XXXX二级建造师施工管理真题及答案

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2010二级建造师施工管理真题一、单项选选择题(共700题，每每题1分分。每题题的备选选项中，只只有1个个符合题题意)1.能能够反映映项目管管理班子子内部项项目经理理。各工工作部门门和各式式作岗位位在各项项管理工工作中所所应承担担的策划划、执行行、控制制等职责责的组织织工具是是( )。A.管管理职能能分工表表B.组组织结构构图C.工工作任务务分工表表D.工工作流程程图【答案案】A【解析析】管理理职能分分工表是是用表的的形式反反映项目目管理班班子内部部项目经经

2、理、各各工作部部门和各各工作岗岗位对各各项工作作任务的的项目管管理职能能分工。表表中用拉拉丁字母母表示管管理职能能。2.某某工作项项目施工工采用施施工总承承包模式式，其中中电气设设备由业业主指定定的分包包单位采采购和安安装，则则在施工工中分包包单位必必须接受受( )工作作指令，服服从其总总体项目目管理。A.业业主B.设设计方C.施施工总承承包方D.项项目监理理方【答案案】C【解析析】施工工总承包包方对所所承包的的建设工工程承担担施工任任务的执执行和组组织的总总的责任任，分包包施工方方承担合合同所规规定的分分包施工工任务，以以及相应应的项目目管理任任务。若若采用施施工总承承包或施施工总承承包管理

3、理模式，分分包方(不论是是一般的的分包方方，或由由业主指指定的分分包方)必须热热爱施工工总承包包方或施施工总承承包管理理方的工工作指令令，服从从其总体体的项目目管理。3.对对项目的的结构进进行逐层层分角所所采用的的组织工工具是( )。A.项项目结构构图B.组组织结构构C.合合同结构构图D.工工作流程程图【答案案】A【解析析】项目目结构图图是一个个组织工工具，它它通过树树状图的的方式对对一个项项目的结结构进行行逐层分分解，以以反映组组成该项项目的所所有工作作任务。项项目结构构图中，矩矩形框表表示工作作任务(或第一一层、第第二层子子项目等等)，矩矩形框之之间的连连接用连连线表示示。4.线线性组织织

4、结构模模式的特特点之一一是( )。A.组组织内每每个工作作部门可可能有多多个矛盾盾的指令令源B.组组织内每每个工作作部门有有横向和和纵向两两个指令令源C.能能促进组组织内管管理专业业化分工工D.组组织内每每个工作作部门只只接受一一个上级级的直接接领导【答案案】D【解析析】在纯纯情组织织结构中中，每一一个工作作部门只只能对其其直接的的下属部部门下达达工作指指令，每每一个工工作部门门也只有有一个直直接的上上级部门门，因此此，每一一个工作作部门只只有惟一一个指令令源，避避免了由由于矛盾盾的指令令而影响响组织系系统的运运行。5.下下列关于于项目管管理工作作任务分分工表的的说法，正正确的是是( )。A.

5、工工作任务务分工表表反映组组织系统统的动态态关系B.一一个工程程项目只只能编制制一张工工作任务务分工表表C.工工作任务务分工表表中的具具体任务务不能改改变D.工工作任务务分工表表是项目目的组织织设计文文件之一一【答案案】D【解析析】每一一个建设设项目都都应编制制项目管管理任务务分工表表，这是是一个项项目的组组织设计计文件的的一部分分。A项项，组织织结构模模式和组组织分工工都是一一种相对对静态的的组织关关系;BB项，业业主方和和项目各各参与方方都有各各自的项项目管理理的任务务，各方方都应该该编制各各自的项项目管理理任务分分工表;C项，在在工作任任务分工工表中应应明确程程式工作作任务由由哪个工工作

6、部门门(或个个人)负负责、由由哪些工工作部门门(或个个人)配配合或参参与，无无疑，在在项目的的进展过过程中，应应视必要要性对工工作任务务分工表表进行调调整。6.项项目管理理的核心心任务是是项目的的( )。A.组组织协调调B.目目标控制制C.合合同管理理D.风风险管理理【答案案】B【解析析】项目目管理的的核心任任务是项项目目标标控制，按按项目管管理学的的基本理理论，没没有明确确目标的的建设工工程不是是项目管管理的对对象。7.能能反映项项目组织织系统中中各项工工作之间间逻辑关关系的组组织工作作是( )。A.项项目结构构图B.工工作流程程图C.工工作任务务分工表表D.组组织结构构图【答案案】B【解析

7、析】工作作流程图图用图的的形式反反映一个个组织系系统中各各项工作作之间的的逻辑关关系，它它可用以以描述工工作流程程组织。工工作流程程图矩形形框表示示工作，箭箭线表示示工作之之间的逻逻辑关系系，菱形形框表示示判别条条件。也也可用两两个矩形形框分别别表示工工作和工工作的执执行者。8.某某施工企企业在编编制施工工组织总总设计时时，已完完成的工工作有：收集和和熟悉有有关资料料和图纸纸、调查查项目特特点和施施工条件件、计算算主要工工种的工工程量、确确定施工工的总体体部署和和施工方方案，则则接下来来应该进进行的工工作是( )。A.主主要技术术经济指指标B.编编制施工工总进度度计划C.编编制资源源需求量量计

8、划D.施施工总平平面图设设计【答案案】B【解析析】施工工组织设设计的编编制通常常采用的的程序包包括：收集和和熟悉编编制施工工组织总总设计所所需的有有关资料料和图纸纸，进行行项目特特点和施施工条件件的调查查研究;计算算主要工工种工程程的工程程量;确定施施工的总总体部署署;拟拟订施工工方案;编制制施工总总进度计计划;编制资资源需求求量计划划;编编制施工工准备工工作计划划;施施工总平平面图设设计;计算主主要技术术经济指指标。9.下下列项目目目标控控制工作作中，属属于主支支控制的的是( )。A.事事前分析析可能导导致目标标偏离的的各种影影响因素素B.目目标出现现偏离时时采取纠纠偏措施施C.进进行目标标

