公司各部门绩效考核实施方案+绩效考核数据来源+各部门绩效考核表

1、公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明考核月份：部门：业务部岗位：业务类别权重指标评分标准考评人每年度业绩完成率8财务开发新项目有市场针对性和取得订单有效性，让年度销售增长20%10财务年度业务费用不超过销售额的3%5财务工作成效客户投诉处理及时率6公司回款及时率达到99%10财务包材设计、确认.订单确认准确性及时性，每月失误不可超过2次5品管采购60%下单，出货及单证准确率99%5财务新客户开发信数量5公司理解并传达客户信息准确率95%,寄样准确性95%6公司每周、月、年作合理工作计划（含岀货和收款计划），时间分配合理，高效10自评互评工作态度完成工作任务；利益：整体利益优先，能为

2、整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好 配合工作。心胸宽广，能包容不同观点，支持公司的各项政策方针，作正面 宣传；8主动性：不需要主管分配，自主完成本岗位工作；与同事团结友爱，当周围行为的人有需要帮助的，能主动上前帮忙；0目标：奋斗目标明确，积极工作，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入640%学习：努力学习本岗位所需专业知识，深入钻研产品的知识和功能、原理，提出建设性建议，提升自身素养6本月5S得分41.制定公司年度销售目标及实施计划；工2.安排公司新品和新市场开发计划，成功参加国内外展览；作3负责督导市场和客户信息的收集与整理，销售年年增长；职4.督促订单及时和准确交货，及时收

3、款；责5.负责组织各相关部门进行合同评审并将合同归档；6.及时把客户的投诉信息传递给相关部门并追踪结果，反馈给客户。7.总经理交办的其他事项考评人:填写日期： 年 月 日考评人:考核月份：部门：开发部岗位：开发部类别权指标评分标准考评人工作成效60%业务部所下开发项目/样品单完成的及时率91%,每低1%扣2分15业务部每月实现至少主动开发2款新产品或改良产品，开发一款得8分，没有不得分15业务部每月开发出的新产品，客户反应的功能问题不得超过1个7业务部每月完成客户OEM项目及时性95% ,每低1%扣2分5业务部严格控制样品原材料的质量及价格，提高综合性价比8业务部采购部由开发部联系的样品原材料

4、，其准确率达96%,每低谯扣2分10品管部开发下发资料（如BOM /规格书），K3输入资料准确率99%,每低谯扣2分5工程物控工作态度行为每周合理做项目策划/计划和样品计划，时间分配合理，高效完成工作任务， 较好地达成组织目标5自评互评利益：整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好 配合工作，心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上；5学习：积极工作，努力学习本岗位所需专业知识，碰到不合理的事物，能 明断是非并提出合理的建议；5创新；创新能力强，工作大胆细致，对所在部门或企业整体绩效改善产生 较大作用，工作局面活跃；540%能力：思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效实

5、施，明白本 岗位职、责、权范围，遵守企业规章制度，极少越程序办事；培训指导及公平公正的考核下属人员，使他们能高效完成工作任务5部门满意度达到95分4勇于承担责任，准确的找出问题症结所在，妥善处理问题。4本月5S得分2工作职责1负责本部门的日常管理工作，组织建立公司的技术研发队伍与管理体系；对本公司现有技术及产品进行升级及改造。审核批准公司产品研发项目和样品制作项目、模具开立；跟踪客户对公司核心产品的意见并进行研发规划。批准产品各项研发技术标准督导客户样品制作及提样。其他有关上级交办事项。考评人:填写日期： 年 月 日考评人:考核月份：部门：品管部岗位：品管部全员任职人类别权童指标评分标准考评人

6、工作成效70%材料及样品检测的及时率达到99% （包括IQC检验时效8小时，PQC, 0QC首 样确认4小时内的时效性）每投诉一次扣3分15开发部IQC检验准确率达成98%10仓库客户季度的满意度达到90%.年度客户投诉不超过5次，投诉一次扣3分， 开发样品经品管检验0K后，业务投诉一次扣2分（开发本身设计问题扣开 发3分，判定标准由开发品管工程共同分析）10业务部检验误判：检验合格并流入到生产线的原材料，不得出现严重或超出比例的 质量问题，误检一批次扣2分，因误检误判造成批量性返工一次扣5分（如 为业务资料提供错误扣业务5分）15生产部每月出库的样品质量问题反馈不得超过1项，投诉一次扣3分1

