室内装饰施工组织设计

1、 PAGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.南通市政务中心滨海园区分中心室内装修一期工程施工组织设计 投 标标 人： 南通通市恒顺顺装饰工工程有限限公司（盖盖章）日 期： 20014 年 044 月 13 日目 录第一章 工程程概况1 1.11 工程程说明1 1.22 工程程质量标标准1 1.33 工程程工期1 1.44 工程程承诺1 1.55 工程程项目实实施重点点、难点点分析及及其应对对措施3 1.66 工程程项目难难点与重重点对策策55第二章 施工工组织管管理机构构与管理理制度7 2

2、.11 项目目管理机机构7 2.22 项目目组织机机构图7 2.33 组织织机构管管理形式式99 2.44 管理理人员配配置11 2.55 主要要岗位管管理责任任制111第三章 施工工步骤与与形象进进度19第一节 施工步步骤119 3.11.1 工程目目标119 3.11.2 基本本施工流流程19第二节 形象步步骤221 3.22.1 施工工总体进进度计划划21 3.22.2 施工工进度计计划控制制横道图图221 3.22.3 现场场各类管管理制度度保证22 3.22.4 资金金保证措措施233第四章 主要分分项工程程施工方方法及技技术措施施244 4.11 天棚棚吊顶工工程24 4.11.1

3、 轻钢钢龙骨纸纸面石膏膏板吊顶顶224 4.11.2 铝板板吊顶28 4.22 地面面瓷砖工工程300 4.33 防静静电活动动地板工工程344 4.44 瓷砖砖块料墙墙面工程程337 4.55 乳胶胶漆工程程440 4.66 干挂挂石材墙墙面工程程433 4.77 卫生生间工程程447 4.88 卫生生间洁具具安装工工程488 4.99 配置置工程551 4.110 装饰饰板墙面面工程54 4.111 木窗窗帘盒制制作与安安装工程程559 4.111 电气气、照明明安装工工程62第五章 拟投投入本工工程的机机械设备备665 5.11 拟投投入本工工程机械械设备表表665 5.22 拟投入入本

4、工程程测量仪仪器设备备表66第六章 主要要施工保保证措施施667第一节 施工质质量保证证措施67 第二节 施工工安全保保证措施施776 第三节 文明明施工保保证措施施882 第四节 施工工进度保保证措施施84第七章 施工工平面布布置及说说明87第八章 劳动动力安排排888第九章 成品品保护措措施89 9.11 抹灰灰工程对对成品保保护措施施889 9.22 门窗窗工程对对安装前前成品保保护控制制措施89 9.33 玻璃璃工程成成品保护护措施91 9.44 吊顶顶工程成成品保护护措施92 9.55 饰面面工程成成品保护护措施93 9.66 地面面工程成成品保护护措施94 9.77 涂料料工程成成

5、品保护护措施95 9.88 裱糊糊工程成成品保护护措施95第十章 施工工组织设设计编制制依据97 南通市政务中心滨海园区分中心室内装修一期工程 技术标第102页 共 97 页第一章 工工程概况况1.工程概概况1.1工程程说明（1）工程程名称：南通市市政务中中心滨海海园区分分中心室室内装修修一期工工程（2）建设设地点：南通滨滨海园区区启动区区滨海大大道北侧侧（3）招 标 人：南通通滨海园园区规划划建设环环保局（4）建筑筑面积：总建筑筑面积约约121134平平方米（5）承包包方式：包工包包料1.2工程程质量标标准工程质量符符合国家家建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范的合合格工程程及国家家现行相

6、相关工程程施工质质量验收收标准的的合格工工程，且且一次性性验收合合格。安全、文文明要求求：达到到县级文文明工地地标准1.3工程程工期（1）计划划工程工工期：880日历历天（2）计划划开工日日期：22014年4月16日（3）计划划竣工日日期：22014年7月5日1.4工程程承诺1.4.11工程总总体承诺诺我们完全响响应招标标文件关关于本工工程有关关的质量量标准、施施工工期期的要求求，完全全响应招招标文件件关于文文明施工工、环境境保护和和安全生生产的要要求，全全力实现现工程质质量好、工工期短、配配合佳和和业主满满意、用用户满意意、社会会满意的的目标，并并作如下下具体承承诺。1.4.22工程质质量承

7、诺诺我们将严格格按照国国家现行行设计和和施工验验收规范范、标准准及由招招标人提提供的招招标文件件和相关关图纸组组织施工工，确保保本工程程质量一一次交验验合格；同时按按照ISSO90000质质量保证证体系组组织实施施，确保保本工程程满足设设计及业业主要求求的装修修装修质质量效果果，工程程质量达达到“合格”验收标准准。1.4.33工程工工期承诺诺我们将认真真按照最最终签订订合同要求求的总工工期和工工期特别别要求的的阶段工工期合理理安排施施工部署署，严格格执行业业主对总总工期和和阶段工工期的要要求。在确保保质量要要求的前前提下，全全部装修修内容在在上述日日历天内内完成，并并验收合合格交付付业主使使用

8、。1.4.44安全文文明承诺诺我们将在环环境保护护、文明明施工和和形象等等方面按按照县级级文明工工地的要要求，使使项目成成为我公公司又一一窗口工工程，积积极做好好施工过过程中的的环境保保护和对对有毒有有害物资资的处理理，做好好现场形形象。我们将将严格按按照环保保体系要要求组织织实施运运行，制制定专项项环保管管理实施施方案。1.4.55项目管管理承诺诺严格实行科科学管理理和岗位位责任制制，保证证在工程程质量控控制、工工期控制制和安全全生产、文文明施工工上创出出新水平平。1.4.66项目服服务承诺诺若中标，我我们将遵遵照建设设工程施施工合同同的约定定进行工工程的施施工、竣竣工、交交付并承承担房屋屋

