公司绩效管理目标考核表管理表

1、目标管理（MBO）示例1表51 M公司绩效管理目标考核表部门：岗:姓:类别类别工作任务和目标权重是否完成任务完成情况综述及原因分析说明自评得分上级评分日常型达成型合计总评得分总评得分自评得分40上级评分60目标执行人签字：主管上级签:示例2表5-2 M公司绩效管理市场人员目标管理(填写规范）类别类别工作任务和目标权重任务完成步骤及详细计划完成时间任务完成目标值需支持和配合10 分 熟悉公司销售制度和政策、定期参加制度政策学习收集和准备本月销售数据和客户数据;7 月30 日熟悉掌握和执行、无违反按公司统一的内容框架和格式政策文件/市场管理部主管统一文件模板总结日常填写销售日报型订单的填写和通知配

2、合做好客户服务投诉处5 分文字录入、制作演示稿；依据月度计划制定周计划5 分按每周销售计划填写每日的销售日报5 分认真询问并记录客户购货详细内容按规范的订单书面记录填写并通知内勤主管7月30日前销售内勤要求，内容详细、无遗漏和差错人力资源主管销售日报准备7 月28 日前 字迹清晰，无遗漏、及时上交市场管理部主管7 月30 日前 填写或通知清晰、准确。无差错 内勤主管理工作完成散装油任务完成防冻液任务5 分10 与客户服务部沟通，了解详细情况并做好时间安排制定所负责片区各客户的订货需求计划;7 月28 日前 积极配合、顺利按计划完成以客户实际回款额计算得分。7 月27 日前得分=达成任务完成率1

3、0以客户实际回款额计算得分.客户服务部内勤主管 内勤主管达 完成中桶小包装任务10 分 将本月的销售订货计划情况与内勤主管沟通； 组织下市场、出差;7月27得分=达成任务完成率10以客户实际回款额计算得分。客户服务部内勤主管成型本季度回款率1030遵守公司现款现货制度,控制欠款总额； 制定销售回款计划,及时督促客户回款;7 月27 日前得分=达成任务完成率10得分=本月回款率307 月27 日前回款率=实际回款/ 销售应回款客户服务、市场管理部内勤主管 散装油回桶回收情况做好与客户沟通谈判工作；得=回桶10，10分 积极做好与公司内勤部门的沟通；7月27日前 回桶率=实际回桶数/实际发做好回桶

4、质量验收，及时统计回桶数量并联系运输；桶数内勤主管 目标执行人签字：主管上级签字：示例3表53 M公司绩效管理财务人员目标管理(填写规范）部门:财务部岗位：财务部经理姓名：类类别日工作任务和目标权重10任务完成步骤及详细计划完成时间任务完成目标值日常帐务的处理和登记整理相关手指票据、登记手工帐,录入计算机7 30 日需支持和配合会计常税金报缴工作5型销售欠款的审核5应收帐款报表10产品销售明细表及利润明10细表20召集相关人员开会讨论拟定报销付款制度报总经理签批7 20召集相关人员开会讨论拟定报销付款制度报总经理签批7 月 20 日前制度下发（培训）和存档107 月10 日与新疆财务人员沟通确

5、定对帐时间和帐务内容要求7 月 12 日前7 月 12 日完成帐务核对制定培训内容和大纲10安排计划培训时间和参加时间7 月 15 日前实施培训，并做培训记录10依据公司本月度销售目标，提供相应的支持和服务7 27 日财务报销付款制度的制定和实施30日前完成损益表和税务计算，12日税务局报税(备查） 7 27 28 编制应收帐务报表及欠款说明7 月 25 日汇总各销售报表与工厂核对7 月 26 日报表核查7 月 27 日编制明细报表登记整理和审核各分类帐务,28 日编制财务报表7 月 2 日前7 30 日前7 28 日7 27 日7 28 日准备充分、按时完成严格审核,控制欠款错确、按时上报确、按时上报培训记录会计销售内勤运营内勤会计、出纳市场管理部销售人员达与新疆公司往来帐务对成工