XXXX企管人事质量副总裁目标责任书

1、甘肃大禹节水集团股份有限公司PAGE PAGE 13Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.甘肃大禹节水集团股份有限公司企管人事质量副总裁目标管理责任书发包方：甘肃大禹节水集团股份有限公司总裁承包方：甘甘肃大禹禹节水集集团股份份有限公公司副总总裁为争取实现现公司董董事会制制定的220122年度经经营目标标，围绕绕管理、监监督、控控制、协协调、服服务、资资本运营营六项职职能，实实现公司司各项管管理工作作的规范范化、标标准化、流流程化，本着平等互利、协商一致的原则，双方签订本年度目标管理责任书。一、承

2、包形形式及期期限1、承包形形式：在在集团公公司董事事会和总总裁领导导下实行行目标责责任制承承包，具具体分管管集团公公司企管管部、人人力资源源部、质质量部工工作。2、承包期期限：220122年1月月1日至至20112年112月331日，承承包期限限一年。二、考核指指标详见20112年企企管部、人人力资源源部和质质量部考考核指标标（附件件）三、薪酬与与激励收入结构构副总裁收入入分为月月工资收收入、日日常奖励励、年终终效益奖奖金、社社保及福福利五部部分，其其中月工工资收入入由基本本工资、绩绩效工资资、职称称工资、工工龄工资资和地区区补贴等等组成，具具体按照照集团公公司规定定的薪酬酬制度标标准执行行。

3、薪酬晋级级办法1、副总裁裁每年薪酬增增减办法法贯彻当当年综合合增长率率和综合合贡献率率指标增增减与个个人工资资收入同同比增减减的原则则，即当当年利润润、销售售收入、新新增订单单三项指指标按照照7:22:1的的比例进进行加权权平均，得得出的综综合增长长率和综综合贡献献率按各各50%的加权权结果与与绩效工工资总额额增长系系数按11：0.3的比比例增减减。2、在根据据当年各各子（分分）公司司综合贡贡献增长长率计算算出的平平均工资资增长系系数超过过15%时，综综合贡献献增长率率与工资资增长系系数的增增加比例例做相应应的调整整。年终效益益奖1、年终效效益奖金金按照集集团公司司企管部部、人力力资源部部和质

4、量量部年初初签订的的目标管管理责任任书按部部门分别别进行考考核, 主要根根据工作作贡献大大小、工工作的参参与程度度、工作作态度以以及当年年任职时时间等综综合指标标因素的的权衡结结果，在在集团公公司主管管副总裁裁及企管管部、人人力资源源部和质质量部部部长、副副部长及及科员间间按部门门分别进进行分配配，奖金金分配系系数参照照以下标标准执行行。分档岗位职务奖金分配系系数1副总裁42部长33副部长24科员12、所有的的奖励分分配方案案必须报报集团公公司董事事会批准准后执行行。3、各项奖奖罚汇总为为年终兑兑现奖罚罚，若所罚罚款数额额较大的的，从下下年度兑兑现奖中中逐年偿偿还,直直至扣完完；若奖奖励数额额

5、较大的的，进行行部分预预留，作作为下年年度以丰丰补欠的的准备金金。四、工作职职责及权权限工作职责责1、企管部部工作职职责 协助总总裁制定定公司年年度经营营计划、各各职能部部门年度度工作计计划及绩绩效政策策。 监督落落实各子子（分）公公司、各各部门执执行公司司各项规规章制度度，以及及视频会会议精神神。 及时调整整、修订订和完善善各项规规章制度度、管理理流程；对各子子（分）公公司管理理流程进进行监督督、控制制、考核核。 推行精精益化管管理、薪薪酬绩效效管理等等先进的的管理方方法，对对公司管管理中存存在的问问题及时时提出分分析报告告及改进进方案。负责检查查、指导导各部门门、子（分分）公司司的管理理工

6、作，对对各子（分分）公司司需要解解决的各各种问题题及时落落实、配配合。 负责接接收公司司管理改改进、技技术创新新、合理理化建议议，并组组织验收收。负责责组织研研发项目目验收工工作。2、 人力力资源部部工作职职责招聘培训训负责集团团公司的的人才招招聘和引引进负责集团团公司及及子（分分）公司司培训制制度建设设，制订年年度一级级培训计计划，并并组织实实施负责协调调、指导导、检查查各部门门二级培培训工作作的开展展负责员工工满意度度调查负责员工工职业生生涯规划划及实施施负责内部部培训师师队伍的的建设及及培训教教材的收收集、整整理负责对培培训效果果的考核核、评估估负责员工工培训档档案的管管理负责各种种特殊

