大黄山豫新公司6S推行手册

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.大黄山豫新煤业公司6S推行手册二00八年年十月6S培训方方针整顿现场现现物，提提升人员员素养；改进现现场管理理，增强强企业竞竞争力。6S的目标标通过6S活活动塑造造一个整整洁清爽爽的工作作环境；提高生生产效率率，降低低过程库库存，减减少浪费费，压缩缩生产周周期，提提高柔性性生产水水平。6S适用范范围 适用用于公司司全体员员工目 录序言何谓6S何谓6S二、6S的的定义及及目的三、6S的的效用第二章 66S推行行步骤、要要领及检检查要点点一、推行步步骤二、推行要

2、要领三、检查要要点第三章 整整理、整整顿标准准范例一、整理之之“要”与“不要”分类标标准范例例二、整理之之“定位、定定位方法法”分类标标准范例例第四章 干部和和员工的的责任一、员工在在6S活活动中的的责任二、干部在在6S活活动中的的责任第五章 班班前会制制度一、目的二、适应范范围三、定义四、权责五、内容第六章 附录附录一 现场巡巡查判定定一百条条附录二 办公室室巡查判判定二十十条附录三 作业区区评分表表附录四 相关问问题序 言言人都是有理理想的，人人类因为为有理想想而伟大大。 企业业内员工工的理想想，莫过过于有良良好的工工作环境境、和谐谐融洽的的工作气气氛，66S是通通过对现现场的科科学合理理

3、定置的的整理、整整顿，使使现场人人流、物物流、信信息流通通流畅，为为企业创创造一个个文明、整整洁、高高效、温温馨、明明快的工工作环境境，唤醒醒每位员员工心底底的真、善善、美追追求，激激发全体体员工高高昂的士士气和责责任感，形形成优秀秀的企业业文化，提提高企业业的知名名度，从从而塑造造一流公公司形象象，实现现共同的的理想。为配合公司开展6S管理,特编写了6S推行手册。手册中较为祥实地介绍了“6S”的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性，切实加强企业财务管理、成本管理、营销管理、人力资源管理等综合性管理工作，提高企业的综合管理水平。热忱希望全体员工在6S推行活动中勤学习

4、，深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己日常工作，促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为企业的稳步发展打下坚实的基础。第一章 何何谓6SS一、何谓“6S”“6S”就是： 整理理(SEE1R11)、整整顿(SSEI00N) 、清扫(SE11S0)、清洁洁(SEETKEETSUU)、素素养(SSHITTSUIIKE)、安全全(SAAFETTY)，因为日语的古罗马发音以“S”开头，故为“6S”。没有实施“6S”的工厂厂，触目目可及就就感受到到现场的的脏乱，例例如地板板粘着垃圾、油油渍或切切屑，日日久就形形成污黑黑的一层层，零件件与箱子子直接放放在地上上，或台

5、台车在狭狭窄的空空间里游游走。再再如，新新引进的的新设备备也未加加维护，经经过数月月之后，也也变成了了不良的的设备、使使用的工工具等也也不知道道放在何何处等等等，显示示了脏与与零乱的的景象，员员工在作作业中显显得松松松垮垮，规规定的事事项也只只有起初初的两三三天遵守守而已，至至致工伤伤事故不不断，安安全隐患患长期存存在，要要改变这这样的面面貌，实实施“6S”最为适适合。二、6S的的定义与与目的1S.整理理(SEE1R11)定义义：区分分要与不不要的物物品，现现场只保保留必需需的物品品，不要要不用的东东西清理理掉。目目的：将将空间腾腾出来活活用。22S.整整顿(SSEI00N)定定义：必必需品依

6、依规定定定位、定定方法、完完善、摆摆放整齐齐，标示示明确。目的：不浪费时间找东西，提高工作效率。3S.清扫(SE1S0)定义：清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除脏污，保持现场干净、明明亮亮。4S.清洁洁(SEETKEETSUU)定义义：实施施制度化化，规范范化维持持其成果果。目的的：通过过制度来来维持成成果，并并显现“异常”之所在在。5SS.素养养(SHHITSSUIKKE)定定义：从从依规定定行事，从从心态上上养成好好习惯。目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。6S.安全(SAFETY)定义：人身不受伤害，环境没有危险。目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免

7、安全事故苗头，减少工业灾害。实施6S活活动为企企业带来来巨大好好处。一一个实施施了6S活动动的企业业可以改改善其品品质、提提高生产产力、降降低成本本、确保保准时交交货、确确保安全全生产及及保持员员工高昂昂的士气气。概括括起来讲讲，推行行6S最终终达到八八大目的的： 1、 改善和和提高企企业形象象整齐、整洁洁的工作作环境，易易于吸引引顾客，让让顾客有有信心；同时由由于口碑碑相传，会会成为其其它企业业的学习习对象。2、促成效效率的提提高良好的工作作环境和和工作气气氛，有有修养的的工作伙伙伴，物物品摆放放有序，不不用寻找找，员工工可以集集中精神神工作，工工作兴趣趣高，效效率自然然会提高高。3、改善零

8、零件在库库周转率率整洁的工作作环境，有有效的保保管和布布局，彻彻底进行行最低库库存量管管理，做做到必要要时能立立即取出出有用的的物品。工工序间物物流通畅畅，能够够减少甚甚至消除除寻找、滞滞留时间间，改善善零件在在库周转转率。4、减少甚甚至消除除故障，保保障品质质 优良的品品质来自自优良的的工作环环境。通通过经常常性的清清扫、点点检，不不断净化化工作环环境，避避免污物物损坏机机器，维维持设备备的高效效率，提提高品质质。 5、保障障企业的的安全生生产储存明确，物物归原位位，工作作场所宽宽敞明亮亮，通道道顺畅，地地上不会会随意摆摆放不该该放置的的物品。如如果工作作场所有有条不紊紊，意外外的发生生也会

