生产物流-物流信息技术-教学课件

1、2022/10/71 Production Logistics生产物流2022/10/31 Production Log2第三方物流的兴起及概念一第三方物流的典故福特在此物流方面的表明，在社会分工日益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。同样，如果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。2第三方物流的兴起及概念一第三方物流的典故生产物流-物流信息技术-教学课件生产物流-物流信息技术-教学课件5第三方物流的兴起及概念 4功能要素第三方物流传统物流合约关系一对多一对一服务功能

2、多功能单功能物流成本较低较高增值服务较多较少质量控制难易运营风险大小供应链因素多 少四 第三方物流与传统物流的区别5第三方物流的兴起及概念 4功能要素第三方物流传统物流合约关6第三方物流的兴起及概念 66第三方物流的兴起及概念 672022/10/7Content Points/内容要点 生产物流概述 MRP原理 JIT和看板管理72022/10/3Content Points/内容要点82022/10/71.生产物流一、生产物流概述生产物流：工厂中的原材料、燃料、外购件等，经过下料、发运送到各个加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产过程流入到另一个生产过程，按规定的生产工艺过程进行加工、

3、储存的全部生产过程。由于生产物流的多样性和复杂性，以及生产工艺和设备的不断更新，如何更好地组织生产物流，是物流研究者和管理者始终追求的目标。合理组织生产物流过程，才能使生产过程始终处于最佳状态。 82022/10/31.生产物流一、生产物流概述92022/10/7第一阶段：分割的物流功能阶段。 物流概念产生之前；物流活动分散在企业不同部门独立运作；效果差；效益背反第二阶段：物流功能集合阶段。 整个生产过程的物流活动集合运作；第三阶段：集合功能的组织化阶段 物流部门综合管理企业内部物流第四阶段：过程集合阶段 生产外包企业无法完全管理自身物流；利用IT将各物流过程横向集合第五阶段 ：透明化的虚拟组

4、织阶段 虚拟组织管理物流，如JIT方式的企业物流（一）生产物流的发展92022/10/3第一阶段：分割的物流功能阶段。（一）生产102022/10/7（二）生产物流结构经销商 / 批发商原材料.零部件输入半成品库存原材料半成品库存加 工零件装配整机安装包装.堆放成 品 库 存进货系统搬运系统出货系统生产物流退货物流供应物流其它厂部件厂合作厂供应商销售商销售物流成 品 库 存成 品 出 货零 售 商库存信息102022/10/3（二）生产物流结构经销商 / 批发商原112022/10/7（三）生产物流控制原理物流推进型控制原理：根据最终产品的物流需求结构，计算出各生产工序的物流需求量，在考虑各生

5、产工序的生产提前期之后，向各工序发出物流指令。123456111213141516控制指令实物流控制指令信息流简化的某企业六阶段推进型控制原理112022/10/3（三）生产物流控制原理12345611122022/10/7123456111213141516实物流信息流物流拉动型控制原理：根据市场对产品的需求，计算出最后工序的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供应要求，以此类推，各生产工序都要接受它的后工序的物流需求。（“看板”实质上就是拉动型控制）简化的某企业六阶段拉动型控制原理122022/10/3123456111213141516实132022/10/7实际中，

6、往往两种方法结合使用，求得各生产工序的物流需求量，物流供应者按其需求量准备物流能力；具体的运作中，不可控因素随时可见，电子看板则即时将包括不可控因素在内的具体物流需求量传递给上一工序，物流供应者则实施JIT 配送。好的物流计划是物流有效控制的基础，而要控制好生产过程的物流，不仅与生产线上作业流程安排的科学性有关，更要了解企业生产过程中的物料需求计划，要掌握JIT配送的实质。132022/10/3实际中，往往两种方法结合使用，求得各生142022/10/72. Modern Produce Logistics Management （现代生产物流管理） MRP-Material Requirem

7、ent Planning（材料需求计划 )独立需求、相关需求、BOM（物料清单）MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多少？它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题。MRP涉及的原则是适时物流原则，即，在需要的时间生产或采购需要的数量。2.1 现代生产管理思想的发展 MRP Close MRP MRPERP142022/10/32. Modern Produce L152022/10/7MRP基本逻辑示意图152022/10/3MRP基本逻辑示意图162022/10/7MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间（生产进度日程或外

8、协、采购日程）与数量，为生产过程的物流计划安排和控制提供了方便。MRP的缺陷没有解决保证企业生产计划成功实施的问题，即没有考虑企业内部资源是否有能力实现上述计划。缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能。缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息对计划进行调整的功能。162022/10/3MRP能根据有关数据计算出相关物料需求172022/10/7MRP的发展: Close MRP（闭环MRP）人们把有关的能力需求、车间生产作业计划和采购等方面的情况考虑进去，形成了有反馈功能的闭环 MRP (Close MRP)，采用计划执行反馈的管理逻辑，有效地对生产各项资源进行规划和控制。不能反映企业的经

9、济效益。172022/10/3MRP的发展: Close MRP（闭182022/10/7MRP： Manufacturing Resources Planning （制造资源计划）人们把与MRP各过程有关的财务状况反映进来，拓展了Close MRP的功能，并将其称之为：MRP。MRPII在80年代初开始发展起来，是一种资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。182022/10/3MRP： Manufacturing192022/10/7经营计划生产计划大纲主生产计划粗能力计划材料需求计划能力需求计划是否可行是否可行采 购生产活动控制派工 输入/输出控制执行结果反馈 NYNY财务及成本管理M

