小农水组织施工设计4

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.组织施工设计工程目标工程质量目目标：本工程的质质量标准准为合格格。我公公司承诺诺工程质质量目标标为“合格”，力争争市优 。我单单位充分分发挥自自身企业业的优势势，本着着“质量就就是生命命”的宗旨旨，严格格按照质质量管理理模式组组织施工工，成立立过硬的的项目经经理部，全全面履行行施工合合同及对对甲方的的承诺。保保证工程程的实现现。工程目标：本工程的工工期要求求：计划划于20010 年年8月220日开开工建设设，20010年110月119日竣竣工。计计划总工工期

2、为660天，我我公司投投标工期期为600 天。我我项目经经理部将将合理安安排施工工顺序。周周密安排排周计划划和日记记划，与与监督方方密切配配合，确确保工程程按时完完工。现场管理目目标：施工现场按按文明安安全工地地标准进进行布置置和管理理。确保保工地安安全文明明施工。安全施工目目标工伤事故频频率低于于2%，确确保无重重大伤亡亡事故，不不死亡、不不倒塌、不不中毒；确保无无重大管管线损坏坏事故。贯贯彻“安全第第一，预预防为主主“的安全全生产方方针，坚坚持管生生产必须须管安全全的原则则。第四章 施工组组织机构构1项目经经理部施工项目组组织机构构项目经理项目经理项目副经理项目工程师安全组质检组施工技术组

3、计划管理组设备物资组后勤资料组道路排水施工组土方施工组基础施工组管道施工组在施工过程程中，我我公司将将认真贯贯彻，落落实“安全、质质量、速速度、效效益”八字方方针的原原则，层层层分解解到人，落落实到人人。1）项目经经理（1）项目目经理部部设项目目经理，是是工程项项目总负负责人，是是质量和和安全第第一责任任人，对对工程质质量、安安全生产产负完全全责任。（2）对业业主负责责。及时时贯彻设设计和监监理工程程师制订订的技术术和管理理文件，组组织职工工认真学学习和有有效运用用。（3）保证证按照质质量保证证手册所所规定的的和承诺诺的去做做。（4）加强强内部行行动的统统一与团团结，调调动一切切积极因因素实现

4、现“安全第第一，质质量第一一”的方针针。2）项目副副经理：对工程程项目经经理负责责。协助助项目经经理全面面负责工工程施工工组织管管理工作作和外部部联络工工作。3）项目工工程师：对工程程项目经经理负责责，负责责施工全全过程的的技术和和质量管管理工作作，负责责和甲方方工程管管理处和和设计单单位的技技术工作作联络。2安全、质质检组安全、质检检组设安安全、质质检组长长。对项项目经理理负责，对对安全质质量保证证体系的的建设和和运行负负直接责责任。分分管安全全保证和和质量保保证，其其职责主主要是全全面管理理企业安安全质量量工作，组组织制定定经理部部的安全全质量方方针目标标，对安安全质量量指标、安安全质量量

5、计划负负责，并并对安全全质量保保证系统统的工作作质量负负责，还还要组织织安全质质量奖惩惩工作。安安质组在在安质组组长的直直接领导导下，独独立开展展工作。在在实现安安全质量量保证大大纲的过过程中，对对除财务务、后勤勤以外的的各部门门的安全全质量保保证进行行检查、评评审。其其主要职职责是：（1）负责责编制和和修订安安全质量量保证大大纲，监监督大纲纲的有效效实施，验验证大纲纲执行的的有效性性。（2）组织织编制和和修订安安全质量量保证文文件。（3）负责责对供应应商的资资格评审审工作。（4）负责责安全质质量保证证和安全全质量检检查的接接口管理理工作。（5）编制制和实施施安质组组的管理理程序和和实施细细则

6、，并并督促各各部门编编制和实实施本部部门的安安全质量量保证管管理程序序和实施施细则。（6）实施施安全质质量计划划，参加加各项和和服务的的见证点点、停工工待检点点的验证证和最终终验收工工作。（7）负责责对不符符合质检检报告要要求及技技术部门门提出的的处理方方案进行行审核工工作，并并采取后后续行动动以保证证其行到到正确及及时地执执行。（8）有足足够的权权力对不不满足安安全质量量要求的的工作或或服务采采取行动动，包括括停止工工作并向向项目经经理报告告。（9）负责责制定培培训计划划，并按按计划对对相关工工种及有有关人员员进行培培训。3施工技技术组（1）设施施工技术术组长，由由项目工工程师负负责，直直接

7、向项项目经理理报告工工作。（2）主管管施工技技术、资资料、试试验测量量。（3）编制制技术管管理文件件，不符符合项目目的处理理报告，质质量记录录，并对对施工全全过程进进行质量量、进度度控制。（4）主持持编制、修修改工程程施工方方案，批批准作业业指导书书，负责责对班组组进行各各道工序序的技术术交底工工作。（5）对施施工质量量全面负负责，并并接受质质保部门门监督和和评审。（6）负责责对重大大工程质质量、安安全事故故分析、主主持和研研究，制制定审定定事故处处理方案案。4经营核核算组（1）设经经营核算算组长，由由项目副副经理负负责，直直接向项项目经理理报告工工作。（2）主管管计划预预结算控控制、合合同管

