大美EPC罐区施工管理实施计划

1、青海大美甘河工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区设计采购施工总承包Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 青海大美甘甘河工业业园区尾尾气综合合利用制烯烃项目目罐区EEPC总总承包施工管理实实施计划划 项 目目 经 理 ： 项目管管理部 ： 主 管管 领 导 ：罐区EPCC总承包包项目部部 20017年年 8 月 116 日日 、施工部部署原则则1、策划原原则为体现公司司的管理理水平，实实现项目目利益最最大化，青青海大美美罐区EEPC项项目分包包遵循以以下原则则：（1）减少少各标段段施工界界面的衔衔

2、接。（2）便于于施工招招标和施施工管理理。（3）保证证施工质质量和安安全。（4）有利利于降低低项目成成本。（5）选用用有实力力、信得得过的专专业队伍伍，并承承担较多多的工作作。2、任务划划分及分分包策划划本工程各专专业包括括土建、钢钢结构、设设备、工工艺、电电气、仪仪表、防防腐保温温、无损损检测，其其中分包包计划如如下：（1）土建建工程：划分为为二个标标段 ，由由两个不不同协作作单位组组织施工工，承包包任务分分为：甲醇和和MTBBE罐区区土建工工程包括括地下混混凝土管管道，井井室及钢钢制套管管的全部部土建工工程；除甲醇醇和MTTBE罐罐区土建建工程外外的所有有土建工工程包括括地下混混凝土管管道

3、，井井室及钢钢制套管管的全部部土建工工程。（2）安装装工程：划分为为三个标标段，由由三个不不同的协协作单位位进行专专业分包包，承包包任务分分为：四台低低温30000mm3球罐罐、二台台非低温温30000m33球罐、二二台20000mm3球罐罐的组对对、本体体焊接工工程包括括但不限限于定位位板、预预埋件，罐罐内套管管等焊接接打磨工工程；四台低低温30000mm3球罐罐、二台台15000m33球罐、二二台10000mm3球罐罐的组对对、本体体焊接工工程包括括但不限限于定位位板、预预埋件，罐罐内套管管等焊接接打磨工工程；本工程程区域内内所有设设备安装装及配套套施工。（3）球罐罐热处理理、水压压及气密

4、密性试验验：划分分为一个个标段，由由一个协协作单位位进行组组织施工工。（4）球罐罐组装、防防腐（含含配合检检测）用用脚手架架：按一一个协作作单位进进行组织织施工。（4）罐区区内无损损检测施施工：由由甲方指指定单位位施工，施施工价格格执行框框架协议议。（6）防腐腐、保温温及防火火工程：按一个个协作单单位进行行组织施施工，（7）电气气仪表：电仪公公司负责责施工。土建工程（含含地管）已已于20017年年8月111日开开始招标标；配套套安装计计划于220177年8月月底开始始招标；防腐保保温保冷冷工程分分包招标标计划于于20117年99月中旬旬进行。2、施工阶阶段划分分及主要要施工内内容1）全部工工程

5、划分分五个阶阶段第一阶段：施工准准备阶段段；第二阶段：基础施施工；第三阶段：球罐、常常压储罐罐安装；第四阶段：配套工工程施工工阶段；第五阶段：收尾及及验收阶阶段。2）施工阶阶段主要要工作内内容施工阶段主主要工作作内容见见下表序号阶段划分主要完成的的工作内内容1第一阶段：施工准备阶阶段20017.9.88前1.组建项项目经理理部，先先遣准备备人员进进场；2.生产用用暂设的的建设，接接通水、电电、通讯讯；3.预制场场地规划划、临设设施工；4.技术资资料及施施工图纸纸熟悉；5.组织编编制施工工组织设设计及方方案措施施，以及及业主要要求的各各种规定定；6.现场施施工水、电电规划建建设。2第二阶段：基础

