某企业的岗位价值模型

1、附表三 某某企业的的岗位价价值模型型序号岗位价值系系统要素素权重分值系统子要素素权重分值1对企业的影影响40%40基本影响60%24成长促进40%162解决问题20%20复杂性50%10创造性50%103责任范围10%10工作独立性性40%4工作内容的的广度40%4知识的广度度20%24监督10%10人数30%3下属素质40%4层次类别30%35知识经验5%5知识40%2经验60%36沟通10%10沟通频率30%3沟通技巧40%4内外要素30%37环境风险5%5环境条件60%3工作风险40%2合计100%100100%100岗位价值模型的具体说明及定义一、对企业业的影响响：指本本岗位工工作结果

2、果给企业业带来的的影响程程序，包包括基本本影响和和成长促促进两方方面的二二级要素素。1基本影影响：包包括收入入、成本本费用、质质量三方方面的三三级要素素。（1）收入入：按该该岗位对对公司收收入的影影响程度度分为六六级。（2）成本本费用：按成本本费用管管控范围围的弹性性对公司司的影响响，分为为以下五五级。（3）质量量：指产产品质量量、以质质量责任任大小来来分六级级表3-2-1 基基本影响响要素分分值表：收入 （50%）级别代码级别内容加分值1级无直接影响响52级关系到某个个地区的的局部收收入203级关系到一个个项目的的局部或或某个地地区收入入454级关系到某个个区域或或某个项项目的收收入705级

3、关系到某几几个区域域或项目目的收入入1006级关系到全局局的收入入120成本费用（30%）1级关系到局部部单项工工作的成成本或间间接控制制和影响响某个项项目领域域的局部部成本102级关系到某个个项目或或领域的的局部成成本或间间接控制制和影响响某个领领域的成成本253级关系到某个个领域的的成本或或间接控控制和影影响某几几个领域域成本454级关系到某几几个领域域的成本本或间接接控制和和影响全全局成本本605级关系到全局局成本72质量（200%）1级对某类作业业局部环环节质量量负责82级对某类作业业质量的的负责163级对质量的控控制负责责224级对质量体系系的一个个方面负负责305级对质量体系系的两

4、个个以上方方面负责责406级对质量体系系整体负负责482成长促促进：指指该岗位位对公司司战略及及中长期期发展的的贡献或或对公司司整体运运营风险险的控制制。根据据贡献大大小程度度分为八八级，无无贡献为为0分。表3-2-2成长长促进要要素分值值表成长促进要要素1级2级3级4级5级6级7级8级无明显贡献献项目的局部部贡献某个领域的的单个项项目贡献献某个领域的的多个项项目贡献献在某个领域域的贡献献分战略贡献献多分子战略略贡献整体战略性性贡献分数1分2分3分4分5分6分7分8分二解决问问题：指指本岗位位经常面面临并要要解决的的专业业业务问题题的复杂杂性和创创造性，故故影响岗岗位问题题解决难难度要素素的子

5、要要素即22个，复复杂性和和创造性性。1复杂性性：指本本岗位要要解决问问题本身身的性质质，管理理幅度和和难度决决定的工工作内容容、工作作过程和和方法和和复杂程程度。可可分为55级：1级问问题已经经确定：工作内内容或问问题确定定（很少少有其他他选择），基基本属于于个别、具具体五一一节的操操作，工工作步骤骤和过程程是例行行的，即即该岗位位在工作作中经常常面临问问题的解解决具备备明确的的操作步步骤及方方式。2级问问题需要要一定的的方法判判断：工工作内容容或问题题比较确确定，但但涉及若若干方面面的操作作，可以以有对工工作步骤骤、过程程、方法法的选择择，基本本上相对对独立地地工作，即即问题需需要依据据常

6、规的的方法判判断。3级问问题需要要深入研研究确定定：工作作内容或或问题有有一定的的不确定定性，涉涉及较复复杂的专专业业务务问题，通通常要从从与其他他问题的的相关性性中加以以解决。拟拟订工作作步骤和和方法及及实施过过程可在在他人指指导下或或参考有有关资料料和借鉴鉴他人经经验，独独立地完完成，即即通过大大量住处处数据的的搜集进进一步分分析、讨讨论后判判断。4级问问题判断断有一定定明确概概率：工工作内容容或问题题有不确确定性，较较多涉及及复杂专专业业务务问题，需需要将多多个相互互独立的的问题联联系起来来与若干干个部门门直辖市市加以解解决。拟拟订工作作步骤、方方案和实实施过程程中要独独立地参参考多种种

