工程项目策划书方案范本

1、 工程项目策划书方案范本工程工程筹划书范本（一） 在国外做了4年的工程经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程治理方法进展自我阐述： 一、在工程预备前期 1、1工程经理 做好国际工程工程，实现预期的经济目标，选好工程经理是非常重要的。目前国际工程的工程经理应当具有以下几方面的素养： （1）要有责任心，敢担当风险；要有团队精神，关怀下属和工人，实事求是，言行全都，不要任人为亲，铁面无私，赏罚清楚。要有正确的经营治理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程工程的治理阅历，决策坚决，擅长沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面乐观性。有处理实际问题的力量。 （3）具有工程总承包工程治理

2、的专业技术和相关的经济和法律学问，具有肯定的外事阅历和外语水平 （4）有顽强的毅力和意志，安康的情感，良好的心里素养。 同时建立施工工程经理责任制，明确工程经理的责、权、利，以确保工程取得最正确的经济效益。 1、2工程经理部 技术与质量、本钱与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。 施工预备阶段工程经理部的人员设置，功能上要满意工程实施的打算与调度、工程经理部必需要做好以下几方面工作： 1、对我方投标书进展透解性分析，全面把握当地执行的标准标准。 2、对合同和我方所施工工程要进展透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期打算、本钱打算的制定（2）施工治理制度的制定（3）安全治理

3、制度的制定。 4、建立施工工程部的主要治理制度 5、对施工工程设备进展技术交底，施工工序进展排列，做好施工机械进场打算。 6、对所施工工程进展工程量以及我方所用工程附件费用进展预算。 7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的娴熟程度进展调整。 8、对施工所用的材料进展汇总，以及做好材料进场打算。 二、施工过程阶段 2、1工程的进度掌握 工程进度掌握的关键在于发觉实际进度和打算进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。 影响施工工程进度的因素： 1、甲方的影响：甲方不能准时支付进度款或者由于我方自身的缘由工程量单报的不准时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付

4、工程款中的麻烦等。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要准时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严厉、仔细的态度，使工人对施工工艺要求把握程度到达100%。对各施工环节娴熟把握。 4、施工组织治理不利：在施工之前编制好施工打算，主要对施工挨次进展反复推敲。每天要定时召开工程生产调度会议，已明确其次天的工作任务和材料设备的需求状况，对施工治理制度进展制定。 5、意外大事的消失：当突发大事消失的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的态度。 工程经理部应在施工进度打算完成后，准时进展施工进度掌握总结，为进度掌握供应反应信息。总结依据

5、的资料有： 1、施工进度打算。2、施工进度打算执行实际记录。2、施工进度打算检查结果。4、施工进度打算的调整资料。 总结的内容有：合同工期目标和打算工期目标完成状况、施工进度掌握阅历、施工进度打算方法的应用状况、施工进度掌握的改良意见。 2、2工程的质量掌握 在工程施工前首先要做好施工工程质量打算，要确定好质量目标，明确治理职责。此外要着重做好工程质量的预控，工程质量预控就是针对所设置的质量掌握点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的缘由，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动掌握。 在工程实施过程中，要使用PDCA循环的掌握方法，主要分八个步骤：第一步，分析质量现状，

6、找出存在的质量问题；其次步，分析问题产生的缘由和影响因素；第三步，找出影响质量的主要因素；第四步，制定改善质量的措施，提出行动打算，并估计效果；第五步，组织对质量打算或措施的执行；第六步，检查实行措施的效果；第七步，总结阅历，稳固成绩；第八步，提出尚未解决的问题。PDCA循环是不断进展的，每循环一次，就会实现肯定的质量目标，解决肯定的问题，这样周而复始就会使工程质量得到不断的提高，从而使工程工程质量得到保障。同时，要加强质量治理制度，责任到人，坚决执行“三检”制度。 2、3工程的安全掌握 安全掌握方法：工作安全性分析（JSA）程序，工作安全性分析是对将要进展的作业活动进展危害性分析的过程，及将