9、建筑工工程保修修两年的的全部责责任。同同时保证证，凡本本工程项项目由我我方采购购供应的的材料、设设备、成成品、半半成品均均为正规规厂家生生产，等等级为优优等品或或正规合合格品，并并征得业业主/监理单位位的认可可。所有有材料和和设备均均有质量量保证书书，并符符合国家家规定的的技术标标准，我我们有责责任向业业主/监理单位位提供满满意的证证明材料料。1.5工程程项目实实施的重重点、难难点分析析及其应应对措施施1.5.11工程项项目重点点分析装饰饰品种繁繁多、部部分内容容工作量量大本工程属于于精装修修项目，涉涉及各分分部分项项施工项项目繁多多，仅地地面工程程包括就就包括块块料地面面（地面面、楼面面、台

10、阶阶面、楼楼梯面、踢踢脚线）、防静电活动地板（地面、楼面）、地毯等；墙面包括乳胶漆墙面、墙纸墙面、石材墙面、装饰面板墙面、块料墙面、100厚轻质隔墙、玻璃隔断、成品卫生间隔断等；天棚包括轻钢龙骨纸面石膏板/防水石膏板、铝板等各类项目，目前市场流行的各类装饰面的做法均在本项目中有所体现，大面积展开流水施工有一定难度。施工工专业性性强，交交叉施工工要求高高施工专业性性强，本本项目涉涉及精装装修工程程、电气气照明与与控制工工程、综综合布线线工程（电电视、电电话、网网络、监监控等）、给给排水工工程（给给排水管管道及其其阀件、卫卫生洁具具及其配配件）、通通风与空空调工程程（等各各类专业业，由于于在较短短

11、时间内内完成，各各专业各各工种交交叉施工工，保证证项目有有条不紊紊地开展展将是本本工程的的重点之之重点。 人力力组织方方面由于工期较较紧、任任务重，在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。机械械设备方方面工欲善其行行，必先先利其器器。装饰饰工程的的施工，机机械设备备是决定定工程质质量的关关键之一一。由于于本工程程属于精精装修工工程，涉涉及的小小型机具具品种多多、数量量多，如如射钉枪枪、云石石机、切切割机、螺螺

12、机、空空压机、冲冲击钻等等施工机机具非常常多，如如何确保保在短期期内组织织如此规规模的施施工机械械进场也也是本工工程的关关键。因此，我公公司提前前已做了了充分的的准备，对对现有机机械设备备进行了了充分的的调查，将将严格按按照工程程所需配配置相应应的机械械设备，目目前已准准备部分分资金，将将为本项项目新购购置部分分机械与与设备，确确保施工工机械的的一次性性到位。施工工流程方方面本工程虽然然总体工工作较大大，由于于空间较较多，工工作点比比较分散散，在同同一层面面上，涉涉及各种种施工专专业，天天棚和墙墙面工程程施工时时，需要要考虑电电气管线线、空调调管线、水水暖管线线、消防防管线等等各专业业施工。因

13、因此，在在安排施施工流程程方面也也是一个个难点，必必须做好好各层之之间协调调与层内内各区之之间交叉叉管理，才才能保证证项目的的如期完完成。质量安安全方面面工程质量要要达到国国家质量量验收规规范“合格”标准，且且工期安安排较紧紧，在保保证工期期的前提提下，如如何确保保工程质质量为本本工程施施工管理理控制的的重点。针针对装修修质量要要求及工工种、工工序施工工特点，在在保证整整体施工工质量的的前提下下，施工工中重点点控制隐隐蔽项目目施工，饰饰面工程程质量不不允许出出现多次次反复施施工的专专业，相相关专业业制定完完善的质质量保证证计划及及详细的工工艺把关关要求。环境保保护方面面本工程涉及及各专业业交叉

14、施施工，施施工时应应把安全全文明施施工、降降低环境境污染、对对室内成成品保护护等作为为本工程程的重点点。图纸设设计方面面本项项目由由于时间间要求较较紧，目目前图纸纸仅处于于招标阶阶段，而而且部分分工作做做法需根根据现场场实际情情况进行行调整，因因此，保保持与设设计沟通通，现场场完善和和深化设设计图纸纸也是一一项重点点工作。1.6工程程项目难难点与重重点对策策1.6.11材料品品种多、组组织难度度大之应应对（1）安排排专门材材料人员员，组成成材料采采购小组组，制定定专项材材料采购购方案和和质量控控制方案案；（2）充分分利用我我公司广广泛的社社会资源源，确保保本工程程各种材材料的采采购供应应。1.

15、6.22交叉施施工多、工工程协调调之应对对（1）制定定交叉施施工计划划，包括括各作业业面和工工序交叉叉施工时时间和条条件，各各专业施施工提前前上报业业主，及及早协调调，搞好好各专业业配合；（2）严格格进行图图纸会审审，对存存在交叉叉作业的的位置绘绘制综合合图纸，及及时解决决图纸问问题，避避免施工工冲突。（3）各系系统专业业管道密密集区域域，特别别是走廊廊部位是是施工最最容易“打架”的部位位，我公公司将科科学组织织各专业业，密切切配合、合理安排管道走向与施工。（4）为保保证装饰饰工程的的质量和和装饰效效果，必必须与机机电专业业密切配配合与高高度协调调。在准准确确定定天棚的的标高，并并经复检检无误

16、后后才有交交给机电电专业配配合设备备末端设设备安装装（喷淋淋头、灯灯具、风风口等）。（5）机电电专业在在安装末末端设备备时必须须紧凑进进行，并并严格指指导操作作人员尽尽量不影响天天棚标高高，避免免装修专专业要重重复调整整标高。严严防产品品受损，进进行天棚棚刮灰及及刷涂料料时应当当在烟感感、温感感、灯具具四周封封分色纸纸进行产产品保护护，安装装末端设设备时必必须配戴戴白手套套以免污污染天棚棚。1.6.44成品保保护难度度大之应应对制定专项成成品保护护方案和和措施，成成立成品品保护队队，安排排专人负负责成品品保护工工作。1.6.55质量要要求高，专专业性能能要求高高之应对对（1）为确确保整体体标高

