人才培养“五项体系”的研究与实践

1、人才养“五项系”的研与实践国际上谈及法人治理结构已从所有者与经营者的两权分离，辐射到出资人的货币资本与运作货币资本的人力资本的关系见人才在企业发展中的作用已被提升到更为重要的地位项管理创新成果是在促进人力资源战略目标有效实施的同时续发 挥公司人力资源内部优势，按照“统发力、运行有序、追求实 效”的原则不断创新和发展人才培养体系机制建设，全面激发人力资本活力，持续提升公司人才队伍建设的整体水平。关键词 源头培育；五项体系；人才队伍建设一、实施背景公司在新的战略周期提出了“人才强企”目标着股份公司第一届党代会的召开公司专业化建设方案的发布对人力资本的开发与转化，提出了更高的要求。打造一支拥有统一价

2、值观、文化和行为标准同时具备核心凝聚力的人才队伍设符合国际一流的大型基础设施工程公司发展定位的人才梯队公司高质 量可持续发展的基础保障。二、成果内涵与主要做法利用内外部资源打造人才培养基地引进先进人才培养理念， 通过系统的方法和思维，统筹落实人才培养项体系”，吸引人才，发展人才，盘活人才，加大对人力资本的开发与转化，促进公司人才培养的不断革新和管理进步进公司人才事业的高效运转、规范运行、系统发力，支持公司高质量可持续发展和人力 资本增值。主要做法和创新点如下：（一）建立完善源头培育机制按照“重质量按需施教精准培养原则建立完善源头培育机制促进人才培育的全程化和立体化一是严把人才引进 质量关探索人

3、才源头培养新模式正确把握内部培养”“外部 引进”的辩证关系，持续深化用工制度改革，精准引进符合公司需求的人才优化毕业生和成熟人才引进结构和质量二是以打 造“学习型企业、知识型员工”目标，综合运用导师带徒、内部办班、轮岗交流、送外培训等方式进行精准培养，加速存量人才向国际项目、新兴项目和高端项目转化，倡导终身教育理念，全面提高员工队伍综合素质是注重特质文化与人才培养的高度融合强化人才的理念引导和自我修炼把特质文化教育贯穿到员工成长全过程构筑企业与员工的心理契约持续提升员工对 企业的认同感和忠诚度。（二）建立完善知事识人机制按照“常考核分类考核近距离考核原则建立完善知事识人机制不断提高精准识人察人

4、水平一是对公司能力素质模型进行细化，设置不同专业、不同序列、不同层次的评价指标和评价方式完善岗位标准和能力素质测评体系形成以岗位责任制为基础的人才考核评价体系丰富人才考核方式和手段，强化分层分类评价，采用近距离接触、多角度考察、多渠道了解等方式增强考核精准度把研究人和研究事相结合加强常态化考核和过程考评管理避免考核流于形式三是健全人才业绩评价档案，以公司信息化建设为契机，将人才的任职情况、培训情况、考核结果等录入业绩档案，作为人才任免、干部选拔、 奖惩的重要依据，发挥考核评价结果的价值。（三）建立完善选拔任用机制按照“德为先任人唯贤人事相宜原则建立完善选拔任用机制，促进人岗匹配、人尽其才。一是

5、深入推进岗位标准化建设，坚持市场配置与组织配置相结合，稳步推进公开竞聘、竞 争上岗机制，把能力素质测评与人才选拔相结合，突出才兼 备、以德为先”的选人导向。二是拓宽人选来源渠道，注重从基层和生产一线发现各类人才其要敢于选拔优秀的年轻人才进入各级人才梯队形成老中青人才梯次配备的局面三是坚持事业为上，以事择人、人岗相适，打破论资排辈、平衡照顾和人才项目所有制正确把握事业发展需要和人才成长进步的关系探索内部柔性流动机制把合适的人才放到合适的岗位上加大优秀人才多岗位磨砺建立健全公司人才容错纠错机制充分激发 优秀人才干事创业的激情。（四）建立完善日常管理机制按照“治引领严管厚爱注重实效原则建立完善日常