8、理理、经营营核算。（3）编制制经营管管理文件件，提出出经济技技术指标标。（4）负责责处理与与业主的的经济往往来，组组织重大大经营活活动。（5）收集集日常生生产、经经营活动动的信息息资料，处处理经营营管理中中出现的的问题。5设备物物资组（1）设备备物资组组长，向向分管项项目副经经理报告告设备、物物资保障障情况。（2）主管管设备和和物资供供应。（3）编制制设备管管理和物物资管理理文件。（4）协助助有关部部门做好好机械车车辆的调调度和最最优配备备，指导导施工机机械车辆辆的保养养与维修修，使其其发挥最最佳经济济效益。（5）编制制材料供供应计划划，组织织材料供供应，保保证工程程正常进进行。6后勤组组（1

9、）设综综合组组组长，在在项目经经理直接接领导下下开展工工作。（2）分管管调度和和行政工工作。（3）负责责项目经经理部的的行政管管理和后后勤生活活保障工工作。（4）负责责项目经经理部文文秘工作作，配合合有关部部门处理理与业主主的日常常往来，安安排项目目经理领领导的经经营活动动。（5）协助助项目经经理安排排各种会会议，负负责项目目经理与与总部的的日常联联系。7专业施施工组在项目经理理的直接接领导和和授权下下，实施施工程项项目的施施工活动动，主要要职责有有：（1）根据据适用的的工程文文件组织织实施施施工，并并形成记记录文件件。（2）实施施质量计计划和工工作计划划。（3）发现现不合格格项时，及及时向质

10、质保部门门或质检检人员报报告。（4）实施施文明安安全施工工，负责责施工区区域的场场地管理理和施工工机具设设备、材材料管理理。（5）做好好本经理理内部各各队之间间的接口口工作。（6）做好好物项交交工前的的维修、保保养工作作。二质量管管理领导导小组建立由项目目经理任任组长，项项目副经经理和项项目工程程师为副副组长，专专职质检检员中间间控制，队队组基层层自我检检查的三三级质量量管理体体系，做做到全点点、全面面、全过过程控制制质量，坚坚持每天天的质量量例会制制度，发发现问题题及时纠纠正，坚坚决做到到前道工工序不达达合格的的，后道道工序不不施工，质质量管理理小组设设置（见见下图）质量管理领领导小组组组

11、长组 长副组长专职质检员施工技术员材料管理员档案资料员计划管理员道路排水施工组土方施工组基础施工组管道施工组各施工班组工人三安全管管理领导导小组成立以项目目经理任任组长，有有关部门门负责人人、技术术人员及及各施工工队组生生产骨干干参加的的安全生生产领导导小组，并并设专兼兼职安全全员，负负责施工工过程中中的安全全教育，安安全措施施的制定定落实，检检查工作作，确保保安全生生产。安安全管理理小组设设置（见见下图）。安全管理领领导小组组组 长组 长副组长专职质检员施工技术组道路排水施工组土方施工组基础施工组管道施工组各施工班组工人第五章 施施工方案案本工程的工工期相当当紧迫，为为 天，为为保证工工程的

12、顺顺利进行行和各项项目目标标实现，我我项目经经理部将将对本工工程进行行科学、合合理的组组织和管管理，对对工程的的进度、质质量、安安全做好好各种技技术保证证措施；对施工工材料的的使用、施施工机具具的安排排等问题题进行良良好的部部署和协协调。一施工准准备若本公司中中标，我我公司将将严格按按照招标标文件规规定及时时签定合合同协议议书，并并根据工工程特点点、进度度和质量量要求，从从技术、物物资、人人和和组组织等方方面为施施工实施施创造一一切必要要条件，确确保工程程如期开开工，确确保工程程按质按按量如期期完成。（一）组织织机构准准备1本工程程项目经经理具有有多年市市政工程程施工经经验，根根据工程程项目的

13、的特点，建建立相应应机构，配配备技术术、施工工、质量量、资料料、材料料、安全全、机械械、用电电及后勤勤等项工工作的负负责人和和管理人人员。2根据工工程特点点和采用用的施工工组织方方式，确确定合理理的劳动动组织，建建立相应应的专业业队伍。3进行工工程项目目分析，建建立施工工项目管管理工作作体系，编编制施工工项目管管理工作作体系和和信息流流程图，编编制施工工项目管管理规划划，确定定管理的的关键部部位，形形成书面面文字材材料。4编写开开工报告告，报建建设单位位和监理理单位审审批。（二）施工工队伍准准备按照工程目目标工期期 天，日日平均投投入劳动动力900人，实实际施工工中有可可能还要要变更增增加，这