17、的的精度，我我们将安安排专业业测量人人员组成成测量组组，采用用先进测测量仪器器，负责责测量工工作，确确保整体体测量精精度满足足施工要要求。（2）制定定专项成成品保护护方案和和细部处处理方案案，确保保装饰细细部满足足装饰效效果和风风格。（3）安排排专业设设计师负负责深化化设计，实实现装饰饰效果的的完美化化。1.6.66交叉作作业多，安安全防护护要求严严格之应应对对主要部位位，如地地面、墙墙面等制制定专项项防护方方案，室室内设置置低压行行灯照明明，安排排专人负负责安全全工作，设设专员负负责各专专业协调调。第二章 施工组组织管理理机构与与管理制制度2.施工组组织管理理机构与与管理制制度2.1项目目管

18、理机机构根据本工程程主要特特点，本本着达到到各项管管理目标标为原则则，确保保项目符符合业主主要求，针针对项目目施工管管理的需需要，本本工程选选派具有有复合知知识结构构和装修修施工经经验丰富富的管理理人员和和技术人人员，设设置公司司层、项目目部、作作业班组组三级管管理体系系，成立立本工程程项目经经理部。2.2项目目组织机机构图项目组织机机构图（详见下页图22-1） 图图2-11项 目 组组 织 机 构 图 项 目 经 理 项 目 经 理技术负责人项目副经理 技术员机械管理员计划统计员材料员预算技术员机械管理员计划统计员材料员预算员资料员计量员安全员质量员施工员操作层管理人员操作层管理人员操作层班

19、组长操作层班组长各工种操作工人 各工种操作工人2.3组织织机构管管理形式式2.3.11领导指指挥小组组公司对该工工程成立立领导指指挥小组组，组长长由项目目负责人人担任，执执行组长长由一级建造师师担任，主主要负责责该项目目所有的的统筹、安安排与实实施；负负责对工工程中的的劳动力力、材料料供应、机机械设备备进行总总调度、指指挥；全全面落实实ISOO90001质量量认证体体系和IISO1140001环境境管理体体系、OOSHAAS2880011职业健健康安全全管理体体系在该该项目中中具体实实施运作作，落实实质量、安安全、工工期指标标。2.3.22深化审审计总监监公司将从设设计部挑挑选一名名设计业业务

20、资深深的设计计师担任任该项目目设计总总监。负负责施工工中发现现的设计计问题,及时向向业主及及设计单单位提出出修改方方案；根根据设计计变更图图纸及时时提供给给各工种种技术负负责人,并作技技术交底底；对施施工图的的深化、细细部做法法都应一一一向施施工技术术人员交交底；设设计变更更要获得得设计单单位、业业主的确确认并存存档。2.3.33项目经经理公司由国家家一级建建造师作作为本工工程的项项目经理理，负责责工程对对内及对对外各专专业的协协调工作作。在公公司决策策层的领领导及职职能部门门的指导导下，项项目经理理部负责责实施从从工程项项目开工工到竣工工，交付付使用全全过程的的施工经经营管理理。项目目管理层

21、层由生产产、技术术、材料料和行政政事务四四大部分分组成，在在项目经经理的领领导下，全全权组织织生产施施工要素素，包括括与各专专业、各各工种的的协调、劳劳动组织织，材料料供给，对对工程的的工期、质质量、安安全、成成本实施施全过程程的动态态管理。2.3.44主要职职能部门门工程程技术部部：具体负责编编制施工工技术实实施方案案、设计计图纸的的完善和和作业指指导书，并并向操作作人员交交底，指指导工人人施工，负负责进度度计划的的落实，检检查施工工质量等等工作。工工程技术术部由专专业工程程师组成成。质量量安全部部：具体负责施施工过程程的质量量检查、验验收和评评定，现现场施工工安全教教育、安安全检查查并做好

22、好安全记记录，质质量记录录的收集集、整理理工作。物资资材料部部：负责编制物物资采购购计划及及采购工工作，负负责进场场物资的的验收、保保管、发发放工作作，负责责机械设设备安装装、维修修、保养养工作。预算算部：负责成本核核算工作作以及编编制预、决决算工作作及工程程进度款款申报、劳劳动力工工资核算算工作。资料部部：按照国家规规范要求求进行工工程资料料的编制制和管理理，及时时做好隐隐蔽工程程记录，完完善保管管有关文文件、凭凭据和签签证等手手续。整整理施工工来往信信函、备备案存档档。2.3.55施工作作业组组织一批高高质量、高高安全意意识作业业层人员员。根据据优良组组合的原原则，选选用具有有较高素素质，

23、有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的合同工工，分工工种编成成工作班班组，由由技术过过硬，思思想素质质好的专专业组长长带班，加加强激励励机制，提提高作业业层施工工的战斗斗力和质质量水平平，所有有投入工工程施工工的班组组均按项项目部的的要求，在在项目管管理人员员的监督督下协调调地进行行专业工工种施工工，确保保质量、安安全管理理落实到到位，在在总进度度计划的的控制下下完成施施工任务务。2.4管理理人员配配置2.4.11现场管管理人员员本项目现场场将根据据需要配配置相应应的项目目经理、技技术负责责人、生生产负责责人、安安全负责责人、各各专业工工程师。2.4.22总部技技术支持持除现场管理理人员外外，公

24、司司各职能能部门将将大力支支持现场场施工需需要，并并作为现现场施工工的坚强强后盾。将将根据项项目需要要，满足足现场技技术、资资金、物物资、人人员各方方面的需需求。2.5主要要岗位管管理责任任制2.5.11项目经经理岗位位责任制制（1）项目目经理需需制定并并指导施施工管理理班组的的思想及及业务学学习，树树立正确确的人生生观以及及法制教教育，重重视项目目部的技技术培训训，不断断提高施施工班组组人员的的素质和和工作能能力；（2）项目目经理是是本工程程的第一一责任人人，代表表企业法法人全面面负责施施工现场场生产计计划及管管理工作作，负责责生产任任务的下下达，组组织施工工，编制制并督促促进度、计计划、质

