湖南晨光建筑工程有限公司管理制度(最新整理By阿拉蕾)

1、湖南晨光建设工程有限公司 第一章 湖南晨光建设工程有限公司规章制度第一节 概述公司规章制制度的概概念规章制度是是公司职工工参于生生产经营营活动应应遵守的的行为准准则，主主要包括括公司各项项工作的的要求、规规则、规规程、程程序、方方法、标标准等。湖南晨光建设工程有限公司规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：规范性用规章制度度管理公公司，要要求按统统一的标标准、方方法、程程序工作作，不允允许按个个人的想想法随意意变动。规规章制度度具有规规范性这这一特点点决定了了它不可可能用于于一切管管理活动动，只能能用于经经常发生生的例行行工作。稳定性规章制度一一出台，就就不

2、能随随意改动动。经常常变化的的规章制制度，谈谈不上规规范职工工的行为为。当然然，稳定定也是相相对的，并并非一成成不变。规规章制度度执行一一段时间间后，应应根据公公司工作作内容和和环境的的变化进进行修订订。强制性如果一项制制度可这这样理解解，也可可那样理理解，甚甚至可执执行也可可不执行行，那么么公司管理理工作就就无规范范可言，而而这也违违背了规规章制度度管理公公司的根根本宗旨旨。所以以，规章章制度具具有强制制性的特特点。公司规章制制度的作作用（1）使公公司工作作规范化化。随着着管理科科学的发发展，人人们发现现，单凭凭个人经经验无法法管理好好公司，只只有总结结管理工工作的规规律，制制定出工工作规范

3、范，人人人都按章章程办事事，减少少工作中中的随意意性，才才能使经经营管理理走向现现代化。（2）协调调公司各部部门的工工作。通通过规章章制度，可可以使公公司各部部门的关关系固定定化，达达到协调调一致的的目的。各各部门都都按规章章制度办办事，相相当于在在一个统统一标准准约束下下工作，进进而避免免各行其其是的现现象发生生。（3）维持持正常工工作秩序序。有了了规章制制度，职职工就有有了行动动准则，从从而可以以避免各各种混乱乱，建立立正常的的工作秩秩序。（4）提高高工作效效率。有有了规章章制度，职职工在工工作中遇遇到类似似问题，就就可照长长办事，避避免事事事请示汇汇报，研研究对策策，延误误时间，从从而提

4、高高工作效效率。公司规章制制度的种种类公司规章制制度可分分为两类类。一类类是国家家或主管管部门制制定的规规章制度度，包括括各项有有关的政政策、法法令和规规定，又又称作社社会性的的规章制制度；另另一类是是公司自行行制定的的规章制制度。它它是根据据国家有有关的规规定和公公司经营营管理的的需要而而具体制制定的。公司经营管管理制度度经营决策制制度。包包括公司司重大决决策问题题的工作作方法、程程序、职职权的规规定。合同管理制制度。包包括工程程承包，工工程合同同的签订订、履行行、解除除，总分分包合同同管理等等方面的的规定。计划管理制制度。包包括公司司中长期期计划、年年季计划划的编制制、实施施、检查查评价等

5、等工作的的规定。预结算制度度。包括括预算编编制、更更改签证证、竣工工结算等等工作的的规定。施工管理制制度。包包括施工工准备、施施工计划划（施工工组织设设计、施施工作业业计划）、工工程任务务单、施施工调度度、现场场管理制制度等。技术管理制制度。包包括技术术资料管管理办法法、图纸纸会审制制度、施施工组织织设计编编制和审审批制度度、技术术交底制制度、计计量制度度、材料料检验制制度、技技术操作作规程等等。工程程质量管管理制度度。包括括技术标标准、施施工质量量检验办办法，隐隐蔽工程程验收办办法、质质量事故故处理和和报告制制度等。安全生产管管理制度度。包括括安全操操作规程程、环保保防护制制度、现现场消防防

