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文档简介

1、PAGE PAGE 4质量部经理目标责任书质量部经理职位说明工作关系：向上关系：直属CCEO，向向CEOO负责平行关系：与售后后服务部部经理、行行政部经经理、财财务部经经理、人人力资源源部经理理、市场场部经理理和工艺艺部经理理等部门门经理平平级，保保持信息息互通和和协作关关系向下关系：质量部部下属员员工 任用资格：由执委会/CEOO任命主要任务：质量部经理理在CEEO的指指导下，总总体负责责公司生生产、技技术开发发和采购购外协中中所有的的质量管管理和控控制工作作，以及及下属部部门的运运作及管管理。主要职责遵守国家法法律和公公司制度度，秉持持职业道道德，维维护公司司形象和和利益在公司发展展规划和

2、和年度业业务计划划的指导导下，制制定本部部门的工工作计划划，并负负责实施施，并对对考核激激励政策策的制定定提供建建议部门管理工工作：管理、培养养所属员员工，合合理调度度员工工工作时间间，引导导并协助助员工制制定和完完成个人人职业发发展计划划；部门门内员工工的考核核和激励励；提出出招聘计计划管理部门费费用协调与其他他部门的的接口工工作主持本部门门例会出席公司总总部有关关会议，向向公司汇汇报工作作，并向向员工及及时准确确地传达达公司的的会议精精神具体工作：负责ISOO90000系列列质量保保证体系系的实施施负责公司产产品的质质量检查查外购件与外外协产品品的质量量控制参与公司项项目的立立项预审审及合

3、同同评审近期的重要要任务检查能力提提高增加检测人人员增加检测设设备增加试验验验证质保体系完完善质量关键点点控制组织内审组织管理评评审标准与审核核技巧培培训不合格原因因分析及及纠正预预防措施施确定培培训统计技术应应用培训训质量策划与与质量计计划培训训制定质量保保证计划划督促整改薪酬和奖励励工资确定年薪标标准为：6万元。每月固定发发放薪水水25000元人人民币；每月浮浮动部分分全奖为为25000-330000元人民民币，根根据月度度KPII打分确确定发放放额度，并并于当月月发放。绩效奖励每半年根据据半年考考核的常常规KPPI指标标表对质质量部经经理进行行考核，考考核由执执委会会会议讨论论确定。根根据考核核结果发发放绩效效奖励。额额度为001.22万元。考核指标和和权重1. 每半半年考核核的常规规KPII指标：指标说明权重对出厂的产产品质量量负责40%对采购外协协的产品品进行检检验 30%对全面贯彻彻质量管管理、提提升质量量管理软软硬件水水平负责责20%部门费用控控制 10%2. 月度度计划完完成情况况表示意意附则：本目标责任任书未尽尽事宜，情情况发生生时在征征求CEEO意见见后，由由公司另

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