9、减减少，当当然安全全就会有有保障。6、降低生生产成本本通过实施66S，可可以减少少人员、设设备、场场所、时时间等等等的浪费费，从而而降低生生产成本本。7、改善员员工精神神面貌，使使组织活活力化人人都变成成有修养养的员工工，有尊尊严和有有成就感感，对自自己的工工作尽心心尽力，并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动)，增加组织活动。 8、缩短短作业周周期，确确保交货货期由于实施了了“一目了了然”的管理理，使异异常现象象明显化化，减少少人员、设设备、时时间的浪浪费，生生产顺畅畅，提高高了作业业效率，缩缩短了作作业周期期，从而而确保交交货期。三、6S效效用 66S的五五大效用用可归纳纳为5个个S，

10、即即： SSalees savvng saafetty sstanndarrdizzatiion saatissfacctioon 11、6S是最佳推推销员(salles) 被称赞赞为干净净整洁的的工厂，顾顾客对这这样的工工厂有信信心，乐乐于下订订单并口碑相传，会会有很多多人来工工厂参观观学习。 整洁明明朗的环环境，会会使大家家期望到到这样的的厂工作作。 22、6S是是节约家家(saavinng) 降低很很多不必必要的材材料以及及工具的的浪费减减少“寻找”的浪费费，节省省很多宝贵的时时间。 能降低低工时，提提高效率率。 33、6S对对安全有有保障(saffetyy) 宽敞明明亮，视视野开阔阔的

11、现场场，物流流一目了了然。 遵守堆堆积限制制，危险险处一目目了然。 走道明明确，不不会造成成杂乱情情形而影影响工作作的顺畅畅。 44、6S是是标准化化的推动动者(sstanndarrdizzatiion) “3定定”、 “3要素素”原则规规范现场场作业。 大家都都正确地地按照规规定执行行任务。 程序稳稳定，带带来品质质可靠，成成本也稳稳定。 55、6S形成成令人满满意的现现场(ssatiisfaactiion) 明亮、清清洁的工工作场所所。 员工动动手做改改善、有有成就感感。 能造就就现场全全体人员员进行改改善的气气氛。 总总而言之之，通过过6S运运动，企企业能够够健康稳稳定快速速成长，逐逐渐

12、发展展成对地地区有贡献和和影响力力的世界界级企业业，并且且最少达达到四个个相关方方的满意意： 11 投投资者满满意(llS-iinveestoor sattisffacttionn)，通通过6SS，使企企业达到到更高的生产及管管理境界界，投资资者可以以获得更更大的利利润和回回报； 22 客客户满意意(CSS-cuustoomerr ssatiisfaaotiion)，表现现为高质质量、低低成本、纳期准、技技术水平平高、生生产弹性性大等特特点； 33 . 雇员满满意(EES-eemplloyeer sattisffacttionn)，效效益好，员员工生活活富裕，人性化管理理使每个个员工可可获得安

13、安全、尊尊重和成成就感； 44 . 社会会满意(SS soccietty sattisffacttionn)，企企业对区区域有杰杰出贡献献，热心心公益事业，支支持环境境保护，这这样的企企业有良良好的社社会形象象。缩短作业周期，确保交货期缩短作业周期，确保交货期降低生产成本降低生产成本提高管理水平改善企业的经营状况培养员工的主动性和积极性提高管理水平改善企业的经营状况培养员工的主动性和积极性改善零配件在库周转率改善零配件在库周转率6S活动的目6S活动的目的促成效率的提高促成效率的提高保障企业安全生保障企业安全生产产产创造人和设备都适宜的环境创造人和设备都适宜的环境减少甚至消除故障减少甚至消除故障

14、形成自主改善的机制形成自主改善的机制组织活力化，改善员工的精神面貌组织活力化，改善员工的精神面貌培养团队精神和合作精神培养团队精神和合作精神改善和提高企业形象改善和提高企业形象第二章 6SS推行步步骤、要要领及检检查要点点一、推行步步骤（三三个阶段段八个步步骤）阶 段步 骤准 备阶 段（P）第一步 高层承承诺/做做好准备备第二步 成立66S推进进委员会会/场所所选定第三步 6S推推进策划划 第四四步 宣传造造声势/教育训训练实 施评 价阶 段（D/C）第五步 局部部推进66S：现场诊断断 选定样样板区 实施改改善第六步 全面面推进66S：区域责任任制 制定评评价标准准 评估监监督 进行66S评

15、比比/竞赛赛巩 固阶 段（A）第七步 维持管管理（标标准化/缺席化化）第八步 挑战新新目标二、推行要要领1、整整理的推推行要领领自己的工作作场所(范围)全面检检查,包包括看得得到和看看不到的的制定要和不不要的的判别基基准将不要物品品清除出出工作场场所对需要的物物品调查查使用频频度,决决定日常常用量及及放置位位置制订废弃物物处理方方法每日自我检检查 2、2整整顿的推推行要领领前一步骤整整理的工工作要落落实需要的物品品明确放放置场所所摆放整齐、有有条不紊地板画线定定位场所物品标标识制定废弃物物处理办办法（重重点） 整顿顿的结果果要成为为任何人人都能立立即取出出所需要要的物品品。 要站站在新人人、不

16、熟熟悉现场场的人的的立场来来看，使使得什么么物品该该放在什什么地方方更为明明确。 要想想办法使使物品能能立即取取出使用用。 另外外，使用用后要能能容易恢恢复到原原位，没没有恢复复或误放放时能马马上知道道。3、3清清扫的推推行要领领建立清扫责责任区(室内、外外）开始一次全全企业的的大扫除除每个地方清清洁干净净调查污染源源，予以以杜绝或或隔离建立清扫基基准，作作为规范范 清扫扫就是使使现场处处于没有有垃圾，没没有污染染的状态态，虽然然已经整整理、整整顿过，要要的物品品马上就就能取得得，但是是被取出出的物品品要能正正常使用用才行，这这就是清清扫的第第一目的的。3S活动的的具体检检查内容容1、作业台台

