《运营管理课程设计》报告

1、ERP 设计工商2011011 ERP 设计工商2011011 北京星耀机械设备有限公司班级：姓名：学号：成绩：北京信息科技大学经济管理学院2014-3-7 - 1 - 目 录- 2 - 掌握基础数据管理系统的相关定义掌握并能够熟悉灵活运用库存、采购、销售等子系统掌握主生产计划与物料需求计划的展开生成采购计划、主生产计划、生产任务下达、派工单等根据实际需求对计划任务进行能力需求平衡掌握基础数据管理系统的相关定义掌握并能够熟悉灵活运用库存、采购、销售等子系统掌握主生产计划与物料需求计划的展开生成采购计划、主生产计划、生产任务下达、派工单等根据实际需求对计划任务进行能力需求平衡8个工序，工序描述分

2、别为：实现涡轮组件、实现蜗杆组件、将蜗杆组件紧固蜗杆的轴承盖、 盖上上壳体、 安装吊装环与油口帽、通过进行 ERP 生产管理的课程设计和对 ERP系统的认识和操作， 加强我们对理论知识的认识和理解。在实际操作中，提高我们对 ERP 系统的认识和操作，加强我们的计算机应用能力，培养我们的自主分析问题和解决问题的能力， 增强综合能力， 这样不仅有利理论知识的消化和吸收，而且还能为我们以后的实际工作打下一定的基础。二、课程设计要求通过实际操作应用，掌握一定的系统功能。（1）（2）（3）（4）（5）三、公司基本情况介绍公司简介公司名称：北京星耀机械设备有限公司 代码： 1 公司法人： 李涛 财务主管：

3、小帅生产产品：减速机主要供应商：江苏电机厂、石家庄车辆厂、华北柴油机厂、无线电十四厂主要客户：湖北汽车厂、洛阳机车厂、北京车床厂、厦门机械总公司产品介绍本公司共有 10 种产品，为 JSJ001到 JSJ010。生产减速机共有装入下箱体、 将蜗轮组件装入下箱体、质量检验。具体步骤：通过拆装减速机， 得出产品生产工艺。 蜗轮蜗杆及减速机装配过程步骤如下：- 3 - 左端顶紧轮毂。 最后将一对圆锥滚子轴承敲入蜗轮轴的两侧，15分钟。10分钟。15实现蜗轮轴的径向定位。15分钟。5分5分钟。5分钟。20分钟。1所示：组件名称1 1 17 6 1 1 1 6 1 1 1 1 键(j) 轮毂(lg) 实

4、现蜗当用手转动减速机蜗杆轴时，零件名称采购采购采购左端顶紧轮毂。 最后将一对圆锥滚子轴承敲入蜗轮轴的两侧，15分钟。10分钟。15实现蜗轮轴的径向定位。15分钟。5分5分钟。5分钟。20分钟。1所示：组件名称1 1 17 6 1 1 1 6 1 1 1 1 键(j) 轮毂(lg) 实现蜗当用手转动减速机蜗杆轴时，零件名称采购采购采购采购采购采购采购采购采购采购采购采购2 1 蜗轮与数量采购采购物料类别从蜗轮轴的右端装入，轮组件。总过程大约需要2）将一对圆锥滚子轴承敲入蜗轮杆两侧，实现蜗杆组件。总过程大约需要3）从右向左将蜗杆组件装入下箱体，同时将蜗杆轴承上的套杯按圆锥滚子轴承锥度方向敲入下箱体

