“越策越雷同”：从节目策划会透视节目趋同现象

1、“越策越雷同：从节目筹划会透视节目趋同现象关键词：节目筹划节目趋同电视消费本文缘起于笔者最近的一次“被研究经历某位友人准备做电视消费流程与内容产品之间的关系研究，由于我参加过各地、各级电视台的一些节目筹划会，于是就成为其“深访对象，并被要求“深描节目筹划会的流程与规那么其间的“深访与“深描，笔者不能肯定对友人的研究有几许助益，但却让我找到了一条从电视筹划的运作机制理解节目趋同现象并提出对策性考虑的可能性途径。节目趋同的典型性解释与“内部人视角在针对电视节目趋同现象的学术讨论及媒介批评当中，有两种解释颇具典型性。第一种解释，基于社会经济环境带给电视传媒的构造性限制，提出：“赢利倾向是所有群众媒介

2、的核心，这为媒体工作人员提供了一个决策的根本前提。在电视领域，为了追求赢利，特别是相对稳定的赢利，电视业者往往会遵循一种“平安逻辑来将风险降到最低。于是，为了“平安，他们往往会防止自己决定播放哪个节目，而直接从最近流行的节目中选择或者模拟出类似的节目1电视节目的趋同，是由社会经济力量决定的媒介生态与机制所造成的结果。该种解释强调大环境，强调构造限制，通俗地讲，也就是强调“人在江湖，身不由已。而在这样的大环境、在这样的“江湖中，也就不难理解在美国，为什么?老友记?附带出二十多部模拟它的电视剧集；而在中国，为什么湖南卫视?智勇大冲关?引发六十多档竞技冲关节目的出台。第二种解释，基于观众的视角，将电

3、视节目主要视为电视消费线上的终端产品，提出：观众作为电视产品的直接消费者，面对其同质化趋势，首先会因为不断重复的节目内容与形态，而出现审美疲劳；其次，同质的节目增多，相应的就是异质的节目减少，观众通过电视承受的异质事件、问题、视角在减少，观众社会媒介认知的同质化程度在提升；再次，尽量局部观众在观看节目时可能是“积极的，但必须成认，“骂骂咧咧、凑合着看仍是一种收视常态，于是，在某种程度上，观众也与同质化的电视节目形成了一种潜在“共谋该种解释，一般在媒介批评类的报章文字中经常看到，往往还会对节目趋同的个案与格局提出标准性的建议，“应该与“不应该是常见的表达语态。上述两种典型性解释，是以不同的视角去

4、对待节目趋同现象，各有理路与价值。本文选择不同的视角切入分析，并非是因为上述构造性的或观众的视角“不成熟，而恰恰是因为其“很成熟，由此，从上述视角展开的解释往往也会得出趋同的结论。鉴于此，笔者将采取一种“内部人视角，从电视筹划机制透视其对于节目产品趋同的操作性影响。所谓“内部人视角，指的是以笔者亲身参与或直接观察到的筹划活动为分析根底，并且此处的参与和观察，不是为了研究目的而进展；所谓电视筹划机制，那么包括了参与者、流程、惯例等要素及其互相之间的关联从“内部人视角来看，在标榜创新、创意与打破的同时，它们也时刻制造出形式与内容趋同的可能性。筹划研发部门的同质化起点当前，中国几家主要的电视机构，为

5、了提升创新力与市场竞争力，皆设立了专门的筹划研发部门，比方央视、文广、北京、湖南等；该部门作为电视节目消费的“硬件智库，其主要工作是搜集、分析海外热门、前沿节目。不过，研发部门的专职人员在整个电视机构中的地位并不高，与业务一线的记者、编辑相比，工作也较为轻松。但是，经过近几年的开展，他们的工作几乎已经与世界“同步：一个新的节目形式，在西方刚刚出现未久，就已经出如今我们的样片库当中；甚至某档新近出现的节目，可能在诞生地还未走红，在国内却已经可以看到。于是，国内电视机构的借鉴、模拟范围变广了，借鉴、模拟速度也变快了。可是，面对着大量的西方先进节目样片，反而容易出现“乱花渐欲迷人眼的状况。那么，到底