6、施工；20117.9920018.31.16台台球罐基基础及77台常压压储罐基基础施工工；2.组织参参加球罐罐焊接的的焊工技技术培训训；3.新材料料的焊接接工艺评评定试验验；4.给排水水（地下下）管线线安装；5. 常压压储罐的的预制、喷喷砂、底底漆防腐腐施工。3第三阶段：储罐安装；20118.3320018.71.16台台球罐的的安装；2.7台常常压储罐罐安装；3.钢结构构施工。3第四阶段：配套工工程施工工阶段；2018.3220188.1111.泵安装装，单机机试运完完及其它它静设备备安装；2.工艺管管线预制制、安装装；3.给排水水（地上上）管线线安装；4.电气仪仪表安装装、调试试；5.球罐

7、水水压、气气密性试试验及防防腐保温温工作；6.设备、管管线的防防腐保温温施工；7.变配电电机柜间间施工；8.各种水水池施工工。4第五阶段：收尾及验收收2018.1120118.1111.联动试试车2.“三查查四定”及及整改；3.中交条条件确认认；验收收投用3、施工总总体进度度计划序号工序名称到图时间开工时间完成时间备注1开工准备2017年年8月33日2017年年9月88日一储罐1储罐基础图图2017年年8月331日2甲醇罐区储储罐基础础2017年年09月月8日2017年年11月月30日日3MTEB罐罐区储罐罐基础2017年年09月月8日2017年年11月月30日日4储罐安装图图2017年年10

8、月月15日日2018年年03月月10日日2018年年7月115日5储罐材料到货、防腐腐2018年年03月月1日二球罐1球罐基础图图2017年年9月115日2双烯罐区球罐基础2017年年09月月8日2017年年11月月20日日3C4/C66罐区球罐基础2017年年09月月8日2017年年11月月20日日4球罐安装图图2017年年9月115日2018年年3月110日2018年年7月115日三变电所1电仪安装2017年年12月月31日日2018年年3月11日2018年年11月月1日四机泵设备1泵2018年年3月225日2018年年6月110日五钢结构1钢结构2017年年12月月31日日2018年年3

9、月110日2018年年06月月10日日六管道1工艺管道2017年年12月月15日日2018年年4月220日2018年年11月月1日七火车装卸栈栈台、汽汽车装卸卸栈台、汽汽车衡等等配套设设施1火车装卸栈栈台2017年年12月月15日日2018年年3月11日2018年年10月月1日2汽车装卸栈栈台2017年年12月月15日日2018年年3月11日2018年年10月月1日3汽车衡2017年年12月月15日日2018年年3月11日2018年年10月月1日 4、施工进进度计划划管理4.1概述述为确保青海海大美甘甘河工业业园区尾尾气综合合利用制制烯烃罐罐区项目目部按照照业主的计计划安排排顺利进进行，必必须

10、加强强项目工工程的计计划控制制和进度度检测管管理，认认真从项项目管理理的全局局出发，科科学组织织施工生生产，将将施工进进行量化化和图示示，客观观反映工工程施工工的实际际状态。4.2进度度计划管管理指导导思想根据本项目目工程的的特点，结结合项目目部创建建优良工工程的奋奋斗目标标，必须须提前认认真地做做好施工工准备的的各项工工作。树树立精品品意识，确确保该工工程建成成优良工工程，严严格按承承包人项项目管理理规定组组织施工工。“科科学管理理，精心心组织”，确确保按期期建成一一次投产产成功。强化计划的的科学合合理性和和动态调调整，强强化进度度检测数数据的采采集的真真实性和和及时性性，做到到“系统统化、

11、数数量化、标标准化”；及时将将实际进进展数据据与计划划安排进进行分析析比较，提提交分析析报告，并并采取纠纠正或预预防措施施。4.3确保保工期的的控制措措施为了保证本本工程按按进度计计划竣工工，并交交付投入入使用，本本项目部部将从组组织措施施、技术术措施、施施工措施施三方面面来阐述述我公司司采取的的进度保保障措施施，具体体如下：1）组织措措施：a.健全组组织机构构建立项目组组织机构构，从组组织上实实行项目目经理责责任制，项项目经理理是施工工生产和和安全质质量的第第一责任任人，对对本工程程负全责责。加强强作风纪纪律建设设，做到到一切行行动听指指挥。b.做好施施工准备备由项目经理理按项目目组织机机构