5、，以实现蜗杆轴的径向定位。轴在箱体内应能自主转动。总过程大约需要分钟。4）将蜗轮组件装入下箱体，使蜗轮轴与蜗杆轴承垂直方向。将蜗轮轴承上的套杯也按其轴承锥度方向敲入下箱体，蜗杆传动得以实现。总过程大约需要5）将下箱体蜗杆组件两端装上密封垫片，并用螺栓紧固轴承盖。总过程大约需要钟。6）盖上上壳体，用套有弹簧开口垫圈的螺栓紧固上下箱体。将蜗轮组件两端装上密封垫片，并用螺栓紧固轴承盖。总过程大约需要7）将吊装环紧固在上箱体上，然后拧紧油口帽。总过程大约需要8）质量检验，总过程大约需要减速机的零部件结构表如图部件名称蜗杆轴承透盖 (Wgzctg) 吊环螺钉 (Dhld) 螺栓/m10*25(Ls/m1

6、0*25) 螺栓/m10*30(Ls/m10*30) 油堵/m10*15(Yd/m10*15) 骨架油封 (Gjyf) 上箱体(Sxt) 弹簧垫圈 (Thdq) 蜗杆轴承盖 (Wgzcg) 蜗轮轴承盖 (Wlzcg) 涡轮轴承透盖 (Wlzctg) 蜗杆(Wgzj) 涡轮传动涡(Wlcd) 轮组件- 4 - 涡轮(Wl) 1 2 1 1 1 gs0203 x2014-0201 湖北汽车厂湖北汽车厂mone 货到检验后付款武汉现金17% 销售订单380的价钱向我公司订购 3001 采购采购采购采购采购录入员客户合同号收货单位客户签订人签订日期运费负担保险负担币别本位币采购gs0203 Hbqc0

7、01 湖北汽车厂王明2014/02/20涡轮(Wl) 1 2 1 1 1 gs0203 x2014-0201 湖北汽车厂湖北汽车厂mone 货到检验后付款武汉现金17% 销售订单380的价钱向我公司订购 3001 采购采购采购采购采购录入员客户合同号收货单位客户签订人签订日期运费负担保险负担币别本位币采购gs0203 Hbqc001 湖北汽车厂王明2014/02/2050 1600 人民币人民币涡轮轴(Wlz) 轴承 7206e（zc7206e）轴套(Zt) 下箱体通气帽图 1 减速机的零部件结构表四、生产任务数据（1）销售合同与订单销售合同单销售员合同编号订货单位付款单位签订人付款条件到货站

8、名付款方式含税标识例：按照销售合同单， 我们将与湖北汽车厂签订合同并发出销售订单，为，在2014年 3月6日，湖北汽车厂将以订货价格太减速机 001，折扣为 95%。（2）生产预测- 5 - w001 zctg0001-16 个100 17% 10 公路应收日期项目名称项目状态含税标识到货站名称订货金额部门名称2014/02/26 轴承透盖 0001-16 执行含税石家庄1000 总经理室例：对应各个收购厂家（湖北汽车厂、洛阳汽车厂、北京汽车厂、厦门机车厂）w001 zctg0001-16 个100 17% 10 公路应收日期项目名称项目状态含税标识到货站名称订货金额部门名称2014/02/2

9、6 轴承透盖 0001-16 执行含税石家庄1000 总经理室分别在 2014年3月 6日、3月 8日、4月4日、4月 10日、5月 12日、5月 18日、5月 24日，以 380、380、380、400、400、400、400 的不同价格向我公司订购数量不同的减速机 001，数量分别为 300台、150台、560台、830台、630台、630台、630台。预测号分别为 yc001-yc007 （3）采购合同采购合同表合同编号项目代码采购单位订货数量税率订货单价运输方式五、各个子系统的设计、实现以及相关注意点基础数据管理子系统（1）做系统定义，包括公司定义、用户定义和使用功能授权。- 6 -

10、零部件、原材料、辅助材料、零部件、原材料、辅助材料、BOM 多级展开和综合展开，币代码定义和付款方式定义。（3）输入项目数据，可用项目复制进行复制。执行该项目定义功能， 实现将生产中所涉及到的各种产品、标准件等（统称为“项目” ）的定义及其属性数据。在此项目数据中，一共需要录入二十三条，分别是：图 2 减速机的项目定义（4）进行物料清单的操作，首先是物料清单的定义，然后是如图 3、图 4、图 5所示：- 7 - 图 3 物料清单图 4 BOM 多级展开- 8 - 6、图 7所示：图 5 BO6、图 7所示：（5）接下来就是进行工作中心和工艺路线的录入，如图图 6 工作中心定义- 9 - 8、图