9、的实际际值与计计划值的的比较D.分分析目标标的实际际值与计计划值之之间存在在偏差的的原因【答案案】A【解析析】项目目目标动动态控制制过程，为为避免目目标偏离离的发生生，应重重视事前前的主动动控制。即即事前分分析可能能导致项项目目标标偏离的的各种影影响因素素，并针针对这些些影响因因素采取取有效的的措施。10.运用动动态控制制原理控控制施工工进，质质量目标标除各分分部分项项工程的的施工外外，还包包括( )。A.建建筑材料料和有关关设备的的质量B.设设计文件件的质量量C.施施工环境境的质量量D.建建设单位位的决策策质量【答案案】A【解析析】运用用动态控控制原理理控制施施工质量量时，质质量目标标不公是

10、是各分部部分项的的施工质质量，它它还包括括材料、半半成品、成成品和有有关设备备等的质质量。在在施工活活动展前前，首先先应对质质量目标标进行分分解，也也即对上上述组成成工程质质量的各各元素的的质量目目标作出出明确的的定义，它它就是质质量的计计划值。在在施工过过程中则则应收集集上述组组成工程程的各元元素质量量的实际际值，并并定期地地对施工工质量的的计划值值和实际际值进行行跟踪和和控制。11.对建建设工程程项目管管理而言言，风险险是指可可以出现现的影响响项目目目标实现现的( )。A.不不确定因因素B.错错误决策策C.不不合理指指令D.设设计变更更【答案案】A【解析析】风险险指的是是损失的的不确定定性

11、，对对建设工工程项目目管理而而言，风风险是指指可能出出现的项项目目标标实现的的不确定定因素。12.建设工工程施工工过程，可可能会出出现不利利的地质质条件(如地勘勘未探明明的软弱弱层)而而使施工工进度延延误、成成本增加加，这种种风险属属于( )。A.经经济与管管理风险险B.组组织风险险C.工工程环境境风险在在D.技技术风险险【答案案】C【解析析】工程程环境风风险包括括：自自然灾害害;岩岩土地质质条件和和水文地地质条件件;气气象条件件;引引起火灾灾和爆炸炸的因素素等。13.下列防防范土方方开挖过过程中塌塌方风险险而采取取的措施施，属于于风险转转移对策策的是( )。A.投投保建筑筑工程一一切险B.设

12、设置警示示牌C.进进行专题题安全教教育D.设设置边坡坡护壁【答案案】A【解析析】常用用的风险险对策包包括风险险规避、减减轻、自自留、转转移及其其组合等等策略。对对难以控控制的风风险向保保险公司司投保是是风险转转移的一一种措施施。防范范土方开开挖过程程中塌方方风险属属于难以以控制的的风险。14.项目监监理机构构处理业业主和承承包方的的利益冲冲突或矛矛盾时，应应坚持的的原则是是( )。A.无无条件维维护业主主的权益益B.无无条件维维护承包包方的权权益C.在在不损害害业主合合法的前前提下，维维护承包包方的权权益D.在在维护业业主的权权益时，不不损害承承包方的的合法公公益【答案案】D【解析析】工程程监

13、理机机构受业业主的委委托进行行下程建建设的监监理活动动，当业业主方和和承包商商发生利利益冲突突或矛盾盾时，工工程机构构应以事事实为依依据，以以法律和和有关合合同为准准绳，在在维护业业主的合合法权益益时，不不损害承承包商的的合法权权益，这这体现了了建设工工程监理理的公正正性。15.对于需需要施旁旁站监理理的施工工关键部部位、关关键工序序、施工工企业应应在进行行施工前前( )小时时，书面面通知项项目监理理机构。A.112B.224C.336D.448【答案案】B【解析析】施工工企业根根据监理理企业制制定的旁旁站监理理方案，在在需要实实施旁站站监理的的关键部部位、关关键工序序进行施施工前224小时时

14、，应当当书面通通知监理理企业派派驻工地地的项目目监理机机构。项项目监理理机构应应当安排排旁站监监理人员员按照旁旁站监理理方案实实施旁站站监理。16.根据建建筑安装装工程费费用项目目组成(建标200032206号号)施工工中手忙忙脚乱建建筑材料料的一般般鉴定、检检查费用用应计入入建筑安安装工程程( )。A.材材料费B.经经费C.措措施费D.企企业管理理费【答案案】A【解析析】材料料费是指指施工过过程中耗耗用的构构成工程程实体的的原材料料、辅助助材料、构构配件、零零件、半半成品的的费用、包包括：材料原原价(或或借应价价格);材料料运杂费费;运运输损耗耗费;采购及及保管费费;检检验试验验费，是是指对

15、建建筑材料料、构件件和建筑筑安装物物进行一一般鉴定定、检查查所发生生的费用用，包括括自设试试验室进进行试验验所耗用用的材料料和化淡淡定药品品等费用用。17.根据建建筑安装装费用项项目组成成(建建标2200332006号)，施工工企业为为保障安安全施工工搭讪的的防护网网的费用用应计入入建筑安安装工程程( )。A.直直接工程程费B.措措施费C.经经费D.企企业管理理费【答案案】B【解析析】措施施费是指指为完成成工程项项目施工工，发生生于该工工程施工工前和施施工过程程中非工工程实体体项目的的费用，一一般包括括环境境保护费费;文文明施工工费;安全施施工费;临时时设施费费;夜夜间施工工增加费费;二二次搬