6、制度、安安全事故故处理报报告制度度等。人力资源管管理制度度。包括括定员、定定额管理理制度，职职工考勤勤制度，职职工培训训制度，职职工调配配制度，职职工的工工资、奖奖励、升升级、退退休离休休等各项项制度。材料管理制制度。包包括材料料消耗定定额管理理制度，物物资采购购、验收收制度，仓仓库保管制度度，材料料领发制制度，余余料退库库、废料料回收制制度，周周转材料料租用制制度等。机械设备管管理制度度。包括括装备计计划、购购置、验验收、保保管、保保养、维维修、使使用及操操作等管管理制度度。财务管理制制度。包包括会计计制度，成成本核算算办法、固固定资产产、流动动资金、现现金出纳纳、经济济活动分分析等管管理制

7、度度。其他管理制制度。责任制责任制是根根据公司司工作要要求而制制定的制制度，规规定公司司内部各各级组织织、各类类人员在在本职上上应承担担的任务务和责任任。主要要包括：岗位责任制制。包括括各级领领导岗位位责任制制、职能能机构和和职能人人员岗位位责任制制、生产产工人岗岗位责任任制等。管理业务责责任制。包包括生产产（施工工）责任任制、技技术责任任制、安安全责任任制等。交接班责任任制。包包括工序序之间的的交接责责任制、工工作班之之间的交交接班责责任制等等。公司规章制制度的管管理规章制度的的制定制定规章制制度应贯贯彻实事事求是的的原则。因因为并不不是所有有的管理理工作都都能用规规章制度度管理，应应根据客

8、客观条件件分别采采用不同同的管理理方法来来管理。一一般讲，只只有例行行性工作作才适合合用规章章制度。因因此，制制定规章章制度前前首先应应分析工工作的性性质和条条件。规章制度的的执行湖湖南晨光光建设工工程有限限公司规规章制度度的贯彻彻执行应应遵循以以下规定定：（1）规章章制度既既经建立立，就要要严格执执行，任任何人不不许随意意违背。各各级领导导要带头头遵守，带带头执行行。（2）加强强对职工工的思想想教育，宣宣传遵守守规章制制度的重重要性，对对违背规规章制度度的行为为要及时时处理，使使职工知知法守法法。（3）提高高职工技技术业务务水平，使使之掌握握执行规规章制度度所必须须具备的的技术业业务知识识，

9、同时时要为贯贯彻执行行规章制制度提供供必要的的物质条条件。（4）要有有经常性性的监督督检查。对对于执行行不认真真、贯彻彻不力的的单位和和个人，应应当批评评、教育育；对不不负责任任、违反反制度造造成的损损失的，或或屡教不不改的，应应根据情情节轻重重和损失失大小给给以相应应处分。（5）对不不合理的的规章制制度要及及时修改改和废除除。坚持持提高职职工遵守守的自觉觉性。第二节 湖南晨晨光建设设工程有有限公司司岗位责责任制一、总经理理岗位责责任制认真贯彻执执行党和和国家的的各项路路线、方方针和政政策；主主持晨光光公司全全面工作作。监督各副总总经理在在其职责责范围内内工作的的完成情情况。对本公司各各部门主

10、主管级（含含）以上上管理人人员的任任免。负责审批公公司资金金使用、费费用开支支、财务务预算方方案。负责对公司司各种生生产、生生活物资资采购计计划进行行审批。与各部门负负责人签签订相关关责任合合同。负责建设工工程施工工合同及及重大专专业分包包合同、劳劳务分包包合同、买买卖合同同的批准准和签订订。负责需上报报集团公公司的各各种协议议的签署署、重大大合同的的预审等等。定期召开公公司高管管工作会会议，听听取各高高管工作作汇报并并部署工工作。宏观调控公公司各部部门工作作，做好好公司战战略发展展规划。领导审计部部对公司司各个部部门的工工作制度度、财务务情况的的审计，并并依照审审计结果果，对相相关责任任人进