7、0业务部品质达成率：当月客户一次验货合格量/当月总交检量*100%90%以下（含90%）得0分；91%-96%每提高谯得5分；96%以上每升1 %再奖1分，此指标最高分15分客户验货不合格扣5分/批10业务部，生产部工作态度行为30%整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好配合工作3自评互评心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上；1奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入；3支持公司的各项政策方针，主动积极地为公司声誉作正面宣传；2自主完成本岗位工作，与同事团结友爱；当周围的人有需要帮助的，能主动上前帮忙；2本职工作合理计划，时间分配合理，高效完成工作任务

8、；3积极工作，努力学习本岗位所需专业知识，理论素养深厚，知识面广博，并 能充分运用于实际工作中；3坚持原则，不因个人原因而疏于职守，行事对事不对人。2建立良好的人际关系，创造和谐的工作环境，处理问题既坚持原则又有足够 的灵活性，能较好地达成组织目标；3思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效实施，明白本岗位职、 责、权范围，遵守企业规章制度，极少越程序办事；2培训指导及公平公正的考核下属人员，使他们能高效完成工作任务3部门满意度达到1本月5S得分2工作 职 责1 负责公司所有来料及外协半成品的检验及判定。2负责公司所有制程品质的监督及制程各班组的半成品的检验及判定。3负责公司所有产品（成

9、品、半成品及样品）的出货检验及判定。负责公司制程不良物料的最终检验及判定。负责公司产品的品质要求及检测规范的编制及审核，批准及维护。负责公司品质方针的贯彻及实施。7负责新产品的检测、寿命试验。负责公司计量设备的校准及品质部门内部设备的保养、维护和设备的操作规范的编制及 审核，批准及维护。负责公司客户品质抱怨的处理和追踪。10推行全面的TQM质量管理体系。11参与员工的品质培训、提高品质意识。12参与新产品的评审及判定工作。13参与公司品质方针的制定及编制。14参与公司产品工艺执行情况的监督。考评人：填写日期：年 月 日考核月份：部门：采购部岗位：采购部全员任职人:类别权指标评分考评人工作成效7

10、0%每月开发备用供应商或新供应商1-3家，8公司订单原材料供应及时率达到95%,样品原材料供应及时率达到80%；齐套期 到未合格入库扣2分/笔，若有实物到但K3账未入库扣2分/笔，造成生产 断线待料扣3分/笔;影响出货扣5分/笔，超采物料或ECO更改的物料考核 交期以同生产部协商确认的交期为准20物控开发部生产异常及时处理（超采/补料等），滞后扣2分/笔；品质异常及时处理（不 良/退料等），滞后扣2分/笔；仓库异常及时处理（收料/入库/退货等）， 滞后扣2分/笔20品管部通过与供应商建立紧密的合作关系，培养供应商的配合度，提高公司资金利 用率（如推迟应付款），控制采购成本，在市场原材料涨价时幅

11、度不可超过 平均水平。降价幅度要超过市场平均水平，对帐数据不准确或不及时扣1 分/笔，发票上交不及时扣1分/笔10财务部采购订单下单准确率达99%,每发生一次扣2分5物控在不提高成本的情况下，提高原材料质量，特采每笔扣2分；因来料品质异7品管部常造成客诉扣3分/笔（按客户该月考核）；同种物料二次退货扣2分/笔整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好配合工作3自评互评心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上；3奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入；2工作态度支持公司的各项政策方针，主动积极地为公司声誉作正面宣传；2自主完成本岗位工作，与同事团结友爱；当周围

12、的人有需要帮助的，能主动上前帮忙；2本职工作合理计划，时间分配合理，高效完成工作任务；3行为积极工作，努力学习本岗位所需专业知识，碰到不懂或不确定的事物，能通 过自主学习搞通搞懂。2坚持原则，不因个人原因而疏于职守，行事对事不对人。330%勇于承担责任，准确的找出问题症结所在，妥善处理问题。3理论素养深厚，知识面广博，并能充分运用于实际工作中；2思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效实施，明白本岗位职、3责、权范围，遵守企业规章制度，极少越程序办事；本月5S得分2工1 负责新材料供应商的开发，材料供应商的技术资料及相关信息；作2.负责样品材料的采购，并填写（工程样品认可单）；职3.负责

13、新产品材料成本的审核、确认；责4.负责登记新材料的认可记录，并填写（供应商资料卡）5.负责出业务订单物料需求、采购订单下达，物料跟催；6.负责核对供货商的请款项目，作应付账款记录，填写付款考评人：填写日期： 年 月 日考核月份：部门：仓库岗位：仓库全员任职人:类别权童指标评分标准考评人工作成效70%来料点收的及时率达到95%；发生供应商投诉每次扣2分5品管部按单备料（不包括生产补料）的准确率达100%,及时性99%,每产生一次扣5分10生产部每月盘点的准确率95%；每低1%扣1分，无物料卡的一项扣1分20财务部K3岀入库准确率100%,及时率100 % （工作当日完成），每产生一次扣2分15财

