sap工作-项目组SAP项目_第1页
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1、北京许继 SAP 项目工作周报-珠海许继项目2014031720140323一、 珠海许继SAP本次项目投入北京许继顾问总计19人。其中：PMO 2人、FICO 3人、MM 人、SD3人、PP2人、PS2人、PM1人、QM1人、HR1人、DATA1上周项目工作部分完成业务蓝图概览设计签字工作；完成许继芝高层领导访谈，完成华商经海高层访谈，确定了两家公司的企业级业务范围、业务内容；积极推进跨模块专案问题解决工作，基本完成了生产部、物资部、财务部牵头的跨部门集成问题讨论；（每天半天培训元测试、集成测试工作的推进；K3BOSK3BOS的接口中间表客户正在确定中；SAP6份、需要新增的报表有18份。已

2、开始安排顾问编制开发说明书并提交总体组，目前全部完成调整开发的已有三份。各模块完成了静态数据收集模板的制定工作，并下发对应关键用户进行模板培训；完成各模块组织架构的编制工作，并与相关关键用户进行了沟通讨组织召开项目组周例本周工作计全面完成业务蓝图概览设计签字工开展业务蓝图汇报材料编制准备工继续推进跨模块专案问题解决工作，特别是组织架构讨论确定工作（每天半天培训元测试、集成测试工作的推进；各模块顾问安排对应关键用户进行数据收集工继续推进立体条码K3BOS系统的接口工作及其它开发工发布配置系列模板，开始配置清单的编制工作组织召开项目组周例存在的困由于现有人资信息系统中的组织架构为2012年度确定的，与现行组织架构有一定的出入，而财务部认为组织架构应以人资信息系统为准。所以进入SAP系统的组织架构需要各部门负责人集中会议拍板确认。开发工作方面条码系统供应商到场时间还未确定，正在确定中，若迟

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