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文档简介

- 附表2：季度目标责任书导向：以过程控制为导向，鼓励多做业绩，把销售额、回款、费用作为主要考核指标。子公司季度考核指标说明：凡季度目标完成比例低于80%，按80%比例预借季度奖金，经总经理批准发放。第四季度与年度目标责任书合并考核，预借部分在年度兑现时予以扣除。指标项（权重）目标评价细则利润(30%)年度目标*25%季度目标完成得分：得分二完成比例*权重，完成比例低于50%记零分。货款回收（30%）按与项目部签订的合同回款1、季度目标-当季应回款额度*100%2、季度目标完成得分：得分二完成比例*权重，完成比例低于50%记零分。3、年度考核前货款为完成回收，按收回货款比例兑现奖金，延迟收回的公司收取资金占用费。4、所有回款以财务部门签字确认为准，由财务出具完成比例。费用控制（40%）按年度费用*25%1、季度费用控制在目标内，节约部分按10%提成，在年度考核时奖励。2、季度费用超支，超支10%扣5分。3、遇重大项目或特殊原因，以书面形式报告总经理审批。

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