16、运运费;大型机机械设备备进出场场及安拆拆费;混凝土土、钢盘盘混凝土土模板及及支架费费;脚脚手架费费;已已完工程程及设备备保护费费;施施工排水水、降水水费。18. 根据据建筑筑安装费费用项目目组成(建标200032206号号)，施施工企业业生产工工人的劳劳动保护护费应计计入建筑筑安装工工程工( )。A.直直接工程程费中的的人工费费B.措措施费C.企企业管理理费中的的劳动保保险费D.社社会保障障费【答案案】A【解析析】人工工费是指指直接从从事建筑筑安装工工程施工工的生产产工作开开支的各各项费用用，主要要包括：基本本工资;工资资性补贴贴;生生产工人人辅助工工资;职工福福利费;生产产工人劳劳动保护护费

17、。19.根据建建筑安装装工程费费用项目目组成(建标200032206号号)，施施工中使使用的钢钢盘混凝凝土模板板的支、拆拆、运输输费用或或租赁费费应计入入建筑安安装工程程( )。A.直直接工程程费中的的人工费费B.措措施费C.经经费D.企企业管理理费【答案案】B【解析析】措施施费是指指为完成成工程项项目施工工，发生生于该工工程施工工前和施施工过程程中非工工程实体体项目的的费用，一一般包括括环境境保护费费;文文明施工工费;安全施施工费;临时时设施费费;夜夜间施工工增加费费;二二次搬运运费;大型机机械设备备进出场场及安拆拆费;混凝土土、钢盘盘混凝土土模板及及支架费费，是指指混凝土土施工过过程中需需

18、要的各各种钢模模板、木木模板、支支架等的的去、拆拆、运输输费用及及模板、支支架的摊摊销(或或租赁)费用;脚手手架费;已完完工程及及设备保保护费;施工工排水、降降水费。20.根据建建筑安装装工程费费用项目目组成(建标200032206号号)，施施工企业业发生的的下列费费用中，应应计入企企业管理理费的是是( )。A.劳劳动保险险费B.医医疗保险险费C.住住房公积积金D.养养老保险险费【答案案】A【解析析】企业业管理费费的指建建筑安装装企业组组织施工工生产和和经营管管理所需需费用，包包括管管理人员员工资;差旅旅交通费费;固固定资产产使用费费;工工具用具具使用费费;劳劳动保险险费;工会经经费;职职工教

19、育育经费;职工工教育经经费;财产保保险费;财务务费;税金;其他他，包括括技术转转术让费费、技术术开发费费、业务务招待费费、广告告费、公公证费、法法律顾问问费、审审计费、咨咨询费等等。BCCD三项项应计入入规费。21.某土方方工程直直接工程程费为110000万元，直直接费为为基础计计算建筑筑安装工工程费：相关费费用和费费率如下下：措施施费1000万元元，间接接费费率率为100%，利利润率为为5%，综综合税率率为3.41%，则该该土方工工程的含含税总造造价为( )万元。A.111944.399B.112511.266C.113022.977D.113133.822【答案案】D【解析析】计算算过程如

20、如下：序号费用项目计算方法1直接工程费10002措施费1003小计（直接费）（1）+（2）-1000+100-11004间接费（3）10%-110010%-1105利润（3）+（4）-60.5 5%-1100+110 5%6合计（不含税造价）（3）+ （4）+（5）-1100+110+60.5-1270.57含税造价（6） （1+3.41%）-1270.5（1+3.4%）-1313.8222.若施工工作业所所能依据据的定额额齐全，则则在编制制施工作作业计划划时宜采采用的定定额是( )。A.概概算指标标B.概概算定额额C.预预算定额额D.施施工定额额【答案案】D【解析析】施工工定额是是以同一一性

21、质的的施工过过程一工工序，作作为研究究对象，表表示生产产产品数数量与时时间消耗耗综合关关系编制制的定额额。施工工定额是是施工企企业(建建筑安装装企业)组织生生产和在在企业内内部使用用的一种种定额，属属于企业业定额的的性质。施施工定额额直接应应用于施施工项目目的施工工管理，用用来编制制施工作作业计划划签发施施工任务务单、签签发限额额领料单单，以及及结算计计件工资资或计量量奖励工工资等。23.某施工工工序的的人工产产量定额额为4.56mm3，则则该工序序的人工工时间定定额为( )。A.00.222工日/ m33B.00.222工日C.11.766/ mm3D.44.566工日/ m33【答案案】B

22、【解析析】时间间定额是是某种专专业、某某种技术术等级工工作班或或个人，在在合理的的劳动组组织和合合理使用用材料的的条件下下，完成成单位合合格产品品所必需需的工作作时间。包包括准备备与结束束时间。基基本工作作时间，辅辅助工作作时间。不不可避免免的中断断时间及及工作必必需的休休息时间间。时间间定额与与产量定定额之间间的关系系是：时时间定额额-1/产量定定额，则则时间定定额-11/产量量定额-1/44.566-0.22工工日。24.编制施施工机械械合班使使用定额额时，施施工机械械必须消消耗时间间包括有有效工作作时间，不不可避免免的中断断时间以以及( )。A.施施工本身身造成的的停工时时间B.非非施工

23、本本身造成成的停工工时间C.低低负荷下下的工作作时间D.不不可避免免的无负负荷工作作时间【答案案】D【解析析】施工工机械时时间定额额，是指指在合理理劳动组组织与合合理使用用机械条条件下，完完成单位位合格产产品所改改天的工工作时间间，包括括有效工工作时间间(正常常负荷下下的工作作时间和和降低负负荷下的的工作时时间)、不不可避免免的中断断时间，不不可避免免的无负负荷工作作时间。机机械时间间定额以以“台班班”表示示，即一一台机械械工作一一个作业业班时间间。25.以项项目实施施方案为为依据，落落实项目目经理责责任目标标为出发发点，采采用企业业施工定定额，通通过编制制施工预预算而形形成的施施工成本本计划