17、、椅子子项目内 容整理1、不用的的作业台台、椅子子也放在在现场。2、杂物、私私人物品品藏在抽抽屉里或或台垫下下面。3、当天不不用的材材料、设设备、夹夹具堆放放在台面面上。4、材料的的包装袋袋、盒用用完后仍仍放在台台面上。 整顿1、物料凌凌乱地搁搁置在工工区。2、台面上上下的各各种电源源线、信信号线、压压缩空气气管道乱乱拉乱接接，盘根根错节。3、作业台台、椅子子尺寸形形状大小小不一、高高低不平平、五颜颜六色，有有碍观瞻瞻。4、作业台台、椅子子无标识识，不知知道属于于哪个部部门，由由谁管理理。清扫1、设备和和工具破损损、掉漆漆，甚至至缺胳膊膊断腿。2、到处布布满灰尘尘、脏污污。3、材料余余碴、碎碎

18、屑残留留。4、墙上、门门上乱写写乱画乱乱张贴。5、垫布发发黑，许许久未清清洗。6、表面干干净，里里边和后后边脏污污不堪。2、货架项目内 容整理1、现场到到处都有有货架，几几乎变成成临时仓仓库。2、货架大大小与摆摆放场所所的大小小不相适适应、与与所摆放放之物不不相适应应。 3、不用的的货物、设设备、材材料都堆堆放在上上面。整顿1、摆放和和物品没没有识别别管理除除了当事事人之外外，其他他人一时时难于找找到。2、货架太太高或物物品堆积积太高，不易拿取。3、不同的的物品层层层叠放放，难于于取放。4、没有按按“重低轻轻高”的原则则摆放。清扫1、物品连连外包装装在内，一一起放在在货架上上，清扫扫困难。2、

19、只清扫扫货物不不清扫货货架。3、布满灰灰尘、脏脏污。4、物品放放了很久久也没有有再确认认，有可可能变质质。3、通道项目内 容容整理1、弯道过过多，机机械搬运运车辆通通行不便便。 2、行人通通道和货货物通道道并混而而用。3、作业区区和通道道混在一一块。整顿1、未将通通道位置置画出。2、被占为为他用，如如作为材材料摆放放区。3、部分物物品摆放放超出通通道。4、地面坑坑坑洼洼洼，凹凸凸不平，人人员车辆辆不易通通过。 清扫1、灰尘多多，行走走过后有有鞋印。 2、有积水水、油污污、纸屑屑、铁屑屑。3、有灰尘尘、脏污污之处。 4、很久未未打蜡刷刷油漆，表表面斑斑斑驳驳，非非常难看看。设备项目内 容整理1、

20、现场有有不使用用的设备备。2、残旧、破破损的设设备有人使使用没人人维护。3、过时老老化的设设备仍在在走走停停停，勉勉强运行行。整顿1、使用暴暴力，野野蛮操作作设备。2、设备放放置不合合理，使使用不便便。3、运作能能力不能能满足生生产要求求。4、没有定定期保养养和校正正，精度度有偏差差。5、缺乏必必要的人人身安全全保护装装置。清扫1、有灰尘尘，脏污污之处。2、有生锈锈、褪色色之处。 、3、渗油、滴滴水、漏漏气。4、导线、导导管破损损、老化化。5、滤脏、滤滤气、滤水装装置未及及时更换换。6、标识掉掉落，无无法清晰晰分辨。5、办公室室项目内 容整理1、办公台台多过作作业台，几几乎所有有管理人人员都配

21、配有独立立办公台台。2、每张台台都有一一套相同同的办公公文具，未未能共用用。3、办公台台面不干干净，抽抽屉里杂杂乱无章章。4、不能用用的文具具也在台台上。 5、私人物物品随意意放置。6、茶杯、烟烟灰盅放放在上面面。7、堆放了了许多文文件、报报表。整顿1、现场办办公台主主次不分分。2、办公台台用作其其他用途途。3、台面办办公文具具、通讯讯工具没没有定位位。4、抽屉上上锁，其其他人拿拿不到物物品。清扫1、台面有有脏污，物物品摆放放杂乱无无章，并并且有积积尘。2、办公文文具、交交通工具具污迹明明显。3、台下办办公垃圾圾多日未未倾倒。文件资料项目内 容容整理1、各种新新旧版本本并存，分分不清谁谁是谁非

22、非。2、过期的的仍在使使用。3、需要的的人员没没有，无无关的人人员反倒倒持有。4、保密文文件未有有管理，任人阅阅读。5、个人随随意复印印留底。整顿1、未能分分门别类类，也没没有用文文件柜、文文件夹存存放。2、没有定定点摆放放，四处都有有，真正正要用的的又不能能及时找找出。3、文件种种类繁多多，难于于管理。 4、接收发发送未记记录或留留底稿。清扫1、复印不不清晰，难难于辨认认。2、随意涂涂改，没没有理由由和负责责人。3、文件破破损、脏脏污。4、文件柜柜、文件件夹污迹迹明显。5、未有防防潮、防防虫、防防火措施施。公共场所项目内 容容整理1、空间用用来堆放放杂物。2、洗涤物物品与食食用物品品混放。3

23、、消防通通道堵塞塞。4、排水、换换气、高高温、照照明、设设施不全全。5、洗手间间男女不不分，时时常弄出出令人尴尴尬的场场面。整顿1、区域、场场所无标标识。2、无整体体规划图图。3、物品无无定位、定定置。 4、逃生路路线不明明确。5、布局不不合理，降降低工作作效率。清扫1、玻璃破破烂，不不能挡风风遮雨。2、门、窗窗、墙被被乱涂乱乱画。3、墙壁发发黑，地地面污水水横流。4、采光不不好，视视线不清清佳。5、到处污污迹明显显，无人人擦洗。6、无人定定期进行行必要的的清洁、消消毒。4、4S清清洁的推推行要领领落实前3SS工作制订目视管管理及看看板管理理的基准准制订6S实实施方法法制订稽核方方法制订奖惩制