14、务部采购仓位的摆放合理、整体空间感觉舒适，物料防护措施得当10厂办材料送品管部检验及时率达100%,并做好检验的跟催，每产生一次扣1分10品管部工 作 态 度行 为30%整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好配合工作3自评互评心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上；2奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入；2支持公司的各项政策方针，主动积极地为公司声誉作正面宣传；2自主完成本岗位工作，与同事团结友爱；当周围的人有需要帮助的，能主动上前帮忙；3本职工作合理计划，时间分配合理，高效完成工作任务；3积极工作，努力学习本岗位所需专业知识，碰到不懂或不确定的事物

15、，能通过 自主学习搞通搞懂。2坚持原则，不因个人原因而疏于职守，行事对事不对人。2建立良好的人际关系，创造和谐的工作环境，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性，能较好地达成组织目标；2思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效实施，明白本岗位职、责、 权范围，遵守企业规章制度，极少越程序办事；3部门满意度达到2勇于承担责任，准确的找出问题症结所在，妥善处理问题。2本月5S得分2一、负责来料进仓的管理1.对来料数量的清点,核对是否与送货单上的数据一致；材料清点完后，立即开送检单，经过品管部检验合格后,贴上标 识卡并确认检验合格材料的数量；清楚所到的材料属于哪个订单，并查看所采购的数量是否到其；

16、对于来料经过品管部检验不合格的，统计检验不良的数据，经过 上级审核后，及时通知有关部门处理.二、对材料进仓的整理和分类及时填写入库单，对进仓的材料进行分类，并挂上标识卡；把不同产品的材料按照不同型号分开放置；把合格与不合格的材料分开；整理好仓库,使仓库环境保持通风，空气流通，下雨及时关好门 窗.保证材料干燥，防止受潮；坚持合格材料的先进先出.三、对辅料与工具物料的整理分类把不同生产小组所用的辅料工具进行分类整理；把易燃易爆品放置到原离火源的区域，保持辅料工具仓的通风, 严禁火种进仓，下班前检查门窗是否关好.四、出仓数据的管理1 对各生产小组严格控制生产物料的领取，按照订单发放物料；领取任何材料

17、工具，应立即开领料单，做到见单发料；对于材料的超领数据进行统计，超过0. 3%损耗外的数量，立即呈 报上级批准才可发放.五、不良材料的处理生产线不良材料，需经过品管签字后，并写明不良原因才可验 收；对仓库不良材料进行统计，经过品管部检验，确定是特采或报 废，统计数据，呈报上级领导批准审核后，进行报废处理.六、负责清点成品进出仓的数量七、对发放外协物料与外协厂半成品到料的数据进行核对八、每月进行仓库盘点，保证发出的数据与库存数据的准确.考评人:填写日期:考评人:类别权指标评分标准考评人工作成效70%根据订单评审表，制作工装及工艺文件，其及时率达到98%因新品设备工装治具未提前规划影响生产扣2分/

18、单，因工艺指导要求错误导致生产浪费工时或返工，每次扣5分15生产部根据开发样品核对B0M表，及时发现错误，未发现每次扣2分15物控每次新产品在小批量试产后3日内做好试产总结报告，未完成每次扣2分10技术部每月1次生产设备点检及维护，点检维护不及时每台设备扣1分，扣完为止10生产部工艺文件的准确率及合理性达98%,新品资料交接不及时或不完整扣2分/ 次；资料确认错误扣2分/次10生产部耐心、仔细地对生产线各工序员工进行工艺指导，生产线投诉一次扣3分10生产部工 作 态 度行 为40%整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好配合工作2自评互评奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重

19、担，敬业奉献，工作投入；2支持公司的各项政策方针，主动积极地为公司声誉作正面宣传；2自主完成本岗位工作，与同事团结友爱；当周围的人有需要帮助的，能主动上前帮忙；2本职工作合理计划，时间分配合理，高效完成工作任务；2积极工作，努力学习本岗位所需专业知识，碰到不懂或不确定的事物，能通 过自主学习搞通搞懂。2坚持原则，不因个人原因而疏于职守，行事对事不对人。2创新能力强，工作大胆细致，对本职工作改善产生较大作用，工作局面活跃；3理论素养深厚，知识面广博，并能充分运用于实际工作中；3建立良好的人际关系，创造和谐的工作环境，处理问题既坚持原则又有足够3考核月份:部门：工程部岗位：工程任职人:的灵活性，能

