物流有限公司年度经济目标责任书总经理工作责任制doc

1、PAGE PAGE 20宁波天平物流有限公司2005年经济目标责任书为了充分调调动管理理干部的的积极性性，真正正做到分分级管理理、各司司其职，促促进公司司进一步步发展，特特制定本本责任书书：总经理工作作责任制制职务1在董事事长的直直接领导导下，协协助董事事长管理理公司内内务日常常工作，并并当好董董事长的的参谋。2认真执执行公司司的指示示和决定定，全面面领导公公司各部部门的工工作。3负责制制定公司司经营管管理目标标和长远远的发展展计划，并并领导全全体干部部与员工工进行有有效实施施和胜利利完成。4负责管管理协调调与衔接接各部门门的日常常管理工工作，提提高公司司管理水水平，强强化服务务质量意意识与增

2、增强员工工素质。5根据公公司的长长远发展展计划及及经营管管理方案案，提出出公司各各时期的的奋斗目目标，重重大措施施实施方方案，达达成各项项经营管管理与发发展目标标，为公公司不断断增强活活力、开开拓进取取。6坚持“效益为为本，管管理高效效，安全全快捷，规规范操作作，服务务完善”的经营营方针，确确保公司司各项行行政管理理有效运运作，适适应与满满足客户户业务需需求，争争创宁波波地区物物流品牌牌，努力力为公司司保障和和扩大业业务客户户物流份份额。7负责组组织物流流管理技技术的指指导与策策划，主主持制定定公司各各项物流流配送流流程的实实施活动动。8持续推推动机制制动作，努努力降低低经营成成本，规规模、稳

3、稳定发展展。9负责组组织公司司管理标标准和工工作标准准的制定定和审核核或批准准。10负责责组织编编制公司司年度工工作计划划，将经经营方针针、目标标按年度度分解列列入计划划，督促促实施，并并进行检检查落实实。11负责责监督各各科室主主管的行行政管理理工作，充充分发挥挥其部门门职能作作用，并并不断的的发现问问题和解解决问题题。12负责责督促对对各部门门的日常常工作，进进行日清清考核与与奖惩。10做好好环境保保护和劳劳动保护护工作，不不断改善善劳动条条件，保保证安全全文明规规范作业业。14全面面负责公公司各项项管理工工作，提提升公司司企业文文化；坚持“用人为为贤”方针，贯贯彻执行行公司的的人事政政策

4、，发发现和推推荐中层层主管人人员；发发现、培培养、选选拔、使使用各种种管理、技技术人才才，为公公司做好好人力资资源及储储备工作作。15负责责做好各各部门的的协调衔衔接工作作，定期期向董事事长汇报报工作，自自觉接受受监督。16坚持持“各尽所所能、按按劳分配配”的原则则，正确确处理公公司和员员工的利利益关系系，使员员工收入入稳定提提高，公公司福利利条件不不断改善善，公司司经济效效益不断断增长。17完成成公司交交办的其其它临时时性工作作。二、职权1对公司司各项管管理工作作有决策策、指挥挥权，对对紧急重重大问题题有临时时处置权权，但事事后要向向董事长长汇报。2对公司司各部门门主管有有任免建建议权，对对

5、主管以以下人员员有任免免权，按按公司规规定对部部门主管管有奖惩惩权。3按公司司规定对对公司各各级员工工有权进进行奖惩惩。4有权签签发公司司内部有有关规定定文件和和工作报报告。5有权召召开公司司各部门门各级人人员会议议。6有权合合理分配配公司各各部门人人员的工工资和考考核奖金金。7在规定定范围内内，有权权申请使使用特定定资金和和物资。8对公司司各部门门的人员员有调配配权。9对工作作过程中中的安全全质量事事故有处处罚权，对对违规操操作、违违反安全全操作规规程有追追究当事事人责任任权。10对公公司使用用辅料的的采购有有审批权权。11根据据公司的的有关精精神及指指示，有有权修正正公司各各部门的的规章制

6、制度，调调整部门门以下生生产及行行政组织织，制定定具体规规定。12对公公司重大大活动有有组织和和建议权权。13对公公司车辆辆等设备备的维修修与维护护有决定定权。三、职责1对违背背公司政政策、指指令、规规定造成成公司经经济损失失负责。2对由于于决策失失误、领领导不利利，造成成完不成成公司交交给的任任务和经经济效益益下降负负责。3对未能能完成正正常的工工作计划划负责。4对公司司内发生生的重大大安全质质量事故故，造成成公司财财产与信信誉的严严重毁损损负责。5对公司司发生的的重大设设备、人人身、火火灾、交交通事故故及重大大失窃、泄泄密事件件负责。6对由于于工作不不投入、作作风不正正派造成成公司纪纪律松

7、驰驰、管理理混乱、厂厂风不正正负责。7对由于于无不可可预见的的原因造造成公司司利润点点和员工工的收入入大幅度度下降负负责。8对公司司各部门门统计数数字的准准确性负负责。9对公司司各部门门工作效效率低下下负责。10对公公司消耗耗不能达达到降耗耗标准负负责。11对公公司的人人才储备备不到位位负责。综合科长工工作责任任制职务：在总经理的的直接领领导下，协协助总经经理完成成其它的的工作。认真执行公公司的指指示和决决定。根据公司的的长远发发展计划划划及管管理经营营方案，提提出综合合科各时时期的奋奋斗目标标，重大大措施实实施方案案，完成成行政管管理目标标，为公公司不断断增强活活力，开开拓进取取。加强行政管