6、需要借鉴、模拟哪些节目呢？此时，国内收视市场领先者的借鉴、模拟选择，一般就会成为广阔外乡跟随者的“参考答案或起码是“答题范围。这样一来，模拟制造出再模拟，借鉴引发再度借鉴不难看出，作为“硬件智库的筹划研发部门，在本质上并不能解决节目趋同问题，从某种意义上说，它就是趋同现象的潜在制造者之一。那么，面对筹划机制起点上这种为难的同质化，将来可以有所打破的途径包括：其一，侧重于内部建立，将电视台所属的研发部门建构地更为完善，并提升该部门的行政地位，假如只是配合性或辅助性的身份，可以想见，在电视台这一讲究“身份政治的组织机构当中，筹划研发人员的积极性能有多大；其二，侧重于外部拓展，研发部门不仅仅是自我开

7、发，而是要更加灵敏地进入市场，广泛择取独立制作公司的节目方案，事实上，在很多时候，中小型制作公司和其他内部部门才是创意的真正源泉。当然，这也需要强大的鼓励或回报机制的配套施行。“越策越雷同：筹划会的趋同接下来，我们来看创立新节目或改版旧节目的详细电视筹划流程，其中的重点就是节目筹划会。节目筹划会的与会者，其构成根本是由制作人的媒体资源决定或进一步拓展开来，通俗地说，其中包括“媒体圈的朋友以及“媒体圈朋友的朋友。所以，找人开筹划会，也是一件比拟社会化的私人事务。并且，中国电视的圈子不大，甚至中国传媒的圈子也并不大，这位制作人只要稍稍发动一下自己的媒体资源，总归能找到假设干达人与智囊，不过这其中的

8、选择标准往往不是量化的，而是取决于口碑、关系等软性要素。诚然，电视圈乃至整个媒体圈除了不大之外，而且这一行业本身就是容易形成圈子的行业。那么，在这样一个并不大的圈子中，如何来设一个筹划会的“局呢？习惯之中有深意，在此把这种习惯推演一下某位制作人想要做一档新的新闻节目，邀请笔者参加筹划会。他/她为什么会想到来找我参加会议呢？可能是因为大概理解“此人是八后讲师，虽然之前理解不多，但是估计想法不旧；也可能完全不理解，只是因为其他参会者的推荐。而我在被“点将且确认参加后，这位制作人很可能会让我去找几位适宜的朋友参与筹划。那么，我可能会推荐给他/她业内的一些朋友，也可能会推荐电视业外的、但对于将来栏目选

9、题较为熟悉的一些朋友，比方在城市研究、军事、历史等不同领域的学者综上，在一个筹划会的“局当中，可能只有核心的两三个人是制作人自己找来的，此外可能还有假设干参会者是由这两三个人举荐而来。接着，换一个角度考虑：被列入邀请名单的人，是如何决定参与筹划会的呢？首先，要考虑时间的因素。电视圈里的人，往往很忙、档期较满，所以时间要适宜；其次，要考虑空间的因素。其中包括地域的接近性、便捷度等问题；最后，要考虑费用的因素。钱的问题很关键，但也较为隐晦。好在电视圈子并不大，合作了几次假设感觉某位制作人、某家电视机构很抠门，以后自然就可以找各种理由婉拒邀约综上三个因素，对于某位制作人或某家电视机构而言，彼此经常合

10、作的筹划专家，也就是某几位屡次合作愉快、互相印象良好的人士和他们的朋友了。筹划会专家及时间、地点确定了之后，就可以开会了。而筹划会上形成的建议与意见，与之前观摩的节目样片观感一整合，新节目的形式、内容一般就有些雏形了。再往后，需要制作新节目的样片，并拿给频道总监以及台里更高层审看。审看之后，往往会需要再修改假设干次。接下来一切顺利的话，就可以择日定版推出了。梳理一下上述筹划机制的运作全过程，可以得出：哪怕尚未成型，新节目就有同质化的趋向：其一，制作人之前观摩的中外节目样片往往特色鲜明，它们极易对制作人的节目轮廓产生影响；其二，想要创立新节目或改版旧节目的电视业者，往往也带有自己的思维定势与创作

