岗位分析纺织企业岗位责任制工厂厂长岗位职责

1、岗位分析纺织企业岗位责任制工厂厂长岗位职责职务名称：工厂厂长直截了当上级：纺织公司副总经理直截了当下属：付厂长 设备保证部部长 品质部部长 运转部部长素养要求：1大专及以上文化程度,具有五年以上纺织生产治理工作体会。2躯体健康,责任心强，热爱纺织工作。3具有全面的组织、指挥、和谐能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一 定的书写能力及较强的语言表达能力。知识和技能。安全生产。本职工作：1计、现场治理、安全生产治理工作，确保生产的正常运行。 6直截了当责任：1负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中显现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

2、品质量。加强班组建设，搞好职员的专业技术培训。实工作。参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。领导责任：1对下属人员的工作质量及后果负责。2对设备、人员等安全负责。3对产品质量、产量负责。4确保生产正常运行。要紧权力：1对本部门职员有调配权、奖惩权、工资考核权。2对直截了当下属有建议任免权。对所属下级有任免权。3对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。4对新产品开发有建议实施权。5对职员待遇有建议调整权。6对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。7对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。8对生产部的、治理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。管辖范畴：1工厂内的设备、人员及一切生

3、产、安全治理活动。生产部副厂长岗位职责职务名称：生产部副厂长直截了当上级：工厂厂长4素养要求：,体质,责任心强。具备一定的组织、指挥、和谐能力，独立处理问题的能力，能及时语言表达能力技能。能按时按质完成生产部下达的质量、产量任务，保证安全生产。本职工作： 依照打算部下达的产品生产通知单，负责和谐组织产品品种的翻改、生产调度工作，确保生产平稳和订单的完成。 依照公司年度培训打算，负责分解、组织并实施本系统职员的培训工作和成效评判。 组织、督导运转操作治理规程的实施工作，并不断改进操作技术方法。 负责本管辖范畴内 9000 体系运行工作。 负责班组建设工作，依照有关法规和公司制度不断规范职员行为。

4、 依照市场或原料变化情形，定期和谐、组织修订 产品质量标准， 并组织实施。 认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好职员的教育工作。 定期组织职员操作技术运动会，不断促进职员技术进步。 组织实施车间现场治理规定，确保生产现场达公司要求。 认真贯彻公司和生产部各项安全治理规定，针对薄弱的工序建立安全治理点，确保生产安全运行。 每一时期，依照原料变化情形，不断改进工艺，确保产品质量的稳固提高。 负责组织生产车间板报、操作质量、先进人物事迹等宣传工作。 负责组织轮班各项劳动竞赛活动，增强工作质量考核透亮度和力度。 完成领导交给的其它临时性工作。直截了当责任： 对因本人违章指挥造成的安全、质量、设备

5、等事故负直截了当责任。 因本人对生产人员调度不当造成的产量缺失负直截了当责任。领导责任： 因本人治理不善或所属职员操作不当引起的各类设备、质量、安全事故等负领导责任。要紧权力：公司处理的权力。 依照职员末位剔除制有权审批职员上、下岗。 据轮班长末位剔除制有权提请生产部、公司审批轮班长的上、下岗。管辖范畴：生产部运转、品质、设备系统范畴内人员治理、 生产工作安排、和谐。完成产量、质量任务。设备保证部部长岗位职责职务名称：设备保证部部长直截了当上级：生产部副厂长长络并捻工段长 皮辊工段长 空调工段长 电器工段长素养要求：1高中及以上文化程度,具有五年以上设备治理工作体会。具有技术员及以上的专业技术

6、职称。躯体健康,责任心强，热爱纺织工作。发觉并解决设备中存在的重大问题，具有一 定的书写能力及语言表达能力。知识和技能。本职工作：1制定下属的岗位描述及考核标准。2组织、指挥设备工区完成生产设备修理保养任务，确保设备修理和配件供应，保证设备正常运转。落实质量考核标准，实施好技术改造，解决设备质量问题。搞好设备现场治理，作到文明生产。进行安全教育，贯彻安全操作规程，作到安全生产。组织好各种劳动竞赛活动。训，提高设备修理人员保养技术水平。(10) 搞好设备系统内ISO9000 治理工作，确保体系运行正常。直截了当责任：1 因本人违章指挥。2 造成的设备、质量、安全事故等负直截了当责任。领导责任：1

