钢筋混凝土预制品生产企业管理体系课程

1、xxxxx水泥预制品有限公司管理体系 2013-A版（征求意见稿）xxxxxxx预制品有限公司管理体系版本：20013-A版目 录录总 则组织机构岗位职责管理制度操作规程作业指导书书百分制考核核手册附录记录表表格 一总则公司管理制制度总则则 为为加强公公司的规规范化管管理，完完善各项项工作制制度，促促进公司司发展壮壮大，提提高经济济效益，特特制定本本公司管管理制度度。（一）公司司全体员员工必须须遵守公公司章程程，遵守守公司的的各项规规章制度度和决定定。（二）公司司倡导团团结、互互助、奋奋发的思想，禁禁止任何何部门拉拉帮结派派、搞小小团体做做有损公公司利益益、形象象、声誉誉或破坏坏公司发发展的事

2、事情。（三）公司司通过发发挥全体体员工的的积极性性、创造造性和提提高全体体员工的的技术、管管理、经经营水平平，不断完完善公司司的经营营、管理理体系，实实行多种种形式的的责任制制，不断断壮大公公司实力力和提高高经济效效益，努努力发展展成为创创新型的的企业。（四）公司司提倡全全体员工工刻苦学学习科学学技术和和文化知知识，为为员工提提供学习习、培训训的条件件和机会会，努力力提高员员工的整整体素质质和水平平，造就就一支思思想新、作作风硬、业业务强、技技术精的的员工团团队，树树立起厂厂兴我荣荣，厂衰衰我耻的的主人翁翁意识。（五）公司司鼓励员员工积极极参与公公司的决决策和管管理，鼓鼓励员工工发挥才才智，提

3、提出合理理化建议议，努力力形成企企业的良良性循环环优化机机制。（六）公司司管理实行行“岗位薪酬制”的分配配制度，为为员工提提供收入入保障，并随随着公司司效益的的提高逐逐步提高高员工各各方面待待遇；公公司为员员工提供供平等的的竞争环环境和晋晋升机会会；公司司推行岗岗位责任任制，实实行考勤勤、考核核制度，评评先树优优，对做做出贡献献者予以以表彰、奖奖励。（七）公司司提倡求求真务实实的工作作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力。（八）员工工必须维维护公司司纪律，对对任何违违反公司司规章制制度的行行为，都都要予以以追究

4、。（九）公司司优化管管理体系系，瞄准准市场需需求，竭竭尽全力力生产优优质产品品，为河河南省以以及周边边地区的的城市建建设作出出巨大贡贡献。（十）公司司强力推推进技术术革新，努努力发展展成为处处于全国国同行业业领先地地位的品品牌企业业，保证证企业有有旺盛的的创新能能力，站站在行业业的制高高点，永永不落伍伍，引领领生产技技术和市市场创新新，确保保在市场场中立于于不败之之地。二组织机构 组织机机构与岗岗位职责责说明总经理总经理综合办公室后勤部人力资源部合同档案部行政部财务部质量技术部综合办公室后勤部人力资源部合同档案部行政部财务部质量技术部成品部生产部车间主任设备科采购科仓储部销售二科销售三科销售部

5、销售一科财务科统计科财务科统计科质检科工程技术部实验室质检科工程技术部实验室组织机构图图（部门门设置）岗位职责说说明：生产部：人员配备：生产经经理、采采购部长长、采购购员、车车间主任任、设备备科长、机机修电工工、仓储储部长、成成品部长长。管理职能分分工：车车间生产产成本管管理、质质量管理理、进度度管理、安安全管理理、成品品入库管管理、发发放管理理、统计计管理、仓仓库管理理、设备备管理、采采购管理理；销售部：人员配备：销售经经理管理职能分分工：市市场销售售、市场场调查、市市场分析析、客户户管理、售售后服务务、车辆辆调度、供供应管理理、资金金回收。质量技术部部人员配置：质量部部经理、质质检员、实实

6、验员；管理职能分分工：原原材质量量控制、过过程质量量控制、成成品质量量控制、出出厂质量量控制、施施工现场场技术服服务、工工程投标标技术服服务、生生产技术术培训、技技术文件件管理；财务部：综合办公室室：人员配置：办公室室主任、行行政部长长、行政政文员、合合同部长长、人力力资源部部长、后后勤部长长；管理职能分分工：行行政管理理（制度度制定、项项目申报报、会议议记录、行行政监督督、行政政接待）；合同管管理（合合同起草草、合同同执行、合合同存档档、建设设合同、设设备合同同、劳动动合同管管理）、档档案管理理（公司司文件、建建设档案案、设备备档案、技技术档案案、生产产检验记记录档案案、员工工档案）、人人力

7、资源源管理（人人员聘用用、人员员培训、人人员考核核、员工工档案、劳劳动合同同、员工工绩效管管理、员员工薪酬酬管理）、后后勤管理理（环境境卫生管管理、安安全保卫卫管理、后后勤供应应、物业业管理、宿宿舍管理理）。三岗位责任制岗位责任制制生产部职责责管理职能分分工：车间生产成成本管理理、质量量管理、进进度管理理、安全全管理、成成品入库库管理、发发放管理理、统计计管理、仓仓库管理理、设备备管理、采采购管理理。生产部在生生产部经经理的直直接领导导下，全全面负责责公司的的生产管管理工作作；根据公司要要求制定定生产计计划、采采购计划划，合理理组织人人员、组组织采购购原材料料，组织织生产完完成公司司下达的的各

8、项生生产任务务；严格保证生生产产品品质量，配配合质检检对产品品的检验验，保证证产品合合格率。对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；严格控制生生产成本本在合理理区间，保保证产品品质量前前提下，尽尽量节约约成本。充分调动生生产人员员的积极极性和创创造性，按时做好公司生产计划的执行工作；做好生产现现场的安安全生产产工作，努努力提升升员工的的生产安安全意识识，定期期检查各各项安全全生产设设施，确确保安全全生产工工作落到到实处；负责生产车车间的各各类生产产报表的的汇总分分析统计计工作；负责公司仓仓库管理理，原材材料管理理和统计计；负责成品验验收入库库管理，成成品发放放，成品品统计；负责