11、行行处理。了解和掌握握国家对对建筑业业有关的的新政策策、新举举措和行行业动态态，扩大大公司知知名度。负责协调维维护分公公司与政政府相关关部门及及合作单单位的关关系。二、经营副副总经理理岗位责责任制全面负责公公司的日日常行政政、经营营管理工工作。负责招投标标、议标标的组织织工作。负责组织建建筑业市市场的调调研，了了解掌握握建筑行行业的发发展趋势势，了解解地产开开发商、有有关建设设单位的的建设动动态。严格执行国国家政府府职能部部门制定定的对建建筑行业业有关建建筑施工工工程作作业方面面的各项项法规、决决议和决决定。负责组织实实施合同同评审，对对合同的的签订、管管理严格格审查，确确保公司司利益不不受损

12、害害。负责掌握各各项工程程的进度度情况，并并严格按按照工程程进度催催缴工程程款，保保证工程程款催缴缴工作按按步有序序进行。负责组织各各部门制制定和审审批公司司各项管管理制度度、管理理办法和和各项作作业流程程，健全全和完善善各部门门岗位职职责。负责掌握公公司的经经营发展展状况，熟熟悉公司司内部管管理体系系，保证证对外报报送材料料、统计计报表及及其它相相关文件件的正确确性、可可靠性。负责组织制制定公司司的发展展规划、编编报公司司年度工工作计划划和工作作总结。负责对合同同范本编编制，法法人授权权委托书书的发放放和管理理。组织编制每每月合同同签订、履履行情况况及指标标完成情情况的月月报。负责协调经经营

13、处与与财务处处、行政政部门及及其他部部门的关关系。负责做好与与政府职职能部门门、其它它相关单单位的联联系。组织各副总总经理的的定期会会议，对对出现问问题及时时协调解解决。 负责审批和和落实各各种项目目分包合合同谈判判，价格格商议，评评价和选选择。完成总经理理交办的的其它临临时性工工作。（一）办公公室主任任岗位责责任制负责公司日日常行政政，人事事管理事事务，主主持办公公室工作作，办公公室主任任对经营营副总经经理负责责。熟悉公司各各项工作作业务环环节，及及时完成成总经理理交办的的各项工工作。认真贯彻执执行党和和国家制制定的各各项方针针、政策策，协助助制定公公司的日日常管理理制度，协协调各部部门、各

14、各单位之之间的关关系。根据总经理理指示，参参与行政政办公会会议、负负责有关关专业性性会议的的筹备。建立文件签签收和落落实情况况检查制制度，将将执行中中存在的的问题向向总经理理反映，及及时协调调解决。定期对下发发文件的的执行情情况进行行总结，对对于在日日常业务务方面具具有规律律性的东东西，通通过总结结列入有有关规章章制度中中。负责起草行行政方面面综合性性工作报报告和工工作要点点，以及及总经理理安排起起草的其其他文件件、文稿稿。根据档案法法及档案案管理实实施细则则作好行行政管理理类档案案管理工工作，对对日常档档案工作作做好检检查，不不断提高高档案工工作质量量。按规定做好好公司办办公车辆辆的管理理、

15、调度度、使用用，做到到计划用用车，统统筹安排排，合理理使用。负责做好来来宾接待待的各项项事务。负责对公司司各部门门的印章章刻发、核核实、补补发以及及缴毁工工作。根据公司发发展需要要，拟定定培训计计划，执执行公司司培训计计划，协协助人力力资源组组织员工工培训。负责收集各各项目特特种作业业人员操操作证件件的复印印件备案案。负责建立培培训台帐帐、证件件复印件件管理台台帐、完完善手续续。配合其它岗岗位及相相关部门门的工作作。（二）秘书书的岗位位责任制制负责做好文文件收发发、登记记、呈批批、催办办、转送送、传阅阅和文书书档案工工作。负负责起草草公司综综合性的的工作计计划、总总结、决决议、报报告和通通知，

