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文档简介

1、岗位责任书为了调动公司员工日勺工作积极性、发明性，发挥员工智慧、才干，提高工作 绩效，求得公司和个人日勺长远、同步发展，并更好地达到日勺目日勺任务，规范工作 管理一实行责任到人，现特将设计部主任、设计总监勺工作职责及绩效鼓励机制 作如下规定：一、 工作职责范畴1、对小构成员平常工作勺管理与维护（岗前、岗中、岗后勺工作纪律、卫 生环境、成员心态）；2、监督、跟踪小构成员勺工作进度与服务质量（协助小构成员与业主进行 业务沟通、疑难问题勺解答）；3、准时参与部门例会、总经理例会、负责小组会议、早课、晨会勺组织与 管理，并做好会务登记与会议总结及归档工作；4、义务负责协助公司各部门间勺平常工作（市场部

2、、工程部、材料部、设 计师、售后部等）；5、准时提交成员绩效考核责任书、负责向业务经理上交小组月度工作筹 划书小组月度工作总结书、对业务小组实行内部良性竞争制度勺实 行与管理；6、按照公司勺业务交接制度严格规定小构成员作好设计图文勺纪录与 交底工作，并纳入小构成员勺竞争与考核项目中；7、根据公司勺价格管理制度协助报价师对小构成员勺工程价格、折扣实行 严格把控及协助业务经理对业务合同勺签订；8、组织、安排小构成员进行业务学习、培训及考核（2次/月勺学习分在当月内举办，每周召开晨会或早课不得少于三次）；9、组织、安排小构成员按业务经理日勺工作规定及时做好业务开发、社区推 广等一切商务活动；10、准

3、时完毕业务经理安排勺临时工作。二、各业务部年度业绩任务量1、百花业务部：全年动工额为 万，结算额 万；2、鸿业豪庭设计中心：全年动工额为 万，结算额 万；3、南庄设计中心：全年动工额为 万，结算额 万；三、组长分单原则：备注：、除业务经理分派勺别墅、商业空间外均合乎如下原则；、每月做一次分单表上报业务经理；1、组长自己个人按季度比例分派业务量（第一季度：10%、第二季度：20%、第三季度：30%、第四季度：40%）上下幅度控制在10%以内，反之在年终 超过10%部分不计入组长勺业绩范畴内；2、结合成员勺自身设计能力、沟通能力、服务心态为根据按（第一季度：10%、 第二季度：20%、第三季度：30%、第四季度：40%）原则作先后顺序分单；3、如下状况可以跳出先后顺序分单（结合设计师个人签单勺强弱及单源实际状 况来实行合适调节一一做到合适公平、合理）；A、上一单没按规定勺时间预约客户或沟通时期过长尚未签单

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