生产一线员工考核体系

1、生产一线员工考核体系一品级评定细那么：.品级设定品级从低到高依次设定为低级工、中级工、高级工、3个职等，低级工、中级工职等分为1、2、3三个职级，高级工分为1、2、3，4四个职级，1级最高，4级最低，别离对应10个技术品级。品级是员工水平的表现，是员工工资收入中的重要组成部份。品级、对应系数、定（晋）级时刻距离标准如下：技能等级对应等级对应技能系数级差每级晋升时间间隔职等职级高级工11012个月296个月3847中级工166个月2534初级工136个月2231注：表中所列定（晋）级时刻距离标准：如某员工从1级向2级晋升至少需距离6个月。.第一次技术鉴定申报条件关于不同技术品级的员工，在第一次鉴

2、按时只要符合条件之一即可申报。低级工2.1.1在本公司持续从事本职业工作3个月以上并同意相关理论知识培训达到相关要求。中级工2.2.1取得低级职业资格证书后，持续从事本职业工作1年以上。2.2.2在本公司持续从事本职业工作3年以上。高级工2.3.1在本公司持续从事本职业工作5年以上。3.考核内容技术评定。能力考核：通过员工的工作行为，观看、分析、评判其具有的工作能力态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考核内容权重综合考核得分技能考核60%技能乂60%+能力乂25%+态度X15%能力考核25%态度考核15%4、品级鉴定流程新进员工品级鉴定4.1.1关于从外单位加盟的

3、新员工，如持有相应的职业技术品级证书，可直接参与相应职等的技术品级鉴定，鉴定通事后可直接享受相应的技术品级待遇。关于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本职位工作，人力资源部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技术品级的工资待遇。新进员工在试用期终止前15天，人力资源部通知相关员工填写申请表，导师、班组长对员工的工作态度、工作表现、技术提升程度进行评判，填写审核意见后报人力资源部。人力资源部依照所需鉴定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时刻、地址，并通知相关部门及人员组织考试和考核。人力资源部汇总鉴定意见，确立评定品级，评定结果公示无异议后报总领导批准。人力资源部通知相关班组及财

4、务部，对通过鉴定的员工技术品级系数进行调整，从次月起开始享受相应品级的待遇。正式员工品级鉴定持续在本公司从事本职业工作达三个月（含）以上的员工为正式员工。正式员工第一次进行品级鉴定，应付照第一次技术鉴定申报条件，填写品级鉴定申请表，列出申请理由，并由相关班组长、主管填写审核意见后报人力资源部。正式员工晋级品级鉴定，应符合技术晋级的时刻距离要求。其它流程按的程序进行。.实行员工品级起落制度。凡具有以下情节之一的员工，考评委员会可给予适当降级处置：5.1.1受到警告或记过处分的员工品级降低1级；5.1.2昔时重大责任事故，责任人之外的所有员工普降1级。具有以下情节之一的员工，经联社考评委员会批准可

5、给予适当升级奖励：5.2.1持续两年考核为优秀的员工优先享受奖励晋级。其他有突出贡献者，由考评委员会决定可给予提高一定级别的奖励。.相关要求各级治理人员应为员工成长、技术提升制造条件和提供帮忙。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，不然一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、罢免、调岗、开除等行政处分。所有从外部取得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技术鉴定。二：员工考核评定细那么及相关评判指标的说明1.员工技术评定技术鉴定项目及方式要紧包括理论知识考试和实际操作技术考核，理论考试要紧为所属工种的相关理论知识、操作规程、平安常识等。操作技术考核的内容，由技术鉴定

6、委员依照评定对象所从事的工种确信相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。理论知识考试和实际操作考核总分值均为100分，两项均达到70分以上（含70分）者为合格，其中有一项达不到70分者为不合格。理论知识与实际操作考核所占权重如下表：级别权重、级别权重、初级工、中级工、高级工理论考试30%实际操作70%合计100%技术鉴定评审表编号：VS01姓名班组入司时间工种现技能等级等级或_（试用或学工）理论考试成绩：分评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日实操测试成绩：分考考核成绩评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日综合成绩：分评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日评审组意见经理意见