10、RP系统组成制造. 供销. 财务192022/10/3经营计划生产计划大纲主生产计划粗能力计202022/10/7MRP的优缺点可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，提高生产率，实现企业制造资源的整体优化。MRP 同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现了物料信息同资金信息的集成。缺点： 缺乏与外部的整合 仅适于传统的制造业202022/10/3MRP的优缺点可在周密的计划下有效地212022/10/7ERP：Enterprise Resource Planning（企业资源计划）进入90年代，MRP

11、II得到了蓬勃发展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展，MRPII系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（ERP）发展。ERP是一个高度集成的信息系统，它体现了物流信息同资金流信息的集成。 MRP系统包括的制造、供销和财务三大部分，依然是ERP系统不可跨越的重要组成。212022/10/3ERP：Enterprise Reso222022/10/7ERP的核心思想 ERP是在MRP的基础上发展起来的，是一个高度集成的信息系统，它体现物流、信息流、资金流的集成。把客户需求和企业内部生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起，体现按用户需求制造的理

12、念。222022/10/3ERP的核心思想232022/10/7ERP组成结构图232022/10/3ERP组成结构图242022/10/7Mini-Summary：About MRPs development and the applicationMRP（Material RequirementPlanning）生产进度日程、采购日程、需求量Close MRP 包含信息反馈功能，修订MRP的输出结果，发展了MRP。MRP（Manufacture-ing Resource Planning）包含Close MRP的功能，增加了财务关系。 ERP（Enterprise ResourcePlann

13、ing）包含MRP的功能，增加了对外关系管理。人-机管理系统。生产物流计划242022/10/3Mini-Summary：About 252022/10/73. JIT distribution （生产物流中的JIT配送）JIT的生产物流计划特点生产指令下达给最后一个工序，物流作业按看板指令实施JIT配送。其它工序只下达每月大致生产的品种和数量计划。物流作业按生产计划准备物流能力。功能：传递生产、运送的工作指令。防止过量生产和运送。目视管理，减少库存。252022/10/33. JIT distribution 传统生产方式与JIT生产理念 有一个印刷彩色塑料制品的企业，采用传统的品质管理的办

14、法，不能很好地控制不良品，不良品一般都达到10%。所以如果客户需要10万个袋子，则第一道工序需要下料11万个袋子。11万生产到最后，如果有10%的不良品，企业就可以交10万个。 但是有时候不良品会超过10%。此时最终产品会少于10万个，例如只生产出9万5千个产品，还缺5千个产品。这5千个又要重新去定材料，又要从头生产一遍，这就造成了浪费。如果企业某次质量控制的比较好，结果11万个原材料会做出10万8千个产品，这8千个产品客户又不需要，那它就成为废品。 这就是说传统生产因为不良率造成很多麻烦。解决这个问题的关键就是采用JIT，就是不要出现不良品，避免企业的浪费。 JIT生产计划特点真正生产指令下

15、达给最后工序，作业按看板实施其它工序下达大致计划，物流作业按生产计划准备物流能力JIT方式的生产物流与管理JIT生产计划特点JIT方式的生产物流与管理关键做法生产均衡化看板管理JIT应用于物流领域，就是要将正确的商品以正确的数量在正确的时间送到正确地点，即不多也不少、既不早也不晚地按需要送货关键做法 JIT采购的原理 ： JIT采购的原理主要表现在以下几个方面： 1与传统采购面向库存不同准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。它的采购送货是直接送到需求点上； 2用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要； 3用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品； 4用户需要多

16、少，就送多少，不少送，也不多送； 5用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。 6用户在什么地点需要就送到什么地点。 这几条，既很好地满足了用户的需求，又使得用户的库存量最小。用户不需要设库存，只在货架上(生产企业是在生产线边)有一点临时的存放，一天销售完毕(生产线是在一天工作完、生产线停止时)，这些临时存放就消失，库存完全为零，真正实现了零库存。 这样的采购模式，就是JIT采购模式。以上几条，就是JIT采购的原理。 海尔公司的采购体系 为订单而采购，消灭库存。在海尔，仓库不再是储存物资的“水库”，而是“一条流动的河”，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是按订单来进

17、行采购、制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资，消灭了库存。 目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000多个，需要采购的物料品种达15万余种。在这种复杂的情况下，海尔物流整合以来，呆滞物资降低了73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米，同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。 双赢，赢得全球供应链网络。海尔通过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家，国际化供应商的比例却上升了20%，

18、建立了强大的全球供应链网络，、爱默生、巴斯夫等世界500强企业都已成为海尔的供应商，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，目前可以参与产品开发的供应商比例已高达32.5%。 由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。目前通过海尔的采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT采购；货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用信息系统进行配料，同时根据看板管理4小时送料到工位，实现JIT配送；生产部门按照2、2订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。目前海尔在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天以内配送到位。海尔公司的采购体系4.看板系统（1）什么是看板是一种卡片,用它来传递信息，协调所有的生产过程以及各生产过程中的每个环节，上生产过程同步.看板系统可以在一条生产线内实现，也可以在一个公司范围内或者