16、草草拟行政政文件。严格贯彻保保密制度度，对密密级文件件严加管管理。做好公司机机关办公公用品的的发放、登登记，完完成总经经理交办办的其他他工作。审核、修改改由部门门起草以以公司名名义印发发的文件件。根据领导指指示，安安排会议议，及时时发出会会议的电电话通知知或书面面通知，做做好会议议记录并并签字备备档。完成公司日日常工作作和领导导交办的的各项工工作，协协助主任任进行文文件的审审改工作作。协助领导做做好各项项接待工工作，每每日对总总经理办办公室的的文件整整理，卫卫生管理理等工作作，制定定和落实实接待计计划，负负责协调调安排其其他事务务性工作作。（三）办公公室文员员岗位责责任制负责内部文文件和外外部

17、文件件的收发发、编号号、传送送、催办办、归档档。负责公司的的文件打打印、复复印、传传真的收收发工作作。负责通知以以公司名名义召开开的会议议，作好好会议记记录并签签字备档档。负责公司的的车辆使使用管理理登记。负责公司各各种办公公用品的的保管和和整理。负责来访人人员的接接待工作作。负责维持公公司正常常的工作作秩序和和整洁的的工作环环境，保保持良好好的对外外形象，负负责安排排落实领领导值班班和节假假日值班班。（四）档案案员岗位位责任制制贯彻执行国国家和上上级机关关有关档档案管理理的规定定及方针针政策。负责做好档档案工作作，按档档案的归归档要求求手续清清楚、准准确无误误。建立档案进进出台帐帐，对档档案

18、数量量、收进进、移出出、保管管、利用用等情况况做出准准确的统统计。对所有档案案，没有有总经理理或经营营副总经经理的签签字，不不准私自自借出或或查看。负责档案材材料的收收集、整整理、鉴鉴定、保保管、统统计、档档案编目目和检索索工作、档档案利用用工作。负责公司印印章使用用管理和和介绍信信的开具具。保持档案室室环境清清洁卫生生。加强档案室室的各种种保卫保保密工作作，保证证档案的的安全。做好防火工工作，建建立严格格的防火火制度。注意档案搬搬动中的的保护措措施。定期和不定定期地对对档案进进行安全全检查，注注意是否否有霉烂烂、潮湿湿、虫蛀蛀及实有有档案数数量与记记册数量量不符情情况等等等，检查查时附有有记

19、录。 冬季工地档档案的回回收和管管理。（五）人力力资源部部岗位责责任制负责建立、建建全公司司人力资资源管理理系统，确确保人力力资源工工作按照照公司发发展目标标日趋科科学化，规规范化。负责制订公公司用工工制度、人人力资源源管理制制度、劳劳动工资资制度、人人事档案案管理制制度、员员工手册册、培训训大纲等等规章制制度、实实施细则则和人力力资源部部工作程程序，经经批准后后组织实实施，并并根据公公司的实实际情况况、发展展战略和和经营计计划制定定公司的的人力资资源计划划。制订和实施施人力资资源部年年度工作作目标和和工作计计划，按按月做出出预算及及工作计计划。每每年度根根据公司司的经营营目标及及公司的的人员

20、需需求计划划审核公公司的人人员编制制，对公公司人员员的档案案进行统统一的管管理。定期收集公公司内外外人力资资源资讯讯，建立立公司人人才库，保保证人才才储备。依据公司的的人力资资源需求求计划，组组织各种种形式的的招聘工工作，收收集招聘聘信息，进进行人员员的招聘聘、选拔拔、聘用用及配置置。对不不合格的的员工进进行解聘聘手续的的办理。负责建立公公司的培培训体系系，制定定公司的的年度培培训计划划，全面面负责公公司管理理层及特特殊岗位位办证的的培训与与能力开开发工作作，并对对公司的的培训工工作进行行监督和和考核。根据公司发发展规划划，对公公司的各各个职能能部门进进行职务务分析，编编制各岗岗位的岗岗位说明