24、一一种( )成成本计划划。A.竞竞争性B.参参考性C.实实施性D.战战略性【答案案】C【解析析】实施施性计划划成本即即项目施施工准备备阶段的的施工取取自成本本计划，它它是以项项目实施施方案为为依据，落落实项目目经理责责任的目目标为出出发点，企企业的施施工通过过施工预预算的编编制而形形成的实实施性施施工成本本计划。26.以工程程承包合合同、施施工组织织设计、要要素市场场价格等等为依据据编制，对对实现降降低施工工成本任任务具有有直接指指导作用用的文件件是( )。A.施施工成本本分析报报告B.施施工成本本计划C.施施工成本本核算资资料D.施施工成本本预测报报告【答案案】B【解析析】施工工成本计计划是

25、施施工项目目成本控控制的一一个重要要环节，是是降低施施工成本本任务的的指导性性文件，编编制施工工成本计计划，需需要广泛泛收集相相关资料料并进行行整理，以以作为施施工成本本计划编编制的依依据。在在此基础础上，根根据有关关设计文文件、承承包合同同、施工工组织设设计、施施工成本本资料等等，按照照施工项项目应投投入的生生产要素素，结合合各种因因素的变变化和拟拟采取的的各种措措施，估估算施工工项目生生产费用用支出的的总水平平，进而而提出施施工项目目的成本本计划控控制指标标，确定定目标总总成本。27.若按项项目组成成编制施施工成本本计划，项项目应按按( )的顺顺序依次次进行分分解。A.单单项工程程-单位位

26、工程-分部工工程-分分项工程程B.单单项工程程-分部部工程-单位工工程-分分项工程程C.单单位工程程-单项项工程-分部工工程-分分项工程程D.单单位工程程-单项项工程-分项工工程-分分部工程程【答案案】A【解析析】大中中型工程程项目通通常是由由若干单单项工程程构成的的，而每每个单项项工作包包括多个个单位工工程，每每个单位位工程又又是由若若干个分分项工程程所构成成。因此此，首先先要把项项目总施施工基本本到单项项工程和和单位工工程中，再再进一步步分解为为分部工工程和分分项工程程。28.施工成成本控制制需要进进行实际际成本情情况与施施工成本本计划的的比较，其其中实际际成本情情况是通通过( )反反映的

27、。A.工工程变更更文件B.进进度报告告C.施施工组织织设计D.分分包合同同【答案案】B【解析析】进度度报告提提供了每每一时刻刻工程实实际完成成量、工工程施工工成本实实际支付付情况等等重要信信息，进进度报告告还有助助于管理理者及时时发现工工程实施施中存在在的问题题，并在在事太还还未重大大损失之之前采取取有效措措施心理理避免损损失。29.施工成成本控制制的正确确工作步步骤是( )。A.预预测-比比较-分分析-检检查-纠纠偏B.预预测-分分析-比比较-检检查-纠纠偏C.检检查-比比较-分分析-预预测-纠纠偏D.比比较-分分析-预预测-纠纠偏-检检查【答案案】D【解析析】在确确定了施施土成本本计划之之

28、后，必必须定期期地进行行施土成成本计划划值与实实际值的的比较，当当实际值值偏离计计划值时时，分析析产生念念头的原原因，采采取适当当的纠偏偏措施，以以确保施施工成本本控制目目标的实实现。步步骤是：比较较;分分析;预测;纠偏偏;检检查。30.某土方方工程，计计划总工工程量为为48000m33预算单单价为5580元元/ mm3，计计划6个个月内均均衡完成成，开工工后，实实际单价价为6000元/ m33，施工工至第33个月底底，累计计实际完完成工程程量30000mm3，若若运用赢赢得值法法分析，则则至第33个月底底的费用用偏差为为( )万元元。A.-34.8B.-6C.66D.334.88【答案案】D

29、【解析析】计算算过程如如下：已完工工作预算算费用(BCWWP)-已完成成工作量量预算算单价-300005580-1744(万元元);计划工工作预算算费用(BCWWP)-计划工工作量预算单单价-2240005880-1139.2(万万元);费用偏偏差(CCV)-已完成成工作预预算费用用(BCCWP)-已完完工作实实际费用用(ACCWP)-1774-1139.2-224.88(万元元)。当费用用偏差(CCVV)为负负值时，即即表示项项目运行行超出预预算费用用;当费费用偏差差(CCCV)为为正值时时，表示示项目运运行节支支，实际际费用没没有走出出预算费费用。因因此，此此项目节节支344.8万万元。3

30、1.根据建建设工程程工程量量清单计计规范(GB5505000-220088)，对对工程施施工过程程中因修修改设计计而新增增的工程程量清单单项目，在在合同中中没有适适用似的的综合单单价时，其其综合单单价应( )。A.由由发包人人提出，经经工程师师确认B.由由工程师师提出，经经发包人人确认C.由由承包人人提出，经经发包人人确认D.由由发包人人提出，经经承包人人确认【答案案】C【解析析】 建建设工程程工程量量清单诗诗人规范范规定，合合同中综综合单价价因工程程量变量量更需调调整时，除除合同另另有约定定外应按按照下列列办法确确定：工程量量清单漏漏项或设设计变更更引起的的新的工工程量清清单项目目，其相相应