24、制度，加加强执行行高阶主管经经常带头头巡查，带带动全员员重视66S活动动。5、5S素素养的推推行要领领制定企业有有关规则则、规定定制订礼仪守守则教育训练推动各种激激励活动动遵守规章制制度例行打招呼呼、礼貌貌运动素养就是是要求大大家养成成能遵守守所规定定的习惯惯，6SS本意是是以5SS（整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁、安全全）为手手段完成成基本工工作，并并藉以养养成良好好习惯，最最终达成成全员品品质提升升。6、6S安安全的推推行要领领制定服装、工工作帽等等识别标标准电源开关、风风扇、灯灯管损坏坏及时报报修物品堆放、悬悬挂、安安装、设设置不存存在危险险状况特殊工位无无上岗证证严禁上上岗正在维修或或

25、修理设设备贴上上标识危险物品、区区域、设设备、仪仪器、仪仪表特别别提示保障企业财财产安全全，保证证员工在在生产过过程中的的健康与与安全。杜杜绝事故故苗头，避避免事故故发生。三、检查要要点1、有没有有用途不不明之物物 2、有没有有内容不不明之物物3、有没有有闲置的的容器、纸纸箱4、有没有有不要之之物 5、输送带带之下，物物料架之之下有否否置放物物品6、有没有有乱放个个人东西西7、有没有有把东西西放在通通路上8、物品有有没有和和通路平平行或直直角地放放9、是否有有变形的的包装箱箱等捆包包材料10、包装装箱等有有否破损损（容器器破损）11、工夹夹具、计计测器等等是否放放在所定定位置上上12、移动动是

26、否容容易13、架子子的上面面或后面面是否放放置东西西 14、架子子及保管管箱内之之物，是是否有按按照所标标示物品品放置15、危险险品是否否有明确确标示，灭灭火器是是否有定定期点检检16、作业业员的脚脚边是否否有零乱乱的零件件17、同一一种零件件是否散散放在几几个不同同的地方方18、作业业的周围围是否放放有必要要以外之之物（工工具、零零件等）19、是否否有在工工场到处处保管着着零件 整整理、整整顿标准准范例一、整理之之“要”与“不要”分类标标准范例例 11、要 11) 正常的的设备、机机器或电电气装置置 22) 附属设设备(滑滑台，工工作台、料料架) 33) 台车、推推车、堆高高机 44) 正常

27、使使用中的的工具 55) 正常的的工作椅、板板凳 66) 尚有使使用价值值的消耗耗用品 77) 原材料料、半成成品、成成品 88) 尚有利利用价值值的边料料 99) 垫板 110) 塑胶框框、防尘用用品 111)使使用中的的样品 112)办办公用品品、文具具 113)使使用中的的清洁用用品 114)美美化用的的海报、看看板 115)有有用的书书稿、杂杂志、报报表 116)其其他(私私人用品品)2不要1) 地地板上的的 废纸、灰灰尘、杂杂物、烟烟蒂 油污 不再使使用的设设备、工工夹具、模模具 不再使使用的办办公用品品、垃圾圾筒 破垫板板、纸箱箱、抹布布、破篮篮框 呆料或或过期样样品 22) 桌子

28、或或橱柜 破旧的的书籍、报报纸 破椅垫垫 老旧无无用的报报表、帐帐本 损耗的的：工具、余余料、样样品 33) 墙壁上上的 蜘蛛网网 过期海海报、看看报 无用的的提案箱箱、卡片片箱、挂挂架 过时的的挂历、标标语 损坏的的时钟吊着的工作台上上过期的的作业指指导书 不再使使用的配配线配管管 不再使使用的老老吊扇 不堪使使用的手手工夹具具 更改前前的部门门牌 必需品品与非必必需品的的区分和和处理方方法如下下表：类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放在工作台台上或随随身携带带每天现场存放（工工作台附附近）每周现场存放非必需物品品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封封存

29、）定期检查两年仓库存储（封封存）定期检查未定 有有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃弃定期检查不能用变卖/废弃弃定期检查二、整理之之“定位、定定位方法法”分类标标准范例例1 整整体概念念1） 厂区区周边杂杂草定时时清理2) 厂厂内外种种树或绿绿化盆景景，并加加定位与与设责任任者3) 各各厂房及及间接办办公室加加标示牌牌，区分分部门或或地点4) 各各厂房及及间接办办公室设设伞架、衣衣架、茶茶杯架及及私人物物品区5) 作作业区域域不得放放私人物物品6) 所所须物品品能在330秒内内找到2 公公共区域域1)车棚依汽车、摩摩托车大大小分别别设停车车位 (全格法法)，排排定车位位，自行车、摩摩托车分分区放

30、置置定摩托车车、自行车统统一靠向向2)宿舍、食食堂 宿舍食食堂区域域设定设设备、器器材维护护责任者者经常点点检 宿舍、食食堂内物物品摆放放整齐，定定位原则则统一处处理 宿舍、食食堂地面面干净、整整洁3)垃圾场场 调查废弃物物之种类类与平均均置放数数量 规划各各废弃物物之置放放区，并并加标示示 尽可能能设置放放架，加加大堆放放量 易吹散散之废弃弃物，需需加盖或或捆绑 定期联联络收集集单位处处理废弃弃物 其整顿顿及清理理以环保保规定为为标准4)物品放放置场所所 物品堆堆高应避避免超过过155m，超超过的应应用料架架叠放，且且放于易易取用的的墙边 不良品品箱要放放于明显显处 不明物物不放于于作业场场