8、管理，不不断提高高综合科科行政管管理水平平，确保保完成公公司各时时期及阶阶段性责责任目标标和综合合科目标标，不断断提高公公司行政政管理绩绩效。领导综合科科全面负负责公司司行政管管理工作作，提升升公司企企业文化化，搞好好人才培培养及储储备工作作。坚持“效益益为本，管管理高效效，安全全快捷，规规范操作作,服务务完善”的经营营方针，确确保公司司各项行行政管理理有效运运作，适适应与满满足客户户业务需需求，争争创宁波波地区物物流品牌牌，努力力为公司司保障和和扩大业业务客户户物流份份额。依照公司总总体营运运目标，规规划公司司人事管管理、档档案管理理、总务务管理等等工作，并并及时办办理公文文的处理理、立卷卷

9、归档。负责传达上上级有关关文件精精神及公公司的各各项规章章制度；并主持持制定公公司的管管理标准准和工作作标准，确确保这些些标准与与质量体体系文件件的相容容性，归归口管理理公司各各类文件件。9研项目目负责公公司人事事管理制制度的建建立及人人事管理理工作，做做好员工工的招聘聘、面试试、筛选选、录用用、转正正、调配配、离职职的手续续；组织织开展对对员工的的安全教教育、岗岗位培训训和考核核工作,为员工工的调配配、奖罚罚等提供供依据。10做好好环境保保护和劳劳动保护护工作，不不断改善善劳动条条件，保保证安全全文明规规范作业业。11领导导综合科科全面负负责公司司行政管管理工作作，提升升公司企企业文化化；坚

10、持“用人为为贤”方针，贯贯彻执行行公司的的人事政政策，发发现和推推荐中层层主管人人员；发发现、培培养、选选拔、使使用各种种管理、技技术人才才，为公公司做好好人力资资源及储储备工作作。12负责责新进员员工录用用备案，劳劳动手册册等证件件的办理理工作。13负责责员工的的养老保保险、医医疗保险险、失业业保险等等社保工工作，及及时办理理新增、 终终止、转转移等手手续。14负责责公司系系统的妇妇女工作作及计划划生育管管理工作作。15负责责对公司司办公用用品、设设备等各各项物料料设备等等管理工工作。16负责责员工工工伤事故故的受理理，单据据审核及及报销工工作。17负责责建立车车辆档案案，加强强各种运运输证

11、照照、证件件的管理理，以便便做好年年检季检检工作。18. 负负责处理理涉及公公司有关关法律事事项，明明确公司司涉及的的法律范范围。19主管管公司合合理化建建议纳入入相应技技术和管管理文件件。20负责责公司办办公室日日常事务务管理及及对外联联系工作作，做好好来宾接接待、宣宣传、公公共关 系系工作组组织开展展。21根据据公司长长远规划划，制定定和推动动公司各各项管理理制度的的建立运运作。22坚持持“各尽所所能、按按劳分配配”的原则则，正确确处理公公司和员员工的利利益关系系，使员员工收入入稳定提提高，公公司福利利条件不不断改善善，公司司经济效效益不断断增长。23定期期向公司司汇报工工作，自自觉接受受

12、监督24做好好与各部部门的协协调衔接接工作。25完成成公司下下达的各各项临时时性工作作。二、职权：1对综合合科的日日常管理理工作有有决策、指指挥权，对对紧急重重大问题题有临时时处置权权，但事事后要向向总经理理汇报。对全公司员员工进行行考核和和监督，根根据考核核结果，进进行奖惩惩。据公司规定定对各部部门、科科（室）主主管以下下人员有有建议任任免权。权签发综合合科内部部有关规规定和工工作报告告。权召开公司司有关行行政管理理工作中中的各级级人员会会议。权合理分配配本部门门的工资资和考核核奖金。权根据考核核监督机机制，对对全公司司员工实实行优化化组合或或调配。规定范围内内，有权权申请、使使用特定定资金

13、和和物资。公司各部门门员工违违反公司司管理制制度，有有惩罚权权。公司各部门门员工较较好遵守守公司管管理制度度，有奖奖励权。据公司有关关精神及及指示，有有权修正正行政管管理制度度及有关关具体规规定。公司重大活活动有组组织和建建议权。三、职责：1 对公公司各项项规章制制度不能能及时宣宣传到每每位员工工及良好好的实施施负责。2对公司司的人力力资源配配置不合合理负责责。3对公司司的安全全、卫生生的管制制和维护护负责。4对组织织公司内内部宣传传工作负负责。5对公司司员工培培训计划划的制定定和员工工安全教教育培训训、工作作考核并并做相关关记录负负责。6对公司司文件和和资料的的归档、收收发、保保管、更更改、

14、作作废的管管理，保保证使用用有效的的版本负负责。 7对由于于工作不不深入，作作风不正正造成公公司管理理混乱、纪纪律松弛弛、厂风风不正负负责。8对考核核不公、数数据不准准引起的的有关事事件负责责。9对公司司员工培培训、提提升员工工素质负负责。10对公公司的行行政管制制不力，后后勤保障障不到位位，造成成员工抱抱怨负责责。11对公公司办公公用具、办办公设备备维护负负责。仓储科长工工作责任任制职务：1 在总总经理的的直接领领导下，协协助总经经理完成成其它工工作。2 认真真执行公公司的指指示和决决定。3 根据据公司的的发展规规划及经经营管理理计划，提提出仓储储科各时时期的奋奋斗目标标、重大大措施实实施方

15、案案，完成成物流仓仓储配送送任务，为为公司不不断增强强活力、开开拓进取取。4 加强强物流仓仓储管理理，不断断提高成成品库的的工作能能力和管管理水平平，确保保完成公公司各时时期及阶阶段责任任目标和和仓储科科工作目目标，不不断提高高公司的的经济效效益。5 领导导仓储科科进行物物流管理理技术革革新，提提高仓储储科业务务、技术术和管理理素质，努努力赶超超国内物物流先进进水平。6 坚持持“效益为为本，管管理高效效，安全全快捷，规规范操作作,服务务完善”的经营营方针，确确保物流流仓储、配配送的有有效运作作，满足足客户需需求，争争创宁波波地区物物流品牌牌，努力力为公司司保障和和扩大业业务客户户物流份份额。7

