HSSE绩效考核及奖惩制度

1、有限责任公司加油加气站项目部绩效考核及奖惩制度文件属性文件的修订记录日期日期版本修订主要内容编制批准1. 制定明确要求和制度2018.5V1.02. 奖惩要求，确保落实到位1、 目的本文件旨在明确油站项目部内各人员的职责2、 适用性和实施范围本制度适用于有限责任公司所属所有加油加气站业务。3、 人员和职责考核负责人项目部由专人来管理该考核系统，一般为项目部经理进行。考核负责人的职责如下：在考核系统出现变更时，正式发布相关变更。定期检查国家规定和甲方要求相关制度中的相关要求。定期检查施工经理和安全员等对现场人员管理的落实状况就考核进行定期的工作检查和回顾。划，按照公司管理系统的要求，培训施工经理

2、。考核监督人公司级考核监督人的职责如下： 一般监督人项目部安全经理。监督和审核各施工员和安全员对现场考核实施状况。监督考核负责人对项目部人员的考核实施状况。关键岗位人员包含项目部经理、安全经理、许可证持有人（甲方考核通过）、施工经理、现场安全员，从事高风险作业的固定操作工（包含但不限于电焊工、架子工、高空作业人员等，其他在甲方和国家要求内认定的需要持有执业资格的人员）等。需按照和公司的要求以及项目部相关操作规定，严格执行工作相关的操作，确保安全高质量的完成工作。项目经理HSSE主要HSSE建立、健全本单位安全生产责任制，持续推动HSSE诺的实施，领导推动HSSEHSSEHSSE确实施与完成；目

3、HSSEHSSEHSSEHSSE对项目HSSE生产工作，及时消除生产安全事故隐患，组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；HSSE与建设方就HSSE组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；行批准；保证本单位安全生产投入的有效实施。HSSE经理建设方的HSSELCSC协助项目经理负责管理公司HSSE确保公司的HSSE公司内部的HSSE项目安全主管工作的考核与监督；项目安全管理抽查与结果管理；事故调查，消除不良影响，制订与落实改善计划；演练；督促落实本单位安全生产整改措施；记录安全生产教育和培训情况；督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；提出改进安全生产管理的建议。/PH学习掌握公司

4、HSSEMS并掌握国家安全法律、法规；（安全部分）；项目现场HSSE3方开工检查；组织召开班前会、周例会和项目安全总结会；根据施工组织计划，填写PTW根据PTW确保工地安全；辨识新的风险，及控制措施，并告知施工人员HSSE沟通解决。GZPI/NM，安全分享等；资料管理：负责项目所有安全资料的编写、整理与归档；HSSE有记录表明，许可证重新签署行分享教育。项目施工经理支持项目安全经理工作；工专项方案（施工部份）学习掌握公司HSSEMS并掌握国家安全法律、法规；为项目安全管理开展提供必要的资源，比如足够的经过培训的员工、必要的最低工期；为执行安全控制措施必要的硬件行；工作中遇到的疑问或难点及时上报

5、，并协助处理；依程序上报所发生事故，跟进落实关闭。班组负责人学习、掌握工地安全管理规定；安全行为与活动；参加项目安全培训、班前会、周会、总结会等。依程序上报所发生事故，跟进落实事故关闭计划。4、 考核制度相关资格的取得PH持有人便可以参加公司内部的再次审核。认可证书进行工作。需得到项目部委任。油站现场考核表（具体版本以甲方最新的为准）100甲方公司的检查。现场施工经理和PH根据各站的实际安全表现对各站施工经理和PH单站有PH（主要负责工作的PH只有一人，PHPTWPH指定的PHPHPH 职责。PH示两次以上者，扣除其单站奖金，并提报甲方取消其资格。210,PH15PH15%。移动过程中有人在高

6、空工作平台上雨棚顶面作业没有按照施工方案执行安全措施没有经过允许进入油罐作业如果现场扣分出现分歧，请参照以下进行判定：行标注规后给予扣分。会甲方工程师的分歧，视为弃权，扣除相关分数。4.324予以调岗或开除。5、 奖惩制度从甲方的单站安全奖励金中拿出 50%进行项目奖励。其余的部分在年终奖励中发放。单站奖金1050行奖励。依据其管理能级，区分如下施工经理元2500安全员和 PH1500其他关键岗位人员500普通工人20020分，则根据相应能级，进行罚款，详细数额如下项目经理项目经理元1000安全员和 PH500其他关键岗位人员300普通工人100*奖金基数。a32.5b（0.8.1.2）临时奖

7、金。3300500元。及时兑现。a300现有技术或改善工作方法。b500c、有突出个人贡献或得到甲方公司级表彰，奖励 1000元。例如：参加甲方活动得到奖励或者某项工作中个人重要性凸显。6、 结果管理程序提倡的行为：干预或阻止不安全的行为矫正不安全的情况（关闭PI）提出一个可实施的HSSE出现提倡的行为，可以申请安全之星奖励，奖励现金 100 元。出现以下情况，将给与警告，单月累计收到 2100现场使用不符合要求的临时设施。由于现场管理不善导致的明显安全隐患（理）。佩戴不符合规定的PPE。进出人员未按要求登记。200罚款，连续违反，经项目经理批准，可开除。切割或打磨作业，不按许可证要求佩戴耳塞、护目镜和手套。进入没有适当支撑或护坡不稳定的深基坑内。焊接时不使用焊接面罩。在挂牌上锁程序要求的时间段内，离开正在使用的设备或机械。使用不稳定的工作平台或脚手架。在红区内吸烟。执业资格证过期。工作时间段内饮酒或吸毒。违反救命规则（LSR）内规定的其他要求7、 审核、回顾和修订每季度安全委员会对PH考核结果进行回顾25分，需对PH行回顾PTW 文件进行回顾。国家规定的其他条件。附表 1：新建改建管理岗季度评分表附表 2：关键岗位人员清单姓名：工种：