7、 因下属人员治理不善、操作不当造成的设备、质量、安全事故等负领导责任。要紧权力：1 对下属职员有组织、调配、考核权，对失职或不称职职员，有提请生产部、公司予以解职、解雇权。对下属职员违反生产部、公司规定的有处罚权。2 依照公司、生产部授权范畴，有批准职工请假权。3 对本单位难以处理的工作，有报请生产部、公司和谐解决权。管辖范畴：1纺织生产专用设备爱护保养治理及设备修理人员治理。品质部部长岗位职责职务名称：品质部部长直截了当上级：厂长、副厂长直截了当下属：工艺组教练组质量治理员素养要求：,具有五年以上轮班工作体会。,责任心强。有一定的书写能力及语言表达能力。识和技能。本职工作：1全面负责生产部的

8、质量治理工作；2依照生产部的质量目标和质量治理要求组织本系统的质量管理工作；导提供全面的质量信息；负责本系统内部的程序文件、作业文件的编写及审核工作；依照生产部的工艺要求制定具体的生产工艺方案；依照生产部的原棉使用要求制定具体的配棉工艺方案；部门的工作，可临时代为治理；采纳的设施、手段等能够满足质量治理的需要；负责召集相关人员对生产过程中显现的质量问题或质量隐患制定解决方案；负责客户投诉的处理工作，依照实际需要对客户进行质量走访，分析客户投诉的具体缘故，制定纠正预防措施，并负责整改成效的落实、验证；10完成领导交办的其他工作。6直截了当责任：1指挥或决策失误；2自身工作失误。7领导责任：1直截

9、了当下属以及本系统内部显现的过错；2显现可预见性的质量事故；3与产品质量操纵有关的客户投诉。8要紧权力：1对直截了当下属有工作指挥权、治理权、考核权；2对不称职的直截了当下属以及本系统人员有建议辞退权；3对生产部的质量工作有治理权；4对与产品质量有直截了当阻碍的其他系统的工作方法或标准有建议修订权、否决权；（5）对违反生产部质量治理的其他系统人员有处罚权。9管辖范畴：1质控系统全体人员；2原棉、半成品、成品生产过程的质量治理；3客户投诉的处理。运转部部长岗位职责职务名称：运转部部长直截了当上级：工厂厂长直截了当下级：轮班长 择花组长 理管组长素养要求：,具有五年以上轮班工作体会。,思想端正责任

10、心强。定的书写能力及语言表达能力。技能。本职工作：1制定下属的岗位描述及考核标准。2组织、指挥轮班完成生产任务。3落实质量标准，解决质量问题。4搞好现场治理，作到文明生产。5进行安全教育，贯彻安全操作规程，作到安全生产。6组织好各种劳动竞赛活动。7贯彻落实公司、生产部各项规章制度，搞好人员治理。8搞好三班交接班工作，制定交接班制度。9搞好本系统内质量治理工作，确保体系运行正常。直截了当责任：1因本人违章指挥。2造成的设备、质量、安全事故等负直截了当责任。领导责任：1因下属人员治理不善，操作不当造成的设备、质量、安全事故等负领导责任。要紧权力：1对下属职员有组织、调配、考核权，对失职或不称职职员

11、，有提请生产部、公司予以解职、解雇权。（2）对下属职员违反生产部、公司规定的有处罚权。3依照公司、生产部授权范畴，有批准职工请假权。4对本单位难以处理的工作，有报请生产部、公司和谐解决权。管辖范畴：1生产部运转所属职员及生产、安全。教练组长岗位职责职务名称：教练组长直截了当上级：品质部部长直截了当下级：教练员素养要求：1高中及以上文化程度,具有五年以上工作体会。2躯体健康，思想端正,责任心强。3具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等差不多知识和技能。本职工作：1严格执行操作技术治理规程，搞好操作测定评选工作，做好操作技术资料的记录整理工作。2组织、督导教练员进行新进操作人员的培训、教练