14、这么大的的人工量量不宜集集中一点点上施工工，我们们将该工工程分为为两个施施工段。各各施工队队组其具具体分工工如下：土方施工队队：主要要负责全全线土方方工程，采采用人工工结合机机械施工工。基础施工队队：主要要负责全全线基槽槽整理及及管道基基础工程程。管道施工：主要负负责全线线管道施施工。（三）材料料供应1本工程程按招标标文件要要求，所所有材料料由承包包商自行行采购，本本工程所所需的所所有材料料在进场场前均须须经过严严格的质质量检查查，不合合格材料料一律不不得进放放施工现现场。2我项目目经理部部根据工工程实际际进度计计划编制制材料需需用计划划，各种种材料的的进场按按照已编编定的材材料需用用计划进进

15、场，并并按指定定的材料料堆放点点堆放。同同时做好好材料的的保护工工作，以以防材料料在施工工现场出出现损坏坏或损耗耗现象。（四）技术术准备工工作1图纸会会审及技技术交底底工程开工前前，由项项目总工工程师组组织，集集中项目目部有关关技术人人员仔细细审阅图图纸，将将不清或或不明的的问题衣衣时汇总总会知甲甲方、监监理和设设计单位位及时解解决。我项目经理理部将严严格按有有关程序序，组织织技术交交底，由由项目经经理部技技术负责责人向班班组交底底，做到到项目部部全体人人员均熟熟悉本工工程的技技术要点点、设计计意图和和施工技技术规范范的内容容。2施工组组织设计计的编制制由项目技术术负责人人编制该该工程的的施工

16、组组织设计计方案，该该方案被被审批同同意后以以该方案案作为本本工程施施工的指指导性文文件。三主要分分部分项项施工方方法（一）施工工降排水水1生活区区、生产产区排水水本工程应及及时排除除渗水及及雨水，对对本工程程的顺利利实施显显得尤为为重要，因因此，统统筹规化化、合理理配置排排水设施施及布置置排水系系统，是是确保工工程顺利利施工的的有力保保障。施工区、生生活区、材材料堆料料等区域域排水系系统排水水要求，设设置配套套的排水水沟和集集水坑。（二）土方方工程1概述本工程的土土方工程程施工主主要包括括：土方开挖土方回填（包包括管侧侧及管顶顶两部分分）。2土方工工程平衡衡调配调配原则上上能进行行填筑的的土

17、方，尽尽量考虑虑挖填结结合加以以利用，减减少土方方的外调调量。（1）土方方开挖时时，土方方沿开挖挖线就近近堆放。（2）机械械开挖优优先选择择适合回回填要求求的堆放放在回填填土堆土土区，再再将多余余运至弃弃土区。土方开挖边边坡按1：0.5开挖挖下口工工作面每每边1mm3土方开开挖本工程采用用1.00m3反铲挖挖掘机挖挖土，推推土机、自自卸汽车车等土方方机械，为为保证工工期，施施工现场场的机械械设备根根据施工工方案，结结合现场场实际情情况，由由专人负负责及时时调度，最最大限度度地使施施工机械械处于满满负荷工工作。（1）土方方开挖边边坡1：0.55（2）基坑坑尺寸应应根据施施工方案案决定，按按基度的

18、的设计尺尺寸并留留足够的的肥槽，以以便设置置排水沟沟，支撑撑及必要要的工作作面。在在开挖前前按测量量中心线线放出开开挖边线线及基坑坑底界线线。弃土土位置高高度尽量量不超过过1.55m。（3）在采采用机械械开挖沟沟槽时应应遵守下下列规定定：A、开工前前除应进进行地下下建筑物物和其它它已有管管线的调调查外，还还应仔细细考虑堆堆土位置置，汽车车运土路路线，机机械运转转路线等等问题。B、机械开开挖基坑坑时，基基底以上上至少保保留300cm不不挖。采采用人工工清理至至槽底。C、挖土机机工作或或行走时时，应注注意架空空线路，不不得在架架空输电电线路下下工作。如如在高低低压架空空线路一一侧工作作时，垂垂直及

19、水水平距离离均不应应小于下下表的规规定。输电线路电电压与挖土机最最高处的的垂直安安全距离离（m）不不小于与挖土机最最近处的的水平安安全距离离（m）不不小于1KV以下下1.51.51-20KKV以下下1.52.020-1110KVV2.54.0154KVV2.55.0220KVV2.56.0D、在基槽槽挖土过过程中应应在随时时注意土土质变化化情况，地地下水情情和标高高等的变变化，经经常检查查。如发发现异常常应及时时记录与与有关部部门联系系；如发发现文物物、地下下管线就就妥善保保护，待待有关单单位处理理后，方方允许继继续施工工。E、基槽开开挖质量量应符合合下列规规定：a 不扰动动自然地地基，地地基

20、处理理符合设设计要求求。b 槽壁壁平整，边边坡坡度度符合施施工设计计规定。c 槽底底高程允允许偏差差0-330mmm。4、土方回回填根据工程特特点及实实际情况况，对堆堆放在回回填区的的回填土土做试验验，选择择最优含含水量，确确定铺层层厚度和和压实遍遍数，以以及有关关技术参参数。施工程序：首先清清除回填填区及取取土区的的积水、杂杂物，由由回填区区最深部部分开始始，分层层铺设、碾碾压。现现场配备备专职技技术人员员，测定定压实捕捕捞干容容量，检检验其压压实系统统，和压压实范围围符合设设计要求求后，再再填上层层土，并并按规定定现场取取样报请请监理工工程师验验收。土方回填采采用铲运运机运土土，推土土机推