9、生产车车间设备备的购置置申请、设设备验收收以及日日常的维维护与保保养，设设备档案案、设备备维护保保养记录录、设备备维修记记录保存存（送综综合办公公室档案案部留存存一份）；积极做好生生产岗位位员工的的工作技技能培训训工作；组织每周生生产例会会，总结结上周生生产计划划执行、产产品质量量管理、生生产成本本的控制制情况、成成品管理理情况、仓仓库管理理情况、安安全管理理情况以以及设备备使用情情况进行行汇总分分析，安安排下周周生产工工作，并并将情况况汇报总总经理。完成公司领领导布置置的其它它各项工工作。生产部经理理岗位职职责一、职务名名称: 生产经经理二直接上上级: 总经理三本职工工作: 生产管理理四岗位

10、职职责:在总经理的的直接领领导下，负负责生产产部的日日常管理理工作；认真贯彻公公司制定定的各项项规章，负负责监督督车间工工作人员员严格遵遵守公司司的各项项规章制制度；组织制订并并负责执执行公司司的日常常生产计计划、生生产组织织、生产产管理、过过程控制制与监督督，确保保实现公公司的生生产目标标计划；严格把控产产品生产产的质量量关，认认真做好好生产监监督工作作；对生产过程程的成本本进行管管理，确确保生产产成本在在合理区区间。对公司车间间的生产产安全进进行管理理，确保保安全生生产，生生产经理理是生产产的安全全总负责责人。熟悉工厂的的生产运运作和生生产管理理，了解解工厂的的生产工工艺和生生产规范范；组

11、织每周生生产例会会，总结结上周生生产计划划执行、产产品质量量管理、生生产成本本的控制制情况、成成品管理理情况、仓仓库管理理情况、安安全管理理情况以以及设备备使用情情况进行行汇总分分析，安安排下周周生产工工作，并并将情况况汇报总总经理。参与公司例例会，对对生产情情况进行行汇报。根据公司的的实际生生产现状状，为公公司的经经营决策策提供切切实的决决策依据据与意见见建议；组织建立并并完善公公司的生生产管理理体系，做做好相关关的生产产管理协协调工作作；主持开展公公司的技技术改造造管理工工作，积积极提升升公司的的生产效效率；各分管部门门（采购购科、车车间主任任、设备备科、仓仓储部、成成品部）工作的指导、管

12、理与监督。完成公司领领导布置置的其它它各项工工作。车间主任岗岗位职责责一、职务名名称: 车间主主任二直接上上级: 生产经经理三本职工工作: 车间生生产管理理四岗位职职责:认真贯彻公公司制定定的各项项规章，负负责监督督车间工工作人员员严格遵遵守公司司的各项项规章制制度；工作上严格格服从生生产部经经理的领领导，努努力协助助公司实实现既定定的生产产计划。质质量上服服从公司司质检部门门的判定定，对本本车间生生产的产产品品质质负责；妥善安排好好生产进进度，做做好人员员及原料料的调度度工作，加加强对重重点操作作环节的的监督控控制工作作；协助生产部部经理制制订关于于如何实实现质量量目标的的具体措措施与方方法

13、；熟悉掌握车车间生产产设备的的性能与与日常保保养，了了解公司司产品的的生产工工艺过程程、品质质判定标标准等；在产品生产产过程中中，积极极做好监监督检查查工作。控控制好产产品的生生产进度度及生产产安全等等方面的的工作，车车间主任任为生产产安全第第一责任任人；每天对生产产统计记记录进行行签字确确认并根根据成品品保管验验收结果果开具验验收单据据，每周周负责做做好本车车间生产产方面的的数据资资料的统统计整理理工作，周周会递交交生产经经理。力力求做到到数据资资料的真真实、清清楚、准准确，与与实际的的生产情情况同步步；在日常的生生产过程程中，应应当认真真做好产产品生产产的监督督检查工工作（生产自自检、工序

14、检检验、监督巡检检）；协助质检部部做好过过程检验验和成品品的检验验验收工工作，及及时将自自己掌握握的关于于产品品品质方面面的信息息反馈到到生产经经理；加强与本车车间各个个生产班班组之间间的联系系，客观观公正的的处理车车间内的的员工关关系，维维持好车车间的正正常生产产秩序。保持车间卫卫生，监监督各生生产班组组每天生生产之后后对生产产场地进进行打扫扫，设备备进行收收集。参与生产周周例会，对对车间生生产情况况进行汇汇报。参与公司例例会，对对车间生生产情况况进行汇汇报。完成公司领领导布置置的其它它各项工工作。生产班组长长岗位职职责一、职务名名称: 生产班班组长二直接上上级: 车间主主任三本职工工作:

15、生产班班组生产产管理四岗位职职责:在车间主任任的指挥挥领导下下，认真真做好本本班组的的日常管管理工作作；认真贯彻公公司制定定的各项项规章，负负责监督督班组工作作人员严严格遵守守公司的的各项规规章制度度；负责本班组组的人员员、物资资、设备备等的综综合管理理，确保保生产计计划顺利利实现；熟悉产品的的生产工工艺流程程和基本本技术特特点，具具备一定定的生产产管理、质质量管理理、生产产安全等等方面的的知识；依照车间下下达的生生产计划划，合理理调度安安排本班班组的各各项生产产活动；监督指导班班组员工工严格执执行质量量管理体体系的相相关规程程和要求求；发现生产过过程中所所存在的的问题并并及时实实施恰当当的处