12、工作。3依照原料、品种变动情形及时组织修订清洁进度表。4依照操作上的薄弱环节及质量要求，及时改进操作方法。5因操作不当造成的质量问题，组织人员进行调查、分析、解决。6制定交接班规定，搞好交接班检查工作。7把握各工种人员流淌状况，搞好操作培训，稳固技术水平。8广泛开展把关捉疵活动。9完成领导交办的其他工作。直截了当责任1因指挥不当造成的后果负责。2对监督不力造成的问题负责。领导责任：1对因值车工操作不当造成的设备、质量、安全事故等负责。2对因岗上职工大面积技术水平降低或严峻波动负责。3对新工培训负责。要紧权力：1对下属职员有组织、调配、考核权。2对下属职员违反生产部、公司规定的有处罚权。3依照公

13、司、生产部授权范畴，有批准职工请假权。4对轮班新工培训、操作法执行、现场清洁等工作有检查、指导、监督、考核权。管辖范畴：1生产部运转常白班教练员。轮班长岗位职责职务名称：轮班长直截了当上级：运转部部长直截了当下级：各工序值车工、辅助工素养要求：1初中及以上文化程度,具有二年以上轮班工作体会。2具有适应运转三班生产的健康体质,思想端正,责任心强。3具有一定的组织、指挥、和谐能力，独立处理问题的能力，具有一定的书写能力及语言表达能力。4具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等差不多知识和技能。本职工作：1依照生产部考核要求，制定各工序考核标准及细那么。2依照生产要求，组织、和谐、调度生产，保

14、证生产的正常、畅通，完成下达的产量打算。3落实质量标准，深入检查并及时和谐相关部门解决处理生产中存在的质量及相关问题，检查并及时和谐、解决存在的问题，达到提高稳固质量的目的。4落实操作规范及各项操作标准，开展练兵测定和操作活动，提高操作一级率。5负责贯彻落实安全操作规程，并做好监督、检查工作。排除安全隐患，杜绝重大事故发生。6做好职工安全教育，定期或不定期检查轮班内安全、现场、劳动纪律及职员的工作完成情形。7按规定要求做好职员的工作考评，做到公平、严明、无私。8定期开展各工种、各岗位职工的民主治理工作，关怀职工生活，把握思想动态。9搞好三班交接班工作，执行交接班制度。10加强用电治理，大力提高

15、设备运转和效率，排除空锭，完成轮班用电消耗指标和照明耗电指标。11抓好现场治理和文明生产及6S活动，做到高空、机台、地面环境清洁，容器具车辆分别不同品种、不同颜色按规定区域成行成线放置。12完成领导交给的其它临时性工作。直截了当责任：1对生产的组织、和谐不利造成欠产、停台负直截了当责任。2对因本人违章、错误指挥，造成设备、安全、质量事故负直截了当责任。3对职员的工作考评，徇私舞弊造成职员反映强烈，轮班长负直截了当责任。领导责任：1对因本人治理不善，或因下属职员操作不当造成的欠产，设备、安全、质量等事故负责。2对交接班工作存在的问题负责。3对本轮班内的卫生责任范畴，职员违反规定，违反劳动纪律负责

16、。对公司、生产部的规章制度，9000 文件的执行情形负责。要紧权力：1对下属职员有组织、调配、考核、督导权，对失职或不称职职员， 有提请生产部、公司予以调岗、解职、解雇权。2对下属职员违反生产部、公司规定的，有警告、处罚权。3依照公司、生产部授权范畴，有批准职工请假权，并按权限报生产部及公司批准。4对本单位难以处理的工作，有报请生产部及有关部门和谐解决的权益。管辖范畴：1生产部所属运转轮班及中夜班整个生产范畴内的工作和谐、安全。理管组长岗位职责职务名称：理管组长直截了当上级：运转部部长直截了当下级：理管工素养要求：1初中及以上文化程度,具有二年以上工作体会。2具有一定的组织、指挥、和谐能力，独