21、平平、碾压压，局部部（机械械作业不不具备条条件的）采采用人工工配合找找平，蛙蛙式打夯夯机夯实实。为保证回填填土的质质量，必必须做好好以下几几点：（1）土方方回填前前清除原原地面草草皮、树树叶、建建筑垃圾圾等杂物物，并将将填土表表面碾压压密实，报报监理工工程师验验收合格格后，方方可进行行墙后回回填；（2）采用用符合要要求的土土源作为为回填土土料，其其含水率率应控制制在最优优含水率率，具体体办法是是采用翻翻松、洒洒水、晾晾晒等措措施。铺铺土厚度度与土粒粒直径不不得大于于规范和和试验要要求。分分段回填填时，各各段之间间设定标标志，以以防漏压压、欠压压。上下下层分段段位置搭搭接应错错缝。（3）填土土面

22、应保保持一定定的坡度度，保持持里面高高外低，以以利排除除表面积积水。回回填土必必须当天天碾压完完成。由由于气候候、施工工等原因因停工的的，回填填土面应应加以保保护。复复工时应应对不合合格的面面层作局局部处理理后继续续回填；（5）在进进行土方方分层碾碾压回填填时，施施工质检检员跟班班检测。按按试验确确定的施施工参数数检查每每批松铺铺土层的的含水率率、层厚厚等指标标。在施施工过程程中用轻轻便触探探仪来检检验和控控制土层层的干密密度和压压实指标标，每层层土坯碾碾压完成成后，按按施工规规范要求求采用环环刀法抽抽取土样样测定土土的干密密度，其其指标符符合设计计要求后后，再填填筑上层层土方。5质量控控制在

23、施工过程程中选派派人员具具有丰富富经验的的工程技技术人员员在土方方施工过过程中进进行现场场管理，及及时向项项目监理理报告检检查中发发现的问问题并提提供必要要的资料料。（1）土方方挖、填填允许偏偏差基坑底面面标高2.00cm；引河底面面标高5.00cm；边坡坡度度达设计计要求（2）质量量控制回填土压压实后的的干容重重，应有有90%以上符符合设计计要求，其其余100%的最最低值与与设计值值的差不不得大于于0.55KN/m3，且不不得集中中。采用环刀法法取样时时，每个个回填单单元的每每层取样样一组，基基槽或管管沟回填填，每层层按长度度20-50mm取样一一组。取取样必须须在每层层的下半半部。经经项目

24、监监理检查查质量不不合格的的，应按按项目监监理的指指标，对对缺陷工工程部分分进行返返工、修修理和补补强，直直至达到到要求为为止。各项土方方工程竣竣工后，应应提供下下列完整整的竣工工资料：A 土方竣竣工图；B 有关设设计变更更和补充充设计的的图纸或或文件；C 施工记记录；D 隐蔽工工程验收收记录；E 土方工工程控制制桩和水水准占的的测量结结果；F 质量检检查和验验收记录录。（三）管道道施工1施工程程序管道施工程程序：定定位放线线沟槽开开挖管道基基础铺设管管道管道试试压闭水试试验土方回回填2施工准准备（1）组建建工程测测量专业业小组，计计10人人，共中中主测22人，记记录兼计计算2人人，前视视4人

25、，后后视4人人。施测测应前进进行技术术交底。（2）对所所用仪器器进行检检查和校校正。钢钢尺、水水准尺进进行检查查、校核核后方能能投入正正常测量量工作。（3）根据据设计图图纸及业业交桩记记录，做做了测量量放线前前的内业业计算工工作。3施工测测量按照设计文文件要求求，在施施工前组组织测量量人员设设制高程程控制点点和轴线线控制点点，并进进行复测测、复算算。进行行施工放放样测量量。定出出管道中中线及井井位置并并定出水水准点作作为整个个工程的的控制点点，井面面标高应应平路面面。每次次测量均均要闭合合，严格格控制闭闭合误差差，并做做好测量量记录，报报监理、业业主代表表检查、验验收。4、沟槽开开挖（1）沟槽

26、槽开挖前前应要求求各有关关管线部部门提供供地下管管线情况况，并结结合人工工开挖勘勘察，确确认无误误后方可可进行施施工。当当发现管管线位置置后应做做好清晰晰的标志志以保护护好地下下管线。（2）施工工时在人人行道边边设置临临时排水水沟，以以保证排排水通畅畅，以保保证开挖挖基坑不不被雨水水浸泡而而造成基基坑的质质量问题题。在基基坑开挖挖时须在在沟槽外外两侧筑筑小土堤堤截水，以以防地表表水倒灌灌入施工工沟槽内内。沟槽槽内两侧侧设排水水沟和集集水井，用用碎石填填充，当当地下水水丰富或或遇雨天天时用抽抽水机抽抽水，以以保证基基坑不被被水浸泡泡。（3）根据据管径进进行放坡坡开挖。开开挖时用用挖掘机机进行，人