16、理理措施。如如果遇到到自己无无法妥善善解决的的问题时时，应当当及时向向部门主主管及时时请示汇汇报；严格执行公公司的生生产安全全管理制制度，不不定期的的对生产产现场进进行安全全检查，发发现安全全隐患应应及时予予以排除除；指导本班组组员工正正确规范范的使用用生产设设备，负负责对相相关设备备进行日日常的维维护，配配合机修修对设备备进行定定期的保保养工作作；负责班组员员工的日日常考核核以及技术术、业务、安安全培训训工作，生生产班组组长为生生产安全全的直接接责任人人；监督指导班班组员工工做好日日常的工工作开展展，工作作记录。参与生产周周例会，对对班组生生产情况况进行汇汇报。完成公司领领导布置置的其它它各

17、项工工作。设备科长岗岗位职责责一、职务名名称: 设备科科长二直接上上级: 生产经经理三本职工工作: 设备管理理四岗位职职责:认真贯彻公公司制定定的各项项规章，负负责对公公司的生生产设备备进行管管理。工作上严格格服从生生产部经经理的领领导，努努力保证证设备正正常运转转，协助助公司实实现既定定的生产产计划。对设备建立立档案，建建立设备备维护计计划，对对设备维维护计划划进行监监督执行行，对设设备维护护计划执执行情况况进行记记录，对对设备维维修记录录表进行行填写。熟悉掌握车车间生产产设备的的维修与日日常保养养，严格格按照保保养计划划对公司司设备进进行保养养。协助生产部部经理对对设备进进行购置置申请、设

18、设备验收收、设备备档案建建立保存存（送综综合办公公室档案案部留存存一份）；监督检查操操作工是是否正常常操作运运行设备备，提出出合理化化建议，确确保生产产安全，设设备科长长为设备备安全的的第一责责任人；经常对设备备进行巡巡视，保保证设备备正常运运行，及及时发现现设备缺缺陷、设设备隐患患安排进进行维护护维修，尽尽量保证证不耽误误生产。设备出现问问题，全全力进行行抢修，尽尽量不耽耽误生产产。经常统计设设备维修修记录，分分析设备备损坏原原因，提提出合理理化采购购和使用用建议，对对经常维维修所使使用的易易损易耗耗配件经经常清点点，数量量不足及及时申请请采购，确确保设备备维修及及时。参与生产周周例会，对对

19、公司生生产设备备情况进进行汇报报。参与公司例例会，对对公司生生产设备备情况进进行汇报报。完成公司领领导布置置的其它它各项工工作。机修工岗位位职责一、职务名名称: 机修工工二直接上上级: 设备科科长三本职工工作: 设备维维修四岗位职职责:认真贯彻公公司制定定的各项项规章，负负责对公公司的设设备进行行维修。工作上严格格服从设设备科长长、生产产经理的的领导，努努力保证证设备正正常运转转，协助助公司实实现既定定的生产产计划。严格按照设设备维护护保养计计划，对对设备进进行维护护保养并并记录。熟悉掌握车车间生产产设备的的维修与日日常保养养，按照照保养计计划对公公司设备备进行保保养。经常对设备备进行巡巡视，

20、保保证设备备正常运运行，及及时发现现设备缺缺陷、设设备隐患患，进行行维护维维修，保保证不耽耽误生产产。确保设备使使用安全全，机修修工为设设备安全全的直接接负责人人。设备出现突突发问题题，全力力进行抢抢修，尽尽量不耽耽误生产产。经常协助设设备科长长统计设设备维修修记录，分分析设备备损坏原原因，提提出合理理化采购购和使用用建议，对对经常维维修所使使用的易易损易耗耗配件经经常清点点，数量量不足及及时申请请采购，确确保设备备维修及及时。参与生产周周例会，对对设备修修理维护护情况进进行汇报报。完成公司领领导布置置的其它它各项工工作。仓储部长岗岗位职责责一、职务名名称: 仓储部部长二直接上上级: 生产经经

21、理三本职工工作: 仓储管理理四岗位职职责:认真贯彻公公司制定定的各项项规章，负负责对公公司的仓仓库、材材料进行行管理。工作上严格格服从生生产经理理领导，保保证仓库库管理有有序，协协助生产产正常开开展。原材管理：材料到厂及及时通报报生产经经理，生生产经理理批准，予予以过磅磅。通知质检，进进行检验验或者取取样。能现场检验验的，现现场检验验合格方方可入库库，不能能现场检检验的，分分开存放放。每月对材料料使用情情况进行行清点，报报告财务务部进行行统计核核对。原材仓库经经常巡视视，确保保安全无无丢失，异异常情况况及时上上报。保证各种原原材存放放场地的的卫生，发发现卫生生不干净净，及时时通知使使用人进进行

22、清扫扫。仓库管理：采购员采购购东西入入库时，必必须有采采购部出出具的采采购清单单。采购员采购购的东西西及时入入库，现现场急用用，先使使用后补补出入库库记录。入库验收质质量，质质量不合合格可以以拒绝入入库。入库手续及及时办理理，入库库大件物物品及时时通知生生产经理理。出库产品及及时登记记，非正正常使用用物品必必须经生生产经理理同意方方可出库库使用。及时清点仓仓库物品品，保证证物品和和清单对对照。对出入库登登记进行行分析，常常用易损损易耗品品保证常常备，不不影响生生产，物物品非正正常出库库过多，及及时查找找分析原原因，并并及时上上报。保证仓库的的安全、防防火、防防盗，以以及仓库库的卫生生保持干干净

23、，物物品摆放放整齐，仓仓储部长长为仓库库第一安安全责任任人。参与生产周周例会，对对仓库管管理、成成品管理理、原材材情况进进行汇报报。参与公司周周例会，对对仓库管管理、成成品管理理、原材材情况进进行汇报报。完成公司领领导布置置的其它它各项工工作。成品部长岗岗位职责责一、职务名名称: 成品部部长二直接上上级: 生产经经理三本职工工作: 成品管理理四岗位职职责:认真贯彻公公司制定定的各项项规章，负负责对公公司的成成品进行行管理。工作上严格格服从生生产经理理领导，保保证成品品管理规规范有序序。成品管理：每天及时验验收入库库（同质质检验收收人员），并并按照程程序进行行验收情情况记录录并告知知车间主主任。