16、 负责责公司成成品仓库库日常管管理工作作。8 负责责对成品品仓库的的日常运运作进行行指导监监督，根根据客户户的出货货计划，制制定和审审核出货货排程计计划；及及时发现现问题和和解决问问题。 9 坚持持“各尽所所能，按按劳分配配”的原则则，负责责将科内内所属员员工的能能力予以以合理的的分配，促促进各员员工之间间工作的的联系和和配合，并并做好绩绩效评估估与考核核工作。 10做好好环境保保护和劳劳动保护护工作，不不断改善善劳动条条件，保保证安全全文明规规范作业业。 负责加加强员工工规范操操作、业业务管理理技术教教育，全全面提高高员工的的整体素素质和管管理水平平。11树立立员工“客户就就是上帝帝”工作理

17、理念，加加强客户户服务意意识，不不断提高高员工客客户服务务水平。12主持持仓储科科各项管管理工作作，充分分发挥部部门职能能的作用用，使仓仓储科的的各项工工作目标标和任务务得以及及时有效效的顺利利完成。13负责责做好与与各部门门及业务务客户的的协调工工作。14执行行公司规规定的各各级人员员培训规规定，做做好本部部门培训训工作。15 坚坚持“用人为为贤”的方针针，贯彻彻执行公公司的人人事政策策，发现现、推荐荐、培养、选选拔、使使用各种种管理专专业型人人才，为为公司做做好人才才培养及及储备工工作。16 定定期向公公司汇报报工作，自自觉接受受监督。17 完完成公司司下达的的各项临临时性工工作。二、职权

18、：1对仓储储科的各各项工作作有决策策、指挥挥权，对对紧急重重大问题题有临时时处置权权，但事事后要向向总经理理汇报。2对本部部门员工工有任免免建议权权。3按公司司规定对对员工有有权进行行奖惩。4有权签签发仓储储科内部部有关规规定和工工作报告告。5有权召召开仓储储科内部部人员会会议。6有权合合理分配配本部门门的工资资和考核核奖金。7在规定定范围内内，有权权申请使使用特定定资金和和物资。8 对本本部门的的人员有有调配权权。三、职责：1 对违违规操作作、违反反安全操操作规程程发生的的仓储安安全质量量事故负负责。2 对工工作区域域内有关关 “6S”工作的的监督、检检查和落落实等现现场管理理工作负负责。3

19、 对管管理不善善、调度度不力、计计划有误误导致送送货延误误负责。4 对仓仓储、收收发、装装载、配配送的客客户产品品，确保保完好无无损的储储管并及及时保质质保量的的配货负负责。5 对考考核不公公引起员员工不满满，造成成人员骚骚动或流流失，影影响公司司正常运运营负责责。6 对本本部门由由于决策策失误、领领导不力力造成违违背公司司政策、指指令、规规定、完完不成生生产任务务和经济济效益下下降负责责。运输科长工工作责任任制一、职务：1在总经经理的直直接领导导下，协协助总经经理完成成其它工工作。2认真执执行公司司的指示示和决定定。3根据公公司的发发展规划划及经营营管理计计划，提提出运输输科各时时期的奋奋斗

20、目标标、重大大措施实实施方案案，完成成公司下下达的运运输配送送任务，为为公司不不断增强强活力、开开拓进取取。4加强车车辆及人人员管理理，不断断提高运运输科的的业务素素质、技技术水平平和服务务质量，确确保完成成公司各各时期及及阶段责责任目标标和运输输科工作作目标，不不断提高高公司的的经济效效益。5领导运运输科进进行专业业技术革革新，提提高运输输科业务务、技术术和管理理素质，努努力赶超超国内物物流先进进水平。6坚持“效益为为本，管管理高效效，安全全快捷，规规范操作作,服务务完善”的经营营方针，确确保物流流运输、配配送的有有效运作作，满足足客户需需求，争争创宁波波地区物物流品牌牌，努力力为公司司保障

21、和和扩大业业务客户户物流份份额。7负责公公司运输输科的日日常管理理工作。8负责对对运输科科车辆的的日常运运转，进进行安全全技术指指导、监监督，并并及时发发现问题题和解决决问题。9负责对对运输科科的合理理装载、安安全配送送、规范范装卸及及客户确确认的审审定。10坚持持“各尽所所能，按按劳分配配”的原则则，负责责将部门门所属员员工的能能力予以以合理的的分配，促促进各员员工之间间工作的的联系和和配合，并并做好科科室绩效效评估与与考核工工作。 11做好好环境保保护和劳劳动保护护工作，不不断改善善劳动条条件，保保证安全全文明规规范作业业。12负责责加强员员工规范范操作、业业务管理理技术教教育，全全面提高

22、高员工的的整体素素质和管管理水平平。13树立立员工“客户就就是上帝帝”工作理理念，加加强客户户服务质质量意识识，不断断提高员员工客户户服务水水平。14主持持运输科科各项管管理工作作，充分分发挥部部门职能能的作用用，使运运输科的的各项工工作目标标和任务务得以及及时有效效的顺利利完成。15负责责监督对对车辆年年、季审审及车辆辆保险等等各种营营运手续续的按期期办理以以及对交交通违章章、交通通安全事事故处理理等工作作。16执行行公司规规定的各各级人员员培训规规定，做做好本部部门员工工培训工工作。17155 坚坚持“用人为为贤”的方针针，贯彻彻执行公公司的人人事政策策，发现现、推荐荐、培养养、选拔拔、使

23、用用各种管管理专业业型人才才，为公公司做好好人才培培养及储储备工作作。18定期期向公司司汇报工工作，自自觉接受受监督。19完成成公司下下达的各各项临时时性工作作。二、职权：1 对运运输科的的各项工工作有决决策、指指挥权，对对紧急重重大问题题有临时时处置权权，但事事后要向向总经理理汇报。2 对本本部门员员工有任任免建议议权。3 按公公司规定定对运输输科的员员工有权权进行奖奖惩。4 有权权签发运运输科内内部有关关规定和和工作报报告。5 有权权召开运运输科内内部人员员会议。6 有权权合理分分配本部部门的工工资和考考核奖金金。7 在规规定范围围内，有有权申请请使用特特定资金金和物资资。8 对本本部门的