21、明书。建立员工沟沟通渠道道，定期期收集信信息，拟拟订并不不断评估估公司激激励机制制、福利利保障制制度和劳劳动安全全保护措措施。负责劳动合合同的签签定与管管理工作作，每年年3月11日始，对对公司所所有项目目部的员员工签订订劳动合合同，44月1日日全部入入按国家家规定的的险种，代代表公司司解决劳劳动争议议和纠纷纷。负责工伤的的申报、劳劳动能力力鉴定和和理赔工工作。负责办理员员工的各各项社会会保险手手续及有有关证件件的注册册、登记记、变更更、年检检等手续续。负责办公室室员工日日常劳动动纪律、考考勤、绩绩效考核核工作，并并办理员员工晋升升、奖惩惩等人事事手续。建立、完善善员工职职业生涯涯管理系系统。负

22、责公司与与外部各各级组织织、机构构的业务务联系，负负责对内内、对外外劳资统统计工作作。公司的人力力资源管管理工作作由总经经理办公公室主任任负责。 完成领导导交给的的其它工工作。公司员工劳劳保手册册的登记记、年审审以及劳劳保费用用的提取取等。（六）司机机岗位责责任制认真遵守中中华人民民共和国国道路交交通管理理条例及及规定的的各种法法律、法法规。认真贯彻公公司关于于车辆管管理的各各项规章章制度，服服从命令令、听从从指挥，严严肃认真真的履行行驾驶员员的职责责。按时检查车车辆的水水、电、油油及其它它性能是是否正常常。出现现问题，及及时向领领导汇报报，严禁禁带“病”出车。提高安全思思想意识识，牢记记安全

23、第第一，杜杜绝麻痹痹思想，严严禁违章章操作、违违章驾驶驶。杜绝不经批批准，擅擅自换车车或找其其他人替替补驾车车的情况况发生。坚持做好请请销假制制度。未经批准，严严禁出私私车。严禁酒后驾驾车、打打架斗殴殴。搞好车辆卫卫生，出出勤中要要主动、勤勤快、文文明服务务、讲礼礼貌，树树立良好好形象。完成直属领领导临时时交办的的其它工工作。（七）保洁洁员岗位位责任制制负责总经理理办公室室的清洁洁卫生、室室内陈设设的摆放放、擦拭拭、清洗洗、除尘尘、室内内花草盆盆景的修修饰、浇浇灌、养养植工作作。负责办公楼楼道、会会议室、办办公室的的清扫工工作。负责办公楼楼前厅卫卫生及花花、草、盆盆景的修修饰、浇浇灌、养养植工

24、作作。负责卫生间间的清扫扫、消毒毒工作。负责外楼梯梯的清扫扫工作。负责办公楼楼灯具擦擦拭和卫卫生用具具保管工工作。负责雨雪天天的防滑滑处理。（八）保卫卫员岗位位责任制制负责外来人人员的接接待登记记，并填填写要找找的部门门或个人人，并及及时联系系完成任任务。负责信函、报报刊的接接收与发发放，做做到无丢丢失，无无差错，投投送及时时。负责项目部部办公楼楼值班、值值宿工作作，有事事及时请请示有关关领导并并按领导导指示办办理。负责项目部部办公楼楼保卫工工作，以以及安全全防火、防防盗、防防破坏，维维持办公公秩序等等工作。负责楼内物物品的管管理，如如有人带带取物品品出入，必必须有领领导同意意或签字字方可出出

25、入，并并做好记记录。经常深入工工地，掌掌握工地地的材料料和设备备管理的的工作动动态，处处罚违章章行为。严禁监守自自盗。完成领导交交办的各各项临时时工作任任务。三、生产副副总经理理岗位责责任制主持晨光公公司各项项目部整整体生产产运营的的统筹。领导各项目目部贯彻彻执行建建设工程程安全生生产管理理条例。负责各项目目部的人人员、设设备、材材料的调调配工作作，负责责对各项项目部经经理的领领导及监监督工作作。负责对各项项目部的的生产及及部门协协调与考考核，以以及生产产计划的的制定及及审核，指指导并落落实跟进进。对各项目部部生产中中各项数数据（进进度表、加加班申请请表、出出勤表、设设备的增增减表，生生产物料