24、成品堆放必必须分类类摆放整整齐，不不许乱摆摆乱放。按照产品验验收标准准进行验验收分类类，保证证产品的的入库质质量，对对产品进进行分类类摆放（合合格品、次次品、废废品分类类堆放），并并且对次次品和废废品提出出处理方方案进行行处理。 根据生产厂厂长的安安排，同同质检人人员一起起对产品品进行出出库验收收，保证证出库成成品的质质量，不不合格的的产品严严禁出库库。出库根据出出库规章章制度进进行手续续开具，并并及时索索要回单单，开具具车辆运运输单据据。每月对成品品库进行行及时清清点，保保证成品品和清单单数量对对照。参与生产周周例会，对对成品入入库管理理、出库库管理、统统计情况况进行汇汇报。参与公司例例会，

25、对对成品入入库管理理、出库库管理、统统计情况况进行汇汇报。完成公司领领导布置置的其它它各项工工作。采购部长岗岗位职责责一、职务名名称: 采购部部长二直接上上级: 生产经经理三本职工工作: 采购管理理四岗位职职责:认真贯彻公公司制定定的各项项规章，负负责公司司的采购购。在生产经理理的直接接领导下下，负责责公司的的生产原料料以及生生产用品品的采购购；根据生产经经理的生生产安排排组织制制订公司司的采购购计划，报报总经理理批准执执行，安安排进行行采购。原材料采购购时，对对不少于于三家的的供货厂厂家进行行系统的的供方评评价、保保存厂家家资料，报报批总经经理，批批准之后后进行合合同签订订和正式式采购，保保

26、证产品品质量优优良以及及产品价价格合理理。采购手续的的完整：采购计计划报批批、厂家家供方评评价、厂厂家资料料留存、合合同签订订、入库库单据、厂厂家合格格证明。支付手续完完整：预预付款支支付申请请、余款款支付申申请、厂厂家发票票提供。仓库采购时时自接到到生产厂厂长的采采购清单单，及时时安排采采购，保保证采购购质量和和采购成成本，采采购手续续完备（采采购清单单、采购购发票、供供货厂家家名片、入入库手续续）。采购及时，原原材料入入厂及时时，保证证生产正正常展开开。严格把控采采购的质质量关，认认真做好好采购质质量监督督工作；对采购货物物的成本本进行管管理，确确保采购购成本在在合理区区间。每周公司例例会

27、，对对采购计计划执行行、采购购产品质质量、采采购成本本的控制制情况对对总经理理进行汇汇报。完成公司领领导布置置的其它它各项工工作。采购员岗位位职责一、职务名名称: 采购员员二直接上上级: 采购部部长三本职工工作: 采购四岗位职职责:认真贯彻公公司制定定的各项项规章，服从领导安排。在采购部长长的直接接领导下下，及时时对公司司所需物物品进行行采购；仓库采购接接到采购购清单，按按照清单单及时采采购，保保证采购购质量和和采购成成本，采采购手续续完备（采采购清单单、采购购发票、供供货厂家家名片、入入库手续续）。采购必须及及时，保保证生产产、维修修工作正正常展开开。严格把控采采购的质质量关，认认真做好好采

28、购质质量控制制工作；严格控制采采购成本本，采购购时货比比三家，多多问多比比较，保保证性价价比最好好。采购清单和和采购物物品必须须对照。分析经常损损坏物品品的原因因，征求求使用人人和机修修工的意意见，提提出合理理化建议议。及时报票，最最长不超超过一个个月，保保证财务务统计工工作正常常开展，特特殊情况况除外。参与生产周周例会，对对采购情情况进行行汇报。参与公司例例会，对对采购情情况进行行汇报。完成公司领领导布置置的其它它各项工工作。销售部职责责管理职能分分工：市场销售、客客户管理理、售后后服务、车车辆调度度、供应应管理、客客户收款款。销售部在销销售经理理的直接接领导下下，全面面负责公公司的销销售工

29、作作；根据公司的的要求制定定年度销销售计划划，合理理组织人人员完成成公司下下达的各各项销售售任务，客户接待（综综合办公公室协助助）管理理、客户户谈判、销销售合同同订立（合合同部参参与）。组织工程的的现场服服务（工工程技术术部配合合）、售售后服务务，客户户维护；余款回回收。根据客户以以及合同同要求制制定货物物供应计计划，交交有总经经理批示示，安排排生产。根据货物供供应计划划进行车车辆调度度，保证证工程现现场货物物供应。参与公司例例会，对对销售情情况进行行汇报。完成公司领领导布置置的其它它各项工工作。销售经理岗岗位职责责一、职务名名称: 销售经经理二直接上上级: 总经理三本职工工作: 销售管理理四

30、岗位职职责:在总经理的的直接领领导下，负负责公司司的日常常销售管理理工作；认真贯彻公公司制定定的各项项规章，负负责监督督销售部部门工作作人员严严格遵守守公司的的各项规规章制度度；根据公司的的要求组织织制订公公司的年年度销售售计划。合理组组织人员员完成公公司下达达的各项项销售任务务，确保实实现公司司的销售售目标；及时掌握市市场动态态，做好好销售准准备。做好客户访访问，客客户接待待（综合合办公室室协助），客客户谈判判以及销销售合同同草案谈谈判工作作。谈判过程对对谈判信信息及时时汇报总总经理，销销售合同同草案经经总经理理批准方方可签订订正式合合同（合合同部参参与）。根据客户以以及合同同要求制制定货物