24、的人员有有调配权权三、职责：1对违规规操作、违违反安全全操作规规程发生生的运输输配送安安全质量量事故负负责。2对车辆辆维修与与维护日日常工作作管理不不力，造造成公司司营运成成本加剧剧负责。3. 对管管理不利利、监督督不到位位，使车车辆年、季季审和车车辆保险险等相关关手续办办理延误误，给公公司造成成意外损损失负责责。4. 对监监管不利利，跟踪踪不到位位，送货货不及时时,服务务水准下下降；使使客户订订单减少少,公司司信誉降降低负责责。5. 对工工作区域域内有关关 “6S”工作的的监督、检检查和落落实等现现场管理理工作负负责。6. 对管管理不善善、调度度不力、执执行计划划有误导导致送货货延误或或装载

25、配配送过程程中出现现产品质质量事故故；所引引起客户户的投诉诉、纠纷纷和抱怨怨负责。7. 对装装载、配配送的客客户产品品，确保保安全、及及时和保保质保量量的送货货负责。8. 对考考核不公公引起员员工不满满，造成成人员骚骚动或流流失，影影响公司司正常运运营负责责。9. 对本本部门由由于决策策失误、领领导不利利造成违违背公司司政策、指指令、规规定、完完不成物物流运输输配送任任务和经经济效益益下降负负责。员工薪资制制度为了使公司司员工的的分配制制度尽量量做到合合理化、规规范化、制制度化，以以更好地地激励员员工的积积极性和和创造性性，根据据企业性性质、特特点，并并结合本本地区的的工资待待遇标准准，特制制

26、订本制制度。薪酬结构公司实行基基本工资资加绩效效考核的的工资制制度，部部分工种种如有计计时工资资按每小小时3元元计算。员工的基本本工资由由底薪、满满勤、工工龄、岗岗位工资资构成，基基本工资资相对固固定，绩绩效工资资由产值值工资、质质量工资资组成：底薪 基基本工资资 满勤勤 工工龄 薪酬 岗位工工资 产值工工资 绩效工工资 质量量工资 员工的底薪薪以员工工学历为为依据，员员工招收收录用报报到时必必须提供供个人真真实有效效的学历历证明文文件，不不得弄虚虚作假，作作假者一一经查实实立即辞辞退。学历底薪（元/月）说明高中以下200除法定节日日需加班班有加班班工资外、其其余已计计入高中、中专专250大专

27、、大专专以上350员工的岗位位工资依依岗位、专专业技能能和熟练练程度而而定。员员工在试试用期内内的岗位位工资一一般以该该岗位的的岗位工工资最低低档计发发。公司司高层管管理人员员和特聘聘员工的的工资等等级由总总经理核核定，董董事长批批准。 驾驶员、装装卸工岗岗位工资资标准：详见(略)。 管理人员员岗位工工资标准准：详见见 (物物流公司司一般管管理人员员岗位工工资标准准)。 领班以上上干部岗岗位工资资标准：详见(物流公公司领班班以上干干部工资资标准)。加班与补休休因公司运作作与经营营管理需需安排员员工加班班，员工工应无条条件接受受加班指指派和安安排，不不得借故故推辞，违违者视同同当班缺缺勤。加加班

28、工资资的计算算按绩效效工资的的有关规规定执行行。加班工资的的计发法定节假日日：元旦旦、五一一、国庆庆、春节节放假加加班费按按50元元/人.天计算算，春节节值班，年年三十、初初一、初初二按1100元元/人.天计算算。值班经理补补贴标准准为：夜夜间每次次50元元、法定定节假日日和员工工一样。值班经理公公休日值值班不发发加班费费或加班班补贴，给给予安排排调休。调调休假需需按规定定报批，调调休假不不得跨月月使用。绩效工资的的分配：天平物流公公司运输输队绩效效详见天天平物流流公司运运输队绩绩效考核核方案。其它各科室室的绩效效工资：总经理理一人、仓仓储科长长一人、综综合科长长一人、运运输科长长一人、仓仓储

29、组长长一人、计计发员一一人、核核算一人人、发货货员四人人、进仓仓员六人人、合计计十七人人。绩效效工资为为0.000211/M22。管理理人员绩绩效详见见天平平物流管管理人员员核定绩绩效及奖奖罚考核核条例。各部门绩效效工资及及系数分分配如下下：职 别工 人含勤杂人员员职 员管理人员组 长机 长领 班科 长系数0.5-11.40.5-11.50.5-11.60.5-22.00.5-22.5注： 本本绩效工工资的系系数分配配，必须须经各部部门严格格考核方方有效。 各工资资核算科科室必须须附月考考核结果果在工资资表后才才有效。 若没有有考核结结果或考考核不清清的绩效效工资一一律按最最低档计计算，其其一

30、切后后果由各各考核部部门主管管负责。 (a) 工人人包括括所有装装卸工。 (bb) 一一般职员员和管理理人员：包括物物流公司司综合科科职员、仓仓储科职职员、财财务科职职员、运运输队职职员等。 (cc) 组组长、机机长：包包括货车车组长及及综合科科统一任任命的各各职能部部门小组组负责人人。 (dd) 科科长：综综合科长长、仓储储科长、运运输队负负责人等等。全勤奖和工工龄奖公司实行全全勤奖励励制度，对对当月出出满勤的的员工给给予奖励励，奖励励金额550元/人，月月纳入结结构工资资。员工全勤奖奖以刷卡卡或打卡卡记录为为依据，有有下列情情况者不不得享受受全勤奖奖： 当月迟到到或早退退累计22次以上上；