17、立处理问题的能力，具有一定的书写能力及语言表达能力。本职工作：1协助轮班搞好细纱上了机工作。2严格按试验室下达的工艺指令本，负责对隔距块，钢丝圈的更换。3搞好管房的现场治理和文明生产，做好粗纱筒管的清理工作，按管色分区域堆放整齐。4加强粗头的治理，对粗纱头的清理检验，分类过磅成包。5完成上级领导布置的其它工作。直截了当责任：1对因本人违章、错误指挥，造成设备、安全、质量事故负直截了当责任。2对职员的工作考评，徇私舞弊造成职员反映强烈，理管组长负直截了当责任。领导责任：1对因本人治理不善，或因下属职员操作不当造成的欠产，设备、安全、质量等事故负责。2对理管室卫生责任范畴，职员违反规定，违反劳动纪

18、律负责。要紧权力：1对下属职员有组织、调配、考核、督导权，对失职或不称职职员， 有提请公司予以调岗、解职、解雇权。2对下属职员违反公司规定的，有警告、处罚权。3依照公司授权范畴，有批准职工请假权，并按权限报部门负责人及公司批准。4对本单位难以处理的工作，有报请部门负责人及有关部门和谐解决的权益。管辖范畴：1确保理管室范畴内的工作和谐、安全。择花组长岗位职责职务名称：择花组长直截了当上级：运转部部长直截了当下级：择花质检、择花工素养要求：1初中及以上文化程度,具有二年以上工作体会。2具有一定的组织、指挥、和谐能力，独立处理问题的能力，具有一定的书写能力及语言表达能力。本职工作：1负责棉花的领用，

19、分品级、产地、分堆、整齐地分给择花工，所有领用的原棉，做到标识清晰。2抓好对棉花质量的监督检查和把关，发觉棉花质量问题及时通知部门领导，并和谐同做好处理工作。3抓好对棉花质量检查，对棉花，胶丝、头发、线头、鸡毛等，制定抽查制度，确定合理的检查周期、检查内容、检查方法、考核标准、并督促执行到位，确保拣过的棉花下工序中意。4做好每天棉花验收工作，并负责安排好搬运将每天验收好的棉花入库，填好入库单，并交部门负责人。5负责加强棉花的安全、防火、整理、每月与原棉仓库保管员对口完成当月的盘存工作，做到帐、卡、物之相符。6负责对择花厂地卫生负责搞好，做到每天清扫，对未检查棉花包要求整洁有序。直截了当责任：1

20、对因本人违章、错误指挥，造成安全、质量事故负直截了当责任。2对职员的工作考评，徇私舞弊造成职员反映强烈，择花组长负直截了当责任。领导责任：1对因本人治理不善，或因下属职员操作不当造成的欠产，安全、质量等事故负责。2对择花组卫生责任范畴，职员违反规定，违反劳动纪律负责。要紧权力：1对下属职员有组织、调配、考核、督导权，对失职或不称职职员， 有提请公司予以调岗、解职、解雇权。2对下属职员违反公司规定的，有警告、处罚权。3依照公司授权范畴，有批准职工请假权，并按权限报部门负责人及公司批准。4对本单位难以处理的工作，有报请部门负责人及有关部门和谐解决的权益。管辖范畴：1择花组所属职员及生产、安全。清花

21、工段长岗位职责职务名称：清花工段长直截了当上级：设备保证部部长直截了当下级：保全队员素养要求：初中及以上文化，躯体健康，吃苦耐劳。技术，具有技术员及以上专业技术职称。能适应新型设备、新技术进展的需要。调整。具有一定的组织、和谐、指挥能力。操作，不违章指挥，对设备中存在的问题能及时发觉并采取有效的预防措施，确保设备安全运行。本职工作：1负责进口清钢联、国产设备的爱护治理工作。2负责保全工的技术学习和培训。3负责保全工的安全教育。4和谐工区内外的工作，操纵消耗，抓好安全生产并检查。5组织好坏车修理，提高设备运转率，保证生产正常供应。7树立质量第一思想，不断改进设备运转状态，确保质量达标和稳固。8填