31、综合合单价由由承包人人提出，经经发包人人后作为为结算的的依据;由于于工程量量清单的的工程数数量有误误或设计计变更引引起工程程时增减减，必合合同约定定国度以以内的，应应执行原原有的综综合单价价;属合合同约定定幅度以以外的，其其增加部部分的工工程量或或减少后后剩余部部分的工工程量的的综合单单价由承承包人提提出，经经发包人人确认后后作业结结算的依依据。32.由于监监理工程程师原因因引起承承包商向向业主索索赔施工工机械闲闲置费时时，承包包商自有有设备闲闲置费一一般按设设备的( )计算。A.台台班费B.台台班折旧旧费C.台台班费与与进出场场费用D.市市场租赁赁价格【答案案】B【解析析】施工工机械使使用费

32、的的索赔包包括：由由于完成成额外工工作增加加的机械械使用费费;非承承包商责责任工效效降低增增加的机机械使用用费;由由于业主主或监理理工程师师原因导导致机械械停土的的窝土费费。窝土土费的计计算，如如系租赁赁设备，一一般按实实际租金金和调进进调出出费的分分摊计算算;如系系承包商商自有设设备，一一般按台台班折旧旧计算，而而不能按按台班费费计算。因因台班包包括了设设备使用用费。33.对于采采用建设设项目总总承包模模式的建建设工程程，项目目总进度度目标的的控制是是( )项目目的任务务。A.业业主B.总总承包方方C.设设计方D.监监理方【答案案】A【解析析】建设设工程项项目的总总进度目目标指的的是整个个项

33、目的的进度目目标，它它是在项项目决策策阶段项项目定义义时确定定的，项项目管理理的主要要任务是是在项目目的实施施阶段对对项目目目标进行行控制。建建设工程程项目总总目标的的控制是是业主方方项目管管理的任任务(若若采用建建设项目目总承包包的，协协助业主主进行项项目总进进度目标标的控制制也是建建设项目目总承包包方项目目管理的的任务)。34.下列关关于施工工方编制制建设工工程项目目施工进进度计划划的说法法，错误误的是( )。A.施施工条件件和资源源利用的的可行性性是编制制项目试试工进度度计划的的重要依依据B.编编制项目目施工进进度计划划属于工工程项目目管理的的范畴C.项项目施工工进度计计划应符符合施工工

34、企业施施工生产产计划的的总体安安排D.项项目施工工进度计计划安排排应考虑虑监理机机构人员员的进场场计划【答案案】D【解析析】施工工方所编编制的与与施工进进度有关关的计划划包括施施工企业业的施工工生产计计划和建建设工程程项目施施工进度度计划;施工工企业的的施工生生产计划划，属企企业计划划的范畴畴;建建设工程程项目施施工进度度计划，属属工程项项目管理理的范畴畴，它以以每个建建设工程程项目的的施工为为系统，依依据企业业的施工工生产计计划的总总体安排排和发行行施工合合同的要要求，以以及施工工的条件件和资源源利用的的可能性性，合理理安排一一个项目目施工的的进进度度。35.控制性性施工进进度计划划的内容容

35、不包括括( )。A.对对承包合合同的进进度目标标进行分分析论证证B.确确定施工工的总体体部署C.划划分各作作业班组组进度控控制的责责任D.确确定控制制节点的的进度目目标【答案案】C【解析析】控制制性施工工进度计计划编制制的主要要目的是是通过计计划的编编制，以以对施工工承包合合同所规规定的施施工进度度目标进进行再认认证，并并对进度度目标进进行分解解，确定定施工的的总体部部署，并并确定为为实现目目标的里里程碑事事件的进进度目标标(或称称其为控控制节点点的进度度目标)，作为为进度控控制的依依据。36.工程项项目的月月度施工工计划和和旬施工工作业计计划属于于( )。A.控控制性B.指指导性C.实实施性

36、D.竞竞争性【答案案】C【解析析】项目目施工的的月度施施工计划划和旬施施工作业业计划是是用于直直接组织织施工作作业的计计划，它它是实施施性施工工进度计计划。旬旬施工作作业计划划是月度度施工计计划在一一个旬中中的具体体安排：实施性性施工进进度计划划的编制制应结合合工程施施工的具具体条件件，并以以控制性性施工进进度计划划所确定定的里程程碑事件件的进度度目标为为依据。37.下列关关于横道道图进度度计划法法特点的的说法，正正确的是是( )。A.工工序(工工作)之之间的逻逻辑关系系表达清清楚B.适适用于手手工编制制进度计计划C.可可以适应应大的进进度计划划系统D.能能够直观观确定计计划的关关键工作作、关

37、键键线路与与时差【答案案】B【解析析】横道道图进度度计划法法表达方方式较直直观，易易看懂计计划编制制的意图图。其缺缺点包括括：工工序(工工作)之之间的逻逻辑关系系可以高高法表达达，但不不易表达达清楚;适用用于手工工编制计计划;没有通通过严谨谨的进度度计划时时间参数数计算，不不能确定定计划的的关键工工作、关关键路线线与时差差;计计划调整整只能用用手工方方式时行行，其工工作时较较大;验证以以适应大大的进度度计划系系统。38.工程网网络计划划执行过过程中，如如果某项项工作实实际进度度拖延的的时间超超过其自自由时差差，则该该工作( )。A.心心定影响响其紧后后工作的的最早开开始B.必必定变为为关键工工

38、作C.必必定导致致其后工工作的完完成时间间推迟D.心心定影响响工程总总工期【答案案】A【解析析】工作作的自由由时差(FFii-j)是指在在不影响响其紧后后工作最最早开始始的前提提下，工工作i-j可以以利用的的机动时时间。如如果某项项工作实实际进度度拖延的的时间超超过其自自由时差差，则该该工作闺闺怨影响响其紧后后工作的的最早开开始时间间。39.施工方方编制施施工进度度计划的的依据之之一是( )。A.施施工劳动动力需求求计划B.施施工物资资需要计计划C.施施工任务务委托合合同D.项项目监理理规划【答案案】C【解析析】施工工方进度度控制的的任务是是依据施施工任务务委托合合同对施施工进度度的要求求控制