31、请假假二天或或旷工半半天以上上者。 托人或代代人刷卡卡者。 私自涂改改或销毁毁考勤资资料者。采取欺骗手手段因公公外出时时办理私私事或出出具假证证明者。因公外出或或出差、调调休、享享受探亲亲假的可可享受全全勤奖。公司实行年年功工龄龄奖励制制度，每每年的33月份调调整一次次。凡在在公司连连续服务务满一年者，从从第二年年起，年年功工龄龄奖为110元/月；工工龄每增增加一年年，年功功工龄奖奖增加110元/月。中中途不管管有什么么原因离离开公司司的，一一律不计计算其连连续工龄龄，年功功工龄奖奖到年底底统一发发放。 几点说明明：员工的薪资资待遇为为上述六六项总和和及公司司有关规规定承担担的房租租费、保保险

32、费外外，其它它的一切切由员工工自己负负担，公公司不再再承担其其它费用用。以上薪资待待遇为试试用期满满后转正正的员工工薪资待待遇。试试用期的的薪资待待遇按以以下标准准：试工期7天天中被公司司辞退或或自行离离职者，公公司发给给每人每每天生活活费为：工人（勤勤杂人员员）100元；其其它人员员一律按按16元元发放。试用期的薪薪资待遇遇（试用用期离职职的人员员）绩效效工资的的奖金系系数（除除对招聘聘时已有有较高工工作能力力或技术术水平预预先有约约定的外外）按公公司规定定的同类类人员最最低一档档折扣为为：第一一个月按按30%；第二二个月按按40%；第三三个按550%，其其它的待待遇按规规定执行行。若有请假

33、，除除满勤奖奖按规定定扣除外外，其它它部门的的工资按按比例扣扣减（以以30天天计算）旷旷工加倍倍扣减。每个员工当当月的工工资待遇遇总额算算入后，应应加或减减员工本本人当月月的奖扣扣金额，即即为实发发工资数数额。工资发放时时间为次次月的225日发发放上月月的工资资待遇。如如遇星期期六、星星期日往往后顺延延一至二二天。各各部门必必须在每每月的十十三日前前将本部部门的绩绩效工资资核算后后交综合合科。综综合科应应在每月月十八日日前将上上月员工工的增减减情况、出出勤情况况、奖扣扣情况等等涉及计计算员工工工资待待遇的准准确详细细资料汇汇总后交交总经理理审核、交交财务核核对、交交董事长长批准。公司设绩效效考

34、核委委员会，委委员会由由各科室室负责人人担任。本薪资制度度从二五年年元月一一日起试试行，在在此之前前公司的的所有工工资制度度同时停停止使用用。本制度的解解释权属属综合科科。宁波天平物物流有限限公司二四年年十二月月二十八八日附表1物流公司领领班以上上干部岗岗位工资资标准 岗位17001600150014001300120011001000900800700600500400总经理仓储科长综合科长运输队长附表2物流公司一一般管理理人员岗岗位工资资标准岗位700650600550500450400350300250200150100仓储组长进仓员发货员计划员核算会计出纳备注： 11.从进进厂三日日起

35、计算算工龄,满两年年以上的的公司员员工最高高岗位工工资为第第三档,具体设设定标准准按各部部门二000四年年考核结结果而定定,报综综合科备备档。 2.岗位工工资每年年十二月月份评定定一次,根据员员工各方方面表现现情况,由部门门申报,综合科审核,总经理理或总经经理授权权人批准准后方可可生效。 33.如有有漏编的的员工岗岗位,其其岗位工工资列入入其有关关类似的的其它岗岗位工资资。PAGE PAGE 59 附一天平物流运运输队考考核方案案总则为加强公司司运输队队伍的管管理与建建设，全全面科学学地考核核和评价价运输队队伍的工工作表现现与工作作绩效，特特制定本本方案。各管理部门门考评运运输队伍伍时应本本着

36、公正正、公平平、公开开的原则则，做到到扣分、加加分有理理有据，用用事实说说话，不不掺杂个个人感情情。各管理部门门考评送送货小姐姐、司机机时应就就本部门门工作范范围内司司机表现现独立作作出，不不得受其其它部门门影响。运输队伍人人员编制制按公司实际际营运车车辆，每每部车配配一名司司机（暂暂定），送送货业务务员两名名（5TT解放、55T东风风每辆车车三名），组组成送货货小组。每一个送货货小组设设小组长长一名，组组员二名名（或三三名），一一般情况况下司机机为小组组长，送送货业务务员为组组员。小小组长对对本小组组的工作作负责，有有权决定定组员的的去留及及对本小小组工资资分配方方案提出出建议的的权利(增减

37、工工资必须须给出具具体的事事实)。整个运输队队伍除以以上人员员外，设设立备班班司机二二人，备备班送货货业务员员两名。工资考核方方法公司按以下下送出每每万平方方米纸箱箱纸板，提提取运输输小组的的产值（AA）作为为送货小小组的产产值工资资。八吨厢式货货车按1140元元/万mm2计算。计计为J=1400大跃进车按按1655元/万万m2计算。计计为J=1655江准车（22T）按按1800元/万万m2计算。计计为J=1800小跃进车（11.5TT）按 1900元/万万m2计算。计计为J=1900五吨货车按按1455元/万万m2计算。计计为J=1455所有退货按按70元元/万mm2计算计计为T=70则该送

38、货小小组的产产值工资资为A=J*产产值+TT*退货货产值送货小组的的实际工工资由该该送货小小组的产产值工资资A与日日常工作作表现积积分(BB)两部部分构成成2日常工工作表现现积分(B)由由主管调调度,物物流信息息反馈员员(跟踪踪),客客户服务务部主管管分别给给出,具具体办法法如下：21主主管调度度员根据据其工作作范围内内该送货货小组的的工作表表现,包包括对工工作的态态度,对对主管调调度的态态度等给给出900-1110分之之间的任任一分值值（B11）；22物物流信息息反馈员员根据其其工作范范围内送送货小组组的工作作表现给给出955-1005分之之间的任任一分值值（B22）；23客客服主管管根据其

