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文档简介

1、固定资产盘点工作计划一、 盘点总体要求资产管理员必须严格按照盘点计划规定的盘点程序步步到位,对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘和重复盘点与各部门账面资产核对，并在明细表上标注出哪些资产盘盈或者哪些资产盘亏，对盘盈、盘亏、毁损及报废的资产必须查明原因并以文字说明,由部门领导在盘点明细表及文字说明材料上签字,确认盘点结果。二、 盘点范围酒店所有固定资产三、盘点步骤按部门进行盘点工作，盘点工作和整理资料工作交错进行。计划如下：1、确定公司对固定资产的规定，看看大致分为几类，对固定资产进行编码（见表 1）;2、制作固定资产盘点表（见表 2);3,按部门进行实地盘点,把实地盘点的固定资产

2、登记在盘点表（3)；4、整理盘点底稿，和财务的固定资产账核对，核实盈亏，发现问题及时上报解决。5、为了更好的管好用好单位的固定资产，维护固定资产的安全员。希望这次盘点工作得到各部门的支持.附:1:固 定 资 产 编 码分类大类码名称中类中类码小类名称中类码小类名称小类码名称规格桌椅01柜子021床03陈列物04桌椅01名称客用A自用2客用1柜子02陈列物03空调01电视02开水煲03HNA-YQ电器B自用2空调01电视02点钞机03擦鞋机04电脑01客用1机顶盒02电子C设备电脑01自用2打印机02非机动非机动行李车01D运输设1点心车02备机 动 运 机 动 运 2输设备械设备房屋建筑1G2

3、01020102030102030102030102010201020102发电机1E发动机2F房屋1土地22：固定资产盘点表固定资产盘点表部门：年月日序号资产名称规格单位数量使用地点备注123资产管理:部门负责:财务资产管理:财务总监：3:部门完成时限备注财务部工程部综管及总经理办公室。02。2011.03.032011.03.042011.03.072011.03。07含仓库含总经理办公室、员工宿综管部员工餐厅员工宿舍康体部办公室、总。03.072011.03。07舍2011。03。082011。03.08。03。11前厅部台、商务中心前厅客房客房办公室2011.03.142011.03.142011.03.152011.03.182011.03。182011.03。21客房部PA服房会所包厢餐饮部中厨西厨办公室及管事仓销售部安全部。03。2223。03。2011.03.282011。03.28。03.29。03

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