6、管理机制不断提升公司员工核心竞争力2 一建立公司内部人才市场机制促进组织要求与员工需求有机结合将人才交流中心升级为人才开发平台推进人才学习交流常态化形成内部良性循环，增强人员的发展动力，激发组织活力。二是依托股份公司培训中心和西安优质高等教育资源强内部培训师资的选拔培养，持续加大培训经费投入，综合运用讲授式、案例式、模拟式、体验式等教学方式，切实增强培训效果。三是关注公司员工的思想动态强化对员工的政治思想引领和全方位管理畅通员工交流平台强思想沟通和感情交流证员工队伍的稳定， 最大限度凝聚职工的发展共识和智慧力量。（五）建立完善激励约束机制按照“尚实干正向激励加油鼓劲原则建立完善激励 约束机制，

7、构建企业与员工“运共同体”一是以岗位责任制为基础定量考核和定性评价相结合薪酬分配注重向优秀人才和关键岗位倾斜强化公司全员绩效考核过程管控和推进效果建立完善员工业绩档案实行绩效考核闭环管理二是强化中长期激励加大对公司优秀关键人才的中长期激励力度积极探索股权激励干持股等中长期激励机制发明专利有术、 科研成果技能等作为要素参与分配的新型激励模式3三是坚持物质奖励和精神激励相结合注重发挥榜样的激励作用深化企业荣誉、人文关怀、学习深造等柔性激励方式，持续提升员工 忠诚度，充分发挥激励的正面导向作用。三、實施效果人才培养“项体系”研究和实践用于公司生产经营和人才队伍建设的各个方面，取得了良好效果，推动了公

8、司的发展。 （一）构建了立体化人才支持体系一是筑牢上层确方向照股份公司第一次党代会精神， 公司专业化建设方案，明确“才培引工程”点方向。二是政策扶持，夯实基础。优化及新出台了一系列人才相关配套政策，覆盖人才培养、基地孵化、绩效闭环、岗位分红、预设奖励、成果转化等方面，充分激发人才活力。三是多维联动，提升实力。按照人才成长规律分层次递进式启动实施了包括人才引进人力资本转化自由探索、领军人才培养、创新团队培养、建立人才培 养基地等专项，提升了人才队伍整体实力。（二）构建了数据化人才分析体系一是建立了人力资源信息管理系统覆盖人才管理的全过程，基本实现人才数据信息化息化的实现能够进一步助推对人才的观察

9、与分析，找到问题、进行决策。二是在宏观层面，人力资源信息数据化助推了队伍建设信息的深度挖掘，从中发现问题，寻找规律，做出改进决策，不断提升管理和治理水平。三是在微观层面，信息数据化助推了人才发现，配置、使用和评价。 （三）构建了一体化人才开发体系一是通过文化桥梁，建立了横向到边，纵向到底的一体化人才开发联动机制，构建了人力资源协同发展高地，以资源共享、平台共建、成果共用、人才共融为核心，探索了人才协同发展的新路径，同时，将成功的做法以树标杆的形式固定下来，在更大的空间范围内盘活资源是通过人才工作体系和服务体系的基础建设建立了培养与引进相结合的创新人才开发体制机制人才队伍的结构得到了一定的优化三是构建了内外结合适中择优、自主开发的人才培养体系，以发展的视角，创新的方法和形式，引入竞争机制，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位，充分激发了人才干事 创业活力。（四）构建了生态化的人才促进体系一是打破人才“孤岛”构建了人才培养的液体网络形成了促进人才成长与发展的重视人才、能上能下、支持创新、鼓励发展 的良好生态环境。二是形成了“站位、多层次、重特色三维一 体的人才促进策略。“站位”就是将政治思想教育、传统文化教育经营管理教育纳入日常人才培育过程全面提升人才政治站 位。“多层次”就是