7、作业活动分解为一系列连续的步骤，分析识别每一个步骤的潜在危害，并实行相应的措施笑出和掌握这些危害。 实施工作安全性分析能够识别施工中潜在的危害，确定相应的工程措施，供应适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到损害。 工作安全分析的预备工作： 列出全部的根本风险以及有关问题 1、要执行的工作是什么？ 2、需要什么样的工具、设备和材料 3、需要什么样的资质和培训 4、谁最适合完成这个工作？ 5、隐患可能会出在哪里？ 6、谁可能会受到不良影响？ 7、不良影响的严峻程度？ 8、不良影响发生的可能性多大？ 9、实行什么措施来防止大事或事故的发生？ 工作安全性分析的过程： 1、描述将要进展的作业活

8、动 2、列出所需要的设备、工具和材料 3、按挨次列出作业步骤； 4、识别每项任务或步骤所伴随的危害 依据对作业活动的观看、把握的事故资料以及阅历，对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题，比方超会被什么东西打着、碰着；他会撞到什么东西；操会跌到吗；有无危害暴露如毒气、辐射、焊光、酸雾等。 危害主要包括： 设施的担心全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、爱护措施和安全装置的缺陷。 人的担心全行动，包括不实行安全措施、错误的动作、不按规定的方法操作，某些担心全行为。 治理缺陷，包括安全监察、检查、事故防范、应急治理、作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作

9、方法等的治理。 5、分析每项危害的后果严峻性和现有条件下发生的可能性。 6、具体说明对高中风险将实行的消退或降低风险的掌握措施。 危害辨识以后，需要制定消退或掌握危害的对策。确定对策时，从工程掌握、治理措施和个体防护三个方面加以考虑。 2、4工程的本钱掌握 做好本钱掌握工作。首先要建立全员参与的责权利相结合的工程本钱掌握体系，工程经理、各部门，各班组都附有本钱掌握的责任，在本钱掌握方面的业绩要与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的本钱掌握责任网络。 施工工程施工期间，掌握本钱的措施： 1、以施工图预算掌握本钱支出，实行以收定支，这样对人工费、材料费、钢管脚手、机械使用费等进展有效掌握。 2、办理施

10、工任务单和限额购料单的治理。将施工任务单和限额领料单与施工预算进展掌握，指出差异，分析差异缘由，并实行有效的纠偏措施。 3、建立资源消耗台帐。 4、建立工程本钱审核签证制度，掌握本钱费用的支出。没发生一笔本钱费用都要核查是否合理。审核本钱费用支出，必需以有关规定和合同为依据。 5、定期开展统计核算、业务核算、会计核算同步检查，防止工程本钱盈亏特别。要做到，完成多少产值、消耗多少资源、发生多少本钱三者同步。发觉偏差、找出缘由、马上整改、加强治理。 6、加强现场治理标准化，杜塞铺张漏洞。尤其是要加强现场平面布置治理、和现场安全生产治理。 2、5合同治理 合同治理的目标就是工程治理的目标，在一个工程

11、中，有几份甚至几十份相互联系、相互影响的合同，只有通过有效的合同治理才能保证各方面都圆满的履行合同责任，进而保证工程的顺当进展。 做好合同治理工作，不仅需要专职的合同治理人员和部门，而且要求参加工程治理的其它各种人员都必需精通合同，熟识合同治理和索赔工作。 此外在工程执行过程中肯定要严格根据合同规定执行，因此我们做为分包商在工程实施阶段必需要做好一下工作： 1、按时提交各种保证：如履约保函、预付款保函等。 2、按合同规定的日期开工 3、根据合同的工作范围、技术标准、图纸要求在开工后规定时间内呈交施工进度打算。 4、保证施工质量 5、根据合同规定准时办理保险（包括对自己的工作人员和施工机械设备的

