生产厂长工作总结范文三篇

1、Word 生产厂长工作总结范文三篇 【生产厂长工作总结】 200年已经过去，200年业已到来，下面我将200年一年来得工作学习状况做以下汇报： 一、200年的工作内容200年3月我到本单位任副厂长，负责生产、平安、设备及材料管理等工作。 二、各项工作的完成状况 1、生产任务完成状况本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，根据本单位的详细状况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定诞生产管理方法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增加了新的经济增长点。本人能够坚持按方案指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了

2、工作量的顺当完成，使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。 2、平安生产的落实状况本人依据公司平安环保部的总体要求，组织制定了本单位的平安考核细则，从查隐患入手，把平安基础工作放在首位，坚决做到担心全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了平安要求。同时检查出的平安隐患准时进行了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房四周地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何平安事故，达到了预期平安生产目标的要求。 3、设备运转管理工作今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了很多困难，本人能够从实际动身，组织

3、有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，根据边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有由于搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理方法，较好的转变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。 4、材料管理方面本人在材料管理方面根据公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的很多不规范现象有了改善。在材料的发放上实行了由专人领取，并严格按程序办事，避开了材料的铺张。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理方法。

4、基本上达到了产品单项成本核算的要求。乐观组织人员进行了清仓查库，使很多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。 三、在政治学习方面本人能够乐观参与上级组织各项理论学习，能够根据公司要求仔细学习局二次创业指导纲要，仔细领悟其精神实质。通过学习使我对集团的策略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更糊涂的熟悉，对本企业的进展方向更加明确，对企业的进展布满了信念。在领导领导的“六不”现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加仔细感到自身存在的缺点及不足，特殊是在解放思想上熟悉不足，与“纲要”的要求有些差距。 四、工作中存在不足 1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在

5、模糊熟悉。又被动学习的现象。现在比较情形熟悉到这样下去会消失错误，会偏离方向。因此本人应连续学习钻研理论学问，看清进展方向，这样才能做好本职工作。 2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象；有时急于生产进度对平安有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强管理。 3、由于急于生产对质量掌握的不够，有时消失一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。 五、200年的工作方案在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。 1、加强业务学问学习，连续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际

6、的管理方法，使管理上有新的提高。 2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到安排合理，提高一线生产人员的乐观性，创在更好的效益。 3、连续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点4、乐观学习其他单位好的阅历和管理方法，做到扬长避短，进一步提高熟悉，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请领导和同志们批判指正。 【生产厂长工作总结】 工作总结时间似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上 级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完 成了公司

7、下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈 愿我们公司明年更美妙。 一、工作回顾 1、产品产量方面 XXXX年 年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生 产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了 生产力量，XXXX年 年全年生产达 900 多万米，且今年没有发生外发的状况，各 部门合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今 后产品的多元化打下了基础。 2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进行合理 的调整，对班组进步行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全

8、力 的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、 设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的 工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 XXXX年 年为响应节能减排工作，工厂排查中发觉三车间水管爆裂，发生严峻的漏 水现象，发觉后我立刻组织人员修理处理，对水管进行重新排布，修理后用水量 明显下降，为公司节约了开支。 4、 平安生产方面 在过去的一年里， 我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到 各车间员工的平安学问教育， 监督和排解各车间存在的平安隐患。确保了生产车 间的有序运行。XXXX年 年工伤事故较之去

9、年有了明显的削减，全年度未发生较大 的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也 还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、 质量管理方面 1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态 度。 这与培育员工质量意识， 树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好， 不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我 们计件和没有品管的巡检下， 有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁 都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3）缺乏

10、生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽 略了产品生产的过程质量记录。 产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过 程质量状态尤为重要。 虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求 的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！ 2、 人员管理方面 加强制度管理，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的激励措施，不 断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 三、XXXX年 年工作方案 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门 和个人在工作中的详细任务、 责任和权利， 以便做到质量工作事事有人管， 层层、 人人有专责，办事有

11、标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员 工的乐观性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作力量得进一步提高于加强。树立终 身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。工作中做到乐观主 动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各 种人际关系更加融洽和谐。 在 XXXX年 年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务 学习， 不断提高业务技术水平。 我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素 质， 为公司建设作应有的贡献。 【生产厂长工作总结】 现将 2 个月的工作状况向各位领导做一个书面汇报 我于

12、 XXXX年 年 11 月 1 日来到我厂工作，任职生产科长，来到我厂后，经过巡查及 走访，对我厂现有设备逐步了解，准时上报李厂，协调有关车间，做好调改方案 一、连铸车间 对拉矫机、振动台、拉矫辊道、水管道及水条距离，包括振动幅度，结晶器 平衡架，拉钢摆槽进行调整及改进，使其符合生产工艺要求 二、转炉车间 换炉壳，氧枪位置的调整，平台的改进，各种合金料的预备 三、三修车间 中间包的改型，钢包、铁包、中间包的投入生产前的预备工作 四、结合检修电器，对我厂设备进行全面调试检查，使其符合生产要求 11 月 27 日进行生产动员布置会议，11 月 28 日，对炼钢厂投产前的生产布 置与要求进行文件传达

13、 其中对出钢温度，成分、合金加入量、铁包、钢包、中间包的烘烤作出要求， 也对机修电器、制氧提出要求，使其符合生产工艺要求 11 月 30 日正式投产，到 12 月底结束，全部指标如下 进场铁水：5877.96 吨 铁水粘包量：290.62 吨 实际用铁水总量：5587.34 吨 废钢加入量：256.3 吨 合格钢坯产量：5091.19 吨 生产炉数（也是炉龄）：353 炉 白灰消耗总量：269.98 吨 硅锰合金消耗总量：41755kg 硅铁合金消耗总量：8312kg 硅铝铁消耗总量：7216.5kg 增碳剂消耗总量：7065.5kg 用电总量包括制氧用电量；1874985 度 铁水消耗；10

14、97kg/T 钢铁料消耗；1148kg/T 白灰消耗；53kg/T 硅锰合金消耗；8.2kg/T 硅铁消耗；1.63kg/T 硅铝铁消耗；1.42kg/T 增碳剂消耗；1.39kg/T 用电量包括制氧；368.28 度/T 平均单炉产量；14.4T/炉 钢铁包方面也有显著提高，钢包一共下线 5 个，其中 7 号包 44 次，4 号包 54 次，1 号包 68 次，2 号 49 次，5 号包 73 次。因铁厂铁水 si 低、s 高造成 铁包粘铁严峻，共处理 17 个铁包进行小修并准时投入使用，还有 13 个铁包 处理不了进行大修也已经投入使用，但没有一个消失铁包砣，中间包用量 57 个，平均每个中间包生产钢坯 89 吨。 虽然有一些成果，但是设备、人员等方面还存在问题，设备老化，特殊是拉 矫机，烟道时常消失问题，加之许多普工对本岗位操作不娴熟等等因素，都 造成顺行生产有肯定难度。 有功无功都已过去，我信任在 XXXX年 年我会做的更好为钢厂做出我最大的贡 献。 孙培志 XXXX年 年 12 月 31 日XXXX年 年生产规划 经过 XXXX年 年 2 个月的生产磨合， 也为 XXXX年 年打下了基础， 假如对烟罩进行更换、 辣拉矫机进行调整、污泥泵改造，废钢磁选建设，氮压机投入等等一切顺当，我 坚信 XXXX年 年