27、人工配合合，沟槽槽开挖土土方调至至填方区区填土或或用自卸卸式汽车车外运弃弃土。在在开挖前前，沟槽槽的断面面、开挖挖的次序序和堆土土的位置置由现场场施工员员详细交交底。在在挖土过过程中管管理人员员应在现现场指挥挥并应经经常检查查沟槽的的净空尺尺寸和中中心位置置，确保保沟槽中中心偏移移误差符符合规范范要求。为为保证槽槽底土壤壤不被扰扰动、破破坏或超超挖，用用机械挖挖土至设设计标高高以上220-330cmm后改用用人工挖挖土和平平整。开开挖要保保证连续续作业，分分段开挖挖，每段段20mm-300m，以以防止土土方塌方方出现安安全事故故。5管道施施工（1）管道道基础11 在在软土地地段应先先清除杂杂填

28、土，换换填砂砾砾石至管管道基础础底要示示高，然然后再进进行管道道施工。12 测测量中心心轴线、标标高，并并放出基基础边线线。在沟沟底设置置水平小小木桩，桩桩顶标高高为管道道基础的的标高。（2）管道道铺设安装时。为为控制管管底标高高和坡度度，拟架架设坡度度板，由由测量人人员将管管道中心心钉和高高程钉测测设在坡坡度板上上，两高高程钉之之间的连连线即为为管底坡坡度的平平行线称称为坡度度线，相相邻两坡坡度板上上管中心心线顶面面应较设设计管顶顶高155cm，以以便管道道高程核核查，在在安装管管道时，可可以坡度度板上的的中心连连线，随随时挂垂垂球，控控制管道道轴线定定位及坡坡度。（3）沟槽槽回填土土管道铺

29、设完完后，即即可进行行沟槽回回填土，覆覆土时，沟沟槽内不不得有积积水，严严禁带水水覆土。6质量标标准（1）管道道基础管道基础须须表面平平整，每每两座检检查井间间轴线须须顺直。（2）管道道铺设管道顺直，管管枕垫稳稳，管底底坡度不不允许倒倒落水。第六章 针针对本工工程采用用的措施施一特殊措措施1建立标标高控制制网，确确保工程程标高与与其他建建筑标高高统一。我公司积极极主动的的会同业业主、工工程监理理进行施施工前的的交接验验收，编编制施施工前交交接验收收报告书书报业业主和工工程监理理审批，依依据施工工前交接接验收报报告书。对对现场引引测标高高轴线控控制点进进行移交交、复核核。建立立标高控控制网。2文

30、明施施工根据本工程程施工的的特点，我我公司制制定了切切实可行行的文明明施工措措施。文文明施工工，每日日清理施施工现场场，即时时清运建建筑垃圾圾，安排排施工有有噪音的的施工工工序夜施施工。并并采取封封闭运输输材料和和建筑垃垃圾，防防止滴漏漏，破坏坏市容市市貌。保保证施工工现场地地环境干干净卫生生，并防防止噪音音影响他他人休息息。3主动协协调、配配合施工工由于本工程程工期短短、工程程质量要要求高，要要求各专专业工种种主动协协调，配配合施工工，保证证工程质质量和工工程工期期。施工工队伍应应服从业业主、监监理、质质检部门门及相关关单位的的管理，并并积极配配合业主主主动施施工图纸纸和施工工工程深深度理性

31、性再认识识后进行行工程设设计变更更，质检检部门对对工程质质量等级级鉴定等等多方面面工作，保保证业主主行使合合法权力力。在业业主、监监理的指指导下，共共同进行行施工工工作面交交接及工工程质量量交接，整整理交接接资料。熟熟悉专业业施工图图纸，方方可进行行下一工工序施工工。4抢工期期根据工程实实际工程程量情况况，我公公司急业业主所急急，为了了使工程程尽快投投入使用用，产生生效益。我我公司对对工程工工期反复复编排测测算，认认为应该该在抢期期的“抢”字上作作文章。41 为为保证工工程所有有人员的的人生财财产安全全，施工工前进行行施工总总动员，着着重进行行施工人人员的道道德教育育和安全全施工、安安全防火火

32、防电及及文明施施工教育育，委派派一批有有丰富施施工经验验、素质质高、技技术好的的施工人人员进行行本工程程的施工工。集中中优势力力量，打打一场漂漂亮的“抢”工期战战。我公司将本本工程视视为公司司重点项项目工程程，决定定成立以以公司总总工程师师为主的的领导小小组，对对本工程程直接指指挥、监监督，并并由公司司最优秀秀的项目目经理任任本工程程的项目目经理，技技术、质质量、安安全、材材料供应应和电焊焊工等专专业工程程负责人人和懂管管理、懂懂技术、懂懂施工的的施工人人员直接接由公司司调泊，科科学、事事理安排排工程施施工，制制定逐日日制定施施工进度度计划表表，并采采取立体体交叉作作业，确确保工程程工期。42