31、区 叉车等等要放低低叉子，且且不能朝朝通路停停放 看板应应置放于于容易看看到的地地方，且且不妨碍碍现场视视线 材料应应置放于于不变质质、不变变形的场场所 油、稀稀释剂等等不能放放于有火火花的场场所 危险物物、有机机物等，应应在特定定的场所所保管无法避免免将物品品放于定定位线外外时，可可竖起“暂放牌牌”(格式式见下图图)，放放置何时时，注明明其上，评评分人员员可不列列入扣分分项目；暂放物物品从存存放日期期开始不不得超过过七天，逾逾期须主主管领导导签名认认可。暂 放放部 门门-品 名名-存放日期-移走日期-外来施工工人员，由由召集部部门负责责管理，暂暂放的物物品定置置状况应应与相关关部门协协商，并

32、并做清楚楚标示5)作业标标准 作业标标准书不不是做好好看存档档的，必必须使用用才有效效果 要挂在在作业场场所最显显易看的的位置，如如机台旁旁 勿挂太太高或太太低，高高度要适适当 为防止止脏污，可可用塑胶胶套套住住 在标准准书中之之重点要要项，可可用红色色特别标标示6)清扫用用品 长柄者者如扫把把、拖把把等，可可用挂式式 畚斗、垃垃圾桶等等，可用用地上定定位 水管之之类者，用用收卷式式，较易保管管 必要时时加隔屏屏，帘布布遮住，以以求美观观3办公室室的整顿顿 11） 整整体整顿顿部门区别别的标示示在办公桌桌上用压压力牌表表示岗位位、姓名名(并附附照片) 周边设设备或物物品定位位，如打打印机、电电

33、脑桌、复复印机等等 办公桌桌上面不不应放置置与办公公无关的的物品，办办公室要要统一化化，如“电话在在右上角角”，公文文夹在左左上角 桌垫底底下不要要放置照照片或其其它剪贴贴画、名名片等，保保持清洁洁 抽屉内内设法分分类定位位，标示示以利取取物(如如办公用用品类、私私人用品品类、表表单类、样样板类等等) 衣服外外套应挂挂于私人人物品区区，不应应披在椅椅子上 长时间间离开位位置或下下班时，桌桌面物品品归定位位，抽屉屉上锁，逐逐一确认认后，再再离开 22） 盆景落地式或或桌上式式要适宜宜选用，以以属阴生生植物为为佳2楼以上上的盆景景不得置置放于靠靠窗户(可开式式)旁，以以防安全全 加以定定位且有有“

34、责任者者”维护” 33） 公告栏栏(宣传传栏) 栏面格格局区分分，如“公告”、“人事动动态”、“教育训训练消息息”、“剪报资资料”等 不定期期更新资资料 全厂性性布告经经管理单单位核准准盖章，始始可张贴贴 44） 会会议室 实实施全部部定位，如如桌、椅椅、电话话、烟灰灰缸、投投影机、白白板、白白板笔、笔笔擦、茶茶杯、茶茶具等设定定责任者者，每日日清扫点检检 5） 档档案文件件的整理理 档案名名称使用用统一标标准名称称，如用用“品质管管理”代替“品质管管制”或“品质整整理” 档案文文件分类编编号 清查查所有相相关档案案文件：明细，加加以整理理分类 分类类时依相相似类者者，做大大、中、细细等分类类

35、 依大大、中、细细分类加加以编号号，越简简单越好好 套用颜颜色管理理 利用用技巧，使使档案易易取出、易易放定位位，如用用线条或或编号等等 档案标标示的运运用 封底页页列文件件名称索索引总表表 内页大区分引引出纸或或色纸之之使用，以便便索引检检出 延长档档案之使使用期间间A、实施全全公司档档案文件件管理规规定 重新新过虑现现有使用用的档案案文件，并予以合合理化 规规定档案案文件之流程程与发行行数量、单单位 减减少不必必要的列列印与影影印 规规定各类类档案文文件之保存存期限及及销毁方方式 停停止“上级”从不过过目或审审核盖章章的B定期整理理个人及及公共档档案文件件 留下经经常使用用与绝对对必要之之

36、资料 留下下机密资资料或公公司标准准书档案案文件 留下必必须移交交之资料料C丢弃不用用之档案案文件 建立文文件清扫扫基准 废弃文文件、表表单背面面再利用用 有关机机密文件件予以销销毁(碎碎纸机) 无法法再利用用的，集集中废料料变卖，使使资源再再回收D文件档案案清扫基准准 过时表表单、传传票 过时时无用之之报告书书、检验验书 无用之之名片、DDM 备忘录录、失效之文文件 登录完完毕的原原稿修正完毕毕的原稿稿作为参考考的报告告书、通通知书因已回答答等而结结案的文文书贺年卡、邀邀请卡、招招待卡报纸、杂杂志、目目录传阅完毕毕的小册册子使用完毕毕的申请请书会议召开开的通知知、资料料、记录录表格等等影印本

37、本 设计不良良或可改改善的表表格 正式通通知变更更之原有有失效规规程 认为必必要而保保管，但但全然未未用之文文件破旧的档档案过时泛黄黄而无价价值的传传真 4仓库库的整顿顿1） 三定定原则定点 以分区、分分架、分分层来区区分，管管理成品品及零件件之堆放放 设立标标示总看看板，使使有关人人员对现现状的掌掌握能一一目了然然 在料架架或堆放放区上，将将物品的的名称或代代号标示示出来，以以利找寻寻及归位位 搬运工具也要要给它一一个固定定的家，不不但对环环境的整整洁有帮帮助，而而且更可可减少“找”的时间间 仓库的的门禁，也也是维护护物品定定位的保保护神 控制货货物进出出，发放放的时间间 定定类 要要管理物