7、工工种上岗岗操作证证审核、复复审、发发放负责员工工思想政政治工作作人事管理理负责集团团公司人员员及子（分分）公司司中层人人员的录录用、转转正、调调动、辞辞退、离离职、任任免、晋晋升、处处分的管管理负责编制制集团公公司及子子（分）公司员工定岗、定编、定员方案负责编写写集团公公司及子子（分）公司岗位评价、分析以及管理岗位说明书负责集团团公司及及子（分分）公司司员工职职称评定定、技能能考评等等工作负责集团团公司员员工人事事信息管管理与员员工档案案的维护护、更新新及汇总总子（分分）公司司人员信信息负责集团团公司考考勤及请请假管理理负责贯彻彻和执行行相关劳劳动法律律法规，受理劳动关系、员工投诉，维持和谐

8、的用工关系负责员工工劳动合合同的管管理组织开展展员工评评先工作作负责后备备干部的的培养与与管理薪酬福利利负责制定定集团公公司有关关工资、福福利、保保险的规规定和政政策负责集团团公司及及子（分分）公司司员工工工资的调调整、审审核、报报批工作作负责集团团公司及及子（分分）公司司员工职职称、劳劳动保护护等津贴贴的管理理、审核核与发放放工作负责各类类保险的的参缴及及报送工工作负责员工工病假、产产假、婚婚丧假的的工资审审定和探探亲路费费的审核核报销工工作3、质量部部工作职职责 负责编编制集团团公司质质量体系系改进计计划并监监督落实实。完成年年度质量量管理体系系、环境境管理体体系的审核认认证工作作。 督促

9、质质量部严严格按标标准对原原辅材料料、在制制品、成成品进行行检验验验收，建建立健全全各类记记录台账账。 负责各各子（分分）公司司生产工工艺过程程的巡回回监督及及成品、库库存品的的复检与与抽检工工作，及时纠纠正产品品质量管管理中存存在的漏漏洞。 配合技技术研发发中心制制定企业业新产品标标准、检检验验收收规则和和作业指指导书等等相关文文件，检检验和确确定产品品质量指指标、验验证产品品检验标标准的实实用性和和合理性性，实施施和检测测产品质质量。对对生产质质量和产产品包装装负有指指导、建建议和改改进创新新等领导导责任。 加强质质检人员员的业务务学习和和培训教教育，选选派人员员到国家家和省级级检测机机构

10、以及及同行业业检测机机构的学学习取证证，不断断提高产产品的实实物检测测水平和和质量管理理水平。 督促供供应部做做好采购购物资的的检验工工作。 对各子子（分）公公司、市市场部及及相关部部门对客客户提出出的质量量投诉、销销货退回回等问题题的分析、调调查、检检验并提提出处理理意见。及及时调查查公司发发生的质质量事故故并出具具调查报报告和处处理意见见。（8）监督督落实总总经理质质量负责责制的执执行，督督促各子子（分）公公司质量量部向总总经理定定期汇报报质量管管理工作作。工作权限限 1、公司重重大问题题的决策策参与权权 2、公司经经营目标标的发展展战略的的决策参参与权 3、对各部部门主管管的考核核建议权

11、权 4、对公司司各部门门工作的的监督检检查权 5、人才招招聘、引引进以及及任免的的建议权权6、在总裁裁授权下下对外信信息发言言及公布布权7、其它经经总裁批批准赋予予的权限限五、其 他他1、若因不不可预测测因素造造成连续续三个月月指标偏偏离实际际（15%以以上）时时，经双双方协商商可适当当调整有有关指标标。2、本合同同未尽事事宜由双双方协商商解决，依依照集团团公司相相关规定定执行。3、本合同同由集团团公司企企管部负负责解释释。4、本合同同一式三三份，集集团公司司企管部部一份、合合同签订订双方各各一份。5、本合同同自二一二年年一月一一日起生生效。发包方：甘甘肃大禹禹节水集集团股份份有限公公司总裁（

12、签字字）：承包责任方方：副总总裁（签签字）：订日期：二二一二二年一月月一日企管部20012年年指标考考核表考核项目考核内容及及要求评分标准制度规划及及监督检检查对各部门、各各分公司司的承包包经营任任务完成成情况，规规章制度度建立执执行情况况进行监监督检查查。对查出的违违纪违规规行为进进行处理理，罚款款50%作为部部门奖励励。每季度对子子（分）公公司管理理工作进进行监督督检查（要要有书面面检查报报告，有有现场人人员签字字）每季度检查查一次，全全年完成成所有公公司检查查指导工工作，每每少检查查一次/个处罚罚10000元。每季度对职职能部门门规章制制度学习习进行考考核，出出具考核核结果一一份。每少一

