企业经营模拟实验报告书

1、实验报告写规范、 实验是培养学生手能力、分析解决问题能力的重要环节；实验报告是反映实验教学水 平与质量的重要依据 为加强实验过程管理 ,改实验成绩考核方法 , 改实验教学效果 提高学生质量，特制定本实验报告书写规范。、 本规范适用于管学院实验课程。、 每门实验课程一会包括许多实验项目 ,除非常单验证演示性实验项目可以不写实 验报告外，其他实验项目均应按本格式完成实验报告。在课程全部实验项目完成后，应 按学生姓名将各实验项目实验报告装订成册，构成该实验课程总报告，并给出实验课程 成绩。、 学生必须依据实指导书或老师的指导前习实验目的验基本原理及方,解 实验内容及方法，在完成以上实验预习的前提下进

2、行实验。教师将在实验过程中抽查学 生预习情况。、 学生应在做完实后三天内完成实验报告，交指导教师评阅。、 教应时评阅学生的实验报告并给出各实验项目成绩 ,同时要认真完整保存实验报告 . 在完成所有实验项目教师应将批改好的各项目实验告汇总订课程承担单位 （实验中心或实验室）保管存档。附：验绩核议实验预习实验过程观测点 对证型实验考对实验原理与方法的 预习情况 对综合型、设型实验，着重考查设 计方案的科学性、可行性和创新性 是按时参加实 对验过程的熟程度 对本操作的规程度 对发事件的应处理能力 实原始记录的整程度考核目标对实验目的和基本原理 的认识程度 , 对验 案的设计能力着重考查学生的实验态

3、度、基本操作技能；严 谨的治学态度、团结协 作精神成绩组成20% 同之间的团结作精神结果分析 所析结果是否原始记录数据 计结果是否正 实结果分析是合理 对综合实验 , 各内容之间是否有分 析、比较与判断等考查学生对实验数据处 理和现象分析的能力； 对专业知识的综合应用 能力；事实求实的精神实项名实者同者虚拟企业设;模拟竞争规则的习与操作争模拟实战业评价与交 流专班实日一、 实验目的、意义目的-过模拟公司运营的全过,行团队合作、企业战略规划、预算、流程管理等 一系列活动，使学生综合运用战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等 综合知识，领悟市场竞争环境中企业经营管理的规,全面提升综

4、合管理的专业技能。意义该实验采用沙盘模拟方式其中教师不再单单是讲解者在同阶段扮演 着不同的角色：调动者、观察家、引导者、分析评论员、业务顾问等。整个沙盘模拟过程就 如一个游戏过程，具有互动性、趣味性、竞争性的特点，使学生能够充分运用听、说、学、 做改一系列学习手段开启切可以调动的感官功能能够将学到的管理思路和方法 在实际操作中很快实践与运用从而对所学内容形成深度忆。学生通过沙盘演,可以在 以下思维方面获得提升 :树立共赢理念、全局观点与团队合的重要性、保持诚信、个性特 征与职业定位的协调统一、对待风险的态度等。二、 实验基本原理与方法企业经营沙盘模拟是将企业的主要部门和工作对象制作成类似的实物

5、或电子模型 业运行过程设计为运作规,而模拟企业的经营过程盘模拟实验一般学生按 7 人 分成若干个学习小组各组建模拟公司，形成一个模拟场，围绕形象直观的沙盘模实 战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，使学生在模拟公司 5 年市场竞争表现中，不 断对“公司”的经营业绩进行分析总结，反思决策成败 ,析战略得失，经过多次的调整与 改进管理思路，使学生的综合管理素质得到切实提高。三、 实验内容及要求实验一 虚拟企业设立（学生分组设立虚拟企业，做好角色分配）企业总体战略的设定与宣讲（企业初始状态的设定基要：解沙盘盘面的结构，能够将企业的资源分布状况复原到沙盘上。实验二 模拟竞争规则的学习与作）市场规则,如市

6、场划分和市场准入、广告的投放订单的争取等。（企业运营规则，比如厂房的购买、出售和租赁 ;生产线的购买、转产与维修、出售 产品生产；原材料采;产品研发和国际证；融资贷款和贴现等基要：悉掌握模拟竞争的各种规则实验三 竞争模拟实战）引导年的经营，由教师指导学生进行第一年的经营（2从第二年到第六年，由学生团队进行模拟经营，教师每年末就现场数据进行简要 点评和分析。基要 : 模拟经营的过程中，不断地反思和总结 针对竞争对手的反映，思考经营对 策。实验四 企业评价与交流（1企业经营分析报告的编制（市场占有率分析）企业的综合评价（4各团队就自己的经营实况进行交流汇报基要会编制企业经营分析报告就各自的经营实况

7、进行针对性的总结和思考。 四、 实验方案或技术路线（只针对综合型和设计型实验实验三竞争模拟实战为综合设计实验，实验方案如:年初 项作年度规划会议；参加订货/登记销售订单；制订新年度划；支 付应付税。每季度 19 项作季初现金盘点 更新短期贷款 /还本付息申短期贷款；更新应付 款/还应付款 ;原料入库更原料订单；下原料订单；更新生产 /完工入库；投资新生 线/卖生产线 /生线转产；向其他企业购买原材料 /出原材料；开始下一批生产 ;更新应 收款 应款收现 ;出厂房；向其他企业购买成品 /售成品；按订单交货；产品研发投资 ; 支付行政管理费；其他现金收支情况登;金收入合;现金支出合计；期末现金对账