7、资料和和掌握有有关要素素的动态态，并吸吸收运用用国内外外新管理理技术和和方法。即即问题原原因、出出处或正正确性的的判断可可遵循一一定的规规律性。5级问问题判断断无明确确概率：工作内内容或问问题解决决目标有有较大的的不确定定性，工工作任务务包括承承担企业业重要业业务项目目、管理理课题、拟拟订工作作计划、工工作标准准、解决决企业、行行业专业业系统的的疑难业业务问题题，要跨跨越多个个部门之之间、专专业之间间统筹考考虑相关关管理目目标，整整体性上上掌握企企业经营营管理的的现状和和动态。系系统的吸吸收、运运用、创创造性借借鉴国内内外先进进管理技技术方法法，即问问题所涉涉及的要要素难以以把握、判判断本质质

8、的难度度大，无无一定的的规律可可循。2创造性性：指本本岗位完完成工作作任务必必须融合合各种信信息而做做出的有有关判断断和创新新的程度度。分为为5级：1级按按程序制制度解决决：无需需或较少少需要判判断，发发生意外外务必请请示。2级按按政策规规定解决决：要根根据有关关环境条条件的要要求和限限制进行行简单判判断，确确定工作作步骤和和过程。例例如：结结算薪资资，招聘聘考核、物物流配送送、销售售订单的的处理等等；3级需需要寻求求新的解解决方法法：要通通过深入入调研和和思考，在在涉及复复杂概念念的工作作分析中中，做出出有效的的判断和和必要的的创新，即即在现在在政策规规定之外外寻找更更合理的的解决方方法，例

9、例如：市市场策划划、对管管理体制制的改进进；4级需需要进行行预测判判断解决决：要通通过全盘盘分析和和思考，在在涉及大大量复杂杂概念和和相关要要素的重重新组合合与协调调工作中中，做出出正确的的判断和和较大的的创新；5级需需要进行行风险性性决策解解决：需需要通过过较为艰艰巨的研研究和探探索，在在解决重重大实际际问题中中，做出出有价值值的判断断和重大大的创新新。表3-2-3解决决问题要要素分值值表创造性（550%）分值复杂性（550%）分值1级按程程序解决决101级问题题已经解解决102级按政政策解决决302级问题题需要一一定的方方法确定定403级需要要寻求解解决的方方法603级问题题需要经经过研究

10、究确定704级需要要进行预预测判断断904级问题题判断有有一定明明确概率率905级需要要进行风风险性决决策1055级问题题判断无无明确概概率105三、责任范范围：指指赋予本本岗位责责任职权权的大小小及其履履行职责责进行沟沟通和工工作联系系的范围围目的、以以及所需需的岗位位专业知知识内容容和水平平。包括括工作独独立性、工工作内容容的广度度、知识识和广度度三个二二级要素素。1工作独独立性：根据岗岗位的上上级关系系性质将将该岗位位工作时时的独立立程度分分为以下下6个等等级。1级分分工明确确时刻受受到控制制（工人人）2级间间歇性受受控制（质质检、销销售员）3级根根据指令令阶段性性受控制制（车间间主任、

11、主主管）4级按按照阶段段性目标标工作（部部门经理理、项目目经理、厂厂工）5级按按照原则则工作以以效果控控制（总总监）6级按按照战略略目标工工作（、）2工作内内容的广广度：根根据该岗岗位工作作的难易易程度和和涉及的的范围大大小将工工作内容容广度分分8个等等级。1级重重复简单单劳动（工工作、后后勤服务务员、搬搬运工人人）2级从从事某一一方面的的单项工工作（司司机、保保安、仓仓管、质质检、技技术研发发等）3级从从事某一一方面的的几项工工作（组组长、文文员、销销售员等等）4级从从事某一一方面的的管理工工作（主主管）5级从从事两个个以上方方面的管管理工作作（部门门经理）6级领领导一个个领域的的工作（总总

12、监）7级领领导两个个以上领领域的工工作（、）8级全全面负责责所有的的工作（）3知识的的广度：指岗位位工作所所需要的的专业知知识，主主要包括括以下几几个方面面的专业业知识：1财务；2营销；3技术；4制造；5人力资资源管理理；6战略略管理；7供应链链管理等等。表3-2-4责任任范围要要素分值值表内容广度（440%）分值独立性(440%)分值1级重重复简单单劳动51级分分工明确确时刻受受到控制制52级从从事某一一方面的的单项工工作102级间间歇性受受控制103级从从事某一一方面的的几项工工作一五3级根根据指令令阶段性性受控制制204级从从事某一一方面的的管理工工作204级按按照阶段段性目标标工作25

13、5级从从事两个个以上方方面的管管理工作作255级按按照原则则工作以以效果控控制356级领领导一个个领域的的工作306级按按照战略略目标工工作407级领领导两个个以上领领域的工工作358级全全面负责责所有的的工作40四监督:指该岗岗位必须须指导、培培养人员员从事专专业工作作与学习习，并对对其工作作学习情情况进行行管理、考考核的责责任。包包括有人人数、层层级类别别、下属属素质三三个二级级要素。1人数：目前公公司总人人数约2200人人左右，人人数等级级分为55级，11级0-9人，22级100-299人，33级300-999人，44级1000-1199人人，5级级2000人以上上。2层级类类别：指指该