38、物品，首首先应该该区分物物品的种种属类别别及使用用状况，并并选择合合适的容容器来存放放。大小不一一的容器器，不但但有碍观观瞻，同同时也浪浪费空间间，因此此，我们们在考虑虑整顿时时，不妨妨也把容容器列入入对象之之一周转越大的的部分，置置放越靠靠出口周转越小的的部分，置置放越靠靠内侧，且且要加盖盖防尘 往空间间发展，零零组件勿勿直接放放于地上上 塑造一一目了然然的仓库库 利用颜颜色管理理来做好好先进先先出 定定量 同样物物品，应应要求在在包装方方式数量量上一致致 用现品品票来协协助约定定，了解解内容 设备标标准量具具来取量量 22）建立立管理水水准 设定物物品之最最高、最最低及安安全存量量 管制界

39、界限来控控制各零零组件库库存量 超出界界限表示示异常检检查并清清除呆滞滞零部件件 33）定期期实施仓仓库大清清扫 配合公公司清扫扫之做法法 自选实施施，由仓仓库主管管策划仓库内灰灰尘、垃垃圾、蜘蜘蛛网之之清除排排除避免蟑螂螂、老鼠鼠损坏零零、组件件。第四章 干部部和员工工的责任任一、员工在在6S活活动中的的责任11、自己己的工作作环境须须要不断断的整理理，物品品、材料料及资料料不可乱乱放；22、不用用的东西西要立即即处理，不不可使其其占用作作业空间间；3、通通路必须须清洁和和畅通；4、物物品、工工具及文文件等要要放置规规定场所所；5、灭灭火器、配配电盘、开开关箱、电电动机等等周围要要时刻保保持

40、清洁洁；6、物物品、设设备要正正确的放放，安全全的放，较较大较重重的堆放放在下层层；7、保保管的工工具、设设备及所所负责的的责任区区要经常常性的整整理；88、抹布布、材料料等废品品集中于于规定场场所；99、不断断清扫，保保持清洁洁。二、干部在在6S活动动中的责责任1、配配合公司司政策，全全力支持持与推行行6 SS；2、参参加外界界有关66S教育育与训练练，吸取取6S技技巧；33、研读读6S活活动相关关书籍，收收取资料料；4、部部门内66S的宣宣导及参参与公司司6S文文宣活动动；5、规规定本部部门工作作区域的的整理、整整顿及其其定位工工作；66、依据据公司的的6S进进度表，全全面做好好整理、定定

41、位划线线工作；7、协协助部属属克服66S之障障碍与困困难点；8、熟熟悉公司司6S活活动的相相关知识识并向部部属解释释、宣导导；9、必必要时参参加公司司检查、评评分工作作；100、负责责本部门门在6SS检查中中缺点的的改善；11、督督促所属属部门执执行定期期的清扫扫点检；12、上上班后的的点名与与服装、仪仪容的清清查，下下班前的的安全巡巡视检查查。第五章 晨会与与班前会会制度一一、目的1、全全员集中中，提升升集体意意识，迅迅速进入入工作状状态。2、宣宣导上级级目标精精神，进进行重要要工作动动员。3、加强礼礼貌运动动，提升升员工精精神面貌貌，改善善内部关关系。二、适用范范围本公公司全体体员工三、定

42、义班组上班前前5分钟钟 四、 权责责 各部部门负责责宣传并并按制度度执行，综综合办负负责宣传传、监督、执执行五、 内内容1、班前会会程序11) 全全体集中中，按部部门、小小组列队队整齐，管管理人员员站在队队列前部部；2)注意整整理自身身仪容，双双手背后后站立，目目视训导导者3) 值班班干部或或部门主主管站在在队伍前前面，开开始班前前会。44）“班前会会开始!”5）“大家家好!今今天”主持人人发言6）“礼貌貌用语！(5句句，各重重复2遍遍，负责责人带头头，要求求宏亮，整整齐划一一)早上好!早早上好!对不起!对对不起!请!请! 谢谢!谢谢!辛苦啦!辛辛苦啦!2、晨会或或班前会会内容11) 通通报公

43、司司要事；2) 上日生生产状况况简短总总结，当当天工作作计划及及工作中中应注意意事项的的简要传达3) 主要要改善项项目/活动动进度说说明4）部门内内必要的的协调事事项说明明3、 注注意事项项1）全体员员工都应应坦诚提提出意见见2）不批评评、反驳驳他人的的提案，亦亦不打小小报告3）主张和和争议应应表里一一致，说说明时应应将心里里的想法法坦诚表表述4）有关班班前会的方式式，若有有异议，或或者有新新方法及及不同的的构想，可可随时提提出来5）班前会会记录于于当月20日前前上交厂厂部，作作为“6S”考核评评分依据据之一 附录一现场巡查判判定一百百条项目判 定 重 点整理1工作台台上的消耗耗品、工工具等无

44、无用或暂暂无用物物品须拿拿走。2生产线线上不应应放置多多余物品品及无掉掉落的物物品。3地面不不能直接接放置有有关卫生生要求的的材料、产品及掉有零部件和相关物品。4.不良品品应放置置在不良良品区内内。5. 5.作业区区应标明明并区分开开。6.工区内内物品放放置应有有整体感感。7.不同类类型、用用途的物物品应分分开管理理。 8私人人物品不不应在工工区出现。 9电源线线应管理理好，不不应杂乱乱无章或或抛落地地上10标志志胶带颜颜色要明明确(绿色为为固定，黄黄色为移移动，红红色为不不良)。11修理理工具应应平行、垂垂直放置置在工具具架上或或工具柜柜内。12未使使用的工工具、物物品应放放置在工工具架上上