12、向公公司项目目管理部部递交管管理人员员需求计计划，由由承包人人公司项项目管理理部调配配优秀管管理人员员并在相相关工作作开始前前一个月月到岗。各专业开工工前一个个月落实实相关施施工辅材材供货资资源并签签订采购购合同，如如需要向向业主或相相关政府府部门报报验的（含含主材），开开工前一一周完成成报验工工作。c.由质量量管理部部牵头，提提前做好好工序交交接工作作。在各专业开开工前，相相关人员员要熟悉悉和审查查施工图图及有关关技术文文件，编编制具有有实施性性施工方方案，落落实重大大施工方方案，提提前做好好各项准准备工作作，分析析各种影影响因素素并制定定相应措措施，从从而做到到不晚于于施工计计划开工工。d

13、.建立例例会制度度建立并实施施每周例例会制度度，发现现问题及及时解决决。施工工高峰期期每周可可增加例例会次数数，会议议结束后后形成纪纪要下发发相关部部门或责责任人。调度会是施施工现场场最重要要的会议议，会上上协调解解决各专专业之间间的问题题，并从从项目层层面检查查工作完完成情况况，部署署任务、安安排工作作。质量、安全全等部门门每周召召开专题题会，有有针对性性的解决决专业问问题。根据项目不不周时期期的需要要，可以以每天召召开土建建、钢结结构等专专业碰头头会，会会议时间间控制在在半小时时内，就就近两天天的工作作进行总总结和部部署。e.科学管管理计划划，注重重作业间间的逻辑辑关系根据项目三三级计划划

14、，编制制阶段性性的年、季季、月、周周计划，及及时发现现关键路路径的变变化，找找出实际际与计划划差距，确确定阶段段工作重重点。运用MS Proojecct等软软件进行行计划编编制与管管理，通通过调整整作业的的逻辑关关系及工工期来分分析资源源需求情情况，结结合资源源的当前前及计划划情况，最最终权衡衡进度指指标和费费指标的的要求来来调整作作业逻辑辑关系、工工期及资资源投入入。当由于设计计变更、材材料、成成品、半半成品等等供应不不及时或或其它原原因，使使进度计计划严重重拖后时时，应重重新及时时调整进进度计划划，使之之符合实实际情况况并按调调整后的的施工进进度计划划组织施施工。f.创造良良好的内内外部环

15、环境充分发挥EEPC一一体化优优势，项项目前期期做好总总体网络络计划的的编制工工作，做做到设计计、采购购施工在在科学、合合理衔接接，互为为条件、互互相推动动。施工工阶段逐逐步将项项目工作作重点转转移到施施工中，根根据施工工进度要要求向设设计、采采购提出出条件。加强同业主主、监理理及有关关单位联联系和密密切配合合，创造造良好的的外部环环境，使使影响施施工生产产的不利利因素减减少到最最小。g.建立考考核机制制从安全、质质量、文文明施工工、进度度方面对对施工班班组建立立考核机机制，每每期考核核结果公公布在项项目部宣宣传栏内内。本着科学安安排工作作、公平平考核的的原则对对班组实实施考核核制度，即即不疲

16、于于完成工工作，又又可起到到激励作作用，从从而达到到提高工工作效率率的目的的。h.合理安安排施工工安排好季节节施工，根根据当地地气象、水水文资料料，有预预见性地地调整各各项工程程的施工工顺序。高高温季节节做好防防暑降温温工作，每每天错开开高温时时间段安安排作息息时间，即即保证施施工安全全，也提提高工作作效率。i.实行目目标管理理制施工中坚持持突出重重点、主主攻难点点、抓住住质量、确确保安全全、促进进进度的的原则方方法。对对影响整整体工期期的重点点作业制制定工期期控制目目标，针针对其各各具体施施工内容容分解各各项目标标，并制制定切实实可行的的针对性性措施。j.坚持科科学管理理推广应用新新技术、采

