如何做好桥梁施工的质量与安全控制

1、如何做好桥梁施工的质量与平安控制摘要：本文结合工程理论谈谈桥梁工程工程部如何做好桥梁施工的质量与平安控制，供广阔工程技术管理人员参考。关键词：桥梁施工管理质量控制平安0引言桥梁的建立步伐正在以前所未有的规模在全国各地展开，但频繁出现的质量与平安事故使桥梁的施工管理问题也越来越成为人们关注的焦点。为了优质、平安地完成桥梁的施工，施工组织者一定要严把桥梁施工质量关和加强施工过程中的平安控制。本文结合工程理论，谈谈桥梁工程工程部如何做好桥梁施工的质量与平安控制。1工程前期准备工作1.1工程管理目的与规划工程管理是指以高效率地实现工程目的为目的，以工程经理负责制为根底，可以对工程工程(或其他一次性事业

2、)按照其内在规律进展有效地方案、组织、协调、控制的管理系统。传统意义中的工程工程管理的管理对象是工程工程本身，是通过可行性研究报告、工程方案书、设计图纸、设计标准、实物模型等定义和说明的。管理目的的泛化作为一般意义上的工程管理目的，是要实现工程的质量目的、经济目的、进度目的。工程工程管理者在工程建立过程中扮演集筹划者、组织者、协调者、监视者一身的角色，对建立工程施行全过程、全方位、动态的管理，这也就是通常所说的工程总监的问题。特别是随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，建筑市场的逐步标准和已参加T的现实，中国更需要真正意义上的工程管理，以满足竞争日益剧烈的国际和国内市场的需要，这就使得工程经

3、理与工程部的作用逐渐强化。工程管理目的对一个工程重要性不言而喻，对桥梁施工阶段来说更是根底性的部分。在施工初期，工程部应该明确确立工程管理目的，明确将来工程要完成或者到达的程度与标准，并且制定相应的工程管理规划，在规划中必须明确桥梁施工的工期、工程质量、平安、本钱、合同、信息等各工程标，制定相应的文明施工和环保措施，对各施工环节都进展部署。对施工过程中可能产生的风险应该做出预测，并且制定合理的应对措施。1.2场地规划与机构设置开工之前，应对施工场地进展勘察，理解工程所在地的地形、人文、气候等环境条件，初步对施工场地进展平整、规划，明确划分消费区、办公区与生活区等。同时，按照工程工程管理成立工程

4、经理部，下设工程技术、机材、质管、财务、经营、人事、行政等部门。另外，根据工程特点，组建测量、混凝土、基储架梁等专业队，成立电焊、张拉、钢筋等工班。1.3编写施工组织设计与施工方案工程部组织技术人员要精心编写施工组织设计，且在以后的施工过程中要不断优化施工组织设计。根据工程的设计要求和技术特点，认真编号每个分项工程的施工方案。在每个分项工程施工前，由工程技术主办组织施工人员进展施工技术交底，从技术人员到工班作业操作人员，层层落实，保证施工方案的顺利施行。2施工工程管理2.1进度控制根据总工期目的，工程部开工前应编制总体网络施工进度方案，确定影响工程施工的关键线路和关键工序，把关键线路和关键工序

5、作为施工控制的重点。在工程施工过程中，根据各个阶段的施行方案要求，制定阶段性的网络方案，并定期检查方案的落实情况。2.2技术管理桥梁建立的技术要求非常高，如墩基储墩身、主桥箱梁对技术都要求非高。而且考虑到地质情况、气候等施工环境，不断地抑制施工中的难题，对工程目的的完成至关重要，因此，工程部专门应成立技术攻关小组，以科学的态度、务实的精神，大胆创新，不断解决施工难题，为工程施工的顺利进展扫清技术障碍。2.3质量控制在工程开工后，工程部在目的的指引下，逐渐形成优质完本钱工程目的的指导思想。其次，工程部建立了一系列质量管理制度，形成一套健全的质量管理网络。例如，要制定保证桥梁施工质量保证措施的管理

6、制度、对桥梁施工质量检查的管理制度以及桥梁施工质量的奖励规定等制度，还要实行岗位责任制，分清从工程部指导到每一位员工的岗位职责，加强员工的质量意识，促使每一个岗位都可以对工程的工程质量进展把关。2.4平安控制在施工现场，建立以工程经理为中心、平安负责人为主的平安指导机构。制定出各项平安技术措施，确保在施工中平安工作在受控情况下进展。把平安消费放在重要位置来抓，使全体人员都结实树立“平安第一的思想。2.4.1加强平安消费做好平安消费的根底工作。在消费活动中，必须按“平安工作标准落实好各项消费活动，使消费活动在保证平安的前提下进展。a审核雇佣单位的平安资格认证及施工队长的平安合格证。b与雇佣单位签

7、好平安合同。做好民工队伍住地平安管理工作。d做好岗前培训及平安教育工作。e建立健全各项规章制度，落实好各项平安责任制。2.4.2做好各工种和各工序平安标准的制定制定平安施行标准和施行细那么，并做好平安技术交底，使施工者人人都懂得平安技术标准，确保平安消费。做好对高空作业人员的岗前平安技术交底和培训工作，对防护设施经常进展检查，确保平安网、平安护栏标准有效。满堂支架必须经过平安计算，必须平安、经济、合理；支架根底必须结实结实，并设有合理的排水系统，确保支架平安可靠；混凝土浇筑时必须均匀浇筑，并指定专人检查支架的状态；泵车输送混凝土时，严禁将输送管道与排架接触；排架撤除前对作业者做好平安技术交底，

8、并派专人在现场监护。现场平安用电严格按国家有关规定和平安技术标准执行，各种用电设备均要求接零和接地保护。电工每天必须对线路和用电设备进展定期检查，发现问题马上处理，并做好检查和事故处理记录。2.4.3严格执行现行的施工平安标准施工现场应严格执行施工平安标准，施工人员在施工时要严格执行现行的施工平安标准，包括?筑施工平安标准检查?、?施工现场临时用电平安技术标准?、?建筑施工高处作业平安技术标准?、?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准?等等。要以预防为主，加强职工思想教育。要职工结实树立平安就是效益的思想，进展平安培训始终贯穿“预防为主的思想。“预防为主是实现“平安第一的根底，“预防为主就是要

9、做到“防微杜渐、“防患于未然。“预防为主给我们的工作提出了更高的要求，要求我们将平安管理由过去传统的事故处理型转变为现代的事故预防型，把工作重点放在“预防为主的工作上。2.5本钱控制在做好进度、质量、平安的前提下，为了有效控制好工程本钱，工程部应建立全面本钱控制体系，全过程、全方位、全员对工程所发生的全部费用进展控制。首先，从施工组织设计考虑，根据工程的施工特点、技术要求，结合工程部的施工才能、技术程度、机械设备等实际情况，选用经济、合理、科学的施工方案，缩短工期，减少本钱支出。其次，从技术的角度来控制，每个施工方案都进展经济性论证，通过技术创新、工艺改进而降低本钱。第三，通过管理创新进展控制，工程部开展目的本钱管理，工程一开始就制定目的本钱方案，把目的本钱方案分解为单元工程本钱，从而把本钱责任落实到班组、个人中去。在施