31、物供应计计划，交交有总经经理批示示，安排排生产。根据货物供供应计划划进行车车辆调度度，保证证工程现现场货物物供应。组织工程的的现场服服务（工工程技术术部配合合）、售售后服务务，客户户维护；余款回回收。参与公司例例会，对对销售情情况进行行汇报。完成公司领领导布置置的其它它各项工工作。质量技术部部职责管理职能分分工：原材质量控控制、过过程质量量控制、成成品质量量控制、出出厂质量量控制、施施工现场场技术服服务、工工程投标标技术服服务、生生产技术术培训、技技术文件件管理；质量技术部部在质量量经理的的领导下下，全面面负责公公司的质质量技术术工作；对质量进行行检验监监督，质质检科对对生产全全过程进进行检验

32、验，对成成品进行行检验，协协助成品品部进行行成品入入库，对对成品回回弹强度度进行跟跟踪检验验，协助助成品保保管对产产品进行行出厂检检验。严格质检，保保证生产产的过程程检验及及时全面面，确保保生产产产品质量量合格。检验情况及及时通知知生产经经理，质质量出现现严重问问题通知知总经理理。质检资料整整理，交交综合办办存档。对公司原材材料、混混凝土强强度、成成品及时时检验，保保证原材材料、混混凝土成成品的质质量。对对需要外外检的项项目及时时送检并并及时取取报告。对检验情况况检验情情况及时时汇报生生产厂长长，采购购部长，总总经理。检验资料保保存送综综合办公公室存档档。协助综合办办公室对对人员进进行技术术培

33、训；协助生生产厂长长对生产产过程出出现的技技术问题题及时进进行处理理；协助助销售经经理对销销售过程程中的技技术问题题进行处处理。参与工程投投标以及及投标过过程中技技术服务务。对施工现场场进行技技术服务务。参与生产周周例会，对对生产中中的质量量技术执执行情况况、质检检情况、原原材检验验情况进进行汇报报。参与公司例例会，对对生产中中的质量量技术执执行情况况、生产产质检情情况、原原材检验验情况、工工程施工工现场情情况、工工程投标标情况进进行汇报报。完成公司领领导布置置的其它它各项工工作。质量经理岗岗位责任任制一、职务名名称: 质量经经理二直接上上级: 总经理三本职工工作: 质量技技术服务务四岗位职职

34、责:在总经理的的直接领领导下，负负责公司司质量技技术部的的日常管管理工作作；认真贯彻公公司制定定的各项项规章。对生产过程程的质量量进行监监督，指指导质检检科对生生产全过过程进行行检验，保保证生产产产品的的质量。严格监督检检验情况况执行情情况，保保证过程程检验及及时全面面，确保保生产产产品质量量合格。检验情况及及时通知知生产经经理，质质量出现现严重问问题通知知总经理理。每天查看质质检资料料填写，并并签字确确认。指导协助实实验室对对公司原原材料、混混凝土强强度、成成品及时时检验。检验情况及及时通知知生产经经理、采采购经理理，质量量出现严严重问题题通知总总经理。每天查看实实验记录录资料填填写，并并签

35、字确确认。协助综合办办公室对对人员进进行技术术培训；协助生生产厂长长对生产产过程出出现的技技术问题题及时进进行处理理；协助助销售经经理销售售过程中中的技术术问题处处理。协助销售经经理参与与工程投投标。对施工现场场进行技技术服务务。参与生产周周例会，对对生产质质检情况况、原材材检验情情况进行行汇报。参与公司例例会，对对生产质质检情况况、原材材检验情情况、工工程施工工现场情情况、工工程投标标情况进进行汇报报。完成公司领领导布置置的其它它各项工工作。质检员岗位位职责一、职务名名称: 质检员员二直接上上级: 质量经经理三本职工工作: 质量检检验四岗位职职责:在质量经理理的直接接领导下下，负责责公司生生

36、产部门门的全过过程的质量检检验工作作；认真贯彻公公司制定定的各项项规章。对生产进行行全过程程的质量量检验控控制。从从钢筋笼笼的检验验、钢板板检验、合合笼质量量检验、振振捣质量量、成品品质量严严格按照照验收规规程进行行检验。过程检验：半成品品进行标标识，不不合格产产品返工工必须重重新检验验，重新新标识，方方可进入入下一工工序。成品检验：每天同同成品保保管一起起对成品品进行入入库检验验，并进进行标识识。出厂检验；产品出出厂时协协同成品品保管一一起进行行出厂检检验。检验记录完完整，每每天由质质量经理理签字确确认。每每月整理理交综合合办公室室进行存存档。严格执行检检验制度度，保证证过程检检验及时时全面

37、，确确保生产产产品质质量合格格。检验情况及及时通知知质量经经理和生生产经理理，质量量出现严严重问题题通知总总经理。参与生产周周例会，对对生产质质检情况况进行汇汇报。参与公司例例会，对对生产质质检情况况进行汇汇报。完成公司领领导布置置的其它它各项工工作。实验员岗位位职责一、职务名名称: 实验员员二直接上上级: 质量经经理三本职工工作: 材料检检验四岗位职职责:在质量经理理的直接接领导下下，负责责公司生生产材料料的质量量检验工工作；认真贯彻公公司制定定的各项项规章制制度。对生产所用用的材料料进行全全面的质质量检验验控制。包包括水泥泥、砂石石、粉煤煤灰、外外加剂、钢钢材、钢钢板、混混凝土配配比以及及

38、混凝土土抽样材材料的质质量检验验以及资资料整理理归档（进进场台账账、厂家家资质、产产品合格格证、出出厂检测测报告、复复检报告告等）。原材料进场场后，接接仓储部部通知及及时取样样检测，需需外检的的及时取取样送检检，检验验结果及及时通知知仓储部部、采购购部，重重大质量量问题直直接报总总经理。检验记录完完整，每每天由质质量经理理签字确确认。每每月整理理交综合合办公室室进行存存档。严格执行检检验制度度，保证证原材检检验及时时全面，确确保生产产产品质质量合格格。参与生产周周例会，对对材料、混混凝土、成成品质检检情况进进行汇报报。参与公司例例会，对对材料、混混凝土、成成品质检检情况进进行汇报报。完成公司领