17、采用新设设备、优优化施工工管理，利利用计算算机进行行科学管管理，向向科学、向向管理要要进度、要要工期。2）技术措措施a.加强技技术管理理，为项项目的顺顺利实施施提供技技术保证证。保证技术管管理力量量，建立立技术管管理体系系；完善善各项技技术管理理制度，在在工程实实施中严严格执行行。b.严格现现场技术术管理实行质量自自检、互互检和班班前、班班中、班班后三检检制。重重要工程程部位、重重要工序序除按设设计控制制外，都都应以试试验、监监测信息息为依据据，必要要时设置置试验段段采集相相关参数数以指导导施工。对对难点工工序，要要组织专专家、技技术人员员和作业业人员进进行技术术攻关，从从难点分分析入手手，有

18、针针对性地地研究、开开发技术术方案、操操作工艺艺和实施施措施，提提高施工工技术水水平。c.优化施施工方案案认真审查两两阶段施施工设计计图，全全面了解解设计意意图。在在施工全全过程中中，在保保证总工工期不变变的条件件下，随随着情况况的变化化将不断断优化方方案，优优化和调调整施工工方法和和施工计计划，并并制定相相应的保保证措施施。d.实行技技术人员员现场值值班制除正常工作作时间外外，每天天现场施施工要有有技术人人员值班班，随时时解决班班组提出出的技术术问题，随随时检查查和指导导班组的的工作。3）施工措措施a.加强机机械化作作业程序序以提高高施工进进度配备数量充充足、机机械情况况完好、配配置合理理的

19、机械械设备。加强对施工工设备管管、用、养养、修的的动态管管理，提提高机械械设备使使用率。定定人定机机，实行行机机长长责任制制。实行操作证证制度，对对操作人人员进行行培训、考考核，持持证上岗岗。编制机械配配件计划划，超前前定货加加工，并并有足够够的库存存量，保保证机械械正常运运转。b.提前做做好各分分项工程程的施工工方案与与材料试试验。 c.配备精精干的施施工组织织管理人人员和有有经验的的技术骨骨干，加加强施工工管理。d.加强物物资设备备保证供供应，编编制材料料供应计计划，并并备有足足够的库库存量，保保证工程程物资供供应。作作好常规规物资储储备工作作。e.编制雨雨季施工工方案，提提前准备备防风、

20、防防雨设施施。4）赶工措措施当施工进度度严重滞滞后时，项项目部会会采取相相应的赶赶工措施施来追赶赶目标进进度。项项目部将将以比学学赶帮超超、劳动动竞赛等等活动形形式赶工工，活动动开始前前要成立立活动小小组，定定任务、定定完成时时间、室室责任人人，编制制完善的的活动方方案，活活动结束束后要进进行总结结，对于于活动期期间表现现良好的的个人或或班级给给予相应应奖励。4.4进度度控制的的组织为了保证计计划和进进度检测测顺利有有序地组组织实施施，项目目部建立立完整的的计划控控制与进进度控制制检测组组织机构构，实施施施工计计划和进进度检测测的动态态控制。计划控制与与进度控控制检测测组织机机构图计划控制及进

21、度控制检测组织机构图计划控制及进度控制检测组织机构图管道安装施工员施工班组施工管理部项目经理/现场经理项目施工负责人设备安装施工员电仪安装施工员土建工程程施工员防腐/保温施工员钢结构施工员施工计划和和进度检检测动态态控制循循环图项目总体计划施工总体项目总体计划施工总体实施计划年度计划季度计划详细作业计划月计划周计划周实施计划项目工程计划管理程序图4.5加强强施工进进度控制制的检查查和监督督工程开工后后对施工工进度计计划的实实际开工工日期、实实际完工工日期、进进度完成成百分比比、预算算量、本本期资源源量、中中间停工工日期、复复工日期期、施工工重大记记事进行行数据跟跟踪，每每月5日日报送二二份加载

22、载最新调调整数据据的滚动动施工进进度计划划横道图图、实际际进度与与目标进进度比较较横道图图给业主主，并附附二份完完整的网网络分析析报告，要要求有进进度完成成情况发发生偏离离的原因因分析，包包括存在在问题及及采取措措施的详详细内容容。建立完善的的进度控控制体系系。EPPC项目目部的控控制部为为进度控控制管理理部门，在在主管生生产的项项目副经经理直接接领导下下，进行行施工计计划控制制与进度度检测管管理，并并纳入业业主采用用的分层层次计划划管理体体系中。施施工专业业统计员员、施工工员协助助施工管管理部的的计划员员、统计计员进行行计划控控制和进进度检测测管理，施施工班组组每天上上报进度度日报表表。进度

