公司员工绩效考核办法(传)

1、公司职工绩效观察方法第一条总则为了激励职工提升工作绩效,培育和发现优异人材,使每位员工素来都朝同一个目标努力工作，在不停提升公司经济效益的前提下逐渐增添职工收入，特制定本方法.第二条、核查范围凡本公司职工均需核查，试用期职工合用于本方法。第三条、核查原则1、公正、公正。2、进行核查面谈，使核查结果获取被核查者的清楚认知.3、本公司中层管理干部及手下公司总经理负责指导并参加所在单位职工的核查。一般职工核查成绩由公司总经理招集办公会议研究确立,公司中层管理干部核查成绩由公司总经理睬同副总及监事研究确立,公司副总经理、监事、财务总监的核查成绩由总经理征采公司特别顾问建议后确立。第四条、核查目的1、改

2、良工作，提升工作绩效.2、获取荣膺或岗位调整的依据。3、获取确立薪资，奖金的依据。4、获取潜能开发和参加有关培训的依据。5、获取职工贬职、降薪直至被公司裁汰的依据。第五条、核查时间1、核查分为试用（转正）核查、季度核查、半年核查、年度核查及专项核查。2、公司各部门、手下单位每季今后次月10日行进行季度考核，并向办公室上报核查结果;公司每年组织核查两次,七月10日从行进行上半年工作核查，元月20日前达成上年度核查。3、公司因特别事项可以举行不按期的专项核查.第六条、核查内容营销公司和业务部门核查职工的工作行为表现与本单位(部门）效益达成率指标两项。公司办公室、财务部只核查工作行为表现一项。1、效

3、益达成率指标的核查:依据当期本单位（部门）业务任务达成状况与上年同期达成业绩比较进行打分.指标主要包含主营收入、净收益、安全三项指标，分别佔40、30、30基准分。计算方法:某项指标本期实质达成业绩上年同期达成业绩该项所占基准分值当期该指标核查得分;比方：主营收入本期实际达成上年同期达成40本期主营收入指标核查得分。三项效益指标核查得分共计乗特别调理系数后，得出职工效益达成率指标核查得分。即：效益指标核查得分=（主营收入核查得分+净收益核查得分+安全核查得分)特别调理系数。特别调理系数依据当年公司年度经营的特别状况及职工的贡献，由公司总经理确立,平时值为1。2、工作行为表现的核查：主假如对职工

4、工作过程和平时综合表现的谈论.主要核查指标为恪守制度、敬业精神、工作协调性三个方面，三个方面标准分值分别为40、30、30分，满分合计10分（获奖者另按人事管理制度规定奖赏)。职工的工作行为核查得分=(恪守制度核查得分+敬业精神核查得分+工作协调性核查得分）特别调理系数。3、绩效核查得分：职工绩效核查得分采纳加权均匀法计算。即:绩效核查得分=效益指标核查得分0。6+工作行为核查得分0.4。4、评定级别：按绩效核查得分设定优异、优异、合格、基本合格、不合格五个级别。优异级其余前提条件是绩效核查得分90分及以上,占职工总数比率控制在10%左右；优异级其余前提条件是绩效核查得分80分及以上，占比控制

5、在40%左右；合格级其余前提条件是绩效核查得分70分及以上;基本合格级其余前提条件是绩效核查得分60分及以上；不合格级别为60分以下。职工连续两年核查为基本合格级别,降为留用观察一年，留用观察时期只发薪资标准的70%.第七条、核查形式1、各种核查形式有：(1）、自我总结与评定；(2）、民主评分、谈论.（3）、部门单位核查。此项核查必然与被核查者进行面谈，以保证核查结果的公证性。（4）、直接由上司评定。2、各种核查方法有：1）、查问记录。对职工每日业务工作登记表、出勤状况进行整理统计;2)、书面报告。职工所供给的总结、计划报告.3）、全部观察方法最后反应在核查表上。第八条、核查程序及方法1、全部

6、职工均参加所在单位的绩效核查,进行自评，填核查表,并提交书面总结。2、全体职工对接受考评人员的工作行为表现进行民主评分。一般职工采纳无记名打分（含职工自我打分)，公司中层以上管理人员则需署名评分其实不打自己分值.依据受评职工的总人数,评给90分及以上的人数不得超出总人数的10%、评给80分及以上90分以下的人数不得超出总人数的40.3、公司绩效核查小组采集职工工作行为表现核查表及书面总结进行审查汇总。工作行为表现核查汇总计分采纳三层加权均匀方法:A、全部一般职工的打分结果，去掉一个最高分、一个最低分后算出受评者的均匀得分，B、公司绩效核查小构成员的打分结果，去掉最高分、最低分（不含总经理打的分

