建筑工程会议纪要范文-工程例会会议纪要

1、 5/5建筑工程会议纪要范文_工程例会会议纪要现场会议是项目监理机构定期组织相关单位研究解决监理相关问题的会议。以下是带给你的建筑工程会议纪要的一个例子。请参考。建筑工程会议纪要示范篇1:20 xx年2月28日，14:3015336015会议地点：项目部办公室参与者：项目部：XXX，XXX，XXX劳动队：XXX，XXX，XXX主支架：XXX由XXX录制会议主题：20 xx年关于XXXXXXXX的问题会议内容：项目部管理人员：1.XXXX:两会期间，劳动者不得擅自外出，未经培训的工人严禁进入施工现场。(2)、如需使用明火作业，必须持有项目部安全部门颁发的消防合格证，劳动保护用具和消防用具齐全。(

2、3)、进入施工现场的工人必须戴合格的安全帽，出入必须走安全通道。(4)、高空作业必须严格按照安全技术交底内容操作，严禁违章作业。(5)、施工中不得随意拆除民用防护设备。劳务队的所有手持工具和大型机械必须经过项目部验收后才能进入现场。、施工现场严禁吸烟。禁止非电工连接。2.XXXX:(1)、进入装修阶段，各专业需要配合施工，相互沟通，以保证工作的顺利进行。(2)、严格执行样板引路政策，确保施工质量。二级结构管道的封堵和加固应尽快完成。(4)、劳务需加强自检、互检制度，确保一次施工的成活率。(5)、建筑内各专业施工过程中产生的垃圾应及时清理。建筑工程会议纪要模式2会议时间_ _ _ _ _ _ _

3、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _xxx大楼项目部会议地点录音机。参与者参与者人数语音记录：会议主持人Xxx，本次会议主要从人员意识、安全、质量、进度、材料等方面进行。Xxx演讲：1.甲方人员介绍工程项目总经理：xxx(项目经理)项目负责人：xxx(王先生现场代表，全面管理，物资采购)工程技术负责人：xxx(对本工程技术始终负责，如有问题必须向其汇报)。工程核算：xx(相关费用支付记录)工程资料员：xx(现场施工资料整理)乙方人员介绍Xxx:乙方总承包商。木工组长：主要负责项目的合模工作。钢筋负责人：负责项目的钢筋消耗和绑扎。瓦工领导：项目所有相关工作。塔吊组长：主要负责本工程塔吊的使用

4、。2.安全1)安全帽：所有进入工程施工现场的人员必须戴安全帽；承包人也可以委托甲方自行购买。2)使用人：承包人必须上交本工程各类作业人员的身份证复印件，防止罪犯、老弱病残人员混入施工现场。3)工作靴：进入施工现场的必须按要求穿工作靴，高空作业的雨天应穿平底胶靴。或者在有积水的地方穿雨鞋。4)高空作业：高处作业人员必须系安全带，跳板应搭接牢固。5)机械设备：相关岗位的机械设备操作由专人管理，其他人员不得私自操作。6)临时用电：施工现场现场用电原则上采用电缆。使用电线时，必须进行架空处理，架空高度必须符合相关要求。7)高温作业：高温天气作业时，适当调整作业时间，如提前6: 30上班，下午4: 00

5、上班。8.su的预防1)钢筋的加工必须按图纸要求进行。禁止乱用钢筋，未经许可不得交换钢筋；钢筋的弯钩应按标准加工。长度应按图纸要求计算，尤其是箍筋弯曲后的平直长度。非抗振要求5d，抗震要求10d。2)钢筋加密和非加密区域。梁、板、柱的配筋必须严格按照03g101图集进行，因问题造成的返工由承包商负责。b、木工班：1)根据图纸几何尺寸制作模板，保证柱子之间的距离和垂直度，做好模板加固工作，防止模具爆炸事件的发生。2)决定每层高度增加2 cm。c、混凝土等级：1)之前混凝土成型差，可能有麻面，是振捣棒方法不专业造成的。要求快速检查，并以45度角缓慢泵送。插入距离在振动棒振动范围内，一般在2030

6、cm内，大的达到50 cm。振动后，表面应平整。d、砖移位：1)瓦工队伍施工要注意：砂浆饱和度必须满足要求，尤其是外墙饱和度，这也是外墙渗漏的重要原因。2)有构造柱的地方，按5退5砌。拉筋墙应每隔50厘米高设置一次。墙应由三匹马悬挂，并应检查砌体尺寸。如果发现问题，应及时报告。e、塔吊组：1)服从现场管理人员的指挥和安排。2)塔吊司机应具备相关资质，按相关规定操作，禁止违章操作。3)起吊重量不得超过最大允许重量，确保使用环境安全。4)做好塔吊的维护、限位和照明工作。禁止所有班组长和承包商在施工现场与甲方的施工人员和管理人员发生争执。4.节约用料1)切断钢筋时，在满足长度规格要求的情况下，应优先

7、使用剩余材料。2)混凝土、碎石、砂、水泥等材料在使用时应尽量准确计算，使用时清理干净，减少浪费。5.人员合作与协调1)处理好与监理的关系。2)放线时，承包人必须派懂线路的人参加放线工作。3)钢筋班、木工班、砌砖班等。在实际操作过程中应相互理解，密切配合，确保工程质量。6.进展问题1)整个项目计划在xx完成主体结构。2)2单元计划在X月浇筑条形基础，3单元次之。3)进入主体结构后，计划每六到七天完成一层。4)采用分段流水施工，一个单元为一段，二、三个单元为一段。两天的砌筑，然后木工、钢筋工人进场，保证一个月四层。5)主体工程中，雨天应考虑室内装修。演讲结束。Xxx演讲：了解后，各团队在工作中要加

