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文档简介

制度名职权设计基来源则及方法电子文件编码GLZD005页码1-1第一条保护一致指挥1.推行领袖负责制。公司及其每一个部门，都一定也只好确立一个人负总责并推行全权指挥。2.正职领导副职。3.直接上司是独一的。每个部门和每一个人都只接受一个直接上司的领导，并仅对该上司负责和报告工作，其余上司领导的指令对该部门和个人是无效的。4.一级管一级。推行逐级指挥和逐级负责，一般状况下不得越级指挥；反之，也不该越级报告。第二条保证责权一致1.决议权、指挥权和用人权相一致。2.运用贡献剖析法，正确办理直线职权、顾问职权和职能职权的配置。第三条集权与分权相联合第四条让顾问机构确实发挥作用1.推行强迫顾问制度。（1）顾问机构和人员作为同级直线指挥人员的顾问与助手，他们提出的建议，直线指挥人员固然有权决定弃取，可是，无权拒绝听取他们的建议；（2）直线指挥人员在拟订重要决议和计划以前，一定征询相关顾问机构和人员的建议，无权省略这一程序。2.授与顾问机构和人员越级报告权。签发人责任人署名

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