39、其工作范范围内送送货小组组的工作作表现给给出955-1005分之之间的任任一分值值（B33）；24.则该送送货小组组当月日日常工作作表现积积分B:B1+B2+B3B1+B2+B33 B=则该送货小小组的实实际绩效效考核工工资为AAB按送货小组组人数除除开底薪薪、工龄龄、满勤勤外，由由送货小小组长根根据组员员在实际际工作中中的表现现分配，但但工资差差距不得得过大（特特殊情况况除外），原原则上平平均分配配。该绩效考核核工资包包括司机机的产值值工资AA1，但但司机的的工资还还由车辆辆保养积积分(CC),维维修积分分(D),安全全积分(E)共共同构成成.3车辆保保养积分分(C)由车队队长及主主管调度度

40、员分别别给出,具体办办法如下下:31车车队长根根据其了了解的送送货小组组对车辆辆的保养养情况给给出900-1110分之之间的任任一分值值(C11)32主主管调度度根据其其了解的的送货小小组对车车辆的保保养情况况给出995-1105分分之间的的任一分分值(CC2)33则则送货小小组当月月的日常常车辆保保养积分分C:CC1+C22C=4维修积积分(DD)实行行负分制制,车队队长与财财务科根根据每车车当月维维修状况况与费用用按下列列方法给给出:41日日常维修修中,费费用按花花费的(包括修修理费及及更按的的零配件件费用)总费用用计算,并与220044年同期期的维修修费用比比较，如如比20004年年同期

41、的的维修费费用高，则则每高出出5000元（不不足5000元按按5000元计）费费用扣11 分(D1)，如如比20004年年同期的的维修费费用低，则则每减少少3000元加11分。42.拉缸、爆爆胎、传传动轴断断裂等需需要派人人外出维维修的按按总费用用计算，并并计入维维修总费费用，尾尾数四舍舍五入，总总费用包包括更换换零配件件费用及及出车费费，其中中出车费费用按每每1000公里2200元元计算，不不足1000公里里按1000公里里计算，爆爆胎时，更更换轮胎胎价值按按未爆前前残值计计算（DD2）。43如如去年同同期无维维修费用用，则按按去年平平均维修修费用作作比较，直直到同期期可以比比较为止止。44

42、该该送货小小组的维维修积分分为：总费用500 总费用500 D=10005安全积积分（EE）实行行负分值值，由综综合科主主管根据据当月交交通事故故中直接接损失中中按司机机责任、我我方司机机应承担担部分给给出，每每10000元扣扣1 分分，不足足10000元按按10000元计计算，当当月如无无交通安安全事故故，则加加1分，如如连续66月无交交通安全全事故则则加3分分，过后后再重新新计算无无交通安安全事故故的连续续时间。损失金额损失金额1000 E=10006司机应应得的绩绩效考核核工资为为C+D+EC+D+E3 AA1 XX %7所有送送货小组组的绩效效考核都都要经总总经理的的审批后后才有效效。

43、 8其它补补贴81.因公司司工作需需要,由由超载、超超高、超超长等原原因扣分分，公司司给予驾驾驶员补补贴300元/分分82驾驾驶员另另外按每每公里00.1元元提取绩绩效工资资,作为为安全及及职务补补贴.83宁宁波以外外地区送送货,送送货业务务员按每每趟100元给予予补贴(司机没没有补贴贴费用)9纸箱、纸纸板中单单、双、三三瓦按00.7:1:11.3计计算送货货小组运运输产值值10每月月将评出出的绩效效考评积积分进行行排名，将将排在最最后一名名的送货货小组调调为备理理司机与与备班送送货员，而而将原备备班司机机与原备备班送货货业务员员上长为为正班送送货小组组。11送货货小组考考评每月月进行一一次，

44、每每月100日公布布上月考考评结果果，公布布5天，从从下月11 日起起执行，公公示期间间，送货货小组对对考评结结果有异异议的，可可以向总总经理直直接反映映。12送货货小组设设立进步步奖，当当月的绩绩效考评评积分的的排名比比上月有有上升的的，排名名每上升升5位的的，奖励励送货小小组1000元，由由小组长长分配，不不足5位位不计。13每月月绩效考考评积分分计入年年度总积积分，作作为年度度评先进进及奖金金的评定定依据之之一。司机责任121违章驾驾驶、违违章停车车等引起起的罚款款、扣证证等处理理费用。122无证驾驾驶或洒洒后驾驶驶发生交交通事故故引起的的直接和和间接经经济损失失123不按公公司规定定的

45、运行行线路行行车,途途中发生生交通事事故引起起的经济济损失124与他人人打架、斗斗殴受到到伤害或或伤害到到他人，损损坏他人人、集体体、或者者国家财财产引起起的经济济损失125出现假假票，按按票面金金额200倍罚款款126由于司司机操作作不当,导致的的爆胎,传动轴轴断裂等等引起的的经济损损失127车上证证件或车车上及运运送的物物品丢失失的,由由送货小小组全额额承担128进入客客户所在在地,由由于未遵遵守客户户的规定定而引起起的所有有费用13驾驶驶员要遵遵守交通通法规及及驾驶员员安全操操作规格格,如发发生交通通事故,驾驶员员除绩效效考核扣扣分外,按其责责任大小小承担相相应的经经济赔偿偿.下列列赔偿

