建筑工程管理中创新模式的运用

1、建筑工程管理中创新模式的运用摘要：本文对建筑工程管理中创新模式的必要性以及未来开展方 向进行研究，以期为促进整个建筑工程行业快速开展作贡献。关键词：建筑工程管理；创新模式；管理机制1建筑工程管理创新模式的分析创新建筑工程管理方式,能精细化处置每一施工环节，适应现代 建筑市场的开展。通过建筑工程管理创新模式可以最大化地提高精 细化管理效果，降低工程造价总本钱，提高建筑工程的整体质量与 安全。一般情况下，此模式要加大人员的创新力度。在创新建筑工 程管理时，一要提升所有施工人员的综合素养，二要时刻追踪施工 安全与质量问题，保证建筑工程在施工过程中符合相关的标准。针 对工程施工材料的选择也必须加强管理

2、，保证建筑材料的选择符合 建筑标准。利用创新思维解决传统工程管理中的缺乏，提高建筑工 程管理的水平。2建筑工程管理中创新模式的必要性通过创新模式的使用可推动建筑工程管理满足市场开展要求目前，市场经济飞速开展，建筑工程管理假设不能满足市场开展要 求势必会被淘汰。不断创新建筑工程管理基础，可大大推动此领域 适应时代的开展局势，准确区分出市场开展过程中出现的各种风险, 并使用针对性的对策来解决。同时创新管理模式还可以提高企业知名度、信誉度和形象，被人们认可。在创新管理的过程中必须要针 对传统的管理方式进行改革，彻底促进管理方法与新时展接轨，加 强施工人员素养的培养，积极引入各种新兴设施与技术，提升工

3、程 整体管理效果,追随时代、社会和市场的开展脚步。通过创新模式的应用能促进建筑工程管理更加科学通过对建筑工程管理进行科学的创新，能够有效地为建筑工程管 理提供必要的科学理论依据，加强建筑工程管理的应用效果。提高 建筑工程管理的稳定性与有效性，进一步提高建筑工程领域的生产 力水平，充分发挥社会经济推动性作用，满足人们对建筑工程质量 提出的严格要求。鉴于此，一定要加大科学创新力度，这样才能确 保建筑工程管理工作落实到位。运用创新模式能保证工程管理的资源合理分配在建造工程工程过程中一定会接触到资源与材料的分配。之前的 施工管理观念与技术还有待提升，优化分配匮乏资源。经过创新工 程管理，能提升建筑工程

4、管理整体质量效果，也能有效提高资源利 用效率，调动施工人员的参与热情，更好地促进整个工程工程管理 水平的开展与完善。3建筑工程管理创新模式的未来开展强化管理观念的创新在创新工程管理方式时,一定要注重管理观念的革新，协助建筑 企业转变传统观念，面向市场，引入专业化、素养较高的人才，加 强施工人才的培训、再教育、管理工作，让人才管理模式更加合理 化、科学化。积极学习西方先进国家的成功经验，建设一支专业水 平高的队伍，进而推动建筑企业向着更健康的方向开展。创新建筑工程管理机制传统的开展制度早已无法满足现代企业的开展要求，因此，一定 要创新相应的管理规范制度。通过合理有效的管理模式，划分各个 部门的职

5、能，正确调节各个工程管理间的联系，真正实现创新开展。 制定全新的法人制度与产权关系，提高独立法人在企业中的地位。 加强内控工作，提高建筑工程总体建设水准，推动相关企业良好发 展。创新建筑工程管理技术近年来，科技开展日新月异，网络技术、计算机技术、信息技术 在工程工程管理过程中发挥了巨大的推动作用。使用现代信息技术 能有效解决工程管理中出现的信息不匹配等问题,提升整体工程管 理效果。另外，通过物联网技术可以把工程当做一个总体，有效衔 接不同环节和流程，确保每名施工人员与建筑材料都能被合理管控, 充分发挥出管理体系的作用。创新建筑工程管理文化建筑企业的良好开展离不开文化的支持，一定要确保其与时展一 致，实时创新。面对新形势，相关企业一定要加强文化的创新和完善，确保企业与时俱进，始终走在行业的前端，为企业文化添加新 鲜血液。4结论对建筑工程管理创新模