20、较好地达成组织目标；思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效实施，明白本岗位职、 责、权范围，遵守企业规章制度，极少越程序办事；2勇于承担责任，准确的找出问题症结所在，妥善处理问题。3本月5S得分2工作 职 责负责公司内部所有生产产品的工艺书的编制及审核，批准及维护。负责公司每个在生产产品工艺的监督执行。负责公司产品的品质不良的初步分析及解决。负责公司所有产品生产所用的工装夹具的设计、制作及相关设备购买申请。负责公司所有生产设备的操作规范编制及审核，批准及维护并监督执行。负责公司新品试产的数据统计，及分析。参与新产品的评审及判定工作。参与公司公共设备的维护与保养。考评人：填写日期：年 月

21、 日考核月份：部门：生产部岗位：生产主管任职人:类别权置指标评分标准考评人工作成 效60%生产计划的时间安排合理，交期达成率达95%；每下降慨扣2分,每提升1% 奖励1分，因设计变更及业务变更除外15业务部成品合格率达96%；每下降谯扣2分,每提升谯奖励1分15品管部物料损耗控制在0.3%以下；每上升0.5%扣0.5分，10物控安全生产，杜绝事故,生产车间不得有影响生产计划或影响员工人心的事件， 每发生一次扣2分8人事生产计划的人工安排合理，降低人工成本，直接成本控制在10%以内，每上8财务部升0. 5%扣0. 5分客诉（以当月业务客诉单为准）每投诉1次扣2分6业务部成品入库及时率；当月岀库必

22、须及时入库，未有入库先岀库，每一单扣1分，扣完为止；8仓库工作态度行为40%整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好配合工作3自评互评心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上；3支持公司的各项政策方针，主动积极地为公司声誉作正面宣传；2自主完成本岗位工作，与同事团结友爱；当周围的人有需要帮助的，能主动上前帮忙；2本职工作合理计划，时间分配合理，高效完成工作任务；3积极工作，努力学习本岗位所需专业知识，碰到不懂或不确定的事物，能通 过自主学习搞通搞懂。2坚持原则，不因个人原因而疏于职守，行事对事不对人。2创新能力强，工作大胆细致,对所在部门或企业整体绩效改善产生较大作用，工作局面

23、活跃；2理论素养深厚，知识面广博，并能充分运用于实际工作中；2建立良好的人际关系，创造和谐的工作环境，处理问题既坚持原则又有足够 的灵活性，能较好地达成组织目标；2思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效实施，明白本岗位职、 责、权范围，遵守企业规章制度，极少越程序办事；1培训指导及公平公正的考核下属人员，使他们能高效完成工作任务1部门满意度达到951勇于承担责任，准确的找岀问题症结所在，妥善处理问题。2本月5S得分2工作职负责生产计划的排定、实施和完成。负责生产物料的跟催。负责合理规划生产线、评估人员和设备能力。负责指导和实施质量管理、控制影响生产线生产的各种因素。责负责生产设备等设施

24、日常管理的监督与实施。负责生产线人员的教育培训工作。负责生产部人员的考评工作。8负责生产部人员工资的初算、审核工作。9.负责生产线不合格品的管理与控制。10.负责外协生产进度追踪。门负责生产成本的控制。考评人：填写日期： 年 月 日考核月份：部门：物控岗位：任职人类别权指标评分标准考评人工作成效70%物料需求及时率，销售订单审核完Bom单完整，1个工作日内完成，交期 超60天可视情况推延，发现1次扣2分，扣完为止15采购部物料需求准确率，正常情况下物料需求不出现漏下，少下，错下现象，每 出现一次扣3分15财务部严格控制呆料的产生，已产生的呆料及时利用，仓库每月上报一次呆料库 存，物控会同开发工

25、程共同确认利用，每利用一种加1分，增加一笔扣2 分15仓库进行库存结构，库存量的策划与实施，提高生产支持能力，物料损耗比例 的统计分析，改善和控制，提高物料周转率10仓库K3系统的维护及各部门使用情况的监督，物料跟催表及生产委外投料单的 及时更新发放，以便生产计划及时调整15生产采购工作态度整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，能与其他各部门友好配合工作3自评互评心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上；2支持公司的各项政策方针，主动积极地为公司声誉作正面宣传；2自主完成本岗位工作，与同事团结友爱；当周围的人有需要帮助的，能主2行为30%动上前帮忙；本职工作合理计划，时间分配合理，高效完成工作

