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文档简介

采购管理制度及操作流程一、目的为了进一步加强公司制度管理，健全企业采购管理制范化，特制定此制度。二、 工作程序（一） 采购原则购经办人必须高度重视。并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。勤人员负责采购；洽谈。（二）采购申请紧急采购时，由采购部门在“采购申请审批单” 供货时间上注明“紧急”字样，以便及时处理。要的损失。（三）采购流程品的估算价格、数量和总金额交到财务装备部进行审核，送分管领导复核，报总经理审批后，方能进行采购。部进行报销核对。（四）采购范围520上的货物、服务，均需由公司统一组织招标采购或委托招投 标代理机构进行招标采购。务，均需由公司采购小组或招标小组进行询价采购。(五)采购方式集中计划采购：凡属日常办公用品必须集中计划购买。(六)采购实施 1.“采购申请审批单”批准签字且到财务装备部备案后，由财务装备部采购后勤人员办理采购手续。单并以电话或传真确定交货日期或到市场采购。后，才能办理入仓手续。(七)采购付款方式理审核，总经理核准签字后方可报销。出的入库单、采购定单、收款收据等单据方可结款。(八)采购经办人行为规范价、议价、比价后填写定“采购申请审批单”价格。采购经办人应尽职尽责，不能接受供应商任何形式行为者，给予辞退，情节严重者提交公安机关

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