23、计划制制定后，各各有关部部门要加加紧落实实，为作作业层创创造良好好的外部部施工环环境，作作业人员员要确保保计划的的执行，无无特殊原原因不得得拖延。在在计划执执行过程程中各有有关职能能部门要要加强检检查和监监督，保保证进度度计划有有效实施施，同时时采用实实行经济济承包、开开展劳动动竞赛等等手段强强化进度度控制。5、资源配配置计划划5.1 施施工人力力资源计计划（见见下页）1）施工人人力动员员计划施工人力动动员计划划表时间工种2017年年2018年年8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月混凝土工（瓦瓦工）62020201010101044412124钢筋工

24、4040402020201044412124木工44040402020201044412124测量工22222222222221铆焊工111112016016016040404040205管焊工8881020404040404020205铆工1020202020202010105管工6661020202020202020105火焊1010101010101010103起重工222282020202015151510102架子工50505050505050505020维护电工23336666666662安装电工1333888881010102510仪表工1212121212202020206试验

25、工2222222222油漆工1515151515353535356保温工303030306热处理工1212121212钳工44444444力工6303030650505050505050505010直接人员合合计2415515515514375445481461318378378385394104施工人力动动员计划划柱状图图5.2主要要施工机机具使用用计划本工程主要要包括球球罐区、甲甲醇罐区区、火车车装卸栈栈台、汽汽车装卸卸台等区区域主要要包括土土建、钢钢结构、动动静设备备安装、电电气、仪仪表、工工艺、暖暖通、给给排水等等工程，结结合本工工程情况况确定以以下主要要施工机机具计划划。序号机械或设

26、备名称规格型号数量国别产地制造年份定额功率(KW)备注一土建工程施施工设备备切割机GQ-2004中国20118反铲挖掘机机DAEWOOO DDH22202中国2012自卸汽车15t4中国2013电子经纬仪仪DT1022C2中国2013全站仪RTS-66122中国2012水准仪DZS3-16中国2013钢卷尺100m12中国2014木工圆盘锯锯2.5KWW4中国2013平压刨机1.5KWW2中国2013钢筋弯曲机机3.5KWW3中国2010钢筋切断机机3.5KWW3中国2010交流电焊机机3505中国2013侧式磨光机机CM2-112中国2009套丝切管机机TQ-33中国2014水泵100m高高

27、扬程8中国2012泥浆泵红星-6002中国2012地面磨光机机DM-6006中国2009手推车12中国2013卷扬机JJZ-114中国2013插入式振动动器ZX5016中国2009平板式振动动器ZB113中国2009振动夯土机机HZD25508中国2011电动液压弯弯管机WYQ2中国2011安装工程施施工设备备80t汽车车吊2国产02年50t汽车车吊TG-5000E 2国产98年25t汽车车吊QY25CC 3国产03年牵引车2国产01年载重汽车20t2国产05年载重汽车10t3国产08年载重汽车5t2国产02年双排客货车车1.5t1国产04年等离子切割割机PC-10004国产02年电动试压泵泵

28、4DY-225/6606国产03年坡口机GPK-33512国产03年无齿切割机机10国产05年热处理机DWK-AA-3660KWW2国产01年360KWW焊机170国产03年磨光机100-180080国产03年半自动气割割机CG1-33010国产04年烘干箱YGCH-X-22002国产00年恒温箱3国产03年电动液压弯弯管机YWQ10086国产02年1.5电动套丝机机QT3-AA20国产01年1.2导线压接钳钳16-2440mmm212国产03年中英文印号号机LKM-3350AA6国产02年对讲机4国产04年电动切割机机10国产11年真空滤油机机3国产07年抛丸除锈机机1国产12年喷砂除锈机机

