2017年度公司招聘方案(计划书)

1、- - PAGE 7 -*20*年度招聘方案编制部门：* 编制人：*编制日期：*年*月*日目 录一、招聘的目的及意义二、招聘的原则三、20*（上年度）年度招聘情况回顾及总结四、20*（本年度）年度岗位需求状况分析五、20*年度招聘需求六、招聘方式七、招聘费用预算八、招聘的实施九、录用决策十、入职培训十一、招聘自我注意事项20*年度公司招聘方案一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取 2016 2017 年度招聘计划方案。二、招聘的原则人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约

2、人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。三、2016 年度招聘情况回顾及总结2016 人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100 13 6 39 人（公司全部员工（93日1230日数据，填写简历30人，复试15人。然而由于多方面要未给生产带来直接影响。现有组织结构：人力资源部：财务部：线上事业部：零售事业部：二三线城市事业部：四、2017 年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017 年度招聘

3、岗位信息如下：人力资源部：财务部：线上事业部：零售事业部：二三线城市事业部：2017 （两个分公司综合计算）2学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）（3）（）调查摸底；（6）统一研究决定。五、2017 年度招聘需求根据公司 2014 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：部门定编部门定编现有预期人员的损失余缺本期营销中心8088人员人员调职升迁辞职退休辞退休假其它人力资源部101000财务部2200线上事业部301515116零售事业部10072283233

4、二三线城市事212100业部展厅2222020六、招聘方式了解我们，为来年用工作准备。58 同城人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站；若是人员需求较大时应参加附近人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。进行招聘。现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；其他方式（海报、传单：在公司附近发放传单，张贴海报；序号渠道分类明细序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1网络2媒体善用APP/公众号 免费3车辆、海报、传单，燃油、海报消耗、传单消现场招聘登记表、人员伙食 耗、登记表消耗、伙食费合计：八、招聘的实施1、第一阶段：1 月底至 4体方案如下：励来进行鼓励。积极到各人员流动

5、集中地区开设招聘点，最低保持每周3参加附近各类人才市场的专场、现场招聘会；坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；2、 第二阶段：4 月至 6应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生暑假，假期就业，因此，这 段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘专业技术对口人才。3 、第三阶段：7 月底至 8 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不开设现场招聘点，具体如下：坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；5组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。4、第四

6、阶段：9 月初至 12入社会实习，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以应届生招聘会为主，主要招聘各部 门的储备性人才。招聘方案如下：下乡张贴招工海报，散发传单，以农村为主，吸收闲置劳动力；5、第五阶段：1220141源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘。6、招聘原则；（1）（3）留得住的。7、选人原则（12：有责任，上进心可培养的人才（3九、录用决策根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。十、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人事部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训，4迟转正。十一、招聘自我注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确