12、保险），在工程条件发生变化（如延期、增加新工程等）也应准时补办保险，以免造成意外损失。 6、做好安全治理工作、在工程未交工前肯定要爱护好工程、材料、和没有安装的设备。 7、根据业主的要求，按时报送各类报表、办理各种手续。 8、工程经理部在履行合同的期间，应留意收集记录对方违约事实的证据，以便做为索赔的依据。 合同终止后，工程经理部应对从投标开头直至合同终止的整个过程进展合同治理评价，其主要内容有：合同订立过程状况评价、合同条款的评价，合同履行状况的评价，合同治理工作的评价。 需要强调的是工程实施中的全部合同的条款必需要同有阅历的律师协商，争得律师的建议，包括工人劳务合同，以免给工程的实施带来不

13、必要的麻烦。 2、6信息治理 工程的信息治理主要做好一下几方面工作： 1、工程经理部应建立工程信息治理系统，对工程实施全方位、全过程信息化治理。 2、工程经理部中，可以在各部门中设信息治理员或兼职信息治理员，信息治理人员都需经有资质的单位培训后，才能担当工程信息治理工作。 3、工程经理部应负责收集、整理、治理本工程范围内的信息，同时将信息精确、完整准时的传递给使用单位和人员。 4、工程信息收集应随工程的进展进展、确保真实精确、具有实效性，经有关负责人签字，准时存入计算机中，纳入工程治理系统内。 2、7索赔 索赔也是工程决算关键，做好施工索赔工作需要做到以下几个方面的工作： 1、对于所提出的索赔

14、，必需出示具有肯定说服力的索赔依据，这也是打算索赔是否胜利的关键因素。因此在施工期间肯定要做好信息、公文、资料的收集、整理、存档工作，这样才能在索赔大事发生时，快速地调出真实、精确、全面、有说服力、具有法律效力的索赔证据。 索赔的一般依据主要如下： 1、1、构成合同的原始文件：合同协议书、中标函、投标书、合同条件、标准、图纸、以及标价的工程量单提出施工索赔时，必需明确说明所依据的合同条款 1、2、甲方或监理的指示，应切记：在合同规定时间内，必需要求甲方或监理以书面的形式确认其口头指示。 1、3、来往函件 1、4、会议记录 1、5、现场的施工纪录 1、6、工程财务记录 2、做好工程施工索赔工作，

15、要处理好和甲方的关系，同时离不开上级领导的支持和重视，上级领导之间的沟通、协调会对索赔工作起到重要作用。 3、在索赔报告提交之后，还应当每隔一段时间主动向对方了解状况并催促对方快速处理，并依据甲方所提出的意见随时供应补充资料。 三、工程竣工 工程的竣工详细要求：1、工程已到达甲方竣工要求。2、各个系统的功能说明，设备配备状况，以及图纸配备齐全，到达完整的竣工资料。 如何搞好竣工结算： 1、公司领导的重视。 2、编制人员具备各种工程的标准。 3、商签公正合同条款，为结算编制供应必要条件。 4、编制者的主动性与乐观性是编好结算的保证。 5、全面收复相关资料，为结算编制供应充分的依据。 6、认真分析

16、，算全该算内容是关键。 7、正确处理好与甲方的关系，是搞好结算的重要手段。 四、人员治理 加强对出国劳务人员的治理，充分调开工人的乐观性，培育工人的团队精神，在工程实施中是一个非常重要的，同时也是一个难以解决的问题。 因此加强对外派劳务的治理是工程经理部的工作重点。 详细措施如下： 1、加强自身的治理，要做到言出必行，不要忽悠工人。 2、严格根据合同执行、解决问题。 3、在工作中严格劳动纪律，加强治理，做到罚不过夜，奖不隔天。 4、做为工程经理，要常常定期走访工人宿舍、要在生活上，对工人多关怀，国内公司的治理人员要定期的同工人家属保持沟通，问寒问暖。 5、明确伙食帐目，定期公开。 6、加强合同