25、质量、安安全等规规章制度度的执行行，狠抓抓工程进进度、质质量与工工地文明明施工，确确保工程程顺利进进行并达达到规定定标准；（3）主持持图纸会会审，编编制施工工方案，审审核预结结算，制制定各项项技术措措施；（4）主管管和检查查、指导导财务、材材料供应应及后勤勤方面工工作，协协调材料料和财务务及后勤勤方面关关系，以以确保工工地的良良性运作作；（5）在项项目经理理部范围围内有权权调配各各人力、物物力、财财力，根根据班组组及施工工人员的的施工、工工作情况况进行奖奖罚；（6）关心心工人生生活，改改善施工工条件，努努力提高高施工人人员的积积极性；（7）协调调业主、监监理、设设计及其其它施工工方的关关系，参

26、参加并组组织定期期例会，做做好与各各方面的的沟通工工作；2.5.22生产负负责人岗岗位责任任制（1）全面面负责工工程生产产管理，包包括材料料采购、劳劳动力统统筹、质质量控制制，保证证项目施施工需求求；（2）了解解市场行行情与信信息，审审核材料料价格，保保证工程程质量；（3）做好好现场各各专业的的管理与与协调、组组织策划划，编制制和实施施施工组组织方案案，组织织相关人人员进行行图纸交交底、技技术交底底、施工工交底；2.5.33技术负负责人岗岗位责任任制（1）协助助项目经经理全面面负责工工程技术术工作，组组织工人人进场前前的技术术培训以以及安全全教育，编编制施工工工艺卡卡，安排排施工生生产；（2）

27、根据据项目质质量计划划建立健健全质量量保证体体系，根根据承包包的范围围和内容容确保质质量体系系的有效效运行；（3）负责责主持各各工种每每周施工工计划和和实施，并并定期检检查执行行情况，坚坚持按规规范施工工，狠抓抓质量，创创精品工工程；（4）认真真执行业业主的有有关规定定，以及及安全生生产系列列等，针针对各工工种的生生产任务务，对班班组进行行详细的的安全技技术交底底，随时时检查实实施情况况并对安安全生产产负直接接的领导导责任；（5）不断断改善、合合理组合合，调度度施工劳劳动力，安安排各班班组间的的衔接，组组织流水水作业努努力提高高工效，缩缩短施工工期；（6）服从从统一领领导，加加强各工工种协作作

28、，维护护各工种种之间的的团结，实实行互相相支持，确确保各工工种质量量和进度度的协调调进行；（7）对照照工程进进度，及及时做好好材料计计划，并并上报领领导以便便组织货货源，保保证各工工种不停停工、窝窝工；（8）不断断检查督督促，及及时解决决施工中中的有关关问题，并并做好各各工种间间的搭接接，对不不能解决决的重大大问题及及时向项项目汇报报，尽快快处理；2.5.44设计负负责人岗岗位责任任制（1）根据据工程需需求，对对施工图图纸进行行深化设设计和扩扩充，包包括设计计方案修修订、确确认、施施工节点点、大样样以及各各专业图图纸的完完善；（2）负责责与业主主、设计计单位、监监理单位位的技术术沟通；（3）负

29、责责专项技技术交底底，把设设计图纸纸上的内内容、要要求，主主要材料料选用，及及装饰效效果交待待给技术术负责人人、专业业施工员员、施工工作业班班组；（4）负责责解答施施工班组组提出的的施工技技术问题题；（5）对需需要修改改、变更更、补充充的图纸纸，应及及时填写写设计变变更记录录及通知知单，向向各单位位及施工工作业组组传达。保保证现场场施工图图纸的有有效性。2.5.55班组/工长岗岗位责任任制（1）认真真贯彻项项目部的的各项规规章制度度，严格格实施好好施工安安全技术术交底，熟熟悉图纸纸、严格格按规范范精心施施工；（2）搞好好本班组组的日常常工作，不不断组织织本班组组的工人人进行思思想、技技术学习习

30、，采取取措施抓抓好现场场管理及及文明施施工，加加强核算算，降低低成本，达达到社会会、经济济效益双双赢；（3）自觉觉遵守安安全生产产各项规规定、规规范，遵遵守安全全施工操操作规范范规程；（4）严禁禁违章作作业，野野蛮施工工，对本本班组的的安全施施工负具具体的责责任；带带领工人人协助质质检员、安安全员搞搞好质量量检测、安安全检查查工程，消消除隐患患、杜绝绝质量、安安全的重重大事故故发生；（5）服从从领导、顾顾全大局局、维护护团结、搞搞好班组组协作、互互相支持持，确保保工作协协调进行行；（6）搞好好定点管管理，认认真贯彻彻按件计计工，多多劳多得得，少劳劳少得，不不劳不得得的劳动动原则；（7）严律律于

31、己，狠狠抓安全全生产，坚坚持优质质施工，文文明生活活，必须须坚持班班组每天天的生产产记录，主主持公证证，提高高班组技技术素质质和班组组队伍素素质。2.5.66安全员员岗位责责任制（1）认真真学习安安全知识识，以及及国家和和建筑业业的法律律和法规规，积极极宣传贯贯彻执行行安全法法规、措措施；（2）安全全员必须须坚守工工作岗位位、坚持持原则、尽尽忠职守守、以身身作则、带带证上岗岗；（3）安全全员必须须熟悉工工地管理理制度，对对工人进进行进场场前的安安全生产产的技术术培训和和技术交交底，对对工人进进行安全全生产知知识学习习和教育育，并严严格进行行“三级级安全教教育”。牢牢固树立立“安全全为了生生产，

32、生生产必须须安全”的的思想。密密切注意意发生或或可能发发生的违违章行为为，及时时制止并并向工程程项目部部汇报；（4）安全全员要经经常查看看施工现现场，协协助项目目经理做做好安全全生产计计划，安安全管理理和措施施，并监监督实施施。及时时向工程程项目部部汇报情情况，认认真做好好文明施施工，对对出现的的安全及及环境污污染等问问题，视视其情节节有权责责令暂停停施工；（5）当工工人发生生纠纷时时，安全全员应立立即调解解、制止止；（6）身不不离岗，对对施工现现场的环环境、设设施、设设备存在在隐患的的要及时时报告；（7）对违违章指挥挥、作业业、违反反安全及及劳动纪纪律并屡屡教不改改者严加加惩处，出出现问题题