45、或固定定区内13工具具架上长长期不用用的工具具和经常常使用的的物品应应区分开开。14测量量工具的放放置处应应无其他他物品放放置。15机械械设备上上不能放放置多余余物品。16作业业工具放放置的方方法是否否易放置置。17作业业岗位不不能放置置不必要要的工具。 18工具具架上不不能放置置工具以外外的杂物物。19零件件架、工工作台、清清洁柜、垃垃圾桶应在指指定标志志场所按按水下直直角放置置。整顿20消耗耗品、工工具、计计测器应应在指定定并标志志场所按按水平直直角放置置。21台车车、棚车车、推车车、铲车车应在指指定标志志场所水水平直角角放置。22各类类材料、物物品应在在指定标标志场所所整齐放放置。23成

46、品品、成品品箱应在在指定标标志场所所整齐放放置。24零件件应与编编码相对对应，编编码不能能被遮住住。25空箱箱不能乱乱放，须须整齐美美观且要及时时回收。26底板板类物品品应在指指定标志志场所水水平直角角放置。 27样本本、检查查设备应应在指定定标志场场所水平平面放置置。28文件件的存放放应按不不同内容容分开存存放并详详细注明明。29标志志用胶带带应无破破损、无无起皱呈呈水平直直角状态态。30标志志牌、指指示书、工工程标志志应在指指定标志志场所水水平直角角放置。31宣传传白板、公公布栏内内容应适适时更换换，应标标明责任任部门及及担当者者姓名。32休息息区的椅椅子，休休息完后后应重新新整顿。33清

47、洁洁用具用用完后应应放入清清洁柜或或指定场场所。34通道道上不能能放置物物品。 35不允允许放置置物品的的地方(通道除除外)要有标标识。36各种种柜、架架的放置置处要有有明确标标识。 37半成成品的放放置处应应明确标标识。38成品品、零部部件不能能在地面面上直接接放置。39不良良品放置置区应有有明确规规定。 40不良良品放置置场地应应有红色色等颜色色予以区区分。 41不良良品放置置场地应应设置在在明显的的地方。 42修理理品应放放置在生生产线外外。43零件件放置场场所的标标识表示示应完备备。44各类类材料上应应标明品品名。 45、作业业工具的的放置位位置不应应需走路或弯弯腰才能能放置。46想办

48、办法在放放置位置置一放手手就能放放置作业业工具。47作业业工具放放置处应应有余量量。48工具具架应有有编码管管理及有有品目表示49在架架子前应应能清楚楚辩明上上面的编编码。50工具具架应导导入用不不同颜色标标识区分分。51工具具是否按按使用频频率放置，使使用频率率越高的的放置越越近。52工具具应按成成品类别别成套放放置。53、成品品的放置置应该与与产品类类别区分分开。54机器器的放置置场地的的通路和和放置场场所应有有画线表表示区分分。 55成品品上应有有编码(番号)、数量量的表示示。56包装装材料和和成品的的堆放高高度应做做出规定。57工具具架应采采取容易易取出的放置置方法。58不能能使用未未

49、被认定定及不良测量量工具(精密度度检查颜颜色用标标贴表示示)。清扫59测量量工具应应采取防防尘、防防锈的放放置方法法。60私用用杯子应应按规定定放置于于杯架上上。61测定定具在托托盘下面面应使用用橡胶之之类的缓缓冲材料料。62地面面应保持持无灰尘尘、无碎碎屑、纸纸屑等杂杂物。63墙角角、地板板、设备备下应为为重点清清扫区域域。64地面面上浸染的油油污应清清洗。65工作作台、文文件柜、柜柜架、货货架、门门窗等应应保持无无灰尘、无无油污。66设备备、配件件箱应保保持无灰灰尘、无无油污。67地面面应定时时清洗，保保持无灰灰尘、无无油污。68工作作鞋、工工作服应应保持整整齐干净净，不乱乱写乱画画。69

50、机械械本体不不能有锈锈和油漆漆的剥落落，盖子子应无脱脱落。70清洁洁柜、清清洁用具具应保持持干净。清洁71不做做与工作作无关的的事。72严格格遵守和和执行企企业各项项规章制制度。73按时时上下班班，不早早退，不不迟到，不不旷工。74积极极认真按按时参加加早会、晚晚会。75按规规定和要要求扎头头发。素养76按规规定要求求穿工作作鞋、工工作服、戴戴厂证。77吸烟烟应到规规定场所所，不得得在作业业区吸烟烟，烟头头不能乱乱扔。78工作作前、用用膳前应应洗手，吃吃饭应自自觉排队队，不插插队。79按要要求将手手套戴好好。80对上上司应保保持基本本礼仪。81不随随地吐痰痰，不随随便乱抛抛垃圾，看看见垃圾圾立

51、即拾拾起放好好。82上班班时间不不准进食食，如早早餐、零零食等物物。83应注注意良好好的个人人卫生。安全84对危危险品应应有明显显的标识识。85各安安全出口口的前面面不能有有物品堆堆积。86灭火火器应在在指定位位置放置置及处于于可使用用状态。87消火火栓的前面面或下面面不能有有物品放放置。88易燃燃品的持持有量应应在允许许范围以内。89所有有消防设设施设备备应处于于正常运运行状态态。90有无无物品伸伸入或占占用通道道。91空调调等大型型设施设设备和开开关及使使用应指指定专人人负责或或制订相相关规定定。92电源源、线路路、开关关、插座座有无异异常现象象出现。93严禁禁违章操操作94对易易倾倒物物

52、品应采采取防倒倒措施。95有无无火种遗遗留。办公区96桌面面上文具具文件摆摆放是否否整齐有有序。97物品品是否都是是必需品品。98垃圾圾是否及时时倾倒。99办公公桌、电电脑及其其他办公公设施是是否干净净无尘。100人人员仪容容端正，精精神饱满满，都在在认真工工作。附录二办公室巡查查判定二二十条区域判 定 重 点办公室台面面1文件、资资料是否否参差不不齐、歪歪斜、凌凌乱。2办公台台上是否否只放置置每日量量低限度度内的用用品。台下3除垃圾圾桶外是是否堆放放有其他他物品或或没标识识。4个人用用的垃圾圾桶是否露出出台外，未未倾倒或或是否没没规划区区域。5地面是是否有垃垃圾及碎碎粒。办公椅6椅套呈呈否有