11、 9所示：图 8、图 9所示：（6）进行工厂节日设定和工厂日历生成，如图图 8 节日设定- 10 - 繁琐的设计流程让我一开始找不到思路，但在许多细节问题上我还是遇到了许多的问我需要在使用功能授权这一栏定义各部门的管理只能，例如总经理至少在其中部门代码定义中，车间部或生产部（我定否则在后面的流程中， 会遇到很轮毂等零件的父项都是涡轮组这些千万不能混。 在工作中心定义和工艺路线定义1-8繁琐的设计流程让我一开始找不到思路，但在许多细节问题上我还是遇到了许多的问我需要在使用功能授权这一栏定义各部门的管理只能，例如总经理至少在其中部门代码定义中，车间部或生产部（我定否则在后面的流程中， 会遇到很轮毂

12、等零件的父项都是涡轮组这些千万不能混。 在工作中心定义和工艺路线定义1-8 减速机设计流程少填一项，导致我设计顺序是企业为了生产、 销售等经营管理的需要而对计划10所示：但在老师但由于6个部门起到作用等等， 之后了解之（7）注意点此次课程设计过程中我遇到了许多问题，仔细讲解之后， 我逐渐的熟悉了整个操作过程，题：在第一步系统定义步骤，对各职位职能了解不是很清楚，后还是很得心应手的。在第二步初始化的流程中，义的是车间部） 这个部门中的部门类别要定义为基本生产，麻烦的问题。在物料清单定义中，涉及到子项父项，比如键、件而蜗杆轴承头盖等的父项都是减速机，流程中，我遇到了一个很棘手的问题，我的错误，我还

13、需要回到项目定义里面从新整理，把工艺路线号删掉才能正确。2、库存管理子系统库存管理是联系销售与采购的桥梁，存储、流通的有关物品进行相应的管理。（1）首先对使用库存管理子系统的用户赋予范围权限和库管员定义，如图- 11 - ,如图 11：图 10,如图 11：（2）进行库房定义、货区定义以及货位定义- 12 - 图 11 库房定义、货区定义以及货位定义- 13 - 12所示：（12所示：图 12 库房核算期生成（4）注意点：在做库房管理的过程中，我们需要注意很多，首先你要以库存经理的身份进入 ERP 库存管理部门，然后首要进行的是库存管理的初始化。 初始化的注意的地方有很多， 比如运行环境定义的

14、时候，在盘库设置的时候，我们要点不封帐，除此之外，在系统接口的地方，与车间接口，销售接口，采购接口都要点勾。核算期要按照自己开始做 ERP 的日期开始。在库房定义的时候， 我们要注意定义三个库房， 分别为成品库、 半成品库、 材料库。而且除此之外，我们还要定期货区与货位定义（这个是关键） 。其中在货区定义中，涡轮传动与涡轮组件是我们要在货区定义中设置的， 在货位定义中我们要设置东区、 南区、北区等等。要保证严紧。期于几项，像库管员定义以及其他需要设置的要像我们之前注意的去设置。虽然是虚拟的软件，但也要考虑实际。- 14 - 3、采购管理子系统采购工作主要是适时、适量、适质、 适价为生产部门提供

15、生产所需要的原材料（或外加工件）。采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。（1）首先，赋予使用该子系统的用户范围使用权限，如图 13、图 14所示：图 13 供应系统用户定义图14 供应系统用户权限定义（2）其次，进行环境设置，还有内部代码的定义。. - 15 - 15、图 115、图 16所示：图 15 供应商定义图 16 统计期生成- 16 - 19、图 219、图 20所示：图 17、图 18所示：图 17 订单头维护图 18 订单明细录入（5）到货单号的录入和到货单号质检，如图- 17 - 21所示：图 19 21所示：图 20 到货质检维护（6）合同发票录入，如图-