26、任务；2积极工作，努力学习本岗位所需专业知识，碰到不懂或不确定的事物，能 通过自主学习搞通搞懂。3坚持原则，不因个人原因而疏于职守，行事对事不对人。4创新能力强，工作大胆细致，对企业整体绩效改善产生较大作用，工作局面活跃；3理论素养深厚，知识面广博，并能充分运用于实际工作中；2建立良好的人际关系，创造和谐的工作坏境，处理问题既坚持原则又有足 够的灵活性，能较好地达成组织目标；3思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效实施，明白本岗位职、 责、权范围，遵守企业规章制度，极少越程序办事；2本月5S得分2工作职责考评人：填写日期： 年 月 日人力资源部绩效考核表责 职 作 工 要 主招聘管理人

27、事事务宓砸管其它方面核 目 考项准 标 价 评评 复工作能力优口高RnnInnI口I优F5I5 OwnInnInnI5 OnnI工作态度感 任 责优R上E中尚有责任心，对本岗位职责工作能掌握进度井处理610下责任心不强烈，工作需要时常督促才能完成工作，对例外或突发事件欠缺积极主动态度05纪律性优创造严谨工作环境，提案促进管理规章合理化910上本身工作纪律良好，并能正面开导影响他人78中本身服勤态度良好，能主动遵守公司规章制度46下在适当监督能遵守公司规章制度03工作能力与工作 态度考评总得分自评：分签名：初评：分签名：复评：分签名：2.绩效考核数据来源说明指标考评人说明回款及时率达到90%财务

28、部每月统计应收款到帐时间是否及时，以天 计算.通过与供应商建立紧密的合作关系，培 养供应商的配合度，提高公司资金利用 率（如推迟应付款）财务部每月应付帐款，是否可以延后每月盘点的准确率95%；财务部每月与仓库盘点，其准确率分析问题是 出在哪个环节.生产计划的人工安排合理，降低人工成 本财务部每月生产部门费用核算，人工方面是否有 降低.每月考勤、工资计算准确率98%,及时率100%财务部人力资源部每月递交考勤是否准确及 时.入库、出库的登记准确率100%,及时率100 %采购/生产部原材料入库及生产领料出库，是否登记及 时准确.来料点收准确率达到95%；采购部对照供应商的信息,确定仓库的数据是否

29、 与供应商的相符并确认原因IQC检验准确率达成96%仓库根据生产返料计算,注意区别制程及来料不良订单原材料供应及时率达到95%,仓库根据采购订单及生产计划计算开发下发资料（如B0M /规格书），K3输入资料准确率98%工程审核过程注意是否有不合理之处,结合其 影响力及数量进行统计样品原材料供应及时率达到70%技术部根据样品交期结合与供应商预定的交期 来计算样品材料测试的及时率达到95%技术部是否达到开发部所需的交期每次新产品在小批量试产后3日内做好试产总结报告技术部具体时间由技术部进行统计由开发部联系的样品原材料，其准确率品管部来的材料是否正确，是否可用.整月一共达96%多少材料,不可用占多少

30、原材料来料异常控制在10%以内品管部提升采购的质量，IQC负责统计不良率在不提高成本的情况下，提高原材料质量品管部提升来料的质量，考核采购来料点收的及时率达到95%；品管部订单下发后，采购物料到货及时，仓库是否点收及时材料送品管部检验及时率达100%,并做好检验的跟催品管部原料到仓，是否及时送检.成品合格率达96%；品管部0QC把关成品质量工资于每月20日发放，及时率要求100%（以到帐为准）人力资源部每月查是否已打款.检验合格并流入到生产线的原材料，不得岀现严重或超出比例的质量问题生产部生产制程应区分制程不良及来料不良 IQC告之不良率后，生产过程中是否发 现超岀比例太多的原材料问题?或者是重 大的质量问题.按单备料（不包括生产补料）的准确率达99%,及时性99%生产部生产所需的原料，仓库是否已经准备好？ 以批次计算根据订单评审表，制作工装及工艺文件, 其及时率达到98%生产部生产所需的工艺文件，是否在需要的时候 已经制作完毕以天计算每月1次生产设备点检及维护生产部记录维护及点检的日期，只针对工程工艺文件的准确率及合理性达98%生产部工艺文件是否合理?以工序计算.耐心、仔细地对生产线各工序员工进行 工艺指导生