企业机构设置

1、关于企业机构设置的建议为了满足企业生产经营及管理工作需要，设置对总经理负责，协 助总经理找好全面管理工作的生产副总经理和经营副总经理岗位，负 责兼管业务部门的各项管理工作，负责承接与协调公司业务范围内的 相关业务，协助总经理协调主管部门与其他部门的联系。生产副总经理职责经营副总经理职责公司生产管理类部门设置：总工办、质量安全监督办、工程管理 部；总工办设置：副总工兼技术负责人1名；质量安全监督办设置：主任1名，主管1名，文控1名；工程管理部设置：部长1名、主管1名，文控1名；工程管理部下设：房屋建筑工程项目部、市政工程项目部、油田 工程项目部;总工办职责1、总工办是公司负责技术管理工作的部门，

2、由公司副总工兼技术负 责人的主持下开展工作。2、按规范化、科学化的要求，完善公司监理工作程序和监理技术作 业制度。3、参与审定重大工程的投标文件，监理大纲或规划、监理细则。组 织审查重大工程监理项目的施工组织设计。4、负责审查项目部“监理月报”搜集、整理和审定监理项目的档案 资料。5、协助解决监理项目重大的工作技术和工程质量问题。负责处理一 般工程监理项目的工程问题和工程事故，组织调查资料和意见。6、掌握工程技术发展信息，主持制订公司监理技术发展计划。7、组织公司内部监理技术业务的研讨和交流。8、制订监理人员培训计划并组织实施。9、参加公司月度考核小组，负责审查资料。考察监理人员的业务能 力和

3、技术水平，将监理人员工作情况上报公司，作为监理人员综合考 核的依据。质量安全监督办职责1、认真贯彻落实有关质量、安全法律法规，标准规范及各有关部门 相关规定，负责公司质量和安全的日常管理工作。2、完善办公室各项规章制度，负责对公司内部安全培训工作。3、对所监理的建设工程项目监理组安全监理工作进行定期和专项安 全检查，并做好安全检查记录。4、对现场存在的质量、安全隐患现场下发监理通知单，并督促其整 改。5、每月月底召开一次安全会议，对本月安全做评议，对下月提出控制目标和措施。6、参与项目监理例会、上级主管部门的执法大检查。7、时刻了解工程项目进度，预防和控制质量、安全事故的发生。工程管理部职责1

4、、工程管理部是公司主管工程监理业务工作的部门，在部门负责人 的领导下开展工作。2、根据公司承接的监理项目，合理安排人员，制定措施，落实监理 合同范围内各项工作，确保监理合同的全面实施。3、审核各监理项目部的监理规划。4、负责处理监理工程项目“三控”中的工程技术问题和安全问题。协调和处理各专业在监理过程中出现的技术问题。5、参加工程监理项目施工组织设计的审查工作。6、监督监理工作制度的执行情况和现场监理情况。7、协调各工程项目监理组织之间业务工作，帮助协调项目监理组内 部工作关系以及项目监理组织与建设单位、承包单位的工作关系。8、审查和整理项目监理提交的各项报表和报告。9、配合公司领导经常深入现

5、场，检验各监理项目部的监理服务质量， 对在进行安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、合同控制、信 息管理和协调工作中出现的问题及时提出指导意见。10、负责技术（项目）专用章的管理，负责收发检测工具和仪器。11、负责收集、整理公司及上级部门下发的各类行政文件，并负责存档及借阅工作。12、负责监理合同的存档及借阅工作。13、负责对各监理工程项目的竣工资料进行归档和保管借阅工作。14、负责收集工程监理方面的有关规范和信息动态，经常向公司分管 技术领导提供与工程监理技术有关的文献资料索引。15、负责公司技术资料购置和管理工作。16、负责收集并保管公司和各监理项目部拍摄的各种会议、工程监理 业务上的照

6、片和影像资料。17、根据公司相关管理制度做好监理人员的日常管理工作；18、及时完成公司领导交办的其他工作。公司经营管理类部门设置：综合管理部；综合管理部下设：财务管理办公室、投标管理办公室：综合管理部职责1、负责公司日常行政事务和后勤工作，以及对外接待工作。2、根据总经理会议的决议精神，起草会议文件和公司年度工作计划 和目标，起草公司的工作总结和报告。3、公司的文印工作，公文函件的登记、传阅、归档及公司印章的使 用和管理等工作。4、负责公司人才库管理工作，妥善保管各种注册证书及上岗证。5、掌握监理任务来源及监理市场信息，承接公司经营业务范围内的 各项任务，与建设单位签订工程监理委托合同。6、拟

7、定工程监理委托合同履行措施，检查合同和计划执行情况，处 理合同、协议执行过程中的有关问题。7、协助总经理考核各部室执行和完成监理任务情况，负责公司生产 统计报表工作。8、公司有关技术经济合同的管理工作。9、认真执行公司颁发的有关规章制度，推行全面质量管理，提高经营 管理水平。10、在公司总经理的领导下，进行顾客要求评审和合同管理工作，对 公司的顾客要求评审和合同管理中出现的问题负有直接责任。11、了解和掌握顾客的需求和期望，负责与顾客沟通，测量顾客的满 意程度，并向公司领导汇报。12、负责对本部门人员在质量工作中的贡献或失职、失误向总经理提 出奖惩建议。13、掌握了解各项工作进展情况，提供信息

8、反馈给总经理。14、负责公司人员培训管理工作；监督检查公司各上岗人员教育培训 计划的实施。15、完成公司领导交办的其他工作。财务室职责1、财务室是公司主管财务业务的工作部门，遵守国家财政政策，在公司总经理的领导下开展工作。2.建立健全公司财务工作程序，账目和实物要定专人保管，分开 管理，并做到账物相符，财务负责人定期或不定期检查。3、编制费用预算、控制各类资金使用，审核、复核备用金报销，负责日常资金调度，组织资金平衡。4、组织核定流动资金，实行资金归口分级管理，编制月度财务 收支预算，并经批准后组织实施，保证资金合理使用。5、严把报销关，报销的收据必需是带税务章的正式发票，内容 须填写清楚、完备，数额准确。总经理签字同意、经财务负责人 审查签字后方可报销。6、负责办理现金出纳、监理费结算、工资计算和发放、上缴税 金、债权、债务清理等业务工作。7、负责编制成本计划，督促成本计划的执行。8、遵照会计制度，建立会计凭证、