39、领导布置置的其它它各项工工作。工程技术部部岗位职职责一、职务名名称: 工程部部长二直接上上级: 质量经经理三本职工工作: 质量技技术服务务四岗位职职责:在质量经理理的直接接领导下下，负责责公司工工程技术术部的日日常工作作；认真贯彻公公司制定定的各项项规章。对生产过程程的技术术进行监监督，协协助办公公协助综综合办公公室对人人员进行行技术培培训；协助生产厂厂长对生生产过程程出现的的技术问问题及时时进行处处理；协助销售经经理销售售过程中中的技术术问题处处理，协协助销售售经理参参与工程程投标以以及投标标书的编编写。对施工现场场进行技技术服务务。参与生产周周例会，对对生产过过程技术术情况进进行汇报报。参

40、与公司周周例会，对对生产过过程技术术情况、工工程施工工现场情情况、工工程投标标情况进进行汇报报。完成公司领领导布置置的其它它各项工工作。财务部职责责管理职能分分工：财务部门的的筹资管管理、资资金管理理、往来来账目管理、成成本管理理、成本本核算、人员工资核算发放、会计档案管理、生产统计管理、成品出入库统计管理；财务部门在在财务经经理的直直接领导导下，负负责公司的的财务管管理工作作。根据公司规规章制度度进行费费用支出出等票据据的报销销工作。根据签字后后的付款款单，支支付原材材料、设设备、工工程款等等各种款款项。处理协调与与工商、税税务、金金融等部部门之间间的关系系。每月按时依依法纳税税。负责应收、

41、应应付等财财务报表表的填制制、核对对与汇报报。进行成本核核算，合合理控制制成本，对对成本进进行分析析预警。对仓库管理理部门申申报的原原材料、产产成品出出入库的数据据进行汇汇总分析析汇报。做好存货等等公司资资产的账账面记录录，定期期对存货货进行盘盘点并制制作盘点点明细表表。负责每天产产成品出出入库的的统计工工作，并并做好管管材发放放与货款款回收的的统计工工作，及及时通知知相关人人员回收收账款的的工作。收集产成品品日报表表以及各各种生产产检验记记录表，并并做好统统计保管管工作。负责固定资资产卡片片记录与与保管，并并做好核核对工作作。根据考勤管管理及生生产部门门提供的的生产记记录计算算发放工工资及奖

42、奖金；积极做好财财务部员员工的技技能培训训工作。完成公司领领导布置置的其他他各项工工作。财务部经理理岗位职职责职务名称：财务经经理直接上级：总经理理本职工作：财务管管理岗位职责：在总经理的的领导下下，负责责财务部部的日常常管理工工作；认真贯彻公公司制定定的各项项规章，负负责监督督指导财务务部门和和人员的的各项工作作正常开开展；根据公司制制定的年年度销售售及生产产安排，合合理安排排生产资金金准备，确确保资金金的正常常使用；根据财务管管理制度度、财务务报销制制度，指指导财务务人员对对公司的的各种款款项进行行支付和和回收。负责对财务务人员编编制的应应收、应应付等财财务报表表的审核核、核对对和汇报报。

43、负责对财务务统计人人员编制制的成本本核算表表格进行行分析，及及时汇报报公司总总经理。定期核查公公司资产产的账面面记录情情况，并并及时汇汇报总经经理。对统计人员员收集编制制的各种种仓库报报表、生生产报表表和成品品出入库库报表进进行核对对检查工工作。对合同的款款项回收收条款执执行情况况进行监监控，实实际发放放与合同同实际回回收金额额的统计计预警工作作，及时时通知相相关人员员进行回收收账款。根据财务人人员统计计的工资资表进行行核对发发放；协调好公司司与税务务，工商商，金融融部门的的关系；做好税务筹筹划工作作，进行行合理化化避税；参加公司例例会，对对公司资资金使用用情况、资资金回收收情况、成成本管理理

44、情况、生生产销售售统计情情况进行行汇报，对公司司的资金金使用情情况及生生产经营营存在的的问题提提供合理理化意见见；积极做好财财务部员员工的技技能培训训工作。完完成公司司领导布布置的其其他各项项工作。财务科岗位位责任根据公司的的财务制制度，进进行财务务核算工工作；协调好公司司与税局局、银行行的关系系；根据考勤管管理及生生产部门门提供的的生产记记录计算算及发放放工资及及奖金；根据公司报报销制度度，进行行财务支出出、费用用报销工工作，并并进行现现金银行行帐的登登记工作作；根据总经理理、财务务经理签签字后的的付款单单进行原原材料、运运费、工工程款的的支付；做好原材料料、产成成品出入入库的统统计工作作并

45、与仓仓库管理理部门的的报表进进行核对对；建立客户档档案，对对客户的的应收款款项及时时通知相相关责任任人做好好账款的的回收工工作；做好产品成成本的核核算与分分析工作作，对降降低成本本提供合合理化的的建议；按照公司要要求，及及时准确确的提供供财务报报表；及时按照税税法、税税局要求求申报报报表，并并做好税税务筹划划，降低低税金；协助生产部部做好原原材料、产产成品、固固定资产产的盘点点工作，对对账实不不符的依依据公司司制度做做好账务务工作；对公司成本本等财务务事项负负有保密密义务；根据公司制制度及相相关法律律保管会会计档案案；参加公司例例会，向向上级汇汇报高质质量的财财务分析析报表；完成公司领领导布置