29、2国产11年行吊1国产09年柴油发电机机1国产10年100Kww大客7国产14年45客5.3试验验和检测测设备使使用计划划序号名 称规格型号生产厂家数量检定结果框式水平仪仪1m度0m上海水平仪仪厂2合格框式水平仪仪2m度0m潍坊水平仪仪厂2合格电子经纬仪仪DT1022C北京测绘仪仪器厂2合格全站仪RTS-6612北京测绘仪仪器厂2合格水准仪DZS3-1北京测绘仪仪器厂6合格游标卡尺0-1500mm精精度0.02mmm成都量具厂厂6合格游标卡尺0-2000mm精精度0.02mmm哈尔滨量具具厂6合格游标卡尺0-3000mm精精度0.02mmm哈尔滨量具具厂4合格深度尺0-3000mm精精度0.0

30、1mmm成都量具厂厂4合格外径千分尺尺0-25mmm精度度0.001mmm成都量具厂厂4合格百分表0-10mmm精度度0.001mmm北京量具厂厂5合格百分表0-5mmm精度00.011mm哈尔滨量具具厂5合格经纬仪J2-1光器4合格温STATEELY北京光学仪仪器厂4合格测振仪BZ-87701北京测绘仪仪器厂4合格转速表智能型北京测绘仪仪器厂4合格焊缝角度尺尺HC30AA常州量具厂厂10合格弯尺500*2250mmm青岛即墨工工具厂40合格钢卷尺3.5m宁波蓝达40合格盘尺50m宁波蓝达10合格长条水平仪仪L=5000mm上海永平五五金厂20合格测距仪ND30000S1合格测厚仪LAT-AA

31、北京亚中仪仪表厂1合格硬度计1合格光谱分析仪仪1合格接地电阻测测试仪4102日本1合格单、双臂电电桥QJ23准准确度00.2上海电工仪仪器厂2合格工业过程校校验仪FLUCKK 7444美国2套合格压力校验仪仪DPI60012套合格电秒表405准确确度0.05成都钟表厂厂1套合格数字压力计计YBS金湖1套合格现场校验仪仪HC-9881上海2合格图形示波表表F99B美国1合格标准万用表表41/2南京2合格精密电阻箱箱六位上海1合格热电偶模拟拟器K，E型南京2合格轴系检测仪仪TK-033美国1合格标准压力表表各类量程西安20合格多用手操示示波器F1231合格风速仪2合格干湿温度计计4合格5.6施工工

32、临时设设施规划划罐区项目临临时设施施主要包包括：集集中办公公区、土土建预制制场、工工艺安装装预制场场、储罐罐预制区区、钢结结构预制制区、抛抛丸防腐腐厂、厕厕所、硬硬化场地地、道路路等。整整个临设设区域采采用1.8米高高彩钢板板围墙1100%围挡。1）办公区区在罐区区域域，甲醇醇及MTTBE罐罐区南侧侧，采用用彩钢板板活动板板房搭建建办公区区。2）办公室室前地面面硬化 室外院院内停车车场地用用料及做做法(面面积为长长34.2mXX宽200m=6684mm2)，室室外院内内比预制制场地面面高3000mmm,并夯夯实铺设设50mmm厚石石子，打打1000mm厚厚C255砼地面面，并压压光。办公区域南

33、南侧为土土建预制制场，东东侧为储储罐预制制场，为为保证办办公区域域的卫生生整洁，四四周设置置标准化化格栅围围墙隔断断。3）土建预预制场两处土建预预制场设设置长度度均为334.22m、宽宽度333.6mm。内部部划分为为钢筋加加工区、模模板加工工区、钢钢筋摆放放区和模模板摆放放区等。钢钢筋加工工区、模模板加工工区需进进行地坪坪硬化，其其余区域域均铺设设50mmm厚碎碎石。钢钢筋摆放放区设置置4条现现浇混凝凝土带，用用于土建建施工预预制及材材料的摆摆放。4）安装预预制场储罐安装预预制场布布置在土土建预制制场东侧侧。规格格为长880m、宽宽20mm，内设设材料堆堆场地长长20mm，宽330m；主要用

