中小企业财务管理存在的问题及对策

1、企业管理，人事管理，岗位职责。学习中编号：254学习中名称： 赣州学习中心 毕 业 论 文（计）论文题目：中小业务理在的问题及对策学生姓名李 荣学类专层号型业次1322540613005网 络 教 育会 计 专 升 指导教师日期2015-01-25a企业管理，人事管理，岗位职责。中小企业务管理存在问题及对策摘要近年来中小企业是民经济重要组成部，以其特的经营方和灵活生产方式对经纪发和社会稳定着举足重的作用。我国中企业取得快、健康持续的发展对经 济增长贡献越来越。但在我大多企业都以营利目的的组织其出发和归宿是盈，而在些企业中普遍都存着筹资能力，投资力弱，财务督不力财务体制不善、生能力弱、竞力不强等

2、许问题，且需改进的方也比比皆。恰恰这些问题大的限制中小企业的展空间，也适应市场经体制的求。企业必找出这问题的所在并解决。这样企业有可能生存去，只有不的发展能求得生存本文就国中小企业务管理现状及存在题的 解决方提出对策。关键词中小企业； 财管理；问题对策a企业管理，人事管理，岗位职责。一、绪 论近几年随着我国经济体改革包企业财务制的改革步深化，企业自权逐步大， 这在激和增强企业力方面成效是显而见的，也存在着忽对企业务行为进行要调 控和严监督的倾向使得我中小企业不根据企资金运动的点运用值形式提高济效 益，没完善的财务理制度因此，我们大力发中小型企业逐步改中小型企业存在 的问题而这些问题核心是务管理

3、问题如何解中小企业财管理存的问题，是在企 业经营和财务人员前的一重要课题。二、中小业财务管理现状我国中企业数量众，在财管理规范上能难以一。但是他大多都一个共同的点，就管理模式是有权与营权的高度一，企的投资者同就是经者。也有相多的中小企，未充分认到财务理在企业中重要作，会计机构各项管制度不健全岗位职责不，分工不明现象严，造成在财管理上在很多问题下面简总结下这些业的 财务管现状和普遍在的一问题 。() 中小企业融资难目前，国中小企业步建立较为独立、道多元融资体系，是，融难、担保难然是制中小企业发的最突的问题。受制所限小企业融资道较窄银行等金融构就成了中企业资金的要来源很多银行等融机构传统观念的响，

4、以缺乏专门为小企业贷款务的金融中机构和款担保机构中小企从金融机构款较困，银行即使意向 中小企贷款，也因风险而高贷款利率从而增了中小企业资成本在投资，中小企业于自身模小，贷款资所面的风险大，以他们是追求短期投资目，尽快收回资，很考虑企业长规划发，缺乏科学财务预、决策、预、分析，盲性投资现象遍存在在这方面，府没有台政策帮助业如何集风险资本创建 风险投基金，再加中小企自身的因素不可能资金大部分于风险资。() 中小企业财务制薄弱a企业管理，人事管理，岗位职责。由于中企业中很大部分是营企业，这企业往由一人或少人控制所有权与经 权相统，决策和经管理的观随意性较。中小企财务控制薄主要表是：第一，现金管不严，

5、造成金闲置不足。有些小企业为现金越多好，造现金闲置，参加生周转 ; 有些企的资金用缺少计划排，过量购不动产，无应付经急需的资金陷入财困境。第二应收账周转缓慢，成资金回收难。原因是有建立格的赊销政，缺乏力的催收措，应收款不能兑现形成死账。三，重钱不物，资流失严重。少中小业的管理者原材料半成品、固资产 等的管不到位，出问题无追究，资产费严重三、我国小企业财务理中存在的题（）小业务理式化观陈中小企典型的管理式是所权与经营权高度统，企业的投者同时是经营者，种模式企业的财务理带来很多负面影。中小业中相当一分属于体、私营性，在这些企中，企业领者集权象严重，并对于财管理的理论法缺乏有的认识和究，致使其责不分

6、，越行事，成财务管理乱，监不严，会计息失真。企业没有无法 建立内审计部门，使有，很难保证内审计的立性（）乏谨财管制中小企虽然多数设了会计务机构，但计机构设置不健全会计人配备不合理存在着次不清、分不明的端；也有不的小企根本不设会机构，虽设会计机却形同虚设财务与会计分，没专职的财务理人员忽视了会计作在企财务管理中重要 作用。会计机的不健全，致财务理制度的缺，内部理混乱，更重的是此而使会计 息失真企业无法用计信息导和发展生（）乏素财管人。财务管人员素质不 , 财务理工作重视够由于小企业管理本身管能力和管理质不高 , 企业普遍注重科技技人员的养 而管理层人的素质高不够重视 , 没将财管理纳入企业理的有

7、效机中 缺乏现财务管观念 因而不注重培养合的财务员。财务管人员a企业管理，人事管理，岗位职责。的理财念滞后、理财知欠缺理财法落后 缺乏掌知识的动性 缺乏创新精和创新力。这一切知识经济时的要求去甚远 严重妨碍了息化、识化理财的程。企管理者的素质和管能力的影响 ,现的中小业 大分是八十年短缺经济条下发展来的 , 其中相当一部分理者的素质能还停在当时水平 ,管观念陈 ,管思想落 ,没将财务理纳入企业管的通盘考虑有效机中 缺乏代财务理观念 , 使财务管理去了在业管理中应 的地位作用四、解决小企业财务理中存在问的具体对策（）化业身财管制中小企的发展有赖外部经环境，特别国家宏政策的支持在此前下，中小企的发

