人事经理述职报告范文

1、【篇一】 年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热忱高涨的工作激情、直 有成绩，也有不足。下边我就以下四个方面进行述职，请公司领导赐 总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其余各部 门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级系统、考勤管理、周会 制度、安全消防检查制度、各种应急方案、食堂管理、培训管理等制 2、人力设计及招聘实行 变的过程。行政人事部工作伊始，即把人力设计和人材招聘作为工作第一要点目标。从当地用工环境、薪水水平检查到组织架构、员工薪酬职级系 在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人材交 十几个县市，与一批招聘市场及职介所成立了牢固的合作关系。仅主

2、 生 流失率大、很多生产岗位因技术不娴熟需多备人手的问题特意在与我 专场招聘会一场，极大缓解了公司用工压力，以上招聘的员工部份已 1 行政部制定了生产部采收、包装班组的计件制薪水方案并付诸实行。因本次薪水方案先期准备充分、领导重视、生产部各主管推行得力，执行计 在用人方面，不单把人招的进来，在生产管理中对有责任感有能 力的员工更要留得住，公司会供应给员工一个展现自我的平台，针对 天的公司文化、管理制度、班组长素质培训以外，同时依照公司员 工异动程序与预备班、组长员工所在部门的经理作充分交流，与员工 不停增添，各方面后勤保障需求的量和面也随之增大。内行政主管及 服务部门，理顺本部门工作，才能保证

3、服务员工，从房子租借、食堂 特别是化学荒弃品的办理，因为主假如熏蒸后残渣和药剂玻璃瓶，环2卫局不予办理。前后联系几家化学荒弃品办理公司，对方最低要价不低 于 XXXX 元/ 月，我以为要价太高，再与收买我公司废塑料袋的废品商 磋商，见告对方假如要持续收买废品一定把代为办理熏蒸残渣和玻璃瓶 XXXX 元的废塑料袋收买款。由此，单化学荒弃品办理一项，每年为公 第二部份：对工作的感悟及对自己的评论 工作职能，又要求拥有统管整个后勤工作的仔细。这就更要求自己不论是 人力资源专业知识、仍是交流协调的能力、服务一线部门的意识等都要相 同优秀。在公司职业定位方面，我赏识王石在“全世界通”广告宣传里的 视线不

4、一样，思虑问题的角度不一样，那么就要求自己站在领导的地点上去思虑问题，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、拥 有价值的，才能真切为领导分忧、减压。入职两年多来，我自信能站在 部经理特别是人事方面是参加到了公司的发展规划中间的，除了做好领 导交予的任务，向领导解决问题的方案和建议也是行政人事部经理的职 2、对自己的评论在公司两年多的时间里，我常常对自己睁开“责备与自我责备” ，作为公司的枢纽部门，却还未真切起到枢纽的作用，经总结自己有以下不 第三部分：工作中存在的主要问题3招聘工作是整个人力资源工作中最耗资精力的一项工作，加之我 公司行业的特别性，特别是设备部制冷工等专业性较强的岗位，需要

5、 我们经过多种渠道进行挑选，需要我们专职的招聘人员睁开工作，但 当前行政人事部一方面一定经手的平时事务许多，一方面工作能力有 待提高，个别招聘难度大的岗位，不可以实时招聘到位，造成专业人 2、培训不够系统 训教员的专业度和方式方法有待提高，造成公司的二、三级培训系统 不够夯实，和预期成效有些差距。因为部门事务性工作繁忙，还未能 成立较科学的培训管理系统，如：将培训与员工人事调整进行密切联 4、员工的考评工作不到位员工转正、荣膺、加薪、调岗等的查核工作还未成立，当前处于 主观意识决定结果的办理方法上，还未真切经过度化、客观的数据周 5、行政、后勤服务水平还有待提高 【篇二】 敬爱的各位经理，各位

6、同仁。下午好 !20 xx 年以来，在公司公司的正确领导及徐总经理的鼎力支持和指 导下，行政部牢牢环绕管理、服务、学习、招聘等工作要点，侧重发 挥行政部承前启后、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆 4如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工 护、养护、平时行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工 健康体检等，行政部在招待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩 考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控 及办公设备保护、养护等平时工作，工作有计划，落实有措施，达成 有记录，做到了踊跃主动。平时工作及领导交办的暂时性事物基本做 到了实时办理实时反应，