16、 18 - 它为企业领图 21 合同发票录入它为企业领（7）注意点：到了采购管理的环节，首先我们要注意的是我们要定义采购管理人员以及赋予他们权限，之后是内部代码定义，这里我们需要注意的是，在后面的环节，我们需要很多用代码来定义的地区、付款方式、货币方式等等，所以这里我们需要注意的是要根据自己的需求去设定代码，最后需要注意的是当我们回到采购部门进行维护的时候，在到货质检维护步骤是我们需要把质检框点出勾。4、销售管理子系统销售管理子系统视为企业对销售活动进行全面有效的管理而设计的子系统。- 19 - 导和销售管理人员及时准确地提供销售活动的动态信息，以便他们及早的发现问题进行解决，有效的指挥生产和

17、销售活动，使企业生产与市场需求同步，降低成品库存，减少拖期交货，提高服务水平，从而使企业取得更高的经济效益。（1）首先，进行使用用户的定义以及使用用户的范围权限定义，如图 22、图 23 所示：图 22 用户定义图 23 用户权限定义- 20 - （2）其次，进行初始化。对客户信息进行维护，即客户信息的录入，然后就是核算期管理，如图 24、图 25所示：图 24 客户信息维护- 21 - 图 25 统计期管理- 22 - 26 所示：26 所示：图 26 销售计划维护（4）制表后就开始录入销售合同单，即进行销售合同维护，之后还要进行合同项目录入，即合同项目明细录入，如图 27所示：图 27 销

18、售订单维护（5）合同录入之后就可以生成备货单，并进行备货质检，这样库房管理员才能提前备货。- 23 - 如图 28、图 29所示：图 28 备货单图 29 备货质检（6）备货单出来后就是要进行销售发票维护，有些数据需要根据之前所做的进行输入，如图 30所示：图 30 销售发票维护- 24 - 31 31 所示：到了销售管理部门这里需要注意的有许多，因为销售这里就涉及到了发货的步骤，也快到了 ERP程序设计的尾声， 首先我们要做像之前一样的处理权限项与初始话项，我们需要设计一些销售人员，这在之后的步骤是需要用到的，然后就是报价单，这里我们需要自己定义一些付款方式和产品需求日期。这些需要根据我们之

19、前定义的日历来设置。5、计划管理子系统主生产计划（ Master Production Schedule，简称为 MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。 计划的对象一般是最终产品， 即企业的销售产品， 但有时也可能是组件的 MPS 计划，然后再下达最终装配计划。 主生产计划是一个重要的计划层次。主生产计划子系统作为 CAPMS 软件计划体系的入口点，用来驱动计划的核心部分物料需求计划 MRP 的运行。主生产计划的准确性和可信度，直接影响生产计划的正确性，是工厂其他计划的基础。（1）首先，进行参数维护，即计划参数定义，如图- 25 - 32所示：图 31 32所示：（2）

20、其次，就是进行生产预测维护，如图- 26 - 图 33 生产预测维护（3）进行销售计划维护和销售订单维护，在销售计划维护中读入在销售管理子系统已制定好的销售计划，在销售订单维护中录入客户订单承诺数据，如图 34、图 35 所示：图 34 销售订单维护- 27 - 36所示：然后就是进行主计划确认，如图37 所示：图36所示：然后就是进行主计划确认，如图37 所示：（4）开始运行主计划，如图图 36 主计划生成- 28 - ，选择父项后点击生成，如图38：图 37 主计划确认，选择父项后点击生成，如图38：（5）进行 MRP 计划编制，点击“低层代码生成”图 38 低层代码生成及查询- 29 -