22、写设备档案，做好机配件数量统计，确保设备修理机配件供应。9每月组织设备检查，提高设备质量和设备完好率，使设备最大限度延长使用寿命。直截了当责任：1未按时完成上级领导交办的任务和工作。2自身违犯规章制度或违章操作。领导责任：1下属违章违纪，不执行安全操作规程。要紧权力：1对下属人员有治理权，工区内部人员调整权。2设备平揩车质量检查处罚权。3对下属的考评权。4向上级的汇报权。管辖范畴：1清花工区设备及人员精并精保全工段长岗位职责职务名称：精并粗工段长直截了当上级：设备保证部部长直截了当下级：保全工素养要求：1初中及以上文化，躯体健康，吃苦耐劳。2从事设备修理工作五年以上，熟知管辖范畴内各种设备故障

23、的修理技术，具有技术员及以上专业技术职称。（3）热爱设备修理治理工作，善于钻研业务，不断提高个人技术素养， 能适应新型设备、新技术进展的需要。4能独立摸索并解决设备中存在的各种问题，熟悉工艺参数的设计与调整。5治理制度、安全操作规程等，不违章操作，不违章指挥，对设备中存在的问题能及时发觉并采取有效的预防措施，确保设备安全运行。 5本职工作：1负责精并粗工序设备爱护工作，每月 25 日定期编制主、辅机大、小修理保养打算，同时上交主管部门，亲自布置、督促、考核。带领实施完成修理打算，认真细致做好设备档案及工具台帐。及加油前后的清洁工作。每月定时组织设备完好检查，提高修理质量和设备完好率。设备修理和

24、洗车必须对动转进行交接验收签字。备动转率。正确使用机配件，编制进口配件和国产配件打算，确保设备修理配件供应。良好，功能正常，实现生产安全无事故。爱护保养技术水平，促进全面素养提高。直截了当责任：1负责精梳设备爱护，保证设备正常运行。2作好本工序各项工作，切实作到务实，提高产品质量和产量。3对治理不良造成的设备等问题负责。领导责任：1因工作安排、指挥失误造成的缺失。2本工序显现的安全、设备、人身事故。要紧权力：1调配下属人员的权力。2申请生产部予以和谐的权力。3严惩违章违纪人员的权力。管辖范畴：1精梳设备及保全人员。皮辊工段长岗位职责职务名称：皮辊工段长直截了当上级：设备保证部部长直截了当下级：

25、皮辊皮圈保养工、皮辊制作磨砺处理工素养要求：1初中及以上文化，躯体健康，吃苦耐劳。2从事设备修理工作五年以上，熟知管辖范畴内各种设备故障的修理技术，具有技术员及以上专业技术职称。能适应新型设备、新技术进展的需要。调整。具有一定的组织、和谐、指挥能力。能严格执行公司、生产部各项治理制度、安全操作规程等，不违章操 施，确保设备安全运行。本职工作：1负责全部设备皮辊皮圈和绒辊的爱护保养，以及皮辊间辅机设备的爱护保养，确保皮辊、皮圈和绒辊状态良好、半制品成品质量稳固。0.2mm，皮辊表面光滑不缠花。干稳固，消灭皮辊不良产生的规律性条干不匀。长联系，同台设备的皮圈做到规格统一，新旧程度一致。录，建立皮辊

26、皮圈台帐。备处于良好状态。作质量提高。加强经济核算治理，逐步降低皮辊皮圈材料消耗。程规程，确保生产安全无事故。直截了当责任：1指挥或决策工作的失误2工作自身的失误。领导责任：1直截了当下属人员违反公司的各项规定。2工作中显现的质量问题。要紧权力：1申请生产部领导予以工作和谐的权力。2调配下属人员的权力。严惩违章违纪人员的权力。表现突出的饿人员申请上级领导予以奖励的权力。反映下属人员思想动态的权力。违反安全操作规程的下属人员处罚的权力。管辖范畴：1治理皮辊室设备及人员。2治理各工序的皮辊质量。细纱保全工段长岗位职责职务名称：细纱工段长直截了当上级：设备保证部部长直截了当下级：副工段长、队长素养要