33、 主主动和业业主保卫卫配合，加加强团结结保安工工作。43 机机械化施施工我公司开工工前3天天将调拨拨一批新新添制的的施工机机械，并并委派公公司设备备科人员员驻现场场保养维维护，机机械化施施工“抢”工期。44 专专款专用用我公司认真真编制了了资金需需求计划划，确保保业主工工程款专专款专用用，积极极调拨工工程备用用资金，做做好充分分准备。防防止业主主工程资资金有其其他用途途而影响响工程材材料的采采购供应应，确保保工程工工期。5防火为保证所有有人员的的人身安安全，我我公司将将严格执执行安全全操作规规程，制制订了切切实可行行的安全全防火措措施，设设立防火火墙设施施，并逐逐层设五五个沙箱箱、贰拾拾只泡沫

34、沫灭火器器和干粉粉灭火器器，并悬悬挂紧急急疏散导导弹，有有专人防防火疏散散指挥，安安排2名名专职人人员日夜夜值班。还还设有指指挥焊作作区，动动火前必必须有项项目经理理签发的的动火证证，专职职安全员员两个按按施工组组织设计计中防火火、防电电措施进进行安全全检查、验验收。严严禁在工工地吸烟烟、使用用电炉等等违章行行为发生生。违章章罚款壹壹万元后后，清退退出场。6项目经经理和工工程技术术人员配配备组建工程项项目经理理，项目目经理及及经理部部组织人人员将选选派具有有相应资资质，有有多年工工程施工工经验的的人员担担任，公公司领导导将派专专人分管管该项目目，公司司总工将将直接监监督该项项目施工工技术方方案

35、的实实施，公公司工程程技术、设设备材料料、财务务、经营营计划等等职能部部门全力力支持和和配合该该项目，各各作业班班组施工工人员将将派遣施施工技术术水平高高、能吃吃苦耐劳劳、思想想素质较较高的人人员，以以确保该该项目顺顺利进行行。根据项目管管理的特特点，制制订施工工项目管管理制度度。对施施工项目目管理组组织、内内容、方方法、步步骤、重重点进行行预测和和决策，形形成文件件并加以以保持。根根据所制制定的阶阶段控制制目标和和最终目目标，从从局部到到整体进进行施工工活动和和进行施施工项目目管理，坚坚持以控控制论的的原理和和理论为为指导，进进行施工工全过程程的科学学控制，控控制施工工进度、工工程质量量、成

36、本本、安全全等目标标，劳动动力、材材料、设设备、资资金和技技术安全全生产要要素是施施工项目目目标得得以实现现的保证证，须对对生产要要素进行行优化配配置和动动态管理理。二季节性性施工措措施1雨季施施工管理理措施11 现现场食堂堂、库房房、办公公室、搅搅拌机等等做好全全面检查查，防止止渗漏。做做好施工工场内纵纵横坡，保保证排水水畅通，雨雨后不陷陷、不滑滑、不泥泥泞、不不存水。12 安安排施工工计划，应应集中人人力，分分段突击击。13 雨雨季堆土土时。不不得切断断和堵塞塞原有排排水路线线，防止止外入沟沟槽，堆堆土缺口口应加叠叠闭合防防汛埂。14 沟沟槽施工工注意防防止沟槽槽塌方，做做好排水水工作，在

37、在沟槽底底部两侧侧设置集集水沟，用用潜水泵泵及时排排出沟槽槽外。15 修修筑路堤堤应做到到随挖、随随运、随随压实。16 雨雨后恢复复施工，填填筑面应应经晾晒晒、复压压处理，必必要时对对表层进进行清理理，并待待检验合合格后方方可继续续施工。17 施施工期间间配足充充足的雨雨衣、雨雨鞋、塑塑料薄膜膜等防雨雨物资，确确保不因因降雨而而影响施施工。18机电电设备要要接零、接接地保护护，所有有机械棚棚要搭设设严密，防防止漏雨雨，随时时检查漏漏电装置置功能是是否灵敏敏有效。对对电力转转供点、架架空线、配配电箱等等逐一检检查，对对机电线线路要经经常检查查，机电电设备需需要加防防雨罩，做做好接地地防雷工工作。

38、19 注注意天气气预报，工工地办公公室积极极与气象象台服务务部联系系，配备备气象台台天气预预报接受受电台，由由专人负负责收取取、记录录，并及及时向工工程项目目经理部部其他同同志通报报，以便便及时做做好防范范措施，适适当调整整施工方方案，避避免突发发性降水水而影响响工期。2雨季施施工措施施21 注注意天气气预报，工工地现场场设专人人与供应应商联系系。22 现现场应尽尽量缩短短施工路路段，各各工序要要紧密衔衔接。23 机机械设备备工地应应备有防防雨设施施，并做做好基层层及路肩肩的排水水措施。三质量保保证措施施1质量方方针、质质量目标标（1）质量量方针：科技领领先，优优质高效效，把每每一个工工程都建