17、治理，做到统一、细致，把公司的规章制度包括安全/质量等制度，以及公司在该地区的工程定额加在合同中，有必要请教律师、做到措词严谨。 7、加强对工人出国前的考核，有必要同中介公司签订相关合同，或收取肯定数量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包单位）签订合同，由中介公司或分包单位进展治理。 8、加强对出国人员的国内培训，包括在外的穿着举止的训练，比方在机场，在飞机上，经该留意的必要事项等。 9、国家出些政策，赐予用人单位肯定的支持，比方如有罢工记录和遣返记录的，将不再赐予办理出国签证。 10、对于人员的考核，最好有该工程的负责人直接进展考核。 工程工程筹划书范本（二） 一、工程概况 1.1工程

18、概况 屋面设计要求：细石混凝土（内配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂浆找平层（20.00mm）+挤塑聚苯板（40.00mm）+APP改性沥青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂浆找平层（40.00mm）+水泥膨胀珍宝岩（20.00mm）+钢筋混凝土（120.00mm） 1.2编制依据 设计图纸及建筑工程施工合同 二、保温施工预备 2.1材料要求： 2.1.1挤塑聚苯板（40.00mm） 采纳阻燃性挤塑聚苯板，材料应符合标准及设计要求 2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂 本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂 2.2施工前预备工作 2.2.1组织预备 参加施工治理的相关人员必需仔细熟识施工图纸，发觉问题

19、并汇总，同时提出修改方案。 查找施工器具是否完好无损，要做到有备无患。 做好与材料供给商的合同及供给保障体系。 三、屋面保温施工 1、基层清理：在进展屋面保温施工时，应对保温面基层进展清理。 2、屋面保温板铺板：当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后，可以开头铺挤塑聚苯板。挤塑聚苯板本身膨胀性极低，根本上不需要留伸缩缝，为了避开挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工，可以使用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合，粘贴只需协作挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂，不需要全面涂饰。遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。 3、进展保温板的铺板时，挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm，挤塑聚苯板间水平

20、缝相互错缝；挤塑聚苯板四周采纳挤塑聚苯板填缝，以确保板缝拼缝严密。在进展保温平面施工时，不得采纳破板，若有破板应马上更换。 4、成品爱护。保温板水平施工完毕后，应加强成品爱护。非专业施工人员不得进入，以确保下一道施工工序时保温板无破板。 四、质量保证措施及治理体系 建立健全的质量保证体系，成立以工程经理为首的质量检查小组，定期进展综合单项检查，催促操作人员严把质量关。 每道工艺施工前，必需做好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数，正确施工。 严格执行“三检”制度，即自检、互检、交接检。 实行分段挂牌制度，将操作班组长、操，施工日期、施工部位、用表格

21、予以纪录，奖罚清楚。 常常巡逻检查各方面的质量状况，发觉问题，解决问题。 五、施工安全、消防保证措施 成立安全领导小组，工程经理为组长，随时随地的检查，建立奖罚制度。 设专职安全员，负责整个工程的安全工作。 施工人员进入现场后，要进展一次安全训练。 编制有针对性的安全施工措施，准时贯彻执行。 作好安全技术交底工作。 建立机电设备验收制度，凡未阅历收的机电设备不得使用，非机电人员不得动用机电设备。 现场应设置消防器材，作好防火措施。 外墙施工人员进入现场时，必需带好安全帽，系好安全带。 酒后不得进展高空作业。 施工现场严禁吸烟。 工程工程筹划书范本（三） 一、工程前期预备 1，工程工程的报建手续

