班组长考核管理办法

1、班组长考核管理办法1.考核目目的1.1改善善基层班班组长的的工作表表现，提提高员工工工作质质量，加加强和提提升班组组绩效，促促进经营营目标的的完成。1.2对基基层班组组长进行行量化考考核，更更准确地地评估班班组长的的绩效，为为评比活活动和实实施奖惩惩提供公公平、可可观的参参考数据据。2.考核范范围本管理制度度考核范范围是生生产一线线班组长长，QCC组长。3.职责范范围3.1生产产主管：根据本本制度负负责对生生产一线线班组长长进行考考核，综综合统计计相关数数据并填填写“班组长长 月绩效考考核表”；3.2品质质主管：根据本本制度负负责对QQC组长长进行考考核，综综合统计计相关数数据并填填写“班组长

2、长 月绩效考考核表”3.3厂长长：编制制班组长长考核管管理制度度，并监监督其按按制度执执行考核核；核准准“班组长长 月绩效考考核表”，对其其提出改改善建议议。3.4总经经理：批批准班组组长考核核管理制制度。4.考核指指标和方方式4.1生产产班组长长的考核核4.1.11考核指指标：（1）班组组长业绩绩考评：产品质质量、生生产效率率、工具具维护和和管理、55S和现现场定置置；（2）个人人态度考考评：出出勤状况况、工作作积极性性、服从从领导和和纪律性性等。4.1.22考核实实施（1）各班班组考核核根据工工段的特特点和内内核内容容制订“班组长长 月绩效考考核表”和打分分细则。（2）考核核采用检检查打分

3、分形式进进行。5.考核实实施细则则5.1生产产部和品品质部根根据班组组工作特特点确定定检查周周期，检检查周期期内进行行不定期期检查。5.2结合合部门班班组特点点制订检检查表格格的打分分细则。5.3生产产部和品品质部每每月读一一班组长长量化考考核结果果进行统统计分析析并填写写到“班组长长 月绩效考考核表”中。5.4为使使班组长长考核做做到及时时、严格格公正，考考核者必必须遵守守下列原原则：5.4.11在规定定的时间间内对班班组长做做一次全全面的检检查。5.4.22在考核核期内，必必须根据据各类确确认了的的检查事事实进行行考核。5.4.33不被个个人情感感左右，严严格按照照公司规规定今次次那个评评

4、定。5.4.44考核结结果及时时汇总至至厂长，核核准后交交行政部部作工资资绩效奖奖金计算算依据。6.考核原原始数据据的保存存6.1班组组长考核核原始数数据和考考核汇总总结果需需保存一一年以上上。6.2每月月考核汇汇总表需需在下月月10号号前分发发至人事事行政部部。6.3班组组长考核核管理制制度和各各类考核核表格须须在人事事行政部部备案。7.其他7.1“班班组长 月月绩效考考核表”参见附附表一。7.2本班班组长绩绩效考核核管理制制度保留留继续修修订的可可能。7.3本班班组长绩绩效考核核管理制制度自总总经理批批准之日日起生效效。附表一：生生产班组组长_月绩绩效考核核表序号考核指标分值范围实际分值1

5、产品质量首件无不合合格21255首件有一次次不合格格但没有有造成批批量500台以上上的质量量事故16200首件存在两两次以上上不合格格并造成成了批量量质量事事故11155有一次不送送首件而而进行批批量生产产的0102生产效率生产达成率率1000%以上上21255生产达成率率在955%1100%范围内内16200生产达成率率在911%995%范范围内11155生产达成率率在900%以下下的0103工具维护和和管理工具有序放放置，并并有明确确标识21255工具有序放放置，有有些没有有明确标标识16200工具维护一一般11155工具没有维维护且乱乱扔乱放放01045S和现场场定置区域天天进进行打扫扫

6、，物料料摆放有有序21255区域有打扫扫，物料料摆放有有点混乱乱16200地面存在一一定的灰灰尘，物物料摆放放一般11155地面很多灰灰尘，物物料乱放放0105出勤状况本组出勤率率达到995%以以上21255本组出勤率率在911%995%16200本组出勤率率85%900%11155本组出勤率率低于885以下下0106工作积极性性工作积极性性极高21255工作积极性性高16200工作积极性性一般11155工作积极性性不高0107服从领导上级布置的的工作提提前完成成，且达达标21255上级布置的的任务拖拖延完成成，在工工作期间间有进行行沟通16200上级布置的的任务经经常拖延延完成，且且没有进进

7、行和上上级沟通通11155上级布置的的工作任任务不重重视，总总是拖延延时间完完成或不不达标0108工作纪律班组工作纪纪律非常常好21255班组工作纪纪律好16200班组工作纪纪律一般般11155班组工作纪纪律比较较差010备注：编制： 核准准： 日日期： 附表二：QQC组长长 月绩绩效考核核表序号考核指标分值范围实际分值1工序检查确保工序按按时检查查，员工工按要求求作业21255工序检查及及时性良良好16200检查检查及及时性一一般11155很少检查工工序0102工作效率工作效率达达成率1100%以上21255工作效率达达成率在在95%1000%范范围内16200工作效率达达成率在在91%95

8、5%范围围内11155工作效率达达成率在在90%以下的的0103检验仪器、治治具维护护和管理理检验仪器、治治具有序序放置，并并有明确确标识21255检验仪器、治治具有序序放置，有有些没有有明确标标识16200检验仪器、治治具维护护一般11155检验仪器、治治具没有有维护且且乱扔乱乱放01045S和现场场定置区域天天进进行打扫扫，物料料摆放有有序21255区域有打扫扫，物料料摆放有有点混乱乱16200地面存在一一定的灰灰尘，物物料摆放放一般11155地面很多灰灰尘，物物料乱放放0105出勤状况本组出勤率率达到995%以以上21255本组出勤率率在911%995%16200本组出勤率率85%900%11155本组出勤率率低于885以下下0106工作积极性性工作积极性性极高21255工作积极性性高16200工作积极性性一般11155工作积极性性不高0107服从领导上级布置的的工作提提前完成成，且达达标21255上级布置的的任务拖拖延完成成，在工工作期间间有进行行沟通16200上级布置的的任务经经常拖延延完成，且且没有进进行和上上级沟通通11155上级布置的的工作任任务不重重视，总总是拖延延时间完完成或不不达标0108工作纪律班组工作纪纪律非常常好21255班组工作纪纪律好16200班