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文档简介

1、Word 学校队伍建设工作总结范文 一、工作思路 全面贯彻落实区教育局201x工作要点落实区201x2号文件关于加强领导老师队伍建设工作方案以及校队伍建设工作方案以构建人正、业精、高效团队为队伍建设工作目标，以和谐教育为切入点，塑师德、立形象；以校本研训为依托，本篇文章来自资料管理下载。通过强规范、重讨论两条途径，落实分类培训体系，实施目标跟踪管理，提升老师的师能，打造和谐高效课堂，使学校、老师、同学共同进展。二、工作原则自主性原则：变被动为主动，激发老师自我进展的内驱力。实效性原则：研训活动组织和策划要细心，体现研训针对性和跟踪性。层次性原则：注意分类培训，充分体现层次性。协作性原则：团队合

2、作，共同进展。5.开放性原则：走出去，请进来，勤学习，善总结。三、 工作目标队伍建设目标：领导队伍：构建求真、务实、高效、和谐的班子 老师队伍：培育人正业精的高效团队 实现四高：高水平队伍，高效率课堂，高质量办学，高素养同学专业成长阶梯：老师校教学骨干区、市教学骨干区、市品牌老师名师四、详细措施领导队伍建设我们的领导队伍建设目标是提高领导队伍的职业修养和业务引领力量；使领导领导在工作中有极强执行力，勇于担当，能够负责，不留死角；部门工作指导力量在原有基础上再提高,措施精细化、详细化、阶段化，构建求真、务实、高效、和谐的班子。为实现这一目标，我们做到了以下几点：校长领先垂范，勇于担当。在师德建设

3、中，校长根据六讲要求来严格要求自己，讲学习、讲政治、讲团结、讲奉献、讲责任、讲正气。在日常校内教育教同学活中点点滴滴的细节上，以身示范，做全体师生的表率。本篇文章来自资料管理下载。并且定期对老师进行培训，诸如和谐教育活动之：勇担责任、精细管理、求实求效培训，高效课堂有效活动设计与实施策略培训，教材分析力量培训，课堂教学现场培训，对案例教学法与老师专业的再熟悉培训等，不断地引导和关心老师获得职业的尊严、体会育人的真谛，分散爱岗敬业的意识。部门负责人引领本部门高质量完成本部门工作。领导有极强的执行力，细心策划，把工作做实做细。学校建立和健全各项制度，并将各部门及专管人员的职责、各项工作管理方法细化成册，实行规范化管理，做到五统一，统一思想，统一方案，统一目标，统一管理，统一行动。严格根据开学初学校工作方案逐一落实，每项活动有方案、有过程资料、有总结，下发标准件让老师在规范引领下切实做好反思工作。老师队伍建设老师队伍建设目标分为师德建设与师能建设两个方面。塑师能，立形象，提高老师职业道德修养，在工作中更好体现爱业、敬业、精业的职业精神。我们的基本理念是使老师具备爱业、敬业、精业的职业精神；严、实、活、高的良好教风；同学第一的管理理念和奉献、责任、

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