53、污污迹、黑黑垢。7人离开开办公台台，办公公椅是否没推推至台下下或未呈呈水平放放置。8办公椅椅、办公公台是否否有污迹迹、灰尘尘。文件柜9柜面是是否有污污迹、灰灰尘。10柜外外是否不按按要求标标识。11同一一部门的的文件夹夹外是否不统统一。12文件件夹内是是否没有有台帐或或不能按按台帐准准确取出出。人员13是否否有拖(脱)工鞋的的现象或或工鞋有有黑垢。14是否否有穿休休闲服的现现象。15是否否有没有有扣上的的扣子或或有扣子子脱落、衣衣领上是是否有黑黑垢。16是否否有在办办公区（室)吸烟的的现象。电脑17是否否有灰尘尘或污迹迹。18电脑脑线是否否没束起起或很凌凌乱，上班时时间是否否在上网网、闲聊或或

54、玩游戏戏。电话19电话话线是否否有灰尘尘或凌乱乱。其他20白板板是否有有过期的的内容或或灰尘。附录三作业区评分分表评分日期： 评评分委员员：项目序号标 准 内 容扣分11地面上1.1.11地面物品摆摆放有定定位、标标识、合合理的容容器2地面应无污污染(积水、油油污、油油漆等)3地面应无不不要物、杂杂物和卫卫生死角角4地面区域划划分合理理，区域域线、标标识清晰晰无剥落落 5应保证物品品存放于于定位区区域内，无无压线6安全警示区区划分清清晰，有有明显警警示标识识，悬挂挂符合规规定7地面的安全全隐患处处(

55、突出物物、地坑坑等)应有防防范或警警示措施施1.51.2设备备仪器仪仪表阀门门1.2.11开关、控制制面板标标识清晰晰，控制制对象明明确2设备仪器保保持干净净，摆放放整齐，无无多余物物3设备仪器明明确责任任人员，坚坚持日常常点检，有有必要地地记录确确保记录录清晰，正正确4应保证处于于正常使使用状态态，非正正常状态态应有明明显标识识5危险部位有有警示和和防护措措施6设备阀门标标识明确确7仪表表盘干干净清晰晰，有必必要的正正常范围标识 1.51.3材料料物料1.3.11放置区域合合理划分分，使用用容器合

56、合理，标标识明确确2各种原材料料、半成成品、成成品应整整齐码放放于定位位区内3不合格品应应分类码码放于不不合格品品区，并并有明显显的标识识4物料、半成成品及产产品上无无积尘、杂物、脏脏污5零件及物料料无散落落地面1.51.4容器器货架1.4.11容器、货架架等应保保持干净净，物品品分类定定位摆放放整齐2存放标识清清楚，标标志向外外3容器、货架架本身标标识明确确，无过过期及残残余标识识4容器、货架架无破损损及严重重变形5危险容器搬搬运应安安全 1.51.5叉车车电瓶车车

57、拖车1.5.11 定位停停放，停停放区域域划分明明确，标标识清楚楚2 应有部部门标识识和编号号3应保持干净净及安全全使用性性 4 应有责责任人及及日常点点检记录录1.51.6工具具箱柜1.6.11 柜面标标识明确确，与柜柜内分类类对应2 柜内工工具分类类摆放，明明确品名名、规格格、数量量3 有合理理的容器器和摆放放方式4 各类工工具应保保持完好好、清洁洁、保证证使用性性5 各类工工具使用用后及时时归位1.51.7工作作台凳、梯梯1.7.11 柜顶无无杂物，柜柜身保持持清洁1.51.7

58、.22上面物品摆摆放整齐齐、安全全，无不不要物和和非工作作用品3保持正常状状态并整整洁干净净1.51.8清洁洁用具清清洁车1.8.11非工作状态态时按规规定位置置摆放(归位)2定位合理不不乱堆放，标标识明确确，及时时归位3清洁用具本本身干净净整洁4垃圾不超出出容器口口1.51.9暂放放物1.9.11抹布等应定定位，不不可直接接挂在暖暖气管或或设备上上2不在暂放区区的暂放放物应有有暂放标标识1.51.10呆呆料1.10.1暂放区的暂暂放物应应摆放整整齐、干干净应有明显标标识 做好

59、防尘尘及清扫扫工作，保保证干净净及原状状态1.51.11油油桶油类类1.11.1 有明确的的摆放区区域，分分类定位位，标识识明确 按要求摆摆放整齐齐，加油油器具定定位放置置，标识识明确，防防止混用用 油桶、油油类的存存放区应应有隔离离防污措措施1.51.12危危险品(易燃有有毒等)1.12.1有明确的摆摆放区域域，分类类定位，标识明确隔离摆放，远远离火源源，并有有专人管管理有明显的警警示标识识非使用时应应存放于于指定区区域内1.51.13通通道1.13.1 通道划划分明确，保保持通畅畅，无障障碍物，不占道

60、作业 两侧物物品不超超过通道道线 占用通通道的工工具、物物品应及及时清理理或移走走 通道线线及标识识保持清清晰完整整1.52.1墙身身2.1.11 墙墙身、护护墙板及及时修复复，无破损2 保持干净净，没有有剥落及及不要物物,无蜘蜘蛛网、积积尘3 贴挂墙身身的各种种物品应应整齐合合理，表表单通知知归入公公告栏4 墙身保持持干净，无不不要物(如过期期标语、封封条等)；5主要区域、房房间应有有标识铭铭牌或布布局图6 生产现现场应无无隔断遮挡、自自建房中中房等1.52