建材企业文化方案

1、建材企业文化方案企业文化是一种深层次的企业管理理论是管理科学也是管理文化我们看看下面的建材企业文化方案吧！企业文化建设是通过先进的经营理念培养优秀的企业精神塑造良好的企业形象和全面提高员工素质以此来提升企业的管理水平增强企业的竞争力加强企业文化建设可以凝聚企业员工的思想激发员工的生产积极性和创造性营造有利于企业经营管理的内部环境及和谐企业氛围促进企业的发展从某种程度上讲企业文化建设关系到一个企业的盛衰成败一、建设优秀的企业文化是市场经济发展的必然要求企业文化是企业生存和发展的内在推动力是企业可持续发展的重要保证建设优秀的企业文化是市场经济发展的必然要求（一）建设优秀的企业文化是适应市场经济发展

2、的需要随着市场经济的发展越来越多的企业开始认识到企业文化的重要性纵观世界著名的跨国公司如： 惠普、摩托罗拉惠普有五个核心价值观已深入人心惠普人对五个核心价值观非常重视可以倒背如流他们的举手投足、言谈举止都烙上了惠普文化（ HPWAY）的烙印；摩托罗拉有一个企业信念就是 “对每一个人都要保持不变的尊重” 在此基础上形成了一整套以尊重人为宗旨的企业制度和工作作风进而将这一思想渗透到企业文化的各个层面两个知名企业正是以独特的优秀的企业文化来凝聚人心激发员工的积极性和创造性不断推出高品质的新颖产品使企业不断发展壮大（二）竞争的压力要求企业建设先进的企业文化进入 21 世纪经济全球化的趋势越来越明显世界

3、经济的竞争日愈加剧对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范都将是一种严峻的考验竞争是市场经济的重要特征事实上今天的国际市场竞争已经从过去企业之间的产品规模和质量的竞争转变为现代意义上的产品、销售、形象“三位一体”的综合竞争这些都是企业文化的重要内容在这种形式的竞争中企业的信誉、 形象、品牌和知名度等企业文化要素都已经成为企业不可估量的无形资产在市场竞争中占据着十分显著的地位因此要创建优秀的企业文化使企业在市场竞争中立于不败之地（三）企业的发展要求企业文化作为强大的内动力企业文化是形成内动力的引擎构建企业核心竞争力更要注重企业文化建设员工只有把个人的人生价值融入到企业价值中去积极

4、践行企业共同价值观在企业凝聚强大的内动力才能推动企业的持续稳定发展因此创建具有自己特色的企业文化是企业持续发展的动力源泉总之企业的发展离不开企业文化建设优秀的企业文化是增强企业活力提高企业核心竞争力的关键是企业能够在市场经济中得以稳定、健康发展的根本保证二、企业文化建设实施思路研究思路：在研究的过程中坚持理论研究与实证分析相结合、调查研究与案例分析相结合；研究过程中注重研究成果的科学性、应用性与指导性通过学习、 研究企业文化诞生以来国内外管理学者关于企业文化的理论积极吸收借鉴先进的企业文化建设思想和成果并以此为主线坚持从实际出发结合对案例企业调研情况对其企业文化建设提供理论和实践的支持技术路线

5、：从调查、研究国内外企业文化理论运用其借鉴作用和启示意义用于指导企业文化建设实践在此基础上通过对这些企业价值理念的整合和创新提出建设具有专业特点和时代特征的符合案例企业特点和发展需要的企业文化体系的建议和措施在实际研究工作中将注重把握党的十七大有关精神以及企业文化建设的优秀成果和成功经验使研究成果具有较好的基础和较高的起点； 注重典型案例分析使研究成果更贴近企业实际使研究成果具有实践性、指导性理论依据：以辩证唯物主义认识论、“三个代表”重要思想、科学发展观理论、现代企业管理学等为理论指导三、建设优秀企业文化的措施加强企业文化建设能够科学整合企业生产要素引导企业形成共同价值观增强企业凝聚力构建和

6、谐企业使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展建设优秀的企业文化是一项复杂的系统工程不可能一蹴而就企业文化建设要立足企业实际符合企业定位将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来与生产经营管理、 思想政治工作和精神文明建设结合起来按客观规律办事使企业文化建设经得起实践的检验；要按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化体系使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于形、形神统一不断增强企业的凝聚力和竞争力案例企业 “石家庄供水集团有限责任公司”建设优秀企业文化的具体措施如下：（一）企业文化精神层的设计企业文化精神层的设计是企业文化设计中最重要的部分它决定着企业文化的整体效果一般包括：企业愿景（企业理想）、企业使命（企业宗旨）、企业价值观（企业理念）、企业哲学、经营理念、管理模式、企业精神、企业道德、企业作风等精神层的设计要本着历史性、社会性、群体性、前瞻性、可操作性原则一要体现企业的社会责任； 二要有效回答企业存在的目的和价值企业价值理念和企业精神的建设是企业文化的核心和灵魂是形成企业文化物质层面和制度层面的基础企业精神和价值理念的建立过程就是企业精神文化的建立过程在创建企业价值观