非班员类行为规范考核管理流程-hui

1、非班员类行为规范考核管理流程，将主管(或主任)的KPI与行为规范的从内容和体制建立起关联。该流程是从制度上保证将行为规范考核工作的持续执行。行为规范的的实施流流程及配配套保证证环节时间节点执行部门推进协调/监督部部门监督部门备注责任人职责部室主任的的职责负责人职责负责人职责评分标准及及权重考核期初考核双方：主管(或主任任)和非非班员主管结合自自己的KKPI要要求和非非班员的的岗位职职责，经经过双方方沟通，共共同确认认考核的的评分标标准和权权重不对行为规规范付直接责责任，但但应从部部室工作作管理的的角度督督促各主主管考核初和每每个考核核期末，发要求更新并档评分标准及权重月度工作计计划每月月初主管

2、和非班班员主管分解KKPI成成具体的的任务，落落实到非非班员的的日常工工作中，考考核双方方沟通确确定被考考核人当当月的月月度工作作计划发通知，要要求在具具体几号号之前将将上月底底回顾和和本月工工作计划划上交相相关部门门备案月度回顾每月月底主管主管回顾当当月工作作完成情情况，并并记录异异常情况况，并与与被非班班员进行行沟通发通知，请请各主管管和非班班员做当当月回顾顾期末绩效评评分考核期末主管考核人依据据考核期期内被考考核人的的各月度度工作计计划和小小结表，结结合评分分标准和和权重，确确定被考考核人的的期末绩绩效分数数，并和和被考核核人就绩绩效分数数结果进进行充分分沟通。发通知，请请主管与与非班员

3、员进行绩绩效评分分，并将将评分结结果交相相关部门门备案方案完善每个考核周周期结束束主管和非班班员依据主管KKIP的的变动情情况和非非班员的的工作实实际情况况，对评评分标准准和权重重进行完完善发通知在，督督促各主主管和专专职及时时完善方方案其它配套措措施：建议由专人人负责固固定时间间发提醒醒通知，对对各部室室上交负负责行为为规范相相关档案案进行归归档管理理，并在在半年考考核期前前将各部部室主任任及主管管的每月月行为规规范执行行情况进进行统计计。建议将对行行为规范范考核的的执行工工作纳入入主任、主主管的KKPI考考核指标标，根据据由相关关部门 提供的的统计数数据，在在考核时时给予反反应。文档管理为

4、了将各部部室上交交的行为为规范相相关档案案科学建建档管理理，可以以按以下下方法建建立文件件夹：工程建设部工程建设部市场营销部评分标准电气专职线路专职营销专职-张三1.1营销专职-张三1.2营销专职-李四1.1营销专职-李四1.2 营销专职-张三1.1营销专职-张三1.2营销专职-李四1.1营销专职-李四1.2 营销专职电费专职营销专职-张三1.1营销专职-张三1.2营销专职-李四1.1营销专职-李四1.2 营销专职-张三1.1营销专职-张三1.2营销专职-李四1.1营销专职-李四1.2 工程建设部工程建设部工程建设部工程建设部市场营销部月度计划1月份2月份营销专职-张三营销专职-张三营销专职-

5、李四营销专职-李四 营销专职-张三营销专职-张三营销专职-李四营销专职-李四 1月份2月份营销专职-张三营销专职-张三营销专职-李四营销专职-李四 营销专职-张三营销专职-张三营销专职-李四营销专职-李四 工程建设部工程建设部市场营销部月度回顾1月份2月份营销专职-张三营销专职-张三营销专职-李四营销专职-李四 营销专职-张三营销专职-张三营销专职-李四营销专职-李四 1月份2月份营销专职-张三营销专职-张三营销专职-李四营销专职-李四 营销专职-张三营销专职-张三营销专职-李四营销专职-李四 工程建设部工程建设部市场营销部期末打分上半年下半年营销专职-张三营销专职-张三营销专职-李四营销专职

6、-李四 营销专职-张三营销专职-张三营销专职-李四营销专职-李四 上半年下半年营销专职-张三营销专职-张三营销专职-李四营销专职-李四 营销专职-张三营销专职-张三营销专职-李四营销专职-李四 统计表格相关部室的的专人在在每个考考核期末末结束之之前，应应将各部部室的每每月行为为规范收收集情况况反馈给给主任和和主管的的上级以以做相应应的KPPI考核核数据相应的统计计表格如如下：评分标准表表部门专职收到总计收到市场营销部部营销专职-张三1专职-11小计2120工程建设部部 小计 部专职-小计月度计划表表部门专职1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月市场营销部营销专职-张三专职-小计21工程建设部专职-小计小计月度回顾表表部门专职1月2月3月4月5月6月7月8月