7、)各一个后,算出受评者的均匀得分，C、总经理给受评者打分；接受考评人员的工作行为表现核查得分=A项均匀得分0.4+B项均匀得分0.3+C项得分0。3.4、效益指标达成状况由财务部供给，由核查小组核算、并由总经理确立特别调理系数后判断有关人员效益指标核查得分。5、将每个受评人员的绩效核查得分及判断级别以表格填列分别独送其自己阅知与征采建议（时间2-3天）.6、公司总经理判断全部人员的绩效核查结果、并署名确认。第九条、核查结果与职工年度总收入挂钩1、将年度各职工绩效核查结果、工作表现核查汇总表及民主评分表保存于职工档案。2、计算与对职工兑现应补充（或扣减）的收入将职工总收入分为固定收入与非固定收入

8、两块。基本薪资为固定收入。非固定收入包含绩效薪资、加班薪资、津贴或补助。绩效薪资基数=岗位薪资+本公司年功薪资+学历薪资。绩效薪资基数与绩效核查评级结果挂钩.挂钩系数为：优异级别1。3；良好级别1。15;合格级别1。0；基本合格级别0。9；不合格的为0。3、职工的年度核查也可直接由上司给出综合判断，综合判断结果将与职工的年度奖金挂钩。4、年度核查结果为基本合格与不合格的，予以调整岗位和薪酬或解聘.5、年度核查时凡有以下状况之一者,其核查得不到优异：（1）、告假共计天数超出人事规定的告假天数者；（2）、有旷工记录者；（3)、今年度受过警示以上处罚者。6、薪资发放方法：平时每个月按薪资标准100发

9、放；年度核查后在次年发元月薪资（或今年度奖金）时给职工兑现应补充（或扣减）的收入。第十条、试用核查1、新职工试用期最少1个月，最长不超出3个月，特别情况由总经理赞成。2、试用人员一律参加绩效核查管理,试用届满依据核查结果决定能否正式录取.3、对试用优异者，可介绍提早转正。4、本项核查由试用人员所在单位经理睬同办公室核查。第十一条、核查申述对核查结果存有异议者，可在核查结果见告后三天内提交书面报告送办公室，由办公室会同该部门经理研究并请示公司总经理后赏赐回复。第十二条、职工薪资属公司机密,未经总经理赞成随意泄露、认辨别人薪资者,一经发现将按有关规章制度处罚。第十三条、本方法由公司办公室负责解说，

10、自2011年4月1日起实行。公司职工核查表（2011311校订)职工核查表(季度、半年度、年度）被核查者考核者复所属部门核者考核担当职务日期第一部分：效益达成率指标（暂只核查手下公司)核查者：复核者：主营收入（本期上年同期):本公司部门效益指净收益（本期上年同期）：标的达成状况安全（本期上年同期）:计分状况（含特别调理系数)得分共计：主营收入、净收益、安全三项指标，分别佔40、30、30基准分；计算方法：某项当期实质达成业绩上年同期完成业绩该项所占基准分值当期该项指标核查得分。三项评分标准：指标得分乘特别调理系数后为职工效益达成率指标核查得分。第二部分：工作行为表现（核查公司全体职工）1、恪守

11、制度核查得分：查核者：复核者：、典范恪守各项规章制度，言传身教，有很强的自我拘束力(满分40分）、自觉恪守规章制度、工作程序，有较强的自我拘束力；（32分)、一般能恪守规章制度、工作程序,有必然的自我拘束力;(28分）、自我拘束力差，有违纪违规事件;（10分）2、敬业精神核查得分：查核者：复核者：、很敬业爱岗，尽责尽责,踊跃改良工作，想法解决问题，不推委，不等候,不计个人得失，主动圆满达成各项任务，成绩突出；（满分30分）、比较敬业爱岗,比较尽责尽责，比较踊跃解决工作难题,不推委，不等候，不计较,能较好达成工作任务，成绩明显；(24分）、敬业爱岗，工作努力，能达成上司交待的工作任务,成绩一般；（21分）、工作主动性较差，有推委、等候、不负责任现象，不可以达成工作任务；（8分)考3、工作协调性核查得分：核复核者：者:、有主动协分配合意识，顾全全局，遵照派遗，踊跃合作，不计得失；（满分30分）、能顾全全局,遵照派遗,主动配合其余部门达成任务;（24分）、有全局见解，按要求配合其余部门工作,无因合作不善影响工作的状况(21分)、全局见解差,计较部门和个人得失,推辞责任，不遵照派遗,配合不力，影响工作；0分)计算得分(含含特别调理系数):共计得分第三部分：