8、强沟通、协调、合作和相互理解；听从安排和指挥，按时保质完成任务，及时提问题；在保证质量的前提下，节约用料，追求利润最大化。演讲结束。Xxx演讲：我说以下问题：1、数据要按时完成。2.技术经济签证文件要按时签字，没有签字的要做好记录，以后再签字。3.施工场地狭窄，各队要互相理解。4.现场应预留足够的资金，以方便现场的临时使用。5、现场安全应到位。6、塔吊必须配备对讲机，不能乱指挥。7.拆模移位后发现问题及时采取措施处理。8、管理人员应服从安排，服从管理工作。9、工资表，人员必须携带身份证领取。Xxx演讲：现场小组成员，现场总指挥官5.工程施工图纸大变动会引起工资变动，希望甲方考虑。6.加强合作与

9、协调。演讲结束。十、一般性发言：听了大家的汇报和想法，我做了如下决定：1、安全问题，必须确保工程安全事故为零，塔吊参与相关起重运输工作是重中之重，必须配备对讲机。施工现场临时用电和架外高空作业必须按要求进行，以安全为重点。安全帽和工作靴应按照以前谭工的要求进行相关工作。2.对于每个团队，甲方采购的物品应提前一天上报甲方的“xx”，并进行技术询问。xx将在这个项目中完全代表我。3.钢筋工人必须按要求参与施工时的成本控制。4.关于承包方人员的工资，各班组的统计数据应提前3至5天上报乙方承包方，经核实后报甲方谭工审核，签字确认，由胡生支付。经甲方确认后付款.5、节约使用材料，保证质量。6.塔吊安装额

10、外xxxx吊车费由三方(甲方、杨学润、塔吊老板)分摊。7.承包商自己员工的工资必须每月按时兑现。承包人资金周转确实不足，但可以向甲方借款，以后从工程款中扣除。8、施工队伍必须做好沟通协调工作，配合好。9.分析并找出材料实际使用量与计算量之间差距的原因。Xxx演讲：还有其他问题吗？如果没有，会议就结束了。会议结束。甲方代表签字：建筑工程会议纪要示范论文3会议时间：20 xx年3月23日星期日会议地点：项目会议室参加者：XXX，XXX，XXX，XXX，XXX，XXX，XXX主持人：XXX缺席者：XXX会议纪要：XX会议内容：一、工程部人员汇报情况1.XXX:土木工程师，负责小区目前，社区建设进展如

11、下：(1)1号槽打桩一般情况下预计在9月10日完成。(2)市政路由变更：网通已完成布井，目前正在完成寻路任务；至于输气管道，建设进度落后，尽管再三催促，情况依旧。(3)重新检查建筑物6和7的定位。(4)广场和4、5号楼的标高已确定。(5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完毕。(6)建议将级配砂垫层改为砾石垫层。2.XXX:土木工程师，负责园区项目。社区目前的进展报告如下：(1)配合龚伟完成小区场地的高程测量。公园目前的进展报告如下：(1)园区旧运河回填已完成；(2)今天确定湖底高程，下午放线，两天内完成定线工作。(3)月底完成湖底土工布施工；(4)小溪挡土墙浆砌石完成，小瀑布基础施工完

12、成。(5)由于大型乔木基础的增加，儿童广场无法建设，设计了新方案。(6)由于政府领导要求在主广场增加围棋和放置棋阵，主广场铺装暂停，需要设计图纸，政府相关部门可以在施工前确定设计方案。(7)月底完成北广场铺装50%，茶馆结构框架柱完成。(8)下午测量假山高度，计划月底完成假山施工。(9)种植乔木和灌木，80%按计划完成。因为草坪价格未定，草坪进场问题延期。(10)人工湖北侧土方开挖将于8月26日前完成。3.XXX:主要负责合同工作。目前，6、7、8号楼喷泉和CFG桩合同已经完成，住宅区总承包合同已经完成园区项目：XXX主要负责，XXX和XXX相互配合，按照政府既定目标，8月底9月初完成。三人会

13、根据工作安排进行沟通，交出工作计划。社区项目：XXX主要负责工作，XXX和即将上任的同事配合工作。三人将根据现场条件，结合项目特点和既定工期目标，制定切实可行的工作计划。3.园区的布置，XXX要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的布置方案和4个构筑物的造型设计方案；水幕膜设计公司2天内进入市场，XXX要和郭工做好；场景墙需要领导确定方案后施工。4.绿化方面，XXX需要记录每天进场的苗木，逐项对比规格。XXX负责汇总数据。并确定今天的草坪价格，保证按实际进度进场。5.收集公园长椅、垃圾桶、标志等信息，整理照片，报领导最后确定。6.做事情之前，工程部的人员需要成熟考虑再行动，要有正确的思维方式。三、

14、XXX为当前项目进度评估总结1、园区政府部门在8月底和9月初进行检查工作，抓紧确定草坪和铺装范围的价格。并对假山、水幕喷泉、湖泊施工任务工期予以密切关注。2.对于设计的选择，要注意最终的效果，不能一味的听。凳子、垃圾桶、标牌的选择，需要准备两三个方案，包括图纸、图片等整理好的资料，提交政府领导审批。3.鉴于当前市场竞争的压力，进步是最重要的问题。施工单位已进场，注意选择施工单位管理人员，注意协调方式，使其服从管理。小区需要关注施工进度，以1号楼为重点，每天计划实施，根据每天进度督促施工单位，迅速督促施工单位进行临建形象的施工；并与施工单位做好水电安全方面的交接工作。4.对工作的要求是及时汇报领导安排的工作，每天制定计划。工程部人员应随时开会，毫不拖延地解决存在的问题。5.指导工程部解决现有的现场管理问