39、建设成顾顾客满意意的放心心工程。（2）质量量目标A 单位工工程一次次效验合合格B 工程质质量确保保合格，争争创优质质工程。2质量保保证措施施（1）建立立管理网网络，制制定质量量岗位责责任制工地建立以以项目经经理和项项目总工工为首的的质量管管理领导导小组，建建立三级级质量管管理网络络，完善善质量检检查制度度，实行行各级岗岗位质量量责任制制。项目目部设质质检科和和试验室室，配质质检员11名和试试验员11名，技技术员22名，负负责本工工程的工工程质量量检测工工作。各各工程队队及各班班组设兼兼职质检检员，负负责本部部门及班班组的质质量检验验工作，每每个施工工人员都都必须为为提供工工程质量量而恪守守自己

40、职职责。A 项目经经理岗位位职责项目经理由由总经理理授权，组组织实施施质量体体系文件件，执行行质量方方针，负负责设置置机构、配配置资源源，组建建项目经经理部，制制订质量量奖惩规规定，制制定和实实现质量量目标和和创优目目标，保保证工程程质量。B 项目总总工程师师岗位职职责协助项目经经理履行行对业主主的承包包合同，对对关键工工序、特特殊部位位、复杂杂部位制制定技术术和质量量控制方方案，解解决施工工技术难难题，编编制作业业指导书书，控制制质量体体系运行行，实现现工程的的质量目目标。C 质检员员岗位职职责代表本项目目部依据据本公司司质量体体系文件件，全面面指导、检检查、监监督工种种队的产产品质量量，负

41、检检查责任任，要求求各部门门严格按按质量体体系文件件要求施施工，向向上级领领导反映映本工程程的质量量情况，随随时做好好有关质质量记录录。为了了实现质质量目标标，项目目部与专专职质检检员签订订质量检检验责任任状，并并授予以以下权利利；有权权要求各各生产部部门按本本公司质质量体系系文件实实施施工工。在施工质量量检查过过程中，如如发现工工程质量量不符合合施工规规范、设设计图纸纸有关技技术要求求时，有有权责令令其停工工、返工工，直至至工程合合格。有权越级实实事求是是反映本本工程施施工质量量情况。对相关核算算，不经经专职质质检员签签字认可可，不得得结算。（2）施工工设备配配置为了确保工工程质量量，本工工

42、程将配配置足够够的施工工资源，包包括材料料供应计计划，周周转材料料使用计计划，设设置配置置计划，劳劳动力计计划和资资源保证证措施等等。除了了配备充充足良好好的施工工机械设设备外，同同时加强强设备的的管理，建建立健全全的设备备管理制制度，加加强设备备的中小小型维修修、保养养工作，保保证设备备在施工工过程中中的完好好率，从从而保证证工程质质量。（3）对原原材料进进行控制制及对产产品追踪踪开工后编报报材料采采购计划划报监工工程师批批准，原原材料在在采购前前，必须须对生产产厂家进进行考察察，选择择优质的的原材料料，经监监理工程程师认可可方可进进行采购购。原材材料进场场后，按按规定进进行抽样样试验，试试

43、验合格格后用于于本工程程。（4）严格格实行三三级技术术交底制制度在工程实施施前，会会同业主主、监理理工程师师及设计计单位进进行施工工图的会会审，并并请业主主、监理理工程师师及设计计单位对对工程的的关键部部位进行行技术交交底，交交底后，我我公司将将在内部部实行三三级交底底制度，即即总公司司对项目目部进行行交底，项项目部对对各部门门进行交交底、各各部门对对生产班班级进行行交底，使使每个员员工都知知道自己己从事工工作的质质量要求求，每个个员工做做到自己己手中无无不合格格产品。在在施工时时，除了了做好层层层技术术交底以以外，必必须编制制每道施施工工序序的作业业指导书书，在施施工时严严格按技技术交底底与

44、作业业指导书书要求实实施。（5）严格格实行三三级检查查制度在工程施工工前，根根据本工工程的特特点设置置检验点点，并报报监理工工程师批批准。对对工程检检验实行行三级检检查制度度。经检检验合格格后，报报请监理理工程师师检查。在在报请监监理工程程师复检检时，必必须附有有自检记记录和必必要的检检查记录录，监理理工程师师检查合合格后方方可进行行下道工工序的施施工。隐隐蔽工程程的覆盖盖按规范范要求通通知监理理工程师师进行复复检。（6）加强强检验、测测量和试试验设备备的控制制检测、测量量和试验验设备在在施工过过程中必必须进行行有效的的控制，以以保证设设备计量量精度和和准确性性，对使使用的检检验、测测量和试试

45、验设备备，开并并前建立立检测制制度，按按时对这这些设备备进行周周检，到到有相当当资质的的部门进进行校验验。对新新购置检检测设备备，使用用前同样样进行校校检。所所有检验验、测量量和试验验设备经经校验后后，用于于本工程程。（7）对特特殊过程程进行控控制特殊过程施施工前，首首先制定定好施工工工艺，经经技术部部和监理理工程师师审核批批准后再再行施工工。其次次对施工工操作人人员进行行必要的的培训，培培训合格格后签发发上岗操操作证，并并对操作作人员详详细做好好技术交交底工作作，特殊殊过程的的施工设设备做好好验证记记录，验验证合格格后方可可施工。特特殊过程程的监督督检查实实行连续续跟踪检检查制度度，特别别检