13、次考考核，罚罚款2000元。安全管理负责集团公公司日常常值班安安排去年无综合合事故发发生，奖奖励20000元元，发生生综合安安全事故故对责任任人人处处罚。基础管理每月召开工工作例会会，并要要求有会会议纪要要。以会议纪要要或记录录为考核核依据，没没有开或或者没有有会议纪纪要的，罚罚款2000元/次。按要求对新新出台政政策、制制度及文文件组织织学习，每每月组织织一次，要要有学习习记录。不按要求对对新出台台政策、制制度及文文件组织织本部门门人员学学习的，罚罚款2000元/次。以以学习记记录为考考核依据据。规范部门劳劳动纪律律管理按照人力资资源部和和监管部部门通报报记录考考核，部部门人员员每出现现违纪

14、违违规，除除处罚个个人外，按按照1000元/人/次次处罚。管理改进生产工厂薪薪酬改革革方案一项管理改改进课题题没有完完成扣除除10000元，完完成实施施后参加加精益化化评选规章制度汇汇编及上上线职能部门绩绩效考核核改进方方案主管领导： 部门负负责人：人力资源部部20112年考考核指标标考核项目考核内容考核标准及及要求招聘培训根据公司人人才战略略要求及及各单位位人才需需求计实实施人才才招聘要求全年招招聘1000名本本科生、200名大中专生、10名硕士研究生、10名中级职称及以上人员，全年招聘计划完成率95%。对当年新招聘并且在岗的员工，大专生奖励100元/人，本科生奖励300元/人，硕士研究生2

15、000元/人，中级职称人员2000元/人。否则按同标准扣除。按计划进行行员工培培训（以以培训通通知、统统计及考考试记录录为准）根据年度培培训计划划，完成成全年员员工培训训任务（当当年冬季季工程和和销售人人员的培培训、当当年7月月份新入入职大学学生的岗岗前培训训），缺缺一次罚罚款10000元元。薪酬人事集团公司员员工劳动动合同签签订率990%按照年终考考核时在在岗人数数为基数数核算，每每低1%扣除5500元元。工伤事故处处理率为为1000%完成集团公公司工伤伤事故处处理处理理，一起起没有完完成资料料上报工工作，处处罚10000元元；因无无缴纳工工伤保险险造成损损失，处处罚10000元元/人。考勤

16、通报对集团公司司考勤每每月通报报一次，缺缺少一次次处罚5500元元基础管理每月召开工工作例会会，并要要求有会会议纪要要。以会议纪要要或记录录为考核核依据，没没有开或或者没有有会议纪纪要的，罚罚款2000元/次。按要求对新新出台政政策、制制度及文文件组织织学习，每每月组织织一次，要要有学习习记录。不按要求对对新出台台政策、制制度及文文件组织织本部门门人员学学习的，罚罚款2000元/次。以以学习记记录为考考核依据据。规范部门劳劳动纪律律管理按照人力资资源部和和监管部部门通报报记录考考核，部部门人员员每出现现违纪违违规，除除处罚个个人外，按按照1000元/人/次次处罚。管理改进员工手册册（通通用版本

17、本）编制制一项管理改改进课题题没有完完成扣除除10000元，完完成实施施后参加加精益化化评选进一步优化化公司薪薪酬管理理细则结合岗位说说明书，细细化员工工职业发发展通道道的设定定工作。主管领导： 部部门负责责人：质量部20012年年考核指指标考核项目考核内容考核标准及及要求出库产品不不合格率率：每升降1%奖罚110000元；按按滴灌带带产品万万米2%；按PVVC产品品百吨1%；按PEE产品百百吨1%；按过滤滤器1000套 0% 对子公司外外购包装装物、管管配件入入库检验验合格率率1000%每低1%对对质量部部处罚5500元元。每季度质量量体系审审核时对对对子公公司产品品品种抽抽检，覆覆盖率：9

18、0%， 以以抽检记记录为考考核依据据。每低1%对对质量部部处罚5500元元。少一一次抽检检记录处处罚5000元。每季度对子子（分）公公司量器器具的校校正、维维护、使使用、保保养情况况少一次（或或一个公公司）没没有校正正、维护护记录，处处罚5000元产品质量、质质量管理理体系监监督检查查按照查处的的违纪违违规问题题及质量量事故处处理，罚罚款金额额50%作为部部门奖励励每2个月对对子（分分）公司司所有质质检员培培训考核核1次，受受训率85%，合格格率955%培训要有现现场签字字记录，受受训率和和合格率率每降11%，处处罚10000元元。顾客满意度度调查：每月调调查数量量不少于于30个个，每季季度上报报市场部部顾客客满意度度调查报报告。达不到数量量要求或或者没有有上报报报告，处处罚5000元/次基础管理每月召开工工作例会会，并要要求有会会议纪要要。以会议纪要要或记录录为考核核依据，没没有开或或者没有有会议纪纪要的，罚罚款2000元/次。按要求对新新出台政政策、制制度及文文件组织织学习，每每月组织织一次，要要有学习习记录。不按要求对对新出台台政策、制制度及文文件组织织本部门门人员学学习的，罚罚款2000元/次。以以学习记记录