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文档简介

1、个人发展计划使用说明：1.职工是个人发展计划的负责人，负责参加制定计划、准时达成计划并保证质量；2.制定个人发展计划时，必然联合部门工作计划，并参照职工自己优势与不足；3.个人发展计划每半年回首一次，依据业务变化做岀调整；4.个人发展计划流转流程：个人上司经理上上司经理*人力资源部（三级和人力资源部同时存案）；5.综合讨论及下阶段要点由直接上司达成并与职工自己确认；6.个人职业兴趣部分由职工制定，计划部分由直接上司及自己共同讨论确立；7.对职工的发展应试虑企业对中高层素质能力和企业核心价值观的要求；8.直接上司和职工共同讨论支持职工个人发展所采纳的详细行动计划；9.见效评估阶段流转流程：自我讨

2、论4上司评估?人力资源部审查存案职工姓名：个人填写现部门/职务：个人填写到岗时间：个人填写直接上司姓名：个人填写直接上司职务：个人填写发展计划制定的基础部分：个人自评意长处：个人填写+上司改正见不足：个人填写+上司改正年度综合评上司填写价结果概括上司署名：（上司填写）（2011年1月1日-2012年6月30日）下年度及未上司填写来工作要点（上司填写）上司署名：（2012年7月1日2012年12月31日）自己职业兴趣方向：个人填写计划实现时间：个人填写自己职业兴1、趣（职工填写）2、3、发展计划制定部分（由上司与职工共冋制定）：技术名称：个人填写校订记录：上司改正业务要点改1、_善项目技术2、3、素质名称：个人填写校订记录：上司改正1、素质2、3、拟改良项目详细行动举措预期目标/标准达成时间追踪考证状况个人填写+上司修改，共同达成项目行动计划（含培训需求）署名日期发展职工自己计划职工上司确认人力资源部发展计划的追踪及评估部分：（以下暂不填）半年工作发展个人自评：回首署名：日期：（含未达成计划的说明、处理）上司主管讨论及建议：署名：日期：上上司主管讨论及建议：署名：日期：年关发展见效个人自评：整体讨论及改

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