26、料记录表表）进行行汇总，分分析及评评估，提提供精确确的生产产数据，进进行每周周、月、季季度的生生产进度度、质量量、安全全生产的的总结，为为后续的的工作提提供管理理依据。组织并监督督各个项项目部的的物料、人人工用量量正常或或异常做做出评估估，并部部署改进进意见。负责制定各各项提高高生产效效益的管管理措施施，节约约生产成成本。定期主持召召开生产产会议、生生产调度度会议、计计划与目目标会议议、生产产安全总总结会议议等生产产工作会会议，监监督各部部门早会会及部门门日常会会议的召召开和会会议决议议的执行行情况。参与公司各各种安全全、质量量事故的的调查。参与各种商商务招投投标、议议标合同同的洽谈谈工作。监

27、督各项目目部规章章制度的的落实情情况。完成总经理理交办的的其它工工作。（一）项目目经理岗岗位责任任制项目经理是是工程项项目管理理上的第第一责任任人，对对生产副副总经理理负责，独独立承担担项目的的决策、质质量、进进度、安安全责任任。项目经理负负责部门门全面工工作，按按设计组组织施工工，精心心施工，严严格控制制工程成成本、工工期、质质量指标标。实行行岗位目目标考核核制，奖奖优罚劣劣，褒勤勤贬惰，提提倡敬业业精神。接受公司领领导，会会同各职职能部门门对工程程材料、设设备进行行计划采采购、供供应、对对其合理理使用和和管理，控控制工程程成本，均均衡材料料占用资资金比例例，贯彻彻材料管管理制度度，提交交材

28、料消消耗报告告。宏观管理劳劳务，合合理地安安排、组组织施工工，协调调技术管管理部门门，实行行全面质质量管理理，落实实质量终终身责任任制，推推行“科学管管理，质质量为先先；遵纪纪守法，关关爱环境境；以人人为本，安安全生产产；诚信信守诺，追追求卓越越”的方针针。推行行“向顾客客提供一一流的产产品及服服务，对对污染环环境、危危胁职工工身体健健康与安安全的危危险源进进行有效效的控制制。以达达到国家家相关法法律、法法规的要要求”的目标标，使工工程质量量达到合合同约定定标准。坚决贯彻落落实国家家有关安安全工作作的规定定，建立立项目部部安全组组织机构构，落实实安全制制度，组组织安全全施工，监监督检查查安全工

29、工作执行行落实情情况。奖奖罚安全全管理工工作的优优劣者。实实现安全全无事故故。管理理协调各各工种，各各施工单单位的交交叉施工工，处理理好与指指挥部、监监理处的的关系，保保持与管管理部门门的联系系，树立立企业形形象，实实行文明明施工。管理工地日日常事务务，考察察管理人人员工作作状况，查查处违规规、违章章、违法法行为。消除施工中中的一切切不安全全因素。参加图纸会会审，工工程施工工组织设设计及重重大施工工方案的的讨论和和审定，并并提出合合理的建建议。组织对分项项工程、隐隐蔽工程程、样板板房、结结构实验验的验收收，并进进行审核核，参加加对重大大施工技技术问题题的攻关关和解决决。做好项目部部对外的的联络

30、、交交往，化化解矛盾盾，平衡衡关系，维维护良好好的建设设环境，负负责协调调工程建建设相关关各方的的业务关关系，以以及与其其它部门门间的协协调，负负责处理理现场突突发的有有关重大大问题。完成领导安安排的其其它工作作。1、工地食食堂厨师师岗位职职责在项目部经经理及食食堂领班班的指导导下，负负责对各各种饭菜菜的加工工制作，保保证食物物品质。严格遵守作作息时间间，按时时开餐，不不擅离岗岗位，串串岗，脱脱岗。服从分配，按按质、按按量、按按时烹制制饭菜，做做到饭菜菜可口，保保热保鲜鲜。服务周到，礼礼貌待人人，做到到领导与与职工一一样，生生人与熟熟人一样样，自己己与大家家一样。遵守安全操操作规程程，合理理使