33、及安全全事故必必须做到到“三不不放过”，并并做好事事故的调调查工作作，及时时写好事事故报告告；（8）做好好现场的的保卫及及消防工工作。2.5.77质检员员岗位责责任制（1）协助助并检查查督促施施工员做做好图纸纸会审，测测量定位位、施工工放线等等，做好好工程的的各种资资料积累累。对各各班组做做好操作作规程教教育，使使操作人人员掌握握施工规规范和质质量验收收标准；（2）熟悉悉施工图图纸，严严格按图图纸的要要求及“三三法”（国国家验收收规范、施施工操作作规程、质质量评定定标准）检检查工程程施工，把把好工程程“五大大关”（图图纸会审审关、测测量放线线关、材材料验收收关、隐隐蔽工程程验收关关、自检检互检

34、关关）；（3）不得得离开施施工第一一线，每每天巡回回现场并并组织班班组自检检互检，发发现问题题及时停停止，责责令返工工，对不不按要求求及规范范和工序序规程的的施工者者，有权权进行惩惩罚；（4）对进进场的原原材料、半半成品、设设备，认认真组织织核查检检验，并并作出书书面记录录，及时时填写工工程物质质报验单单和出厂厂合格证证报业主主方和监监理，验验收后方方能施工工；（5）认真真做好每每天的施施工质量量检验记记录，掌掌握现场场施工质质量的第第一手情情况，严严肃认真真地做好好隐蔽验验收记录录，完工工验收记记录，加加强与业业主、监监理的互互相联系系。2.5.88施工员员岗位责责任制（1）负责责施工场场地

35、划分分，统一一办理工工人进场场手续，做做好考勤勤登记，参参与工地地各项检检查和事事故的调调查处理理工作，防防止事故故发生；（2）在项项目经理理的指导导下，全全面负责责本工程程项目的的具体施施工任务务，对现现场施工工进度、质质量、安安全、环环保全面面负责。具具体贯彻彻施工组组织设计计，落实实技术、质质量、安安全及环环保管理理措施，做做到文明明、安全全施工；（3）做好好各项施施工前的的准备工工作，排排除施工工过程中中的各项项障碍，为为各班组组创造良良好的施施工条件件；（4）熟悉悉施工图图纸资料料、施工工规范等等，在技技术负责责人指导导下向班班组进行行计划、技技术、质质量、环环保、安安全交底底，组织

36、织班组按按图施工工，亲临临现场检检查、指指导施工工操作，确确保施工工顺利进进行；（5）贯彻彻落实各各项质量量、安全全及环保保规章制制度，发发现问题题及时解解决，防防止违章章作业，减减少事故故的发生生；（6）做好好施工工日志记记录，协协助项目目经理收收集、整整理各种种原始记记录，准准备竣工工资料；（7）参与与隐蔽工工程分项项工程及及单位工工程的质质量评定定和验收收，参加加工地质质量/安安全/环环保大检检查，提提出改进进建议；（8）向项项目经理理汇报工工作。 2.5.99材料员员岗位责责任制（1）配合合项目经经理制定定各项材材料计划划，组织织选送样样、订货货、采购购，严把把采购物物资的质质量关（包

37、包括查验验出厂合合格证及及检测报报告等合合格证明明资料的的收集），不不合格产产品不允允许进场场；（2）负责责采购过过程中及及出货后后至施工工现场的的材料的的运输、保保管、堆堆放及标标识工作作，防止止材料的的损坏、丢丢失及误误用，负负责不合合格材料料的退货货工作；（3）经常常检查材材料的使使用情况况，确保保物尽其其用，杜杜绝浪费费，以降降低材料料成本；（4）配合合各施工工班组做做好材料料的领发发工作；（5）向项项目经理理和公司司工程管管理部经经理汇报报工作。2.5.110保管管员岗位位责任制制（1）负责责采购产产品的入入库验收收（包括括向材料料员和供供应商索索要合格格证明材材料和检检测报告告），

38、确确保不合合格材料料不入库库，同时时应做好好相应的的台账和定期期向公司司工程管管理部报报送材料料收发结结存入库库报表；（2）负责责材料的的仓库贮贮存、维维护、和和标识工工作。不不同材料料应分类类堆放，特特别是对对化学品品要重点点分区保保管。做做好仓库库内防潮潮、防霉霉、防火火、防爆爆及化学学品的防防泄漏等等工作；（3）根据据项目经经理部签签发的领领料单组组织材料料的领发发工作，同同时做好好出库台台账，定期期向公司司工程管管理部报报送材料料出库报报表；定定期盘点点仓库物物资，确确保帐卡物物相符；（4）向项项目经理理和公司司工程管管理部经经理汇报报工作。第三章 施工工步骤与与形象进进度第一节 施工

39、步步骤3.1.11工程目目标工程程质量目目标需达到施工工质量验验收标准准合格工工程，且且一次性性验收合合格。工程工工期目标标服务业主，满满足合同同工期要要求，计计划开工工时间22014年04月16日，竣竣工时间间 20014年07月5日，总总工期880日历历天。安全生生产目标标确保无重大大工伤事事故，杜杜绝死亡亡事故，轻轻伤频率率控制在在2%以以内。文明施施工目标标达到县级文文明工地地标准。3.1.22基本施施工流程程装饰饰施工部部位的流流程布置置施工流程是是根据工工程项目目内容和和工艺技技术特点点，按一一定次序序编排以以表达施施工程序序。合理理确定施施工顺序序是解决决各工种种之间的的搭接、减

