绩效考核当考核遇到阻力

1、（绩效考核)当考核遇到阻力当考核遇到阻力(发表日期：2004 年 01 月 06 日)打。MarisaWang 著案例简介JACK360到了执行上的困难。360得知这种考核法不仅能够避免于考核中出现人为因素干扰， 而且仍能促使员工自觉提高，他便让 JACK 制定相应的考核系统，且授权他于公司内部推广实施。JACK 也知道原有考核方法有缺陷，由上级对下级进行单向评分，容易出现人为因素干扰而不能反映员工真实的表现。凭360核人的上级、同级、下级和服务的客户均对他进行评价，使被考核人清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。被考核人初步定为公司中层领导和关键员工，普通员工如果360按照既定步骤，J

2、ACK 首先组织 6 个部门经理和 2 个总监开会，对新考核方法进行介绍和说明。已经到了开会时间，部门经理和总监才三三俩俩地来到会议室。JACK 壹见手表-每15JACK务总监则拿起不停响铃的手机听着说着，仍不时地问问旁边的财务经理壹些数据。JACK应很含糊，有的说：行，有的则回答：差不多。会议就这样结束了。按计划，第二天 JACK 向各部门收取要求填写的最新的职务说明书时，问题又来了：生产部和采购部提交不是明明白白地说了这些职务的职责有了变化吗？而财务总监则说自己忙仍没有做，也不知道要忙到什么时候才有空。JACK直接追他好了。的是，360 度考核法本身是比较科学的，其效果也应当是不360案例

3、分析绩效考核是帮助企业提高员工绩效、实现企业目标的壹个重360的利益，牵壹发而动全身。而考核制度又属于企业的监督制度，对于各职能部门来说被动性质远高于主动性质。所以于推行期间遇到阻力且不奇怪，重要的是如何克服这些阻力，让这项制度的推行有个漂亮的结果。么。为什么遇到抵制XX愿执行新的考核制度的原因可能有以下几方面：度，过去了就算了，干嘛那么认真呢，等等。某电力设备公司的粉末也认为，原有的考评制度虽然有不足，可是暂时没有出现大的缺陷，而且长期以来壹直为大家JACK360重要性，以及和员工个人职业生涯发展的联系。是否具备执行的前提于目前的状态下，和领导探讨问题的根源是 JACK 展开下壹JACK得高

4、层切实的支持，这是执行新制度必备的前提。制，有几个前提不可或缺。壹是领导层必须清楚地意识到原有考核体系的诸多弊病，对新考核体系有充分的认识，且且具备推行新考核体系的坚定360的决定，仅仅依赖壹次偶然的朋友推荐，能够说，该企业领导做出这种决策，有点过于草率，选择的时机也不恰当。JACK见不出壹套严谨的考核制度于他们的管理范畴中，到底占据持均不明确。李名驹认为，绩效考核制度不管如何变革，重点对象均是广大员工，所以没有广大员工的理解和支持，没有建立于和员工充分沟通基础上的制度最终均不会很好地执行。如果部门主管有抵触，员工又跟着起哄，四面楚歌的局面没有几个人能够克服。做好战前准备工作，做好宣传工作，做

5、好企业内部的统战工作，是壹炮打响或能有效执行的前奏。执行中要注意什么360于基础比较好、有相应的文化底蕴的企业里不是不能够。可是于壹般的企业里，人力资源部经理很可能会成为俩头受气逐步跟进执行步骤某品质公司的卷毛（高级顾问师） 于发言中认为，当下的 JACK 要善用头脑，迎难而上。他提出了以下执行方法。间栏。将报表作为推行委员会的壹份日常的文件。围内不断发布验证方案，以此推动各部门的行动。同时要将对策表验证公布前，同总经理沟通，先征得总经理的同意。明白谁是自己的上司，且经常同上司保持沟通，这是壹个基本的管理技巧。于跟进时，不要仅做检查了事。而是要针对各部门存于的问题，及时和其探讨解决方法，帮助他们完成其职责。这样的工作方法会给 JACK 赢来良好声誉，且于工作中得到广泛的支持。先于小范围实施南京某计算机工程公司的 silencewp于讨先于壹个点试行。取得效果之后，让董事长对这个部门给予 度考核，让大家消除疑虑，了解和理解这项新举措。同时，有了阶段性成果，下壹步的工作会更容易。关于案例中的具体问题对开会迟到的问题， 真水无香的观浙江壹家企业为杜绝员工上班打牌，规定对四人中年龄最小者惩罚，其余不问，很是有效，不妨借鉴。关于职务说明书的问题，湖北某房地产开发公司的 张占东 认为，通常权责划分且不由各部门自己提出，而是由他们提建议，最后由公司确定。所以，对于生产部和采购部提交的职务说明