IE工程师的工作计划

1、IE 工程师的工作计划IE 程师的工作计划工作计划书在日益竞争烈的市场环境下，任何一个企业的理者都 知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润企业就是没 有竞争力的企业，为此，很多企业都提出了“成领先战略” 的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和低成本。所 以越来越多的企业注重的了 IE 改善的降成本意识，特别是在 企业在走向成熟的发展阶段时期， 善作为企业的制胜法 宝显得尤为突出和重要。经过和何总深入的交谈后，我充分了解到公司前所处 的这个特殊阶段和你目前招聘 职位的想法，使我感觉到自 己如果加入贵司的话能在充分发挥我个人的专业识技能，同 时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台因此我

2、很乐 意加入贵司，同贵司共同成长并发展。如果本人有加入贵司，在前三个月我将重点从下几方 面展开工作：1 全面学习公的企业文化第 1 页 共 9 页因为进入一新的公司，必须学习公司的企业文，同时 要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益合起来，与 同事之间能互相融合沟通，形成良好的团队合作系，使我们 的工作能相互合作的卓有成效。2 全面对公司产品种类及加工流程深入的学习掌握改善是基于题的发现，特别是在产品加工流程所处的 一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善所以首先要 从最基本的产品加工流程学习，只有认识和掌握产品的制造 流程以及流程的具体做法，才能在问题的发现和善上提出切 实可行的改善方

3、案出来，从根本上解决问题。3 在学习过程从 IE 的角度行效率成本管理问题的发 现对于自己来一个全新的行业，要在最短的时间去掌握 他，必须在学习的过程中要善于进行 5WIH 的提问，只有在寻 根究底的基础上才能充分学习和掌握其内在的原知识，同时 以一个全新的眼光来发现效率成本问题，对发现问题点逐个 进行分析，制定切实可行的改善方案。4 在发现的问中挑选一至两个经典改善案例进行员宣 导培训，使全员树立 IE 改善意识。改善无处不，使全司员工认识到 IE 巨大改善效益， 使大家对 IE 一个最基本的了解，对 IE 有完全认可的态度，第 2 页 共 9 页同时调动全员改善的积极性，为长远的全员改善动

4、打下坚实 的基础。5 改善是一个统的工程，必须从点滴做起，最基的是 做好 5S 作，使员工树立从小事做起的自律习惯。因为改善的果就是建立标准，必须使全员按照准进行 作业，才能使改善的成果保留下来，成为公司的术，因此只 有全员有一个良好的作业标准习惯，才能使改善序进行，否 则改善就无济于事。使全公司的作能在 IE 的评估下确实做到成本管控，效 率优化逐步提高，我对未来的工作规划展开如下：第一步：建基本数据资料文件产品数据文件，包含产品的分类，名称以及内代 码；掌握必要生产数据指标，包括良率，生产率机器设 备嫁动率，产线平衡率，作业人员配置数量等；向工程索所有产品的工序、工艺资料，获取键工序 工艺

5、等资料。第二步：建标准时间数据库建立各个品及其对应的工序资料表，评估建各个工 序的宽放系数，同时测定作业时间逐个建立产品准时间表；第 3 页 共 9 页定期进行作工序优化改善，更新作业标准工；第三 步：建立产能数据库和产能提高计划根据产品准工时建立产能标准，定期更新产资料， 结合产能和生产计划，计算所需人员、设备、夹等资源数 量；统计目前人员设备仓库资料，评估其优化配的合理 性；第四部：建立并优化厂内生产系统流程向工程,供应链，品质等部门索厂内各部门作业流程 资料，根据目前运行状况进行合理性评估，协同部门优化作 业流程，制定产品检验标准和控制计划；第五步建立标准的 工厂设施布局体系和物流部协作

6、，制定公司车间的原料，辅料半成 品，成品，不合格品的运输路线，同时定置化管。对生产线布局进行合理性评估，制定改善方，并将 结果上报给领导供参考；生产现场推行目视化理，所有现 场现物进行标示；对生产线进行统筹安排，以可能利用空 间；第六步：建立 估体系，出以下报告每周供各部门 主管进行审阅标准时间报告及标准时间趋势报；标准产 能以及实际产能达成报告；生产率及良率报告设备嫁动 报告；第 4 页 共 9 页生产计划及人员需求报告；以上主要是为 的基本工作，也是最基础的数据统计 分析工作，这样才能找到问题点并进行针对性的善方案制 定，当然重点还是以改善提案为主，以提案改善形式量化绩 效，在改善的案例之

7、中能选择优秀的可观的效益例进行全公 司宣传培训，使全公司能树立起 善的思想，动员各部门 人员进行 IE 善，人人做改善，以积少成多之势势必使公司 的改善效益能逐步提高，为公司的成本战略带来大优势。扩展阅读：上半年 IE 工程师工作总结报告 201*上半年 程师工作结报告姓名工号入日期部门职务报告月份工程部 IE 程师 一、上半年工作总结：轮到我了，我真不知道我该说些什 么，只觉得我的个人成绩总比我理想的成绩要差多。蓦然回 首看看上半年度的每个脚步，似乎都太过于平淡没有什么风 风烈烈的举动，也没有什么比较成功的事例。在年度初，我 从组装调到 SMT，以前 SMT 是张东东负责的，因为张东东一直