8、展取决于企业身条件所以，中小业要寻合适自己的佳财务理方案，强资金 管理，强财务控制（）立经者理观争观念竞争是场经济的基规律，争机制也是场经济制的核心。争既为业创造了种种机会也给企业带了各方的威胁。针来自外的冲击，企经营者须在共同认上有充分准，要强化财管理在金筹集、资投放、金运营及收分配中作用，并在争中 增强承和消化冲击应变能，不断增强身的竞实力。益观念取得并断提高经济益是市经济对现代业的要。为此在财管理方必须牢固树立“效第一”的观。财务理应该渗透企业的产经营、设招投标固定资产报清理、筹资、资等各环节在筹资，要考虑资成本；投资时要考投资收；在资金运时要考虑资使用效率；资产管上要用活用；在资管理上

9、要保增值。要“开源”要“节流”，专家认为，业经营本质上就是资本经”。“财务胜”的代已经来临企业 只有树“效益观念，才能于不败之地币价值念企业经者必须明白币是时价值，一定的货币不同的时点具有不的经济价值货币资是企业最活、流动最强的资金态。在定时期，货资金代了一个企业偿债a企业管理，人事管理，岗位职责。能力，果出现货币金不足必然影响到业到期务的偿付。业如果能按时支付款， 社会信度就会降低从而给业带来隐性失，甚于导致企业产。险观念风险是场经济的必产物。企业经营者角度来，它是现代司在组财务活动过 程中，于不确定因的作用成的。（）化业部理企业的部控制制度于企业说是十分重的，一良好的内部制制度以为企业的营

10、管理供可靠的数，保护各项资产和录的安，提高经营率，确遵守国家的针政策和法以及执行企自身的项政策。中企业由发展时间较，基本没有培养出觉的内部控环境和意识然而自的内控意识决定其控制要素能发挥作的基础。因，建立良好企业内部控环境对小企业来说分紧迫可以通过对币资金财产物资的理建立和健会计档案保和会计作交接制度控制成费用的支出降低成费用；聘请部注 册会计定期内审来断完善小企业的内控制制。（）高小业理员专水和质1 更新力资源管理念，尊员工作为企的管理者要分认识人才是企业可再生源、可持续源，更企业的无形本，人可能给企业来无可量的效益，型企业企业发展的重视人，作为中小业更应该树现代人力资管理理，把人才战放在企

11、管理中的核地位，正树立“以为本”的企业理思想，努提高企员工的素质充分发他们的潜能激发他的热情，不增强 企业的心力和凝聚。2 建立全企业员工业教育训体系加大对力资源投资度对中企业来说非重要，而目前中小业由于身没有建立应的员职业教育培体系，有给员工参培训创条件，而员可以参培训的途径机会比较少在职教育也保其质中小企业如建立健企业员工职教育培体系，则可根据自身需直接确定其人力资的质量和要，进而确地对员工行在职训和教育，其尽快适应作岗位的要。中小业人力资本资针对强，并能使资很快效，用培训劳动a企业管理，人事管理，岗位职责。生产率提高迅速补人力资投资的成本3 完善才激励机制逐步建人才绩效评和约束制马斯洛需

12、求层次理指出，体具有五种同的需，从低到高别是：理需求、安需求、交需求、尊需求以自我实现需求, 在不同的期个体需求水平是同的，小企业要根据工的不同情，有目的满足员工不同需。第一，在员工刚入企业时，以对员工进职业生涯教，把职生涯教育作人才战的一个重要成部分第二，“人其才”员工只位于自己最要的岗才能发挥其大效用企业可以根不同员的不同特点安排合适的位，进行岗轮班制最终确定每员工最合的岗位。三，建一个公开、正、公平的业内部竞争制，让能力的员工较短的间内获得较的晋升会，激励员，使 员工与业同呼吸、命运，正关心参与业的发。4 树立业形象，培企业文通过管咨询，进行理的企形象设计，育企业化。通过各媒体和告的宣传

13、对业产品形象的包装良好的业形象和企文化不有利于提高业在社上的知名度更有 利于增员工的忠诚，和企内部的凝聚。五结 在济不断展，小企也面更激的争但机与战存随着政、济法等环境断步相中型业够激竞的际场发壮，强企业风防和对力是企管的要分也会制建的的一良的计度建立是风管的求存的。为身件局性特性中型业构完的务制配合风管，定全、适合己会制以高务理平增企的争。此我应重视加财管，要过积极持小企，强务制规会秩等手和法强财务管，调作 理系的各方，高争力促中型业改和展参文1陈清.试论中企财管的新J.广西轻工， (4):82财务理例程 陈勇、剑、新 京学版 2009 年3黄泉。谈小业财管中在问及策J.峡学，024徐冰中企财管存的题对研J.商场代,2