14、岗位位所在的的岗位级级别，根根据岗位位组织结结构设计计将层级级类别分分为6级级，6级，55级，44总监监级，33经理理级，22主管管级，11班组组级。3下属专专业素质质（300%）：根据下下属岗位位人员的的专业水水平级别别分为22级。层级类别（440%）分值人数（300%）分值1班组组级61级00-9人人72主管管级122级110-229人123经理理级一八3级330-999人174总监监级244级1100-1999人225级305级2200人人以上276级36下属专业素素质（330%）级别代码级别名称加分值1级高级（高级级职称、博博士）272级中级一三五、知识经经验：1知识：指从事事本岗位位

15、工作必必须具备备的基本本学校教教育、其其他进修修等所获获的知识识。即国国家承认认的高中中、中技技、中专专、大专专、本科科、研究究生等学学历证明明的知识识水平。2经验：指从事事本岗位位工作必必须具备备的在专专业工作作实践中中积累所所获得的的知识，该该经验知知识分为为职务经经验（从从事过与与本岗位位职责要要求相同同的工作作年限）和和行业经经验（从从事过与与本公司司同行业业的工作作年限）22个子要要素，并并根据经经验的时时长年限限分为44个等级级。知识（400%）级别分值1级中中专以下下，初中中以上92级大大专以上上一五3级本本科以上上254级研研究生以以上36经验（600%）行业经验（440%）分

16、值职务经验（660%）分值1级11年以内内51级11年以内内62级11-2年年82级11-2年年123级22-3年年一五3级22-3年年194级33-4年年194级33-4年年265级44年以上上225级44年以上上32六沟通：是信息息的传达达和理解解的过程程，也是是情感交交流的过过程，要要通过使使用一定定的沟通通技巧、沟沟通频率率和内外外条件要要素（与与内外部部沟通），进进行思想想情感交交流或对对问题解解决方法法的探讨讨，从而而更好的的达到工工作目标标。沟通通包括沟沟通频率率、沟通通技巧、内内外要素素（与内内外部沟沟通）三三个二级级要素。沟通频率：1级较较少：工工作职责责明确，基基本根据据标

17、准、制制度工作作，工作作中与其其他岗位位人员交交流较少少。2级经经常：工工作中所所面临的的变化较较多，经经常与其其他岗位位交流。3级频频繁：工工作内容容和工作作效果主主要需要要多次与与其他岗岗位交流流才能完完成。2沟通技技巧：根根据沟通通中的语语言表达达能力，思思维逻辑辑、理解解能力、交交流亲和和力、反反应敏捷捷度等各各项技能能运用的的表现效效果程度度，将技技巧分为为3个等等级，11普通通级；22中级级，3高级级：1普通通级：能能够为工工作事项项进行与与他人进进行较清清晰的思思想交流流，能够够在书面面沟通时时能够抓抓住重点点，让别别人易于于理解；2中级级：能够够进行较较为深入入的交流流，沟通通

18、技巧较较高，具具有较强强的说服服力和影影响力，书书面沟通通时文法法规范，表表达清晰晰。3高级级：沟通通时有较较强的个个人魅力力，影响响力极强强，书面面沟通时时有很强强的感召召力。3内外要要素（与与内外部部沟通）：根据沟沟通范围围及对象象分为44个等级级、1级级部门门内部沟沟通；22级部门间间沟通；3级作为为客户沟沟通；44级与客户户（公共共关系）沟沟通。表3-2-7沟通通要素分分值表沟通频率（30%）分值沟通技巧（50%）分值1级较较少61普通通级102级经经常122中级级203级频频繁一八3高级级30内外要素（20%）沟通范围（对对象）分值部门内部沟沟通，本本部门各各岗位人人员3部门间沟通通

19、，其他他部门各各岗位人人员6作为客户沟沟通，与与供应商商相关处处部关系系9作为商家沟沟通，与与客户或或外部公公共关系系12七、环境风风险：指指本岗位位工作所所处环境境中对人人员的有有害、无无害影响响和潜在在危险程程度以及及工作场场所接触触有害环环境的机机率，包包括环境境条件和和工作风风险2个个主要要要素。环环境条件件会值=环境条条件权重+工作风风险权重。1环境条条件：是是指包括括生理（不不同强度度的体力力、脑力力劳动等等）和自自然（户户内外高高温、严严寒、噪噪音及恶恶劣气候候、其他他作业或或施工现现场接触触有毒物物质、不不同程度度危险性性设备、科科学实验验的操作作、外地地陌生环环境等）两两方面条条件要素素的总称称。2生理条条件划分分为以下下3个等等级：1级较较好：简简单轻度度体力劳劳动或无无难度脑脑力劳动动；2级正正常：经经常性中中度的体体力劳动动或一般般难度、深