6S绩效考核公布表

1、 环、康全企社责目指 车间执行力考公布表年 月 日车间名称考核项目 6S说明:1. 员工个人每周六实施奖、罚并公布一次。2. 车间月底进行评比奖、罚一次，授流动红旗。五颗心 （80 分）为良好、奖励；三颗星 （ 分）为较好、鼓励；一颗星 （60 分）为一般、不奖不罚；50 以下为差罚款连续 次以上评比为差则重新调整工作 岗位。1 环、康全企社责目指 员工执行力考公布表 日姓名考核项目考勤纪律工作纪律现场纪律安全制度执行能力综合考核车间评语：签名：说明:日期：1. 员工个人每周六实施奖、罚并公布一次。2. 车间月底进行评比奖、罚一次，授流动红旗。五颗心 （80 分）为良好、奖励；三颗星 （ 分）

2、为较好、鼓励；一颗星 （60 分）为一般、不奖不罚；50 以下为差罚款连续 次以上评比为差则重新调整工作2 环、康全企社责目指岗位。员工纪律核奖罚标准 评分准表现场）项目序号1236S 分标准内容现场摆放物品（如原材料：成品、半成品、余料垃圾）定时清理、区分要用也不 要用的。机器上、生产线上、工作台面上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠。桌面及抽屉的定时清理。扣分4 分4 分2 分整没有使用或暂不使用的模具、夹具、计测器、工具等是否放在模具、理44 分56712夹具架上、工具箱内并摆放整齐。物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理。非立即需要或过期（二天以上）资料，物品的定位或入柜管理。 材

3、料或废料、余料等置放清楚 。手推车、小拖车周转箱等放置与定位、通道、走道保侍畅通。 塑料框、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放整齐与定位 。4 分2 分2 分4 分4 分整3加工中材料、待检材料、成品、半成品等按指定区域堆放整齐。4 分顿45茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放。消耗品（如抹布、手套、扫把、拖把等）定位摆放。31 分2 分 环、康全企社责目指说明清扫清洁素养安全所有生产用工具、夹具、零件等定位摆放。6目前或短期生产不用的物品、收拾、摆放。7沾有油的破布等易燃物品，定位摆放、动力供给系统加设防护装置或警告标示。 8资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置9地面垃圾、纸屑、烟蒂、塑料袋、破布等的

4、扫除。1机械设备、工作台、办公桌、门、窗玻璃等清理擦拭。2天花板上蜘蛛网、墙壁黑印，作业区的油污清除3废料、余料、呆料等随时清理。4机械设备四周油污、锈蚀、灰尘的清除。5垃圾箱桶内垃圾当天清理及垃圾桶箱内外清扫干净。6工作环境随时保持整洁干净。1设备、机台、工作台、办公桌等保持干净。2地上、门、窗、墙壁清洁的保持。3墙壁剥落或地上画线油漆剥落的修补。4遵守作息时间，做到不迟到、早退、无故中途缺席等。1工作服必须穿戴整齐。不穿拖鞋。戴公司工作证等。2工作态度是否良好（有离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡3使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用4下班前就做好清扫、整理等工作。5遵照规定做

5、事，不违背公司规定。6各岗位在工作时需遵守行业的安全操作规范。1上班或下班，应注意在安全道上行走。2货物搬运、堆放必须遵守作业标准。3保证各灭火器具的正确摆放和固定的位置。4遵守工公司防火的规定。51每天检查现场时按照 6S 评定标内容执行检查，如检查发现不符 6S 准内容的，将按3 分3 分1 分1 分4 分2 分2 分2 分2 分3 分5 分4 分4 分2 分2 分3 分2 分2 分3 分2 分2 分2 分2 分2 分2 分照 6S 评分标准扣分栏内的分数给予不达标准项扣分。2每天检查，行政部同生产部或办公室一成员组成检查小组，对各个生产车间进行检查、记录。 3各车间以车间主管为主要责任人

6、，具体标准如下后一名罚，第一名奖）4 环、康全企社责目指当月累计分60 分扣 50 元当月累计分 6070 分极格当月累计分80 分奖励 100 元2010 年 份 6S 理评比等公布表部门：磨削车间检查中发现问题1窗玻璃未清洁2.。得分：等级：优秀部门：车削车间检查中发现问题：无得分：等级：优秀部门：精密车间检查中发现问题1吊扇未清洁。得分：等级：优秀部门：下料车间检查中发现问题：无得分：等级：优秀部门：品质部办公室 检查发现问题：无5 环、康全企社责目指得分：全检 检查发现问题：窗玻璃未清洁。得分：总分：等级：优秀部门：成品库、外协检查中发现问题：。得分：门卫室 检查发现问题：1地有纸屑2.电动门未清洁。得分：保洁区 检查发现问题：1走开关清洁有遗漏2.公司院内有纸屑。得分：总分：等级：优秀厕所本周值日：得分：等级：优秀说明1公司 6S 检满分 10，每发一处问题视情节扣 1 ；2总经办负责汇总得出最终评