21、 39：（6）编制完 MRP 计划后就要进行计划确认，如图39：图 39 计划任务确认（7）注意点到了计划管理这一步，已经是倒数第二步了，在计划管理里面我们需要很多细节，计划管理这步是很重要的一个部门， MRP 计划在计划部门里起到了关键的作用， 此步可以说是对之前的检验。第一步我们要操作计划参数定义这一步，这里需要注意在输入完展望日期以及一系列需要等时间之后， 在下面报表下的时间我们需要添加，并且所有报表时间加起来一定要等于展望日期天数，之后一定要计算时间日期段。第二步，在生产预测维护中，我们要根据指导书的指导去输入预测号等等，这里需要注意需求日期一定要跟之前销售的同步，订单数量也一样。接下

22、来在销售订单维护中，我们需要把确认标识改成 Y 并且不要忘记做订单承诺。之后，我们在确定以上说的做好了之后，我们就可以运行让主计划生产，这是很重要的一步，这是一个公司产品计划，所以之前的步骤我一定要注意仔细操作。 到了 MRP 计划编制的时候，我们要注意要操作低层代码生成，要全部生成，而且在计划任务确认那步，我们要把状态那里的 P改成 F（确认），这是我们需要注意的- 30 - （8）计划管理子系统的报告输出如下几图：采购计划报告- 31 - 主计划报告生产计划报告- 32 - 40所示：40所示：（1）首先，进行数据处理权限定义，如图- 33 - 41所示：图 40 41所示：（2）其次，就

23、是进行控制参数设置，如图- 34 - 读入的是在计划管理子系统中生成的43所示：MRP图 41 读入的是在计划管理子系统中生成的43所示：MRP（3）设置完权限和控制参数后就进行任务读入，生产主计划。如图 42所示：图 42 任务读入（4）进行物料检查，确定所需物料，如图- 35 - 44所示：图 43 44所示：（5）确定物料后，就进行任务下达，如图图 44 任务下达- 36 - 如图 45 所示：（6）任务下达完毕后，如图 45 所示：然后进行作业计划编制，如图 46所示：图 45 车间领料图 46 作业计划编制- 37 - 47所示：4847所示：48所示：图 47 作业计划调整（8）进

24、行优先级计算，如图- 38 - 49所示：50所示：图 49所示：50所示：（9）车间派工单，如图图 49 车间派工单（10）工票数据的录入，如图图 50 工票录入- 39 - 通过老师的讲解后， 我想进过将近为期两个星期课设的我们，车间管理这块注意点很多。所以我会赋予总经理所以车间的职责， 这个到了控制参数设置这步， 我们通过老师的讲解后， 我想进过将近为期两个星期课设的我们，车间管理这块注意点很多。所以我会赋予总经理所以车间的职责， 这个到了控制参数设置这步， 我们接下来任务读入，我们要把之如果前面没有错误， 我们只需ERP 是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信包括、管,它实

25、现了企业内部资源和企业相关的外、管理流、增值,实现资源优化和共享常用、应用及软件公司所开发的安装、调试、定制开发及维护以及少部分硬件、网想第一步数据处理权限定义， 在之前公司用,这就是 ERP。对于车间管理这部分来说，必已经是轻车熟路了，户注册的时候， 我没有定义车间经理这个职位，是需要注意的， 要把销售部到车间都要赋予总经理。接下来，一定要注意 “缺料时任务不下达”这一点我们一定不要画勾。前的计划读入进去， 之后到优先级计算以及工票录入这些步，要执行查询即可。六、课程设计总结ERP 含义ERP（计划） 英文 Enterprise Resources Plannig 的缩写，是在先进的思想的基

26、础上，应用信息技术实现对整个的。息的。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，理会计、及管理、 、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。ERP的科学定义是 :ERP Enterprise Resource Planning,是指建立在上 ,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 不仅仅是一个软件 ,更重要的是一个管理思想部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、流等紧密地集成起来ERP 实施实施主要是按照项目实施的时间流程来具体的安排：ERP软件前期?络调整的工作；ERP软件使用- 40 - 管理软件使用者的软件使用培训、为企业员工提供企