11、模板，让他们天天想着标新立异、打破自我，也是相当困难的；其三，参加节目筹划会的专家们，一般也都有自己推崇的节目形式与典型节目。而且为了把自己的节目建议与意见表达清楚，几种常见的语态比方“就像某某节目那种感觉，或者“演播室就和某某节目差不多，效果才好，以及“主持人要和某某差不多，整个场子才热闹确实，凭空将很难想象且说明一个全新的节目形式；其四，在中国的电视圈里，节目筹划会的“常客一般也就是几乎“打遍天下的那几位、十几位专家，为此难免会有较多同质化的观点，并且还极有可能出现一种“节目趋同的循环：把节目甲的形式在节目乙的筹划会上设为样板，而参加节目丙的筹划时又把节目乙作为范本于是，我们发现：筹划会，

12、作为电视筹划活动中的关键，除了制造激荡的“头脑风暴之外，它也在制造“越策越雷同的“创新泡沫。那么，作为此类筹划会的“过客之一，笔者很难直接提出一个完美的解决方案，但是在此借鉴bb节目创意“头脑风暴的流程与规那么，并结合自身考虑，提出如下建议：其一，每次筹划会的参与人员上不宜过多，总数不超过五人，这样可以防止过多的想法和话题的游离；其二，每次筹划会的核心议题要明确，最好只侧重于节目形态或选题内容的某一方面，这样也会防止经常发生的电视专家与其他领域专家在“懂不懂电视问题上无谓掐架、过招的现象出现；其三，在筹划会进展中，要强调过程的完好性，防止和其他工作的打搅；其四，在筹划会的人选上要敢于“尝鲜，在

13、同样一个或者几个“头脑中找寻新意，还不如另一个或几个“头脑重新发问并解答；其五，要在别人的考虑、创意根底上添加建议，不要轻易否认，少说“但是，多说“是的，同时；其六，严格回绝鸡肋式的“性感发言即动辄娱乐性、时效性、真实感、节奏感等，每一个想法都要有详细所指，防止“在天上画地图。趋同现象的过渡与电视业者的反思基于对电视筹划机制的“深描，上文从“内部人的视角解释了节目趋同的假设干原因，并也提出了假设干对策。而从电视媒介消费及其节目产品延伸开来，趋同现象在不同的领域也具有一定的普遍性：在整个媒体领域，趋同现象发生于全国各地、各级的都市报、晚报以及门户网站的版式设计、内容处理等方面；而在汽车、服饰、电

14、器、快餐等诸多行业，产品趋同也比比皆是。其中最突出的案例，可能就是比亚迪该品牌的几乎每一车款都能找到某款世界经典车型的影子。比亚迪就是通过巧妙甚至狡猾的方式，躲避版权雷区，赢得销售佳绩所谓“模拟性创新，甚至“病毒式复制，或许正是处于后发位置的各类企业组织生存、开展的必经途径与策略选择。笔者认为，中国电视节目消费中的模拟与趋同，同样是中国电视开展进程中的必经途径与策略选择，更是一种过渡性状态。在电视媒体领域，或许直到有一天“只要趋同，就会吃官司，或者“只要趋同，观众就换台那么，趋同现象自然会马上消失。我们需要演进的时间，而在今天我们也看到了假设干演进的结果，比方当下中国电视机构特别是其中的佼佼者已经开场逐渐从抄袭即“非法的趋同走向了版权的购置以及合作版权即“合法的趋同。更值得一提的是，假设干处于优势阶位的中国电视业者也已经逐渐开场对西方所谓先进、复杂的节目形式进展反思，比方湖南卫视的?天天向上?，其形式就较为传