22、办理，按行政主管部门要求供应的全部资料供应（资料由业主方供应）。 二、工程招投标 1、托付招标代理单位进展招投标。 2、招标方式实行邀请招标和公开招标方式，建议采纳邀请招标方式。 3、招标代理费的支付，建议采纳谁半标谁支付的方法。 4、招标中对施工企业监理单位要求（详见招标文件）。 5、招标文件的编制，由招标代理单位负责，根据工程招投标治理部门要求或标准格式（如有）制定，报公司主管部门审核，主管领导签字认可后执行。 6、招投标时最高限价确实定，由公司托付工程造价审计单位依据全套施工图纸及现行市场材料人工单价予算定额进展核算，出具工程瞀书，并报公司主管部门审核，主管领导签字后执行。 三、开工预备

23、工作 1、施工现场的“五通一平”工作，建议由中标单位施工，公司协作，费用按实际发生的费用追加至施工合同价款。 2、施工许可证的办理，由公司（如业主方先行拨付规费）或业主方按规定缴纳各种规费，施工单位供应相应的资质证书等证照。缴纳应由施工单位缴纳的规费，供应中标通知书办理施工许可证，如因双方中任意一方不能准时履行自己职责造成办证延误的，业主方缘由除施工工期顺延外，负责赔偿施工单位根本的误工损失。施工单位责任，除合同工期不能转变外，还将赔偿公司由此造成的一切损失，直至终止合同，合同履约保证金不予退还。 3、监理单位进场，监理单位在进场前须向公司供应工程监理人员名单及授权托付书，单位营业执照，资质证

24、书等文件报公司备案存档。由公司答发进场通知书。 4、施工单位进场，施工单位正式进场前，须向公司及监理单位供应工程治理人员名单及授权托付书，单位应具备的营业执照，资质证书，安全生产许可证，外地企业供应进沪备案登记表等。施工组织设计、机械设备进场名目及机械工程进度打算表，工程预算书，材料及人工分析表。报监理单位，公司审核合格后，由监理单位，公司签发审批，开工报告前方能正式开工。 5、公司委派的工程负责人进场，在进场前须由公司向施工单位监理单位发函通知并明确工程负责人的工作范围，职权范围，并向工程负责人下发工程授权托付书。 四、对施工单位的治理 1、人员治理 A、公司对施工单位驻工程部全部治理人员资

25、料（包括身份证复印件，职称证，职务等信息）全部存档备查。 B、公司对施工单位全部在现场施工工人进展分班组人员（施工单位制表）资料（身份证复印件、工种等）存档备查，有工人流淌及单项工程完毕工人离开工地需准时向公司汇报并更新现场施工人员名单，并报公司存档。 C、施工单位派驻工地现场治理人员须与投标文件及上报公司工程治理人员名单相符，并由公司抽查。不准随便更换关键职位人员（如工程经理，技术负责人，现场施工技术员，资料员等）如因特别缘由确需更换，施工单位必需以书面形式提前二十天至三十天报公司及监理单位审批同意前方能更换。否则公司有权终止施工单位合同，一切损失均由施工单位自行担当。 D、施工单位治理人员

26、必需做到工作时间常驻工地，不准随便离开。如需离开须向监理单位工地负责人及公司派驻的工程负责人请假，得到审批同意后（请假条）方可离开，并将离开后的工作交由某人负责报监理及公司工程负责人备案。 E、由监理单位、公司组织的每周监理、质量、进度例会，施工单位工程经理、技术负责人、资料员、安全员必需参与。不准无故缺席，否则公司按每人/次XXX元赐予惩罚。 2、安全治理 A、公司须与施工单位及工程部签定安全责任书（安全标准，安全实施细则，安全责任划分，安全事故的处理，现场安全治理奖惩制度等）。 B、施工单位须每天向公司汇报现场安全治理状况，事故发生及处理状况。 C、定期或不定期对施工现场进展安全检查，发生