31、用操操作工具具，合理理使用原原材料，节节约用水水、电、煤煤气。防防止水、电电、煤气气的安全全事故发发生。严格遵守食食品卫生生法及及各项制制度，搞搞好厨房房卫生，保保证不让让员工吃吃到霉、烂烂、有异异味的食食品，坚坚决防止止食物中中毒。注意污水、垃垃圾的处处理，不不要妨碍碍他人，不不留安全全隐患。注意个人卫卫生，常常洗澡、剪剪指甲，工工作服穿穿戴整齐齐，不准准在厨房房吸烟，不不准开小小灶。做好各种餐餐具及厨厨房的消消毒工作作。厨房工作人人员必须须每年上上岗前做做体检并并出示健健康证。2、电焊工工岗位职职责电焊工要持持证上岗岗。电焊工要严严格按照照操作规规程进行行焊接操操作。电电焊机外外壳必须须接

32、地良良好，要要设单独独的开关关，必须须绝缘良良好。严禁在带压压力的容容器或管管道上施施焊、焊焊接带电电的设备备必须先先切断电电源。把线、地线线、禁止止与钢丝丝绳接触触，更不不得用钢钢丝绳或或机电设设备代替替零线，要要有地线线接头，必必须连接接牢固。多台焊机在在一起集集中施焊焊时，焊焊接平台台或焊件件必须接接地，并并应有隔隔交板。雷电时，应应停止露露天作业业。施焊场地周周围应清清除易燃燃、易爆爆物品或或进行覆覆盖、隔隔离。必须在易燃燃、易爆爆气体或或液体扩扩散区施施焊时，应应经有关关部门检检试许可可后，方方可施焊焊。工作结束，应应切断焊焊机电源源，并检检查操作作地点，确确认无起起火危险险后，方方

33、可离开开。氧气瓶、氧氧气表及及焊割工工具上严严禁沾染染油脂。乙乙炔发生生器的零零件和管管路接头头，不得得采用紫紫铜制作作。乙炔发生器器，不得得放置在在电线的的正下方方，与氧氧气瓶不不得同放放在一处处，距易易燃易爆爆物品和和明火的的距离，不不得少于于10mm。氧气瓶应有有防震胶胶圈、旋旋紧安全全帽，并并防止曝曝晒。点火时，焊焊枪口不不准对人人。正在在燃烧的的焊枪不不得放在在工作间间地面上上，带有有乙炔和和氧气时时，不准准入在金金属容器器内.不得手持连连接胶管管的焊枪枪爬梯、登登高。电焊时，场场地应通通风良好好，皮肤肤外露部部分应涂涂护肤油油脂，工工作完毕毕应洗漱漱。工作完毕，应应将氧气气瓶气阀阀

34、关好，检检查操作作场地，确确认无明明火危险险，方准准离开。3、挖掘机机司机岗岗位职责责经考试合格格并持有有设备操操作证者者，方准准进行操操作。操操作者必必须严格格遵守有有关安全全、交接接班制度度。工作前应严严格按照照规定，对对转向、走走行、制制动和动动力输出出等各部部位要认认真进行行检查、调调整、坚坚固、润润滑。经经试运转转确认良良好后，才才能工作作。机组人员应应了解挖挖土高度度、边坡坡大小、电电线高度度、地下下电缆、各各种管道道、未爆爆炸的炮炮眼、坑坑道 、墓墓穴等各各种障碍碍物的情情况，机机械进入入施工现现场后，应应听从现现场指挥挥人员的的指挥，发发现不安安全的因因素时立立即停止止，及时时

35、解决。铲斗挖掘时时每次不不宜过深深，挖掘掘不宜过过猛。铲斗回转半半径内遇遇有推土土机作业业时，应应停止工工作。向向汽车上上卸土时时应等车车停稳，人人离开再再卸料。铲铲斗要尽尽量放低低，禁止止铲斗从从驾驶室室顶部越越过和碰碰撞汽车车的任何何部位。当铲斗未离离开工作作面时，禁禁止挖掘掘机转动动，在挖挖掘机转转动时不不准用铲铲斗对工工作面等等物进行行侧面冲冲击或用用铲斗的的侧面刮刮平土壤壤。在铲斗下落落时，注注意不要要冲击车车架和履履带，不不要放松松提升钢钢丝绳，当当铲斗接接触地面面时，禁禁止转动动。在高的工作作面上挖挖掘散粒粒土壤时时，应将将工作面面的较大大石块和和其它杂杂物除掉掉，以免免塌下造造