40、减少工种种交叉破破坏，以以期达到到预定质质量目标标，充分分利用工工作面，实实现缩短短工期的的目的。编排排流程先先后次序序的原则则（1）天棚棚、墙面面的隐蔽蔽工程在在先，面面层工程程在后。本本工程吊吊顶内有有不少专专业设备备管道、管管线，施施工前期期必须提提前安排排施工及及检测；（2）基层层处理在在先，饰饰面工程程在后。水水电、通通风、空空调、消消防、监监控等专专业管线线安装工工作在先先(相关关专业配配合)，灯灯具、开开关、插插座等安安装工作作在后；（3）同一一空间施施工，顶顶部在先先、上部部墙面在在先，下下部墙面面在次，地地面最后后，超过过3.66M的空空间要提提前搭设设脚手架架；（4）易受受

41、污损及及贵重的的材料，如如石材等等不易保保护的应应先预制制、预订订，而在在工程中中后期安安排施工工。基本施施工顺序序（1）总体体施工顺顺序施工进场现场测测量施工方方案深化化执行措措施天棚各专专业线路路管道铺铺设吊吊顶龙骨骨（必要要时搭脚脚手架）墙面龙龙骨地面基基层墙面基基层天棚基基层吊顶/墙面面面层制制品（包包括油漆漆、石材材）预制制作地面面工程卫生洁洁具/油油漆灯具/开关/插座安安装门窗安安装五五金安装装机电电专业设设备安装装清理理初验复检调调整竣工验验收项目交交接进入保保修期。（2）楼内内施工顺顺序先样板、后后大面；先水电电、后吊吊顶；先先房间、大大厅，后后走廊；先湿作作业、后后干作业业；

42、先基基层、后后面层；（3）卫生生间施工工顺序上下水管道道安装电气管管线安装装地面找找坡防水层层施涂保护层层台面钢钢架制作作安装墙面铺铺贴地砖铺铺贴天棚龙龙骨及面面层台面基基层板及及面板安安装镜子及及配件安安装卫生洁洁具及配配件安装装成品套套门安装装(含门门套及五五金)。主要工工种工艺艺流程.1瓦工工工种（1）地面面作业：清洁面面层放线定定位先选排排石（砖砖）水泥砂砂浆配比比铺浆放放面层擦缝清洁面面层养护；（2）墙面面作业：墙面清清理抹灰/防水层层放线定定位水泥浆浆（专用用建筑胶胶）粘贴贴勾缝/擦缝清洁面面层护角保保护；.2木作作工种（1）顶棚棚：放线线定位吊点龙骨铺铺设石膏板板铺设/格栅安安装

43、/铝铝扣板安安装；（2）墙身身：连接接点木骨架架/轻钢钢骨墙架架底层衬衬板铺设设木层板板铺.3机电电管线线管敷设穿线设备安安装调试运运行联动试试车；第二节 形象进进度3.2施工工进度计计划3.2.11施工总总体进度度计划 本工程总工工期为880个日日历天，开开工日期期为 22014年04月16日，计计划完成成日期为为20114年7月5日。3.2.22施工进进度计划划控制横横道图（1）施工工进度计计划控制制横道图图详见（附图3-2）。（2）由总总控计划划编制相相应施工工计划。根根据总控控计划制制订月/旬计划划，由月月/旬计计划制订订周计划划，再由由周计划划制订日日计划，层层层落实实总控计计划。（

44、3）由各各类计划划保证总总控计划划实现。形形成以日日计划保保证周计计划，周周计划保保证旬计计划，旬旬计划保保证月计计划，月月计划保保证总控控计划的的计划保保证体系系。（4）计划划实施过过程中进进行动态态消项管管理，检检查和发发现计划划中的偏偏差，并并及时进进行调整整和纠正正，避免免影响月月计划、阶阶段计划划，进而而影响总总控计划划。（5）切实实落实机机电配套套计划的的实施，保保证施工工计划的的进展和和实现。（6）对各各专业进进行计划划协调，避避免工序序、技术术、作业业面等矛矛盾而影影响计划划的实施施。（7）对计计划进行行严格管管理，建建立相应应奖惩制制度，切切实保证证计划的的实施效效果。（8）

45、在施施工过程程中随时时听取业业主/监监理公司司对工程程进度意意见和建建议，并并积极做做出相应应的调整整，保持持与工程程整体安安排部署署及业主主/监理理公司的的步调统统一。（9）为保保证总控控计划的的实施，应应制定以以下配套套计划：材料、设设备送审审、订货货、进场场计划；施工机机具使用用计划；劳动力力使用计计划；加加工件的的加工计计划；调调试计划划；验收收计划；培训计计划。3.2.33现场各各类管理理制度保保证建立一系列列现场制制度，诸诸如工期期奖罚制制度，工工序交接接检制度度，施工工样板制制，材料料堆料申申请制度度，总平平面管理理制度，日日作业计计划和材材料日进进场平衡衡制度等等，为加加强现场

46、场制度化化建设提提供了依依据。计划管理是是项目管管理最为为重要的的手段，通通过例会会制度，使使施工各各方住处处交流渠渠道通畅畅，问题题解决及及时，制制定四级级控制计计划，即即通过日日计划保保证周计计划，通通过周计计划保证证月计划划，通过过月计划划保证总总进度计计划。3.2.44资金保保证措施施（1）本项项目的资资金专款款专用，由由项目经经理部全全权负责责，公司司和其它它项目不不挪用、不不借用。资资金专款款专用既既能充分分保证劳劳动力、施施工设备备的充足足配备和和材料及及时采购购进场，又又可以随随着工程程各阶段段关键控控制点的的完成及及时兑现现各施工工队伍的的劳务费费用。（2）一线线生产工工人(

47、主主要是农农民工)的素质质和数量量是保证证工期是是否如约约完成的的核心。为为此，我我们在本本工程的的施工过过程中，将将严格按按北京市市及招标标文件的的有关规规定执行行，确保保按月兑兑现工人人的工资资，做到到不拖、不不欠，并并接受业业主的检检查。3.2.55加强与与业主方方的合作作与协调调我公司将从从工程大大局出发发，积极极协助业业主的工工作，加加强与业业主、监监理工程程师、设设计方的的合作与与协调，积积极主动动地为业业主服务务。使现现场发生生的任何何问题能能够及时时快捷地地解决，为为工程创创造出良良好的环环境和条条件。第四章 主要分分项工程程施工方方法4.主要分分项工程程施工方方法根据招标文文