27、安全隐患即时提出，责令整改，并将检查结果上报公司存档。 D、对施工单位不按安全操作标准施工，安全措施不到位，存在重大安全隐患的，责令施工单位停工整改，并赐予经济惩罚，情节严峻的，可以终止合同，全部损失由施工单位自行负责。 E、施工单位全部进场施工人员必需全部购置意外损害保险，并办理平安卡，资料报公司备案并作为发放劳务工资的依据。 3、质量治理 A、技术交底，组织施工，设计，监理，建立单位进展图纸会审，技术交底，对图纸中存在的问题，设计缺陷，做出相应的处理措施。保证工程顺当施工，到达质量标准。 B、施工单位必需编制详尽的施工组织设计，技术措施，制定切实可行的质量保证体系。 C、施工单位不准随便变

28、更施工图纸内容和设计要求。如有需变更必需征得公司及监理单位书面同意。并由设计单位或建立单位出具的变更通知书前方能实施。 D、定期组织人员对工程质量进展全方位检查，发觉问题准时整改，绝不允许遗留质量隐患。 E、对新技术新材料的应用必需上报公司并获得审批前方能实施。 F、对施工单位消失的质量事故，公司有权进展干预及经济惩罚，直至过程质量到达标准要求。 4、工程资料及竣工验收 A、施工单位必需要求工程资料与工程进度同步完成，不准滞后补做资料。 B、公司按周、月、季度度定期检查施工单位的工程资料完整性，一经发觉工程资料与工程进度不符，公司有权对施工单位进展严峻惩罚并责令施工单位限期完善工程资料。 C、

29、施工单位必需确定专职资料员，保证上班时间常驻工地，负责对工程资料的收集，整理，归档并负责试验、监理、建立、质检等部门的签字、盖章工作，保证工程竣工前全部资料齐全，不准漏项，漏检等状况发生。 D、工程竣工及中间验收由施工单位组织各相关单位及职能部门准时验收（包括自检、新验、复验、终检）做到每一步验收环节完整直至移交用户使用。 E、在工程验收过程中消失的质量、安全、技术等问题。公司需派专人催促施工单位限期整改直至合格，公司对验收中不合格项需对施工单位赐予肯定金额的惩罚。 五、工期掌握 1、公司在收到施工单位上报的工程进度打算时，须会同公司主管部门仔细审核进度打算的合理性和可操作性，不准盲目跟从，并

30、依据实际状况制定工程最短工期要求施工单位实施。 2、按工程进度表，按时对施工单位所完成进度检查，对提前完成目标工期时间赐予肯定嘉奖。对工期滞后时间要求施工单位制订切实可行的措施补救，挽回工期损失并赐予适当惩罚。 3、严格掌握施工总工期，在施工期为半程可顺排工期，日历工期准确至周工期，在施工期后半程采纳倒排工期方式，日历工期准确至每天，冲刺阶段和关键工序可以准确至每小时以此提高工作效率，保证工期的顺当或提前完成。 六、本钱掌握 1、施工前，公司须托付专业审计单位对全套施工图纸，材料，人工价格做出精确分析，并出具全套书面报告。 2、公司对报告进展严格审查，并确立精确的目标本钱。 3、公司可将工程工

31、程中的个别单项（如土石方，防水，外墙，门窗等）从主合同中剥离出来，进展单独招投标，分包给有专业资质的施工单位以到达降低本钱的目的。 4、施工中，对施工单位提出的设计变更，工程量增减，经济签证必需符合严格的审批程序（监理、工程负责人、公司主管部门、主管领导）签字并加盖公司经济签证专用章前方能生效。 5、工程结算由公司主管部门会同所托付的审计单位对施工单位所报工程决算进展不一逐一审核，审核无误后加盖公章审计单位及公司公章后生效（固定价格合同无任何增减工程除外）。 七、材料掌握 1、由公司统一选购工程所需的主材（包括钢材、水泥、商品砖、石材墙地砖等）选购方式以公司内部实行供给商招投标方式产生。做到三证齐全，试验合格。 2、施工单位领用主材料需提前7-10天以书面报告形式向公司申请，公司主管部门对所报申请进展材料名称、数量、规格、型号审核无误，签字前方能发放。并加收材料选购费、库