27、求：1初中及以上文化，躯体健康，吃苦耐劳。2从事设备修理工作五年以上，熟知管辖范畴内各种设备故障的修理技术，具有技术员及以上专业技术职称。能适应新型设备、新技术进展的需要。调整。具有一定的组织、和谐、指挥能力。预防措施，确保设备安全运行。本职工作：1带领所属职员对细纱机进行爱护保养，使其完好运行。直截了当责任：1细纱机的运行状况，做到每天巡视，做到心中有数。2生产打算的完成情形，配合轮班工艺品种翻支改台工作，保持设备正常运转。领导责任：1各保全人员劳动纪律执行情形。2各责任机台运行状况，对其进行督促检查、考核。3各工作情形。4各安全操作规程执行情形。要紧权力：1工作打算安排，检查、考核。2职职

28、员资分配考核。3职职员作调配。4机配件领用签批。管辖范畴：1细纱工序设备修理保养。2细纱工序保全人员治理。3细纱工序专件治理。4细纱机配件的申报、验收、领用。络筒保全工段长岗位职责职务名称：络筒工段长直截了当上级：设备保证部部长直截了当下级：络筒保全队长素养要求：1初中及以上文化，躯体健康，吃苦耐劳。2从事设备修理工作五年以上，熟知管辖范畴内各种设备故障的修理技术，具有技术员及以上专业技术职称。能适应新型设备、新技术进展的需要。调整。具有一定的组织、和谐、指挥能力。预防措施，确保设备安全运行。本职工作：1治理爱护好设备，保证设备正常运转。2培训和提高所属职员的技术业务素养。3抓好安全工作，杜绝

29、各类事故的发生4不断提高产品质量。5负责月度打算的编制，并合理操纵消耗，降低库存。直截了当责任：1不服从上级领导指挥。2对下属人员指挥失误或违章指挥。3工作中自身造成的失误。领导责任：1直截了当下属人员违反公司各项规定。2下属人职员作中显现的质量问题。3下属人员不执行安全操作规程，造成的各类事故。要紧权力：1对下属人员有治理权。2对工区内部人员有调配权。3对设备具有质量检查权。4对提高产品质量、生产效率提出合理化建议的权力。管辖范畴：5络筒设备及人员。供电、电器工段长岗位职责职务名称：供电、电器工段长直截了当上级：设备保证部部长直截了当下级：供电电工、修理电工素养要求：1高中以上文化，躯体健康

30、，吃苦耐劳。2从事设备修理工作五年以上，熟知管辖范畴内各种设备故障的修理技术，具有技术员及以上专业技术职称。能适应新型设备、新技术进展的需要。调整。具有一定的组织、和谐、指挥能力。预防措施，确保设备安全运行。本职工作：1搞好高低压供电用电治理及修理保养工作，做到打算用电、安全用电和节约用电。调度指令，搞好用电核算工作等。领导用电安装、修理、与其它部门和谐。并认真填写检修运行记录。生产。申报电器材料打算并验收电器配件质量。搞好电器设备和环境卫生，做好文明生产。配合其它工作，搞好团结协作，共同完成生产任务。直截了当责任：1对自己发生的错误指令及鉴发的错误停电通知单。2因工作失误造成后果承担责任。领

31、导责任：1对职工的日常治理及安全工作，劳动纪律的违反。2所管辖范畴内的人员和电器设备，显现的问题承担领导责任。要紧权力：1有权调配部门职工的日常工作，安排临时性、突发性工作，职工考勤、考核、奖惩及向领导提出合理化建议。2把好机配件质量验收关。管辖范畴：1高低压配电室，通用设备及外部用电和谐。2纺纱设备主机及配套的电器、照明等设备。空调工段长岗位职责职务名称：空调工段长直截了当上级：设备保证部部长直截了当下级：空调工素养要求：1一切服从上级领导。2初中以上文化，躯体健康、吃苦耐劳。从事本职工作五年以上，能适应新技术进展的需要。能严格执行生产部的各项治理制度，安全操作规程。本职工作：1操纵好车间温湿度，保证各工序设备的正常运转。2加强人员