7、当天事当天清。在辅助配合其余部门工作上 面精益求精和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新措施，推进行政部工作不停上水平、登台阶。确实转变行政部服务作风，提高做事效 我努力增强自己学习，仔细学习了公司业务流程、公司制度等业务内 依照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大 了督查检查力度，做了一些确实可行的要乞降规定，创建了优秀的办 极配合公司把优化人员构造和提高员工素质与公司发展目标密切结合。经过新进员工的培训，初步拟订了“全员培训计划”并准备把培 训工作的规划归入部门整体的工作计划之中，鼎力增强对员工政治理 5两个月来，在总经理的重视和指导下，获得了各部门的鼎力辅助 下，行

8、政部获得了必定的成绩，但仍存在着好多不足之处，主要表此 刻以下几个方面：一是因为行政部工作常常事无巨细，每项工作我主 观上都希望能达成得，但因为能力有限，不可以把每件事情都做到尽 如人意。二是对公司各部门有些工作认识得不够深入，对存在的问题 掌握真切状况不够全面，进而对领导决议应起到的顾问助手作用发挥 因此存在必定的制度落实不力现象。这些都需要我在此后的工作中确 下边依据今年度工作状况与存在不足，联合当前公司发展状况和 3、作好员工平时工作信息的采集，达成平时行政招聘与配置 ; 【篇三】 政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实质工作中。两 个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利

9、睁开，工作中有成 绩也有不足，下边我从两大方面进行述职，请公司领导赐予帮助和指 6程度怎样，都是行政人事部工作收效的要点，需要公司领导及部门予 制度、财产管理制度、档案管理制度、会议制度、办公用品 各项工作和计划的督办和检查。掌握方向、剖析察看，有效传达到 信息建议，做到实时反应与完美。同时本着“真挚、谦逊”的原则，与 3、固定财产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。要想把全部的花费降到最低，第一 在保证商质量量的状况下，最后在廉价钱的三家中确立。为使公司对 内对外交流更便利，对程控电话进行了从头布线安装、依照公司科室 4、车辆管理为增强公司车辆使用管理，合理安排调动车辆，保障正常公事用

10、车辆使用状况做到如数家珍。办理了包含公司汽车的证照、年审、保 7 增强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签署了招聘合同。本月 22 关岗位人员还没有到位，但对太原当地专业人员就业状况有了必定 认识。有关岗位不需要改日上岗的，都做了贮备资料。为公司发展经 2、薪水系统的成立经过薪酬的导向作用，实现人员合理分配和价值的表现，真切成 立起合适公司发展的战略性的薪酬系统。依据太原当地的薪水水平状 况制定了本公司的薪水系统，使公司的薪酬水平与当地域同行业相像 规模的公司比较，以及当地域同行业的市场均匀薪酬水平，以保证公 3、组织公司资质所需的证件办理资质需要专业人员资质证件，踊跃想方法，经过自有的人脉

11、2、宿舍管理为使外处员工更扎实和专心的工作，踊跃为外处员工找房源并置 办相应的家具和设备，为他们在生活上排难解忧，使他们工作之余有 热忱招待公司董事会成员及合作单位的到来。安排好董事会成员 热忱周祥的原则，依据贵宾的身份和任务执行不一样品位的招待标 8规章制度是保持公司正常运行、良性发展的重要保障，是公司内 的“法律”，一定严格执行。制度完美了，即定目标有了，要点就是 要做好。在公司领导的悉仔细领带下，在各部门的辅助配合下，我相 全部档案都波及商业机密，假如档案工作没有一致管理和保深情 识，不只关于查找历史数据遇到影响，并且会给公司造成不行估计的 损失。档案工作的管理对推进工作、提高办公效率和质量起侧重要作 用。当前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整 为了保障员工权益，除去后顾之忧，公司为工作转正的员工办理 2、完美公司内训建设团队精英依据公司特色和发展状况“量身定制”有关培训。目标就在于使 得员工的知识、技术、工作方法、工作态度以及工作的价值观获得改 良和提高，进而发挥出的潜力提高个人和组织的业绩，推进组织和个 重视人材，用公司的发展凝集人，用楷模激励人，用员工成才教 育人。在给员工发展平台的同时，侧重给供应学习时机。在充分大脑 4、建设绩效考评工作 9员工工作的优点与不足，促进员工与组织的提高与发展，而不