48、件的要要求、国国家有关关施工规规范以及及本公司司的施工工经验与与做法，针针对本工工程特殊殊情况制制定以下下的施工工技术工工艺流程程。4.1天棚棚吊顶工工程本装饰工程程主要采采用的是是悬吊式式顶棚中中的轻钢钢龙骨纸纸面石膏膏板、金金属铝板板吊顶。4.1.11 轻钢龙龙骨纸面面石膏板板吊顶准备备工作（1）在现现浇板中中,按设设计和规规范要求求设置预预埋件或或吊杆；（2）吊顶顶内的灯灯槽、水水电管道道，应安安装完毕毕，消防防管道安安装并试试压完毕毕；（3）吊顶顶内的灯灯槽、斜斜撑、剪剪刀撑等等，应根根据工程程情况适适当布置置，轻型型灯具应应吊在主主龙骨或或附加龙龙骨，重重型灯具具或电扇扇不得与与吊顶

49、龙龙骨连接接，应吊吊挂吊钩钩。材料料要求（1）按设设计要求求选择配配套的轻轻钢龙骨骨，保证证其厚度度及品质质符合国国家标准准。（2）主件件：主副副龙骨；附件：吊挂件件、连接接卡；零零配件：吊杆、射射钉、螺螺丝、胀胀栓、自自攻钉等等均应符符合设计计要求并并相互配配套，所所有材料料应有出出厂合格格证。（3）石膏膏板的品品种、规规格、质质量应符符合设计计要求，并并有出厂厂合格证证明。工艺艺流程放线/弹线线安装装吊杆安装主主龙骨安装副副龙骨起拱调调平安安装石膏膏板施工工方法 （1）根据据图纸先先在墙上上、柱上上弹出顶顶棚标高高水平墨墨线，在在顶板上上画出吊吊顶布局局，确定定吊杆位位置用机机械打眼眼，采

50、用用M8内内膨胀螺螺栓在顶顶板上固固定，吊吊杆采用用8mmm镀锌锌全牙螺螺杆固定定。（2）根据据吊顶标标高安装装主龙骨骨，基本本定位后后调节吊吊挂抄平平下皮(注意起起拱量)；（3）根据据板的规规格确定定主、付付龙骨位位置，付付龙骨必必须和主主龙骨底底面贴紧紧，安装装垂直吊吊挂时应应用钳夹夹紧，防防止松紧紧不一。 主龙龙骨间距距一为11100mmm，龙龙骨接头头要错开开；吊杆杆的方向向也要错错开，避避免主龙龙骨向一一侧倾斜斜；（4）用吊吊杆上的的螺栓上上下调节节，保证证一定起起拱度，一一般视房房间大小小起拱55-200mm（房房间短向向1/2200），待待水平度度调好后后再逐个个拧紧螺螺帽；开开

51、孔位置置需将主主龙骨加加固。（5）施工工过程中中注意各各工种之之间配合合，待顶顶棚内的的风口、电电气管线线、消防防管线等等施工完完毕并通通过各种种试验后后方可安安装面板板。（6）纸面面石膏板板商标要要朝上，板板用自攻攻钉固定定，安装装时先将将板就位位，用直直径小于于自攻钉钉直径的的钻头将将板与龙龙骨钻通通，再用用自攻钉钉拧紧，自自攻钉钉钉距1550-1170 mm，距距离边口口不小于于15mmm，略略深入板板面1mmm左右右。（7）石膏膏板要在在自由状状态下固固定，不不得出现现弯棱、凸凸鼓现象象；板长长边沿纵纵向次龙龙骨铺设设；固定定板用的的次龙骨骨间距不不应大于于6000mm；石膏板板端接头

52、头处必须须有次龙龙骨。（8）螺钉钉头宜略略埋入板板内，并并不得使使纸面破破损，钉钉眼应防防锈并用用石膏腻腻子抹平平。质量量标准 （1）轻钢钢龙骨和和罩面板板的材质质、品种种、式样样、规格格应符合合设计要要求。（2）吊杆杆及主副副龙骨安安装位置置必须正正确，连连接牢固固无松动动。（3）石膏膏板应无无脱层、翘翘曲、折折裂、掉掉角和缺缺楞等缺缺陷，安安装必须须牢固。（4）轻钢钢龙骨安安装应顺顺直，无无弯曲变变形，中中间应适适当起拱拱。（5）罩面面板表面面平正整整、清洁洁、颜色色一致，无无污染、反反锈，板板缝宽窄窄一致。（6）允许许偏差：（详见见表5-1） 表55-1 6成品保保护（1）

53、注意意保护好好顶棚内内各种管管线，吊吊杆龙骨骨不能固固定在管管道或其其它设备备上。（2）材料料入场、堆堆放应严严格管理理，保证证不变形形、不受受潮、不不生锈。（3）龙骨骨严禁上上人踩塌塌，其它它工种吊吊挂件不不得吊于于轻钢龙龙骨上。（4）棚内内管道设设备试水水、试压压、保温温完毕，隐隐检完成成后再行行封板。质量量通病防防治 （1）拼板板处不平平整。原因分析析：操作不不认真，主主、次龙龙骨未调调平；选用材材料不配配套，或或板材加加工不符符标准；拼接处处没龙骨骨。防治措施施：先安装装主龙骨骨，并拉拉通线检检查是否否正确，然然后边安安装板边边调平，可可满足板板面平整整度；应使用用专用机机具和选选用配