34、用于储罐罐材料预预制及摆摆放。抛丸防腐厂厂位于土土建预制制场东侧侧。规格格为长880m、宽宽18mm，内设设行吊一一台；主主要用于于储罐壁壁板、工工艺管道道等防腐腐。钢结构预制制场位于于防腐厂厂东侧。规规格为长长59mm、宽226m，主主要用于于钢结构构材料摆摆放及预预制。管道预制区区位于钢钢结构预预制场南南侧。规规格为长长59mm、宽440m，主主要用于于管道材材料摆放放及预制制。5）围墙及及办公室室照明、厕厕所、自自行车停停车场等等零星设设施围墙：整个个预制场场区域采采用1.8米高高彩钢板板围墙1100%围挡。办办公区域域使用标标准化钢钢格栅围围墙隔离离维护。为方便联合合办公及及资源共共享

35、，办办公室内内安装1100兆兆宽带网网络，每每间办公公室内配配置无线线路由器器一台。现现场配置置监控系系统，共共安装高高清摄像像头4个个，球罐罐区域、储储罐区域域、火车车装卸车车栈台各各一个，办办公区域域一个。厕所：在预预制场仓仓库东南南侧设置置厕所一一间，长长度为77m、宽宽度为44m。主主体采用用75mmm厚彩彩钢夹心心板活动动板房，四四周采用用砖砌基基础结构构，外侧侧面抹水水泥砂浆浆。厕所所东侧设设置化粪粪池一座座，做法法参照省省标苏SS94001砖砌11号化粪粪池。男男女厕所所内设置置水箱两两个、外外设置洗洗手池各各一个。6）班组休休息室、焊焊机、气气棚等罐区项目预预制场内内将设置置班

36、组休休息室若若干，焊焊条库房房及发放放站各一一间，班班组休息息室和焊焊条房等等均采用用节能型型集装箱箱式房间间，布置置在预制制场内。预制用焊机机及气棚棚等位置置设置在在各预制制区内，如如管道预预制区、钢钢结构预预制区等等。6、文明施施工技术术措施(1) 文文明施工工管理机机构在项目经理理领导下下，成立立文明施施工管理理机构，由由各管理理部门和和施工班班组参与与。该机构由施施工管理理部牵头头，制定定文明管管理办法法，组织织每月一一次的文文明施工工大检查查，并做做出奖罚罚决定。施工管理部部负责每每周一次次的文明明施工检检查和处处理日常常的文明明施工管管理过程程中的各各项事务务。(2) 休休息室、工

37、工具房的的管理现场休息室室、工具具房、焊焊条房刷刷统一标标志色，黄黄白相间间，分色色位置在在板房（休休息室、工工具房、焊焊条房）高高度的11/2处处。各专业队的的板房调调入工地地要与施施工管理理部联系系，提出出调入板板房的规规格、数数量。施工管理部部根据调调入板房房的规格格、数量量按施工工平面布布置指定定板房的的摆放位位置。板房必须整整齐有序序的摆放放在指定定区域，如如需迁移移或转移移位置，需需经施工工管理部部同意或或重新指指定摆放放位置。板房外主电电源线由由施工管管理部按按排电工工统一布布置，主主电源必必须高于于板房5500mmm，且且固定牢牢稳，任任何人不不得随便便拆卸线线路或改改变线路路

38、走向。(3) 施施工场地地的管理理施工管理部部按施工工平面布布置图规规划、材材料、机机具、板板房的摆摆放位置置，任何何单位不不得随便便变更或或占用场场地。施工管理部部提供的的一次性性场地除除水电及及时到位位外，必必须平整整、干净净、坚实实。一次性场地地必须具具有防洪洪涝能力力，即在在大暴雨雨时，雨雨水排放放流畅，大大雨后场场地不能能有积水水。各专业队在在使用划划定的土土地过程程中，不不得随意意破坏地地貌，亦亦不得改改变使用用功能。(4) 现现场材料料堆放管管理现场材料堆堆放要按按材料型型号、类类型分别别堆放，摆摆放场地地要高于于周围地地面，排排水流畅畅，要设设醒目的的标识牌牌。材料摆放过过程中

