苏州供电公司项目进度管理流程

1、苏州供电公司项目进度管理流程范围本流程适用用于苏州州供电公公司配电电运营部部编制反反映施工工进度，采采购进度度及各项项支出的的项目进进度管理理报表，分分析项目目进度实实际执行行情况和和计划进进程之间间的各项项差异及及差异产产生的原原因，并并制定必必要的调调整措施施。控制目标建立完善的的项目报报表管理理体系，及及时准确确地反映映项目实实施的进进展情况况及时发现项项目实施施过程中中存在的的问题，并并通过制制定具有有针对性性的调整整措施及及时解决决问题通过系统提提高项目目进度报报表编制制的效率率和准确确性主要涉及部部门工程管理经经理工程项目经经理主要前提和和假设主要控制点点建立项目管管理报表表体系，

2、明明确项目目管理信信息收集集要求（如如包括实实际项目目进度，完完成节点点数，各各项支出出总额，项项目更改改情况等等）在流程中要要求对各各项主要要差异做做出统计计和分析析，并制制定必要要的调整整措施通过系统帮帮助生成成项目进进度管理理报表，并并实现总总部及实实施单位位进度报报表资源源的共享享流程说明步骤说明负责人输出1. 工程程项目经经理 按按详细计计划组织织实施1.1工程程项目经经理按项项目总进进度要求求制定详详细进度度表。主主要内容容包括:设计进度要要求设备供应进进度要求求施工单位招招投标进进度要求求施工详细进进度要求求（含土土建和电电气，线线路施工工详细节节点，并并明确关关键节点点）验收时

3、间（包包括关键键节点验验收时间间和总验验收时间间）项目用款计计划1.2 工工程项目目经理将将详细进进度表报报工程管管理经理理工程项目经经理2.按照合合同工期期、定额额工期审审核进度度计划2.1 工工程管理理经理按按合同工工期、定定额工期期和工程程总进度度目标要要求对项项目详细细进度表表进行审审核：土建进度由由土建主主管审核核电气进度由由电气主主管审核核线路进度由由线路主主管审核核项目用款计计划由概概算主管管审核2.2由工工程管理理经理汇汇总专业业主管意意见并审审核，审审核不通通过，转转步骤22.1各专业主管管工程管理经经理3.工程项项目经理理/授权权人将项项目进度度、投资资完成情情况、用用款情

4、况况、质量量、安全全情况输输入系统统3.1工程程项目经经理/授授权人将将项目进进度、投投资完成成情况、用用款情况况、质量量、安全全情况输输入系统统，并及及时输入入实际执执行情况况。工程项目经经理/授授权人项目实际进进度情况况及分析析/月报报告项目用款、投投资完成成情况及及分析旬旬/月报报告生产能力（或或效益）表表4.从项目目群角度度对项目目包括质质监、安安全在内内的实施施情况进进行控制制,及时时发现问问题并解解决4.1工程程管理经经理及时时在系统统中查询询项目进进度的实实际执行行情况，从从项目群群角度重重点检查查以下内内容：设计进度设备供应进进度工程土建和和电气，线线路主要要节点进进度控制验收

5、节节点用款情况4.2如发发现问题题及时对对工程项项目经理理进行指指导并解解决工程管理经经理各专专业主管管和主任任5.对项目目实施进进行控制制，与详详细计划划对比，及及时发现现问题并并解决5.1工程程项目经经理按项项目详细细进度表表进行比比对，列列明进度度偏差。5.2工程程项目经经理对发发生的偏偏差分析析偏差原原因，拟拟订解决决方案，并并明确偏偏差对工工程主要要节点和和总进度度的影响响程度。5.3工程程项目经经理有关关信息输输入系统统工程项目经经理6.是否需需上报工工程管理理经理6.1提交交进度偏偏差详细细情况。6.2提交交进度偏偏差原因因，对项项目总进进度的影影响以及及建议的的解决方方案6.3

6、需要要上报工工程管理理经理转转步骤886.4不需需要上报报工程管管理经理理转步骤骤7工程项目经经理7. 是否否需变更更项目7.1需要要变更项项目，转转项目变变更流程程7.2不需需要变更更项目，结结束本流流程8.提交需需要工程程管理经经理协调调解决的的问题及及建议解解决方案案8.1工程程项目经经理起草草项目进进度实施施（偏差差）情况况报告，并并提出解解决建议议方案。8.2工程程项目经经理编制制需要工工程管理理经理协协调解决决的问题题及建议议解决方方案报工工程管理理经理工程项目经经理9.协调解解决问题题9.1工程程管理经经理协调调问题，批批准或提提出解决决方案。9.2若引引起项目目变更，则则进入项项目变更更流程9.3若不不引起项项目变更更，则将将批准或或提出的的解决方方案下达达实施单单位，由由工程项项目经理理将有关关信息输输入系统统。工程管理经经理各专专业主管管和主任任主要涉及文文档/信信息流程程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率项目实际进进度情况况及分析析旬/月月报告工程项目经经理设计、采购购、质量量、安全全、进度度1工