46、置的其他他工作。统计科岗位位职责根据公司的的财务制制度，做做好统计计工作；做好生产记记录、检检验记录录等表格格的回收收及保管管工作；根据生产部部门的产产品出入入库单据据，做好好出入库库的统计计工作，并并依据购购销合同同，及时时提醒相相关责任任人做好好账款回回收工作作；每天接收成成品保管管员提交交的成品品出入库库记录；及时通知司司机交回回供货单单或者回回单，做做好出库库单，与与回单的的核对、统统计，以以及司机机运输费费用单据据的开具具统计工工作；每周生产例例会，回回收各生生产部门门的生产产记录表表格，并并进行归归档、统统计和分分析工作作。参加生产例例会和公公司例会会，向上上级汇报报高质量量的统计

47、计分析报报表；做好档案的的保管工工作；妥善保管统统计资料料，对属属于保密密范围的的资料，未未经公司司领导同同意批准准，不对对外公布任任何统计计资料；加强对统计计等专业业知识的的学习，提提高自身身业务水水平，及及时准确确的完成成统计调调查工作作；完成领导交交办的其其他工作作。综合办公室室职责管理职能分分工：行行政管理理（制度度制定、项项目申报报、会议议记录、行行政监督督）；行行政接待待、合同同管理（合合同起草草、签订订、监督督执行、建建设合同同、设备备合同、劳劳动合同同管理）、档档案管理理（公司司文件、建建设档案案、设备备档案、技技术档案案、生产产检验记记录档案案、员工工档案）、人人力资源源管理

48、（人人员聘用用、人员员培训、员员工档案案、劳动动合同、员员工绩效效管理、员员工薪酬酬管理）、后后勤管理理（卫生生管理、厂厂区安全全管理、后后勤供应应、宿舍舍管理）综合办公室室在办公室室主任的的直接领领导下，全全面负责责综合办办公室的的工作；组织每周公公司例会会，对总总经理进进行工作作汇报，汇汇总公司司各报表表，统计计分析存存档。根据公司要要求做好好行政管管理，公公司的制制度制订订执行，公公司会议议记录存存档，根根据总经经理指示示组建行行政督察察组对公公司进行行行政监监督，对对上级领领导的检检查，做做好公司司行政接接待，客客户来访访协助销销售经理理做好接接待；人力资源管管理：公公司的人人员情况况

49、统计存存档，人人员的聘聘用和培培训，劳劳动合同同的签订订，员工工的绩效效管理、考考勤管理理，员工工的薪酬酬管理。公司的后勤勤管理：公司非非生产区区以外的的卫生管管理，厂厂区的安安全管理理，巡逻逻制度建建立执行行；办公公区分配配，办公公用品采采购使用用管理；后勤的的供应管管理；宿宿舍的分分配使用用管理，物物业的使使用管理理，公司司车辆管管理。公司的档案案管理：对公司司的文件件、管理理制度、建建设档案案、设备备档案、技技术档案案、生产产检验档档案、员员工档案案、合同同档案进进行归档档，建立立存档查查阅制度度，进行行档案的的借阅、登登记、存存档管理理。公司的合同同管理：公司合合同（建建设合同同、设备

50、备合同、劳劳动合同同管理）的起草、报批、签订，合同执行情况的及时管理汇报，以及存档管理。完成公司领领导布置置的其它它各项工工作。行政部岗位位职责一、职务名名称: 行政部部长二直接上上级: 总经理理三本职工工作: 行政部部管理四岗位职职责:认真贯彻公公司制定定的各项项规章，负负责公司司的综合合办公室室管理。在综合办公公室主任任的直接接领导下下，负责责行政部部的日常常管理工工作；直接主持行行政部工工作，根根据公司司要求做做好行政政管理，公公司的制制度制订订执行，公公司会议议记录存存档，根根据总经经理指示示组建行行政督察察组对公公司进行行行政监监督。对上级领导导的检查查，做好好公司行行政接待待，客户

51、户来访协协助销售售经理做做好接待待，主持持公司各各种项目目申报工工作；根据总经理理指示组组建行政政督察组组对公司司各部门门进行行行政监督督。主持行政部部的工作作，各部部门（合合同档案案部、人人力资源源部、后后勤部）工作的指导、管理与监督。组织每周公公司例会会，对总总经理进进行工作作汇报，汇汇总公司司各报表表，统计计分析存存档。完成公司领领导布置置的其它它各项工工作。合同档案部部长岗位位职责一、职务名名称: 合同档档案部长长二直接上上级: 办公室室主任三本职工工作: 合同档档案管理理四岗位职职责:在综合办公公室主任任的直接接领导下下，负责责公司合合同档案案部门的的管理工工作。认真贯彻公公司制定定

52、的各项项规章，负负责公司司的合同同档案管管理工作作。根据领导指指示做好好公司的的合同起起草，合合同签订订，合同同执行情情况监督督。根据公司规规章制度度做好公公司档案案的保存存（公司司文件、公公司制度度、建设设档案、设设备档案案、技术术档案、生生产记录录档案、检检验记录录档案、员员工档案案、合同同档案）。建立公司档档案的存存档记录录，查阅阅制度，建建立公司司档案目目录，档档案借阅阅记录。参与公司周周例会，对对公司档档案管理理情况进进行汇报报。完成公司领领导布置置的其它它各项工工作。人力资源部部岗位职职责一、职务名名称: 人力资资源部长长二直接上上级: 办公室室主任三本职工工作: 人力资资源管理理

53、四岗位职职责:在综合办公公室主任任的直接接领导下下，负责责公司人人力资源源部门的的管理工工作。认真贯彻公公司制定定的各项项规章，负负责公司司的人力力资源管管理工作作。根据领导指指示做好好公司人人员的招招聘聘用用和培训训工作，人人员情况况统计汇汇总，劳劳动合同同签订，人人员档案案管理（合合同档案案部留存存一份）。根据公司的的规章制制度对公公司人员员进行有有效管理理，考勤勤管理、绩绩效管理理。根据公司的的薪酬制制度、绩绩效管理理，对员员工的工工资进行行计算报报总经理理批准，交交财务进进行发放放。参与公司周周例会，对对公司人人力资源源管理情情况进行行汇报。完成公司领领导布置置的其它它各项工工作。后勤