39、施施工工作作。施工工方进度度控制的的主要工工作环节节包括：编制制施工进进度计划划及相关关的资源源需求计计划;组织施施工进度度计划的的实施;施工工进度计计划的检检查与调调整。为为确保施施工进度度计划能能行以实实施，施施工方还还应编制制劳动力力需求计计划、物物资需求求计划以以及资金金需求计计划等。40.根据GGB/TT190000-20000质量量管理体体系标准准，质量量管理就就是确定定和建立立质量方方针、质质量目标标及职责责，并在在质量管管理体系系中通过过( )等手手段来实实施和实实现全部部质量管管理职能能的所有有活动。A.质质量规划划、质量量控制、质质量检查查和质量量改进B.质质量策划划、质量

40、量控制、质质量保证证和质量量改进C.质质量策划划、质量量检查、质质量监督督和质量量审核D.质质量规划划、质量量检查、质质量审核核和质量量改进【答案案】B【解析析】我国国GB/T1990000-20000质质量管理理体系标标准关于于质量的的定义是是：在质质量方面面指挥和和控制组组织的协协调活动动。与质质量有关关的活动动，通常常包括质质量方针针和质量量目标的的建立、质质量策划划、质量量控制、质质量合格格证和质质量改进进行等。所所以，质质量管理理就是确确定和建建立质量量方针，质质量目标标及职责责，并在在质量体体系中通通过质量量策划、质质量控制制、质量量保证和和质量改改进等手手段来实实施全部部质量管管

41、理职能能的所有有活动。41.项目施施工方编编制施工工质量计计划的依依据是项项目质量量目标和和( )。A.施施工企业业的质量量手册B.施施工质量量成本计计划C.项项目施工工质量控控制方法法D.项项目施工工质量记记录【答案案】A【解析析】项目目质量保保证体系系应有可可行的质质量计划划。质量量计划应应岔气企企业的质质量手册册和项目目目标来来编制。工工程项目目质量计计划可以以按内容容分为施施工质量量工作计计划和施施工质量量成本计计划。42.在质量量管理体体系的系系列文件件中，属属于质量量手册的的支持文文件的是是( )。A.程程序文件件B.质质量计划划C.质质量记录录D.质质量方针针【答案案】A【解析析

42、】程序序文件是是质量手手册的支支持性文文件，是是企业落落实先是是工作而而建立的的各式管管理标准准，规章章制度，是是企业和和职能为为贯彻落落实质量量手册要要求而规规定的实实施细则则。程序序文件一一般至少少应包括括文件控控制程序序。质量量记录管管理程序序，不合合格品控控制程序序，审核核程序，预预防措施施控制程程序，纠纠正措施施控制序序等。43.施工现现场混凝凝土坍落落度试验验属于现现场质量量检查方方法中的的( )。A.目目测法B.实实测法C.现现货试验验法D.无无损检测测法【答案案】B【解析析】实测测法是通通过实测测数据与与施工规规范、质质量标准准的要求求及允许许念头值值进行对对照，以以此判断断质

43、量是是否符合合要求。其其手段可可概括为为“靠、量量、吊、套套”四个个字。其其中量是是指用测测量工具具和计量量仪表等等检查断断面尺寸寸。轴线线、标高高、湿度度、温度度等的偏偏差。例例如，大大理石板板拼缝尺尺寸与超超差数量量，摊铺铺沥青拌拌合料的的温度，混混凝土坍坍落度的的检测等等。44.从建设设工程施施工质量量验收的的角度来来说，最最小的工工程施工工质量验验收单位位是( )。A.检检验批B.工工序C.分分部工程程D.分分项工程程【答案案】A【解析析】为了了便于控控制、检检查、评评定和监监督每个个工序和和工种的的工作质质量，就就要把整整个工程程逐级划划分为单单位工程程，分部部工程、分分项工程程和检

44、验验批，并并分级进进行编号号，据此此来进行行质量控控制和检检查验收收。最小小的工程程施工质质量验收收单位是是检验批批。45.施工项项目竣工工质量验验收时，如如参与验验收的建建设、勘勘察、设设计、施施工、监监理等各各方不能能形成一一致意见见时，正正确的做做法是( )。A.协协商提出出解决方方法，待待意见一一致后作作出验收收结论B.协协商提出出解决方方法，待待意见一一致后重重新组织织工程竣竣工验收收C.由由建设单单位作出出验收结结论D.由由监理单单位作出出验收结结论【答案案】B【解析析】参与与工程竣竣工验收收的建设设、勘察察、设计计、施工工、监理理等各方方不能形形成一致致意见时时，应当当协商提提出

45、解决决方法，待待意见一一致后，重重新组织织工程竣竣工验收收，必要要时可提提请建设设行政主主管部门门或质量量监督站站调解。46.某工程程施工过过程中，由由于朝霞霞材料的的检验不不严密而而引发质质量事故故，如按按质量事事故产生生的原因因划分，该该质量事事故是由由( )原因因引发的的。A.技技术B.社社会C.管管理D.经经济【答案案】C【解析析】管理理原因引引发质量量事故指指管理上上的不完完善或失失误引发发的质量量事故。例例如，施施工单位位或监理理单位的的质量体体系不完完善;检检验制度度不严密密;质量量控制不不严格;质量管管理措施施落实不不力;检检测仪器器设备管管理不善善而失准准;进料料检验不不严等