46、金金额为保保险公司司赔偿的的余额部部分13.1驾驾驶员在在交通事事故中负负全责的的: 损损失金额额在10000元元以下的的,驾驶驶员应赔赔偿500%,损损失金额额在10000以以上的,驾驶员员应赔偿偿20%;13.2驾驾驶员在在交通事事故中负负主责的的 损损失金额额在10000元元以下的的,驾驶驶员应赔赔偿400%,损损失金额额在10000以以上的,驾驶员员应赔偿偿15%;13.3驾驾驶员在在交通事事故中负负同责的的 损损失金额额在10000元元以下的的,驾驶驶员应赔赔偿300%,损损失金额额在10000以以上的,驾驶员员应赔偿偿10%;13.4驾驾驶员在在交通事事故中负负次责的的 损损失金额

47、额在10000元元以下的的,驾驶驶员应赔赔偿200%,损损失金额额在10000以以上的,驾驶员员应赔偿偿5%;13.5设设立驾驶驶员年度度安全奖奖,即每每辆车保保险费无无赔款优优待金的的90%奖励给给驾驶员员,100%部分分奖励给给车队长长.司机离职连续旷工33天或33天以上上的按自自动离职职处理司机本人提提出辞职职申请，应应提前一一个月递递交书面面申请书书，经部部门主管管及总经经理批准准后，按按公司有有关规定定办理交交接手续续，财务务部方可可给予离离职结算算，如果果提前一一个月递递交书面面申请或或虽递交交书面申申请但未未获得部部门主管管及总经经理批准准而擅自自离开工工作岗位位的，按按自动离离

48、职处理理。自动离职，不不退还压压金司机有下列列行为之之一的，公公司立即即停止其其工作，办办理相关关手续后后，予以以辞退4.1常做做一些有有损公司司利益,公司形形象的事事情4.2发生生重大交交通事故故的4.3发生生交通事事故后,逃离现现场,或或逃避责责任,私私自处理理的4.4半年年内发生生3起或或3起以以上交通通事故的的4.5故意意破坏公公司财物物4.6私自自承运货货物的4.7多报报过路桥桥费、维维修费、停停车费等等费用，被被发现两两次或两两次以上上的4.8泄漏漏公司商商业机密密的4.9不服服从公司司领导、调调度，屡屡教不改改的4.10与与公司管管理人员员打架、或或多次发发生激烈烈冲突的的4.1

49、1违违反公司司规章制制度屡教教不改的的日常工作责责任外业业务送货小组成成员必须须服从仓仓储科工工作调派派，不准准以任何何借口推推诿扯皮皮，每发发生一次次除日常常考核扣扣分外，扣扣除该小小组500元，重重复再犯犯者，加加倍处罚罚组员必须服服从小组组长的领领导，努努力配合合好小组组的工作作，且有有权利申申请更换换小组成成员送货小组在在送货期期间，一一定要具具备良好好的服务务态度，能能与客户户进行相相应的沟沟通，使使我们的的服务成成为客户户真正的的需要。严严禁与客客户发生生争吵，违违者除扣扣考核积积分外，第第一次罚罚款5000元，第第二次辞辞退。严禁驾驶员员及装卸卸工盗卖卖客户所所储物品品，包括括废

50、纸箱箱、纸板板，发现现一次扣扣除工资资资金外外，直接接予以辞辞退，重重者递交交司法机机关处理理。附则本考核方案案解释权权属总经经理办公公室。本方案自220055年4月月1日起起实行。 宁波天天平物流流有限公公司二OO五年年三月一一十八附二运输队以运运量计件件绩效方方案及奖奖罚考核核条例 为加强物流流公司送送货车辆辆管理和和监督，充充分发挥挥公司车车辆的运运行效率率、节约约费用、确确保纸箱箱、纸板板的准时时交货率率，满足足客户要要求，强强化送货货人员的的质量意意识和服服务意识识，特制制定本考考核条例例。具体实施细细则如下下：1人员定定编按公司现有有送货车车辆规定定，每部部车配驾驾驶员一一名，送送

51、货员两两名，组组成送货货小组，驾驾驶员为为小组长长，送货货员为成成员。2公司按按以下送送出每万万平方米米纸板纸纸箱提取取驾驶员员和装卸卸工的全全员绩效效工资。 eq oac(,1)三三吨厢式式车按1140元元/万mm2计算； eq oac(,2)大大跃进按按1655元/万万m2计算； eq oac(,3)江江淮车（22T）按按1800元/万万m2计算； eq oac(,4)小小跃进（1.5T）按190元/万m2计算； eq oac(,5)五五吨货车车按1445元/万m2计算。绩效工资分分车核算算，比例例按人数数除底薪薪、工龄龄、满勤勤外平均均分配。退退货按每每万平方方米700元计算算工资。3驾

52、驶员员另外按按每公里里0.1元元提取安安全奖及及绩效工工资，作作为安全全及职务务补贴。宁宁波以外外地区送送货，装装卸工按按每趟110元给给予补贴贴。单、双双、三瓦瓦按0.7：1：1.33计算平平方数。车辆出运统统一由仓仓储科调调度，落落实运输输任务。因超载扣分分，公司司给予补补贴300元/分分。有关规定：驾驶员、装装卸工必必须服从从仓储科科工作调调派，不不准以任任何借口口推诿扯扯皮。驾驶员严禁禁酒后开开车，严严禁装私私货或途途中揽客客载货。不准出私车车，车辆辆严禁停停放在外外面，必必须按时时归厂。遵守公司各各项规章章制度，保保持车容容车况良良好。8驾驶员员要遵守守交通法法规和驾驾驶员安安全操作

53、作规程，如如发生交交通事故故，驾驶驶员按其其责任大大小承担担相应的的经济赔赔偿。驾驶员在交交通事故故中负全全责的损失金额在在10000元以以下的，驾驾驶员应应赔偿550%，损损失金额额在10000元元以上的的，驾驶驶员应赔赔偿200%，加加2000元安全全奖。驾驶员在交交通事故故中负主主责的损失金额在在10000元以以下的，驾驾驶员应应赔偿440%，损损失金额额在10000元元以上的的，驾驶驶员应赔赔偿155%，加加2000元安全全奖。驾驶员在交交通事故故中负同同责的损失金额在在10000元以以下的，驾驾驶员应应赔偿330%，损损失金额额在10000元元以上的的，驾驶驶员应赔赔偿100%，加加