8、负责精益生产，没有时间做资料，可以说是一片乱。作业指 导书很多都没有，有的全部都是临时发行的，而在上面手工 更改的很多，当时的作业指导书描述的都不很清，生产缄一 般都凭经验作业。在标准工时方面，经过与生产核对发现以 前的标准工时与实际的差距相对较大，无实际的准意义。现第 5 页 共 9 页在的作业指导书全部是正式发行，作业指导书的式、文字描 述、图片都比以前优化了很多，包括一些注意事，操作技巧 等；每款产品的工艺文件都能准确及时的提供给产线；在标 准工时方面，因现在 SMT 导入绩效，标准工时可在实际生产效 率上起到很好的衡量作用。保证上对公司成本负，下对员工 工资负责。导入绩效后，鼓励、教导

9、其员工发挥大的潜能， 争取拿取高工资。现在员工的效率都能达到标准能的 95%- 120%范围内，大幅提升了生产效率，降低了人工成本。说到效 率同时也回头想想 SMT 半年度品质，可以说在上半年基本 上没有出现过比较大的问题，相对 201*，品质合格率约提 升至 99.3%。在上半年因为生产单不是很充足，在有空的情 况下，我都很乐意的为一线员工做基本作业技巧训（如：八 大浪费，动作经济原则，焊接知识， 贴片元件的认识， SMT 外观检查标准，测试规范，作业技巧等）在上半年改善方 面，虽然连续两个季度都不错，但还是有很多的足之处，虽 然有部分改善建议目前还无法实现，但未来还是很好的市 场，以下是我

10、上半年其中的几个改善项目：，醋酸胶布原用 手撕，改善为自动胶布切割机改善后：作业员不手工撕醋酸 胶带，完全由自动切割机切割，自动切割机采用子感应全自 动送料；手不会出现有脱皮、出血现象，作业员业轻松，作 业速度加快（自动化）；2，遥控接收头用自动切脚机切脚，第 6 页 共 9 页减少作业员 1 ：改善后：遥控接收头元件脚经过加工成短脚 后，其脚距与 PCB 板的脚距相符，易于插件，插 1 颗遥控接 收头只需 4.5 ,且不需剪元件脚同时减少 5 秒现安排 个人 就可以完成遥控接收头加工，其它型号产品之遥接收头、 LED 已通知 SMT 长用自动切脚机进行切脚；可减少 人作业 3，GV3311，

11、GV3311T 因 7P 彩排线的线材过长 80+5/-0mm ，在 组装作业时要增加理线时间及装配后有铝壳夹破的隐患，已 有多次客户投诉。经过业务与客户沟通现已同意们更改 7P 彩排线的线材长度，更改为 702mm。4设计完善了精益生 产的五大图表标准作业组合票标准作动线图,标准作业流 程图；作业指导书；时间记录表；为生产提供良的工艺流 程、作业方法，提高了生产线的平衡率及生产效；现 有的作业指导书已全部正版发行受控；，折板边治具的安装 与设计，现折板边工位的作业台面上都装了一块板边治具， 以前是剪钳拆板边，改善后：治具不占用台面空；没有板边 留在作业台面上，桌面整洁；当 板边掰掉后，因为力

12、学 板边自动掉入废料箱内，减少作业时间约 7 秒； GV3311,GV3311T,GV3334 等 silan 案的 座 PCB 板的两 脚尺寸为 10.1mm，孔径为 2.0mm而 座脚距尺寸为 11.8mm(尺寸走下线。故两者尺寸相差 0.3mm所以造成 USB 插座 100%浮高;后建议研发将 GV3311,GV3311T,GV3334 等第 7 页 共 9 页silan 方案的 插座孔径加至 2.3mm改善后：不需压 件，节省时间 秒；，MS117,MS130,MS150 等产品元件脚过 长，需安排两到三个人剪脚。为减少人工成本；高作业员的 人均产值及生产效率；减少不必要不增值的动作经

13、测量发现 MS130,MS150 固定 的胶柱固定底盖的胶柱之间有一定 的空隙，作业员在不用剪脚的情况下：底盖与最元件脚还有 1.7mm 的空隙。改善后减少作业员 2 人；，目前生产的产品 USB2.0 速率已非常成熟，除铁威马，GV3311T，GV3311， GV2311 等 Silan 案的部分产品外，其产品均未发现不良 品；生产线也没有发现不能够复制现象，后经确，将此两个 测试项目去除；每台节省时间约 ；，针座料方面：因 原来的针座不耐高温，过波峰焊后，有微变形现；针座固定 力差，结构方面：排线易松动；生产线插入排线，因为在插 的过程中针座受到推力，很容易浮高；经过改善采用另一种 米黄色

14、耐高温，带定位柱的材料；固定力好，不浮高；10 因新产品的 HDMI 座都使用贴方式（例：1055 基础板、1073 基础板， 基础板、GV3748、MS958），在过波峰焊后 座固定脚不易上锡，为保证质量，生产线需 100%锡固定建 议研发在原有焊盘的宽度上单边再加宽 0.15mm ，生产线每 生产 1 产品可减少时间约 6 秒。二、下半年待改进事宜及工 作计划：1，坚持“第一次就把事情做好”2，为生产部投入半第 8 页 共 9 页自动制造水平；，增加工装治具、设备、提高作业水平，提 升效率及品质；，增强作业安全性，为员工创造一个良好安 全的工作环境；，制定良好高效的生产工艺流程及现场技术 支持；，提高产异常解决速度，坚决能在半小时内给生 产对策；7，对各产品生产过程的细节认真落实，并要求生产 切实执行；，推行精益产，消除一切不必要的浪费，为企 业创造更多的利润，提升企业的竞争力； 9，认真落实上级安 排队的各项任务，保证能在规定的时