46、原原因引起起的质量量问题。47.某钢盘盘混凝土土结构工工程的框框架柱表表面出现现局部蜂蜂窝麻面面，经调调查分析析，其承承载力满满足设计计要求，则则对该框框架柱表表面质量量问题一一般的处处理方式式是( )。A.加加固处理理B.修修补处理理C.返返工处理理D.不不作处理理【答案案】B【解析析】当工工程某些些部分的的质量虽虽未达到到规定的的规范，标标准或设设计的要要求，存存在一定定的缺陷陷但经过过修补后后可以达达到要求求的质量量标准，又又不影响响使用或或外观的的要求，可可采取修修补处理理的方法法。例如如，某些些混凝土土结构表表面出现现蜂窝、麻麻面，经经调查分分析，该该部分经经修补处处理后，不不会影响

47、响其使用用及外观观。48.在工程程项目开开工前，建建设工程程质量监监督机构构在施工工现场召召开监督督会议，分分布监督督方案，提提出要求求，并时时行第一一次监督督检查工工作，其其监督检检查的重重点是( )。A.工工程质量量控制资资料的完完成情况况B.特特殊工种种作业人人员的操操作质量量C.分分部分项项工程实实体的施施工质量量D.参参与工程程建设的的各方主主体的质质量行为为【答案案】D【解析析】在工工程项目目开工前前，监督督机构首首先在施施工现场场召开由由参与工工程建设设各方代代表参加加的监督督方案，提提出监督督要求，并并进行第第一次的的监督检检查工作作。检查查的重点点是参与与工程建建设各方方主体

48、质质量行为为。49.项目经经理部应应根据工程特特点和规规模设置置安全管管理领导导小组，其其第一责责任人是是( )。A.专专职安全全员B.总总工程师师C.技技术负责责人D.项项目经理理【答案案】D【解析析】项目目经理是是施工现现场第一一线机构构，应根根据工程程特点和和规模，设设置以项项目经理理为第一一责任人人的安全全领导小小组，其其成员由由项目经经理、技技术负责责人、专专职安全全员、工工长和工工种班组组长组成成。50.施工工安全管管理目标标策划中中，施工工现场应应实现各各类人员员的安全全教育，并并要求特特种作业业人员物物证上岗岗率和操操作人员员三级安安全教育育率分别别达到( )。A.995%，9

49、95%B.995%，1100%C.1100%，955%D.1100%，1000%【答案案】D【解析析】施工工安全管管理目标标策划中中的工作作目标包包括：施工现现场实现现全员安安全教育育，要求求特种作作业人员员持证上上岗达到到1000，操作作人员三三级安全全教育率率1000%;按期开开展安全全检查活活动，隐隐患整改改达到“五五定”要要求，即即定整改改责任人人，定整整改验收收人;必须把把好安全全生产的的“七关关”要求求，即：教育关关、措施施关、交交底关、防防护关、文文明关、验验收关、检检查;认真开开展重大大安全活活动和施施工项目目的日常常安全活活动;安全生生产达标标合格率率1000%，优优良率88

50、0%以以上。51.施工现现场安全全“五标标志”中中，“佩佩戴安全全帽”属属于( )标标志。A.指指令B.禁禁止C.警警告D.提提示【答案案】A【解析析】设置置施下现现场安全全“五标标志”，即即：指令令标志(佩戴安安全帽、系系安全带带等)，禁禁止标志志(禁止止通告、严严禁抛物物等)，警警告标志志(当心心落物、小小心坠落落等)，电电力安全全标志(禁止合合闸、当当心有电电等)和和提示标标志(安安全通道道、火警警、盗警警、急救救中心电电话等)。52.施工现现场的职职业健康康安全与与环境管管理的实实施，须须根据项项目的形形式、结结构类型型、地理理环境等等进行调调整，这这是由项项目的( )特点导导致的。A

51、.流流行性B.复复杂性C.单单件性D.长长期性【答案案】C【解析析】项目目的单件件性，使使施工作作业形式式多样化化，工程程施工受受产品形形式、结结构类型型、地理理环境，地地区经济济条件等等影响较较大。从从而使施施工现场场播撒职职业健康康安全与与环境管管理的实实施不能能照搬硬硬套，必必须根据据项目形形式、结结构类型型、地理理环境，地地区经济济不同而而进行变变动调整整。53.下列关关于职业业健康安安全体系系作用的的说法，错错误的是是( )。A.可可以促使使我国职职业健康康安全管管理标准准与国际际接轨B.实实施职业业安全会会对企业业产生直直接和间间接的经经济效益益C.可可以促使使企业管管理水平平的全

52、责责提高D.有有助于提提高全民民的安全全意识【答案案】C【解析析】C项项，职业业健康安安全体系系能使组组织的事事业健康康安全管管理由被被动强制制行为转转变主动动自愿行行为，从从而促进进企业职职业健康康安全管管理水平平的提高高。54.某桥梁梁工程桩桩基施工工过程中中，由于于操作平平台整体体倒塌导导致6人人死亡，552人重重伤，直直接经济济损失1118万万元，根根据安全全事故主主造成的的后果，该该事故属属于( )。A.一一般事故故B.重重大事故故C.较较大事故故D.特特别重大大事故【答案案】C【解析析】根据据中华人人民共和和国国力力院令繁繁枝4993号生生产安全全事故报报告和调调查处理理条例第第三