54、套套材料，可可保证加加工板材材尺寸符符合标准准，减少少原始误误差和装装配误差差，以保保证拼板板处平整整；板四周周接口处处均应有有龙骨。（2）罩面面板大面面积不平平整，挠挠度明显显原因分析析：由于未弹线线，吊杆杆间距偏偏大或吊吊杆间距距忽大忽忽小等，吊吊顶受力力不均匀匀；龙骨与与墙面间间距偏大大，致使使吊顶在在使用一一段时间间后，挠挠度暴露露较为明明显；次龙骨骨间距偏偏大也会会导致挠挠度暴露露较为明明显；采用螺钉钉固定时时，螺钉钉与石膏膏板边的的距离大大小不均均匀或拧拧破纸面面造成不不持力；次龙骨骨铺设方方向不妥妥，不是是与板长长边垂直直，而是是顺着罩罩面板长长边铺设设，不利利于螺钉钉排列。防治

55、措施施：按规定在楼楼板底面面弹吊杆杆位置线线，按罩罩面板规规格尺寸寸确定吊吊杆间距距；从稳定定方面考考虑，龙龙骨与墙墙面之间间的距离离应小于于1000 mmm。如选选用大块块板材间间距以不不大于5500 mm为为宜；在使用用纸面石石膏板时时，自攻攻螺钉与与板边或或板端的的距离不不得小于于10 mm，也也不宜大大于166 mmm，板中中间螺钉钉的间距距不大于于2000 mmm；铺设大块块板材时时，应使使板的长长边垂直直于次龙龙骨方向向，以利利于螺钉钉排列和和紧固；吊杆与与吊件均均锁紧，不不得松动动。4.1.22铝板吊吊顶材料料要求 铝板的品种种、规格格、颜色色及其产产品性能能符合设设计和规规范要

56、求求，有产产品合格格证和质质量检验验报告施工工条件（1）墙面面施工符符合吊顶顶铝板的的安装要要求。（2）吊顶顶内水电电、通风风、消防防等隐蔽蔽专业施施工完毕毕且达到到竣工验验收标准准要求。工艺艺流程 基层处理龙骨布布置与弹弹线固定吊吊杆安装与与吊平龙龙骨安装铝铝板修边封封口施工工方法（1）根据据设计图图纸要求求先在墙墙面和柱柱面弹出出吊顶标标高线，找找出吊顶顶区域纵纵向及横横向中心心线并拉拉通线，定定位吊点点，吊点点间距不不大于112000mm，吊吊点采用用8镀锌锌膨胀螺螺栓。（2）根据据图纸要要求，结结合现场场实际情情况敷设设吊筋，要要求吊筋筋间距不不大于112000mm，隐隐蔽工程程影响吊

57、吊筋安装装的位置置根据现现场实际际情况须须增设附附和吊筋筋。（3）龙骨骨安装：沿垂直直于布板板方向设设置3000mmm宽铝板板专用龙龙骨，龙龙骨间距距不大于于12000mmm，调平平调直后后拧紧固固定螺栓栓。在安安装过程程中严禁禁使用木木楔。（4）铝板板安装：根据铝铝板扣挂挂顺序，依依次安装装铝天花花板；（5）2.5mmm厚铝板板用自攻攻钉固定定于轻钢钢龙骨侧侧面,并并用密封封胶进行行封堵。（6）检修修口按设设计图纸纸制作标标准化检检修口。质量量标准 （1）材料料的材质质、品种种、规格格、图案案和颜色色应符合合设计要要求。（2）吊顶顶工程中中的预埋埋件、钢钢筋吊杆杆和型钢钢吊杆应应进行防防锈处

58、理理，安装装必须牢牢固。（3）铝板板吊顶上上的灯具具、烟感感器、喷喷淋头、风风口篦子子等设备备的位置置应合理理、美观观，与饰饰面板交交接应吻吻合、严严密。（4）金属属吊杆、龙龙骨的接接缝应均均匀一致致，角缝缝应吻合合、表面面应平整整、无翘翘曲、锤锤印。（5）用搁搁置片安安装的金金属面板板，不得得有漏透透、翘角角现象。（6）重型型灯具及及其他重重型设备备严禁安安装在吊吊顶工程程的龙骨骨上。（7）吊杆杆距主龙龙骨端部部距离不不得大于于3000mm，当当大于3300mmm时，应应增加吊吊杆。当当吊杆长长度大于于1.55m时，应应设置支支撑，当当吊杆与与设备相相遇时，应应调整并并增设吊吊杆。（8）吊顶

59、顶内填充充保温、吸吸声材料料的品种种和铺设设厚度应应符合设设计要求求，并应应有防散散落措施施。（9）允许许偏差成品品保护 （1）铝天天花板安安装过程程中安装装人员必必须戴防防护手套套，防止止污染板板材饰面面。（2）要严严格按照照铝板布布置安装装，不得得随意裁裁割。（3）材料料堆放地地须平整整干燥，防防火措施施齐全，包包装箱下下面设置置垫木，包包装箱不不得重压压、倒置置。（4）铝板板轻拿轻轻放，不不得损坏坏塑料保保护膜，防防止撞伤伤划伤饰饰面。（5）铝板板安装时时拼缝要要严密，缝缝隙均匀匀，饰面面平整，不不得出现现错位、高高差现象象。4.2地面面瓷砖工工程4.2.11材料要要求 （1）瓷砖砖品种

60、、规规格、花花色、形形状应符符合设计计要求及及有关标标准的规规定，瓷瓷砖应有有出厂合合格证。（2）瓷砖砖铺贴前前必须检检查批号号并开箱箱选砖、洇洇湿。（3）水泥泥选用高高标号普普通硅酸酸盐水泥泥；选用用洁净中中粗砂。4.2.22工艺流流程 基层处理抹底层层砂浆弹线、找找规矩铺砖拨缝修修整勾勾缝养养护4.2.33施工方方法基层层处理：先将混凝土土楼（地地）面上上的污物物等清理理干净，如如基层有有油污，应应用油漆漆清洁剂剂刷洗干干净，并并认真将将板面的的凹坑内内的污物物剔刷干干净。水泥泥砂浆打打底：在清理好的的基层上上，浇水水洇透，并并刷一道道水灰比比为0.400.5的的水泥素素浆。用用扫帚扫扫匀