54、2000元安全全奖。驾驶员在交交通事故故中负次次责的损失金额在在10000元以以下的，驾驾驶员应应赔偿220%，损损失金额额在10000元元以上的的，驾驶驶员应赔赔偿5%，加2200元元安全奖奖。以上损失金金额均为为保险公公司赔偿偿的余额额部分。9有下列列情形之之一者，驾驾驶员负负责赔偿偿金额全全部：发生交通事事故私自自进行处处理的；酒后驾驶造造成交通通事故的的；发生交通事事故后，破破坏现场场或逃离离现场的的。10日常常工作责责任处理理装卸工必须须服从驾驾驶员的的领导，努努力配合合好驾驶驶员的日日常工作作，若有有违反驾驾驶员有有权申请请更换装装卸工。驾驶员、装装卸工在在仓储科科有关负负责人领领

55、导下开开展工作作，落实实运输任任务，听听取仓储储科调派派，应随随叫随到到，如有有意刁难难或以任任何借口口推托，每每发生一一次扣款款50元元。重复复再犯者者，加倍倍处罚。驾驶员装卸卸工在送送货期间间，代表表公司形形象，应应讲文明明，讲礼礼貌，严严禁与客客户发生生争吵，违违者第一一次罚款款5000元，第第二次开开除。严禁驾驶员员装卸工工盗卖公公司废纸纸板，发发现一次次除扣罚罚全部工工资奖金金外，直直接开除除出厂，重重者送司司法机关关处理。11平时时请假按按30天天计算日日均工资资予以扣扣减。12. 设设驾驶员员年度安安全奖：即每辆辆车保险险费无赔赔款优待待金的990%奖奖励给驾驾驶员，110%部部

56、分奖励励给车队队长。13工薪薪计算。驾驶员工资资总额=基本工工资+满满勤+工工龄补贴贴+公里里补贴+绩效工工资 装卸卸工工资资总额=基本工工资+满满勤+工工龄补贴贴+绩效效工资其中绩效工工资包括括（基本本工资+满勤+工龄+绩效）基基本工资资、满勤勤奖、工工龄补贴贴标准详详见员员工薪资资制度，绩绩效工资资部分由由仓储科科长根据据考核结结果给予予合理分分配，原原则上根根据车辆辆配备人人员平均均分配。表现突出的的驾驶员员，仓储储科长可可根据日日常考核核结果，申申请公司司系数补补贴以上两项工工资仓储储科长分分配好后后，交综综合科汇汇总，交交财务负负责人核核对，由由总经理理审核，递递交董事事长审批批。以

57、上所有工工资从绩绩效和公公里补贴贴中产生生，除节节假日公公司给予予加班工工资外， 不增增加任何何补贴。13此考考核条例例从20005年年1月11日正式式实施。宁波天平物物流有限限公司 二二OO五五年一月月一日 附三天平物流管管理人员员(职员员)核定绩效方方案及奖奖罚考核核条例为体现员工工的工资资分配制制度进一一步做到到合理化化、规范范化，以以更好地地激励各各部门职职员的积积极性，同同时加大大各部门门的考核核力度，真真正做到到奖励先先进、鞭鞭策后进进，特制制定本工工资方案案及奖罚罚考核条条例：根据公司总总体工资资方案，物物流公司司管理人人员工资资分配比比例如下下：其它各科室室的绩效效工资：总经理

58、理一人、仓仓储科一一人、综综合科一一人、运运输队长长一人、仓仓储组长长一人、计计发员一一人、核核算一人人、发货货员四人人、进仓仓员六人人、合计计十七人人。绩效效工资为为0.000211/M22。以上分配系系数为绩绩效和质质量考核核工资部部分，具具体分配配按公司司绩效考考核的有有关规定定执行。二、 以上上工资分分配系数数按4660万/m2核算，并并根据公公司总产产值4.3111%的工工资比例例，计算算出0.06774466元/mm2的公司司总工资资系数给给予各部部门作为为绩效考考核部分分，绩效效工资包包含各部部门各级级负责人人的绩效效系数，请请各部门门合理分分配。三、 各部部门根据据绩效工工资分

59、配配比例，制制定出本本部门的的绩效工工资分配配考核方方案。四、 员工工的工资资核算严严格按员员工薪资资制度有有关条款款执行，不不得私自自更改。五、 统一一核算工工薪表：各部门门必须严严格按规规定考核核本部门门管理人人员的绩绩效,并并上报综综合科制制定、递递交总经经理审批批。六、 公司司对各部部门的工工资分配配有审核核和疑义义裁决权权。七、 实行行以产量量核定绩绩效工资资方案及及考核条条例后，公公司原则则上按产产值的44.3111%发发放工资资总额，在在淡、旺旺季节不不追加和和抽调各各部门工工资分配配金额，请请各部门门切实做做好工资资发放比比例和本本部门员员工的宣宣传、教教育工作作。八、各部门门

60、人员编编制按公公司实际际编制人人员确定定，若部部门人员员缺编达达一个月月以上，公公司设定定的绩效效工资抽抽回，各各部门不不得有疑疑议。九、此条例例从二五年年元月一一日开实实行。 宁宁波天平平物流有有限公司司 二四年年十二月月二十八八日二五年年综合科科工作考考核实施施细则为围绕企业业发展战战略，及及时调整整公司人人事政策策，加强强行政管管理工作作，进一一步加大大公司日日常管理理执行力力度，特特制定本本考核奖奖罚制度度。人事管理为推动公司司各部门门绩效考考核制度度建立在在公正、公公平的基基础上得得以有效效实施，提提出必要要的奖惩惩激励措措施。设定绩效目目标，进进行绩效效指导和和监督。开发人力资资源