46、查其其施工工工序是否否按制定定的工艺艺方法和和步骤要要求进行行，发现现不符合合要求的的，立即即停止施施工，待待纠正符符合要求求后，方方可继续续施工。四工期保保证措施施我公司在此此承诺，按按招标文文件要求求完成工工程项目目。为了实现本本工程的的进度目目标，计计划采取取以下措措施，保保证工程程的施工工进度。1建立完完善的组组织网络络建立以项目目经理为为首各施施工责任任部门组组成的施施工管理理组织机机构，选选派精干干的人员员组成项项目经理理部、负负责组织织本工程程施工实实施。制制定完善善的规章章制度，职职责明确确、责任任到人、促促进各部部门、各各责任人人认真工工作，紧紧紧围绕绕工程施施工开展展工作，

47、做做好本职职工作。2强化工工作计划划，配足足施工资资源。对工程施工工实施时时，首先先要编制制详细、周周密的生生产计划划，根据据业主的的总体施施工要求求和结合合本工程程的施工工特点，抓抓住关键键线路，分分别制定定阶段性性的施工工目标，围围绕着制制定目标标，层层层分解、落落实、检检查，以以确保阶阶段性目目标和总总计划目目标的实实现。为了确保生生产计划划的按期期实现，要要根据计计划安排排情况，配配置足够够的施工工资源，包包括材料料供应计计划，周周转材料料使用计计划，设设置配置置计划，劳劳动力计计划等。3加强施施工管理理加强现场工工作的施施工管理理，加强强施工现现场调度度，制定定本工程程的管理理规范制

48、制度，以以制度管管人，提提高劳动动生产率率，强化化施工过过程控制制，加强强施工程程序控制制，加强强职工思思想教育育，提高高质量、安安全与进进度的关关系，树树立“质量第第一、质质量就是是进度”的思想想，“安全就就是效益益”的观念念，在保保质量、安安全的情情况下，加加强施工工进度。同时加强管管理，确确保设备备完好率率，不能能设备问问题，而而影响现现场施工工进度。加加强技术术管理，以以确保控控制好施施工过程程，控制制避免不不必要的的浪费工工时，返返工，确确保施工工按进度度计划实实施。五、安全生生产和文文明施工工安全生产 11、安全全生产管管理 （11）全管管理目标标 安全管理理实现“五无“，轻伤伤率

49、控制制在8%以下，文文明工地地建设达达标。”五无“即：无无死亡、无无重伤、无无火灾、无无重大设设备事故故、无重重大交通通事故。文文明工地地达标即即：通过过JGJJ59-99建建筑施工工安全检检查标准准达标到到优良等等级。（2）现场场管理全面贯彻JJGJ559-999建筑筑施工安安全检查查标准，确确保安全全生产、文文明施工工施工现场设设立规范范的安全全管理“五牌一一图“，所有有人员进进入 施工场场地必须须戴安全全帽。高高空作业业必须系系安全带带，挂安安全网，帽帽、带、网网必须检检验合格格后使用用。张贴贴、悬挂挂安全标标语、标标牌、横横幅，随随着工程程进展，悬悬挂相应应的安全全号标志志， 定定期编

50、写写安全生生产简报报，努力力营造浓浓厚的安安全生产产氛围。施工机械实实行安全全验收制制度，落落实专人人管理，明明确安全全责任。对对大型的的机械设设备，制制定专门门单项安安全管理理制度，并并严格实实施。起起重机、压压力容器器、锅炉炉等特种种设备通通过政府府有关部部门检测测手续。确确保各种种机械设设备在使使用和运运输过程程中人员员和设备备的安全全可靠。供电线路推推行三相相五线制制。规范范架线杆杆、线，使使用绝缘缘子，杜杜绝拖地地线，架架空满足足高度要要求。全全面使用用闸刀箱箱，设置置二级漏漏电保护护。所有有机械设设备可靠靠地保护护接地、接接零。采采取必要要得防雷雷电措施施，按规规定要求求保证足足够

51、的照照明，在在潮湿和和易触电电及带电电体场所所有使用用不超过过36VV的安全全电压，电电工严格格执行安安全用电电自检、漏漏电保护护器的试试跳、接接地电阻阻测试等等制度，确确保安全全用电。承重脚手架架的搭设设，构件件吊装必必须有方方案、有有报批 、有验验收、有有检查，资资料齐全全，台帐帐完备。成立消防领领导小组组和义务务消防队队，保证证灭火水水源，设设置足够够的灭火火器材并并随时保保持可靠靠的工作作状态。定定期组织织专项检检查和义义务效防防队的有有关活动动。在油油库、危危险品库库制定专专门制度度，落实实安全操操作规程程，明确确专人负负责，经经常进行行安全检检查。对全体员工工及时发发放劳动动防护用用品，特特种作业业人员发发放特殊殊安全防防护用品品和营养养补助。落落实防寒寒取暖的的各项措措施。中标进场后后，保证证5天内内呈报安安全措施施计划。110天内内制订安安全防护护手册。清清样呈报报。 22、施工工安全保保护按照国家保保护法规规定，定定期发给给在现场场施工的的工作人人员必须