39、，要要按规程程操作，以以免损伤伤、损坏坏。手段用料要要有区别别的涂印印标记，单单位之间间借用需需办理相相应手续续，末经经他人同同意不得得挪用其其手段用用料。现场材料摆摆放、码码放在整整齐有序序，边角角废料要要及时回回收堆放放于指定定地点。氧气瓶、乙乙炔瓶放放在笼式式板房里里，相距距大于55米，专专人负责责，以空空瓶换饱饱瓶时，用用表检查查空瓶剩剩余气体体是否符符合要求求。(5) 责责任区的的划分原原则各单位的责责任区界界定以施施工管理理部划分分的各单单位施工工现场、道道路、预预制平台台、板房房休息室室等责任任区为依依据。公共部分以以直线距距离为准准，距离离近者即即为责任任人。(6) 现现场责任

40、任区的管管理各综合队按按各自划划定的责责任区认认真管理理现场文文明施工工，每天天两次打打扫施工工现场，清清除施工工垃圾，且且施工垃垃圾分类类送进垃垃圾箱。施工作业区区不许吸吸烟，作作业区负负责人对对本单位位施工人人员加强强思想教教育和现现场监督督检查，有有吸烟者者作业区区负责人人应对其其进行处处理，施施工管理理部的人人员在作作业区捡捡到烟头头，则对对作业区区的施工工队处罚罚。施工现场不不能有焊焊条头，每每个焊工工配备一一个焊条条头筒。焊焊工烧完完一根焊焊条随手手将焊条条头放入入焊条头头筒以备备领取焊焊条时查查对数量量。现场设垃圾圾点，每每个垃圾圾点摆放放两个垃垃圾箱，分分一般垃垃圾，即即：灰土

41、土，塑料料布、烂烂木板等等；施工工垃圾即即：管材材型钢等等废料。将将垃圾分分类放入入垃圾箱箱中。每周一次对对现场责责任区的的文明施施工情况况评比一一次，优优胜者奖奖励，落落后者批批评。加强责任区区的监督督力度，运运进现场场待安装装的管线线必须在在三天内内安装完完毕，因因此要控控制管线线的数量量，保持持现场紧紧张有序序而不凌凌乱。(7) 无无土化安安装安装过程中中钢结构构吊装前前仔细检检查有无无灰土，若若有灰土土必须清清扫或冲冲清干净净后才能能进行吊吊装作业业。加强现场协协调力度度，需要要在现场场组对的的构件不不能直接接摆放在在泥土上上，必须须用道木木垫起来来，组对对时先清清理构件件的的灰灰土。

42、设备运至现现场，由由于运输输过程中中沾上泥泥土、灰灰尘，在在吊装前前要用高高压水枪枪、拖布布彻底清清洗，已已安装的的设备要要定期清清洗灰尘尘。运至现场安安装的管管线，必必须摆放放在道木木上，不不得直接接摆在灰灰土上，吊吊装时，清清理管道道外的灰灰尘、检检查管口口封堵有有无破损损及管内内清洁情情况。为了保证现现场高度度文明施施工，应应使现场场无土化化，因此此需要和和土建单单位搞好好协作，根根据现场场地下预预埋的施施工情况况，分批批分期浇浇筑地坪坪和道路路，使施施工作业业区形成成硬化地地面。加强管理，开开展文明明施工竞竞赛，形形成人人人关心文文明施工工，个个个维护文文明施工工成果，营营造一个个文明

43、有有序良好好的施工工氛围。(8)作业业环境管管理1）安全标标识作业现场按按规定设设置足够够的安全全警示标标志。安安全标识识做到醒醒目、清清楚，并并得到妥妥善保护护。严格格执行集集团公司司工程项项目HHSE标标准化图图集内内容，其其中699项强制制性标准准化内容容1000%执行行。在施工工现场入入口处设设置项目目HSSSE管理理规定牌牌、现场场安全注注意事项项牌、应应急告知知牌等标标志牌。在具有有潜在危危险的施施工部位位和场地地设置警警告和提提示标志志牌。在危险险品存放放部位设设置禁止止.警告告和命令令标志牌牌。在吊装装作业、脚脚手架作作业、高高空作业业、试压压作业、无无损检测测作业等等潜在危危险区域域周围要要划分警警戒区，设设警示绳绳带、提提示、禁禁止标志志牌。现场应应急标识识、紧急急撤离、集集合标识识现场应应急设备备设施、紧紧急救护护点、集集合点. 紧急急