企业经营战略经营会会议管理制度 模板

1、名称战略经营会会议管理制度文件编号签发签发日期版本状态一、总那么1、为加强对整个公司的宏观计划与结果管理，进一步提高工作效率，顺利实现 公司制定的战略目标，特制定本制度；2、本制度适用于整个公司。二、会议的组织、时间及地点月（周）度经营会议由某某部门组织召开，企业各职能、业务部门，各部门负责人参加；1、周经营会议：1）周工作结果总结与计划会议定期于每周六日（逢节假日顺延）下午14： 00 （北京时间）在公 司二楼会议室召开，假设遇特殊情况，由某某部门调整会议时间；2）公司各部门、须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据，按要求填写相关表格，并 于每周六上午（逢节假日顺延）下班前将电子版（

2、Excel表格格式）提交至公司某某部门。2、月度经营会议：1）、月度工作结果总结与计划会议定期于每月3日（逢节假日顺延）上午9: 00 （北京时间）在 公司二楼会议室召开，假设遇特殊情况，由某某部门调整会议时间及地点；2）、公司各部门须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据，按要求填写相关表格，并 于每月2日（逢节假日顺延）下班前将电子版（Excel表格格式）提交至公司某某部门。三、会议内容1、听取各部门负责人上月（周）工作结果总结并审议下月（周）工作计划；2、总经理对公司上月（周）计划执行情况进行总结，并就公司下月（周）工作计划的具体 事宜做出整体安排；四、会议要求（一）资料制作与准备

3、1、汇报材料应统一使用电子版（Excel表格格式），参会各部门需严格按照要求认真填写* 科技公司每月（周）度工作结果与计划汇报表，并适当提供可以证明部门计划执行情况的相关 材料；2、各部门、应提前召开部门会议，汇总月（周）度总结与计划。部门会议召开时间由各责任 人根据实际情况自行确定。（二）参会人员1、部门负责人以上职位；2、各部门负责人根据实际情况确定是否需要部门其他人员参力，并将名单提前告知某某部门， 但原那么上每部门不得超过两人。（三）会议记录与纪要1、会议须指派专人进行记录和整理；2、会议记要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发，所有与会人员需进行签 收。会议纪要接收人不限

4、于参会人员，可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员。（四）会议纪律为保证会议正常进行，与会人员不得迟到、早退或缺席、手机响起，否那么公司将视情节情况 给予相关人员经济处分100元。五、考核经会议讨论并确定的工作计划将作为奖罚考核各部门的重要依据。六、附那么1、本制度修改及解释权归由*科技总经办部门；2、本制度自2018年1月1日起执行。七、附件：1、*XXXX年XX月份XX日至XX月份XX日工作结果汇报表（模板）2、*XXXX年XX月份XX日至XX月份XX日工作计划汇报表（模板）3、*x X年义X月份经营会议流程（模板）4、*X义年义X月份经营会议话术（模板）*科技公司*科技XX XX年XX月

5、XX日至XX月XX日周计划结果汇报表部门：负责人：上报时间：编制人：审核人：批准人：周计划（年月日年月日）周结果部门：姓名：职务：直接领导：实际 完成结果兑现承诺做得好缺乏的改进的措施岗位职费序 号结果 定义自罚承诺奖励关钝行动措施检查人阶段性结果周一周二周三周四周五周六周日123456本周 重点结果本周工作总结*科技公司*科技X XXX年XX月份月计划结果汇报表部门：负责人：上报时间：编制人：审核人：批准人：*科技公司月计划（年月日年月日）月结果部门：.姓名：职务：直接领导：实际 完成结果兑现承诺做得好缺乏的改进的措施岗位职责序号结果定义自罚 承诺奖励关键行动措施检查人阶段性结果第一周第二周

6、第三周第四周123456本月重点结果本月工作总结*科技公司*科技X X年X X经营会议流程第一项：宣布会议纪律与流程。【时间：3分钟】第二项：各部门负责人上月（周）工作结果。【时间：10分/人】第三项：总经理与他人点评质询5分钟/人第四项：各部门负责人提出下个月（周）计划5分钟/人第五项：总经理、与会者审议下月（周）计划5分钟/人第六项：总经理对整个公司上月（周）结果情况进行总结，并就公司下月工作计划的具体事宜做出整体安排。【共约15分钟】*科技公司*科技X X年技X经营会议话术一、汇报人汇报话术一、汇报结果话术（5句话）：1、我上周（月）的结果有几项2、完成了几项、没有完成的有几项？3、完成

7、结果做得好是.缺乏是.改进措施.（没有完成的原因是 .缺乏是.改进措施）4、总裁与各位同事有不清楚的地方，请质询。5、请问总裁，是否通过？二、汇报计划话术：（4句话）1、我下周（月）的计划结果有多少个.分别是我的关键措施是.2、重点结果是什么？承诺是3、请总裁、各位同事质询，多不多，少不少，对不对？4、请问总裁，是否通过？二、领导质询程序与话术（领导质询要点：多不多，少不少，对不对）一、对结果质询的话术与程序（6句话）：.对原因不清楚的问清原因！.对不太相信的要求提供事实与数据！.对结果、计划做评价通过、或不通过。*科技公司.重点结果，给予即时奖、罚。.对计划与结果完成不好的，请他改进；.对重大问题，现场不可能做出决策的，请主持人记录择期开 专题会。二、对计划质询的话术与程序（4句话）：1、结果定义：多不