中级经济师《人力资源》历年真题及答案一

1、中级经济师人力资源历年真题及答案一【真题 单】下列关于成就需要 说法，表述不正的 A.成就需要高人倾向选择适度的风 险B.成就需要是个体追求优越的驱动 力C.一般来说，就需要高的人工作绩 效较低D.成就需要高人具有较强责任心和 进去意识【答案】C【解析】三重需理中成需要 与工作绩效有很的关【真题 单选根( )人们之 所以采取某种行，力作是因为他 觉得这种行为在定率达某种结 果，并且这种结可带他为重要的 报酬，A.期望理论B.公平理论C.强化理论D.双因素理论【答案】A【解析】期望理认人之以采 取某种行动，努工，因他觉得这 种行为在一定概上到种果，并且 这种结果可以带他为要报酬，【真题 单选期理

2、可以用 ( )来以表述A.结果=价期望B.动机=价工具性C.动机=价期望工具性D.结果=价期望工具性【答案】C .【解析】期望理中生强机的 组合是高的正效、期和工具性(三 高。【真题 单】下列关于目标管理 的说法，正确的( )A.目标管理强应通过群体共同参与 的方式，制定具可且够观衡量的 目标B.实施目标管时，必须自下而上地 设定目标C.完整的目标理包括目标具体化和 参与决策两个要D.目标管理的施效果总能符合管理 者的期望【答案】A【解析】A 选是目标管理的概念， 正确目标管的施以自而下设定 目标，也可以自而进， B 选项错 误目标管理包括要， 选项错误， 选项表述过于绝 ，错误。) 从 ER

3、G 理论 来看，参与管理助满员对责任、 成就感、认同感成以自的需要。【真题 单选绩薪制通过 将报酬与绩效挂强了员的激励， 这种做法与 )的原理最为吻合A.领导成员换理论B.双因素理论C.期望理论 .D.ERG 理论【答案】 C 6【解析】绩效工制期理关系 密切，期望理论为如要激励作用 达到最大化，就该员相绩效和报 酬之间存在紧密联，绩薪金制就 可以使员工的报与绩直挂钩。【真题 单选】 效薪金通 常采用的方式不括 )A.随机奖励 B.工奖金C.计件工资 D.按分红【答案】A【解析】绩效薪制常用方式 有计件工资、工奖、润成、按利 分红等。【例题单选】列项关斯坎 伦计划描述不正的 )A.斯坎伦计划合

4、了参与管理和绩效 薪金制两种概念B.主张效率提后所增加的获利，应 与员工共同分享C.只需要设置个委员会这一要素 D.该计划实施成败 ,关键在劳资双方是否能够彼此互赖以及整组织中 的所有员工是否这制具强烈的认 同感【答案】C【解析】斯坎伦划两要包 括：设置委员、制一分享成本 降低所带来利益计方 (75%工、25% 公司【真题 案例小和王是美 国名校计算机专研生毕后两人回 国创业，在北京立一小互联网公 司。起初，公司共到 20 人，与很多 公司一样，小张小实了领导决 策，员工执行”管方。司近几年 发展很快，规模扩到 100 多，但不 久就陷入了瓶颈一面作互联网公 司，技术创新是 ，仅小和小王很难

5、保持公司长期的新力另一方，公司 员工的工作积极也了题小张和小 王开始反思： 公司这多工，为什么技术创新总是跟上 很快，他们想到 可能是管理方式了题于是，小张和小借了歌司的 管理方式，用扁的织构代了传统 金字塔形的组织构淡了导与员工 之间的职位等级念建起种民主的 工作氛围。此外小和王励员工积 极表达自己的想，采了工很多好 的想法。改变管方后公冲破了发 展的瓶颈，迅速展大1.小张和小王鉴的是( )领导格。 A.目标管理B.参与管理C.授权管理D.团队管理【答案】 B【解析】案例中采了工多好 的想法”表明是与理2.基于小张和王借鉴的这种领导风 格，该公司可考采的理施还有 ( )。A.员工参与新工的甄

6、选B.采用“基本薪+年底分红”薪金 模式C.不向员工提绩效反馈D.建立质量监小组【答案】 AD【解析】选项 A 正确，参与管理的形 式包括共同设定标集解问题、直 接参与工作决策参咨委会，参加 政策制定小组，与员甄 .项 D 正确，质量监督组一常的参与管 理的模式3.小张和小王鉴的这种领导风格的 有效性取决于 )。A.领导的个人力 .B.组织文化的持C.员工的能力如智力、知识技术等 D.是否规定目完成的时间期限【答案】 BC【解析】除上述项，进与管 理成效的条件还括在动，要有充 裕的时间来进行与员工参时，要与其切身利益相关参与不使员工管理者的 地位和权力受到胁4.与小张和小借鉴的这种领导风格 相关的激励理论括 )A.双因素理论B.ERG 理论C.期望理论D.强化