53、条规规定，根根据生产产安全事事故(以以下简称称事故)大彻大大悟的人人员伤亡亡或者直直接经济济损失，事事故一般般分为以以下等级级：特特别重大大事故。是是指造成成30人人以上死死亡，或或者1000人以以上重伤伤(包括括急性工工业中毒毒，下同同，)或或者1亿亿元以上上直接经经济损失失的事故故;重重大事故故，是指指造成110人以以上300人以下下死亡，或或者500人以上上1000人以下下重伤，或或者50000万万元以上上1亿元元以下直直接经济济损失的的事故;较大大事故，是是指造成成3人以以上100人以下下死亡，或或者100人以上上50以以下重伤伤，或者者10000万元元以上550000万元以以下直接接

54、经济损损失的事事故;一般事事故，是是指造成成3个以以下死亡亡，或者者10人人以下重重伤，或或者10000万万元以下下1000万元以以上直接接经济损损失的事事故。本本等级划划分所称称的“以以上”包包括本数数，所称称的“以以下”不不包括本本数。55.施工单单位负责责人接到到施工现现场发生生安全事事故的报报告后，应应当在( )小时内内向事故故发生地地有关部部门报告告。A.11B.55C.112D.224【答案案】A【解析析】生产产安全事事故发生生后，受受伤者或或最先发发现事故故人员应应用最快快的传递递手段，将将发生事事故的时时间、地地点、伤伤亡人数数、事故故原因等等情况，向向施工单单位负责责人报告告

55、;施工工单位负负责人接接到报告告后，应应当在11小时内内向事故故发生地地县级以以上人民民政府建建设主管管部门和和有关部部门报告告。56.某地铁铁工程，业业主将110座车车站的土土建工程程分别发发包给110个土土建施工工单位，机机电安装装工程分分别发包包给100个机电电安装单单位。业业主采用用承包模模式是( )。A.施施工总承承包模式式B.施施工平行行承发包包模式C.施施工总承承包管理理模式D.EEPC承承包模式式【答案案】B【解析析】施工工平行承承发包，又又称为分分别承发发包，是是指发包包方根据据建设工工程项目目的特点点、项目目进展情情况和控控制目标标的要求求等因素素，将建建设工程程项目按按照

56、一定定的原则则分解，将将其施工工任务分分别发包包给不同同的施工工单位，各各个施工工单位分分别与发发包方签签订施工工承包合合同，其其合同结结构图如如所示。57.在施工工总承包包管理模模式下，项项目总进进度计划划的编制制、控制制和协调调，以及及设计、施施工、供供货之间间的进度度计划协协调由( )负责。A.监监理工程程师B.业业主C.施施工总承承包单位位D.施施工总承承包管理理单位【答案案】D【解析析】由施施工总承承包单位位负责对对所有分分包单位位的管理理及组织织协调，大大大减轻轻了业主主的工作作。这是是施工总总承包管管理模式式的基本本出发点点。58.承包人人按照监监理人批批准的计计划组织织施工，但

57、但由于进进度计划划身存在在缺陷造造成工期期延误，则则责任应应由( )承承担。A.发发包人B.承承包人C.监监理人D.分分包人【答案案】B【解析析】承包包人应按按合同约约定的工工作内容容和施工工进度要要求，编编制施工工组织设设计和施施工措施施计划，并并对所有有施工作作业和施施工方法法的完备备性和安安全可靠靠性负责责。监理理人的偿偿免除承承包人的的责任。59.根据建建设工程程施工专专业分包包合同(GF-20003-002133)，下下列说法法正确的的是( )。A.发发包人向向分包人人提供具具备施工工条件施施工场地地B.分分包人可可直接致致函以包包人或工工程师C.就就分包范范围内的的有关工工作，承承

58、包人随随时可以以向分包包人发出出指令D.分分包合同同价款与与总承包包合同相相应部分分的价款款存在连连带关系系。【答案案】B【解析析】承包包人应按按合同约约定的工工作内容容和施工工进度要要求，编编制施工工组织设设计和施施工措施施计划，并并对所有有施工作作业和施施工方法法的完备备性和安安全可靠靠性负责责。监理理人的批批准确认认不免除除承包人人的责任任。59.根据建建设工程程施工专专业分包包合同(GF-20003-002133)，下下列说法法正确的的是( )。A.发发包人向向分包人人提供具具备施工工条件的的施工场场地B.分分包人可可直接致致函发包包人或工工程师C.就就分包范范围内的的有关工工作，承承

59、包人随随时可以以向分包包人发出出指令D.分分包合同同坐与总总承包合合同相应应部分的的价款存存在连带带关系【答案案】C【解析析】A项项，承包包人向分分包人提提供与分分包工程程相关的的各种证证件、批批件和各各种相关关资料，向向分包人人提供具具备施工工条件的的施工场场地;BB项，未未经承包包人允许许，分包包人不得得以任何何与发包包人或工工程师发发生直接接工作联联系，分分包人不不得直接接致函发发包人或或工程师师，也不不得直接接接受以以包人或或工程师师指令;D项，分分包合同同价款与与总包合合同相应应部分价价款无任任何连带带关系。60.某建设设项目施施工合同同约定，由由承包人人负责采采购项目目所需的的断桥

60、隔隔热门窗窗，现设设计要求求的质量量标准高高于国家家标准，则则在材料料采购合合同中，对对该瓣质质量标准准约定应应按( )执执行。A.相相应的企企业标准准B.设设计要求求C.颁颁布的国国家标准准D.分分布的置置之脑后后标准与与设计要要求综合合确定的的标准【答案案】B【解析析】标的的物质量量要求应应该符合合国家或或者行业业现行有有关质量量标准和和设计要要求，应应该符合合以产品品采用标标准、说说明、实实物样品品等方式式表明的的质量状状况。约约定质量量标准的的一般原原则包括括：按按颁布的的国家标标准执行行;没没有国家家标准而而有部分分标准执执行;没有国国家标准准和部分分标准为为依据时时，可按按照企业业