7、2.员工工作能力评估员工工作能力评估表的考核项目包括：（1）知识和技术（2）逻辑思维能力（3）创新能力（4）表达能力（5）人际沟通能力知识和技术任职者具有工作所需要的基础知识和专业知识，和相关的工作体会和专业技术。超过工作要求90100分完全达到要求8089分基本达到要求7079分未能达到要求70分以下.逻辑思维能力一任职者具有工作需要的逻辑思维能力，如归纳、总结、分析和判定等。非常强90100分较强8089分一般7079分较差70以下.创新能力一要求任职者能够依照个人工作的性质和内容，结合实际情形，提出符合实际的新观点、新方式，如治理创新、技术创新、合理化建议等。非常强90100分较强808

8、9分一般7079分较差70分以下.表达能力一任职者所具有的文字和口头表达能力。非常强90100分较强8089分一般7079分较差70分以下.人际沟通能力一任职者所具有的沟通技术、倾听技术和和谐能力。非常强90100分较强8089分一般7079分/.、.、.,较差70分以下、得分二七权重X各项得分员工工作能力评估表编号：VS02姓名工种考核期年月年月能力考核项目权重考核要点评分知识、技能20%1、基础知识和专业知识2、工作经验逻辑思维能力20%1、对岗位工作内容的理解2、对上级下达的指示的理解3、分析、归纳和总结能力4、洞察能力以及判断的失误率创新能力20%1、管理创新2、技术创新人际沟通能力2

9、0%1、上下级、同事之间沟通2、部门之间的沟通与协调表达能力20%1、口头表达能力2、文字表达能力得分：被考核者签名直接主管签名部门经理签名备注考核结果需到人力资源部备案3.员工工作态度评估员工工作态度评估表中的考核项目包括：（1）纪律性（2）团队协作（3）敬业精神（4）奉献精神。纪律性反映任职者的违规、违纪情形。非常好90100分较好8089分一般7079分较差70分以下团队协作一要求任职者有团队协作意识，在实际工作中，保全大局，主动协助他人工作，充分为他人着想，乐于助人。非常好90100分较好8089分一般7079分较差70分以下敬业精神一要求任职者酷爱本职工作，对工作认真负责，一丝不苟，

10、尽力钻研业务知识，擅长自我学习，乐于同意培训。非常好90100分较好8089分一般7079分较差70分以下奉献精神一要求任职者能够以事业部的利益为重，在事业部和个人利益发生冲突时专门好的处置，具有全局观念。非常高90100分较高8089分一般7079分较低70分以下总得分二七权重X各项得分员工工作态度评估表编号：VS03姓名岗位考核期年月一年月考核项目考核要点评分纪律性25%是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤；对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；团队协作25%工作是否充分考虑他人处境；是否能够主动协助上级、同事和下属的

11、工作；是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神；敬业精神25%工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议；对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作；是否积极学习与业务相关的知识，不断提高工作技能；是否积极参加公司组织的各类培训；是否敢于承担责任，不推卸责任；奉献意识为公司和组织的目标和利益不计较个人得失；25%不搞部门本位主义，坚持生产部全局观点；总得分被考核者签名直接主管签名部门经理签名备注考核结果需到人力资源部备案。4.员工品级鉴定申请及评定表见下：员工技术品级鉴定申请表姓名部门班组工种入司时间学历年龄参加工作时间申请类型级申请理由（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请人签名：日期：年月日直接主管意见（主要包括本人的工作表现意见是否属实）:年月日签名：日期：生产部意见（主要审核是否同意鉴定）：签名：日期：年月日人力资源部意见：（主要为是否批准进行鉴定）签名：日期：年月日申请