54、部岗位位职责一、职务名名称: 后勤部部长二直接上上级: 办公室室主任三本职工工作: 后勤管理理四岗位职职责:认真贯彻公公司制定定的各项项规章，负负责公司司的后勤勤管理。公司的卫生生管理：办公区区域卫生生打扫、厂厂区道路路的卫生生打扫、住住宿区的的卫生监监督检查查。公司办公区区域管理理：办公公楼区域域的办公公用品的的配备管管理登记记，办公公用品的的使用管管理，办办公楼的的水电使使用管理理安全管管理。公司食堂管管理：公公司食材材采购、菜菜谱制定定、食堂堂订价、食食堂卫生生管理，后后厨人员员管理。公司宿舍楼楼管理：公司宿宿舍安排排，宿舍舍楼水电电使用情情况监督督，宿舍舍用电安安全管理理。公司后勤成成

55、本管理理：办公公用品的的节约使使用监督督，办公公楼水、电电的节约约使用监监督，宿宿舍楼的的水电节节约使用用监督。公司物业管管理：公公司停车车管理、物物业使用用情况监监督、及及时通知知维修。公司安全保保卫工作作管理。参与公司例例会，对对后勤管管理情况况进行汇汇报。完成公司领领导布置置的其它它各项工工作。四 管理制度安全生产管管理规章章制度安全生产是是公司生生产发展展的一项项重要方方针，实实行“防火、防防盗、防防事故”的安全全生产是是一项长长期艰巨巨的任务务，落实实各项安安全管理理措施，保保证生产产经营秩秩序的正正常进行行。根据据国家有有关法令令、法规规，结合合公司的的实际情情况制订订本制度度。通

56、用原则：员工应服从从管理，听听从上级级主管人人员的调调度和指指挥。认认真完成成主管领领导安排排的工作作任务，做做到“四不伤伤害”（不伤伤害自己己、不伤伤害他人人、不被被别人伤伤害、不不互相伤伤害），杜杜绝一切切事故的的发生员工应按照照公司的的相关规规定，规规范穿戴戴工装、安安全帽等等劳保用用品和防防护用具具，严禁禁穿拖鞋鞋上班。员工上班期期间严禁禁饮酒上上岗，发发现一次次扣除当当天工资资，并罚罚款2000元。及时向公司司有关负负责人反反映安全全生产中中存在的的问题。机械设备防防护：清洁、修理理机器时时必须要要机器停停止、电源关关闭的情情况之下下方可作作业。 员工操作设设备按操操作规程程执行行，

57、杜绝绝违规操操作、野野蛮操作作行为，特特殊情况况必须有有人监护护。各种设备和和仪器不不得超负负荷和带带病运行行，并要要做到正正确使用用，经常常维护，发现有问题及时通知修理工检修。电力、易燃燃易爆危危险物品品防护电工操作电电器设备备和停、送送电必须须严格按按用电程程序，杜杜绝用电电安全事事故发生生。下班时间各各班组必必须把生生产机器器电源关关掉。氧气瓶，乙乙炔存放放距离不不小于22米，使使用时距距离不小小于5米米，下班班后必须须关掉阀阀门。易燃易爆物物品存放放处，禁禁止吸烟烟。严禁私拉乱乱扯电线线，必须须有公司司电工操操作。坠落、物体体打击防防护需要攀爬和和高空作作业人员员，必须须保持支支座安稳

58、稳，操作作谨慎，严严禁冒险险操作，带带病上岗岗，电工工、振捣捣工、合合模焊接接工需要要特别注注意。生产车间工工作，注注意观察察四周危危险源，远远离行车车吊装物物品下方方，远离离高速运运转设备备，拉丝丝机操作作、悬辊辊操作、合合模操作作、行车车操作人人员特别别注意。定期检查原原则生产岗位安安全检查查，主要要由员工工每天操操作前，对对自己的的岗位或或者将要要进行的的工作进进行自检检，确认认安全可可靠后才才进行操操作。日常安全生生产检查查，主要要由各部部门负责责人负责责，其必必须深入入生产现现场巡视视和检查查安全生生产情况况。专业性安全全生产检检查，主主要由公公司组织织对电气气设备、机机械设备备、危

59、险险物品、消消防设施施、厨房房、集体体宿舍等等，分别别进行检检查。定期培训职工在生产产、工作作中积极极参加公公司组织织的安全全生产知知识的学学习活动动，遵守守各项规规章制度度，增强强安全法法制观念念和意识识。爱护护生产设设备和安安全防护护装置、设设施及 HYPERLINK 劳劳动保护护用品。对新职工、实实习人员员，必须须先进行行安全生生产的教教育才能能准其进进入操作作岗位。对对改变工工种的工工人，必必需重新新进行安安全教育育才能上上岗。对从事电气气、焊接接、行车车、易燃燃易爆等等特殊工工种人员员，必须须持证上上岗。 以以上规定定，严格格执行。监监察人员员如若发发现在生生产中可可能造成成重大安安

60、全事故故的隐患患，发现现第一次次警告，第第二次下下达整改改通知书书，第三三次上报报公司。若若员工不不按以上上规定进进行操作作作业，发发生安全全事故的的由自己己承担。例会制度一、目的实现有效效管理，促促进公司司上下的的沟通与与合作。 提高公公司各部部门执行行工作效效率，追追踪各部部门工作作进度。集思广益益，提出出改进性性及开展展性的工工作方案案。协调各部部门的工工作方法法、工作作进度及及人员的的调配。会议分类1、周生产产例会1）会议时时间：时时间为每每周一（实实际情况况可调整整，每周周保证一一次）。2）会议主主持人：生产经经理。3）会议参参加人：生产经经理、车车间主任任、生产产职工、质质检员、实