8、。年末 项作付/新长期贷款申请长期贷;支付设备维修费；支付租/ 购买厂房计提折;新市场开拓/ 资认证投;结账。每年通过企业经营流程登记表、产品核算统计表、综合管理费用明细表、利润表、资产 负债表、各种交易与控制单据进行监控。实验四企业评价与交流为综合性验，实验方案如下：企业经营分析报告的编制市场占有率分析企业的综合评价各团队就自己的经营实 况进行交流汇报。企业综合评价按以下公式：各队总成绩所有者权益（1企业综合发展潜/100罚分企业综合发展潜力由以下情况进行加分汇总：大厂房+15 分小房： 分；工 生产线 分/条自生产线 分/自动或柔性 分条区市场开: 分；国内市场开拓+15 分 亚市场开:

9、分；国际市场开拓+25 分ISO9000 认： +10 分ISO14000 认 分产开发P2 分P3 分P4 +15 分市场老大： +15 分个罚分：高利贷扣减 5 分20M；报表错误强行平帐扣 次。五、实验原始记录(可附加页）(程序设类验包括原程序、输入数据、运行结果、实验过程发现的问题及解决方法等； 分与计软工类验编制分析与设计报告，要求用标准的绘图工具绘制文档 的图表。系统实施部分要求记录核心处理的方法、技巧或程序段；其实：录实验输入数据、处理模型、输出数据及结果分析）实验原始记录包括附件 1-10（见以团队为单位的附件)，原始记录明细如下：附件 团队成员分工介绍附件 企业经营过程记录表

10、（包括起始年与经营年 6 年企业经营流程表、 订单登记表、产品核算统计表、综合管理费用明细表、利润表、资产负债表） 附件 经营年 1-6 年广告登记表附件 经营年 1-6 年采购登记表附件 经营年 年的贷款登记表附件 经营年 1 年的应收账款登记表附件 经营年 年的市场、产品开发登记表附件 -经营年 年的生产及设备状态记录表附件 经营年 1-6 年产品（原材料）间交易单（发生交易需要填单，没有 发生的则没有此项）附件 团队经营总结报告六、实验结果与讨论个人的感想与总结为期两周的企业经营沙盘模拟结束,于要考研，所以没能每节课都去，但是我依然 从这门课程中学到很多东,也很多在理论课程中无法获得的感

11、受ERP 沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制 定战略组织生产整体营销和务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程识 到企业资源的有限性既调动我们的主观能动又可以让我们身临其,真正感受一个企 业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责,从而深刻理解 的理 思想，领悟科学的管理规律，提升管理能经过 6 年经营我们对企业运行有了更加深刻和比较直观的体会 6 年们 业维持了一定的生产和盈利是我们发现我们企业的未来市场竞争力不足来利情况 不容乐观，对此我们进行了深刻分析找出了一些经营中的错误：1、只注重后期效,忽视眼前的亏损，没有及时总结原因，为后期经

12、营留下隐患。2、对贷款的意义认识不足，没在有充足贷款额度时扩大产.3、只考虑了宏观经营和长期计的制定，忽视了具体生产计划的制定和如何盈利的思 考。4、经营过于保,没能充分利用金、抓住市场机会，没能正确开发生产渠道，从而错 过了最佳市场进入机会，错过了盈利高峰5在一时间扩大产能中产品不利润太少者权益下降现金流吃紧， 新产品 P3 无法入生产，后期利润高不起来。当然,在吸取教训的同时，这次模拟训练我们小组也有很多成功之处：1、制定了合理的长期发展策略并且对产品研发和市场的开发都是建立在市场预测的 基础上，对投入和结束节点控制的很好 2、后几年及时总结教训，制定详细的产品生产计及广告投放策略所后期每

13、年 都能抢到合适的订单，广告费用也很合理。3后期经营中都有明确的计划以在后期开始实现盈利并且由于对贷款的合理使用， 经营风险较小。4、整个经营过程中经营很规范无违规操作。我相信如我们还有下一次沙盘模拟们一定能改正这些错,放手大胆地去做 且取得好的成绩.经过两周的模拟经营之后，我自己也有很深刻的体会和感受：1、在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真 的不足以在实际操作中使用，所以所学一定要与实践相结合才能真正发挥作.2、深刻感受与领悟了公司的经理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取 得长远发展的起点化我们的市场竞争意识控制企业风险的能力模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。3学习了更多财务知识掌握财分析工具增强预算制订和控制水平控制好资金流 的运用。4、锻炼了各方面的能力，比如:队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力， 仓储与库存管理能力，财务管理与成本控制能力.5、发现有时候把“鸡蛋”放在同“篮子”里不一定是件好时候专注于某一产品 市场反而会收获奇效比经营期较短的时候。6经决策要大胆抓准市场机敢于放手投,敢于放弃一“拖后腿的东西。 这