36、成事故故。如将将土壤挖挖成悬空空状态，而而不能自自然塌落落时，则则需用人人工处理理，不得得用铲斗斗将其砸砸下。禁禁止在危危险的掌掌子面下下工作或或停放挖挖掘机。挖掘机不应应自行移移动较大大距离。移移动时，动动臂应放放在行走走方向，铲铲斗距地地面不得得超过一一米，铲铲斗满载载时禁止止移动。上上坡时，驱驱动轮应应在后面面，动臂臂应在后后面，在在斜坡时时，禁止止回转机机身和变变速及空空档滑行行。上下下坡度不不得超过过20度度，挖掘掘机通过过铁道或或软土、粘粘土路面面时，应应辅设垫垫板。装运挖掘机机时，严严禁在跳跳板上转转向和无无故停车车，上车车后刹住住各制动动器，放放好臂杆杆和铲斗斗。工作后，应应将

37、机械械驶离工工作地区区，放在在安全、平平坦坚实实的地方方。将机机身转正正，铲斗斗落地，关关闭发动动机（冬冬季应将将冷却水水放净），按按照保养养规程的的规定，做做好例行行保养，锁锁闭门窗窗后，方方可离开开。完成领导交交办的其其他任务务。4、塔吊司司机岗位位职责起重机的指指挥人员员必须经经过培训训取得合合格证后后，方可可担任指指挥。作作业时操操作人员员密切配配合。操操作人员员应严格格执行指指挥人员员的信号号，如信信号不清清或错误误时，操操作人员员可拒绝绝执行。如如果由于于指挥失失误而造造成事故故，应由由指挥人人员负责责。塔吊司机必必须持证证上岗。起重机的变变幅批示示器、力力矩限制制器以及及各种行行

38、程限位位开关等等安全保保护装置置，必须须齐全完完整、灵灵敏可靠靠，不得得随意调调整和拆拆除。严严禁用限限位装置置代替操操纵机构构。起重机作业业时，重重物下方方不得有有人停留留或通过过。严禁禁用非载载人起重重机载运运人员。起重机械必必须按规规定的起起重性能能作业，不不得超载载荷和起起吊不明明重量的的物件。在在特殊情情况下需需超载荷荷使用时时，必须须有保证证安全的的技术措措施，经经企业技技术负责责人批准准，有专专人在现现场监护护下，方方可起吊吊。 严禁使用起起重机进进行斜拉拉、斜吊吊和起吊吊地下埋埋设或凝凝结在地地面上的的重物。现现场浇注注的混凝凝土构件件或模板板，必须须全部松松动后方方可起吊吊.

39、动臂式和尚尚未附着着的塔式式起重机机的塔身身上，不不得悬挂挂标语牌牌。塔式机重机机如风力力达到四四级以上上时不得得进行顶顶升、安安装、 拆拆卸作业业。作业业时突然然遇到风风力加大大，必须须立即停停止作业业，并将将塔身固固定。塔式机重机机顶升作作业，必必须在专专人指挥挥下操作作，非作作业人员员不得登登上顶升升套架的的操作台台，操作作室内只只准一人人操作，严严格听从从信号指指挥。塔式机重机机顶升时时，必须须使吊臂臂和平衡衡臂处于于平衡状状态，并并将回转转部分制制动住。严严禁回转转达臂杆杆及其他他作业。顶顶升中发发现故障障，必须须立即停停止顶升升进行检检查，待待故障排排除后方方可继续续顶升。5、铲车

40、岗岗位责任任制铲车司机必必须持证证上岗，努努力提高高自身的的驾驶技技术，对对铲车的的性能了了如指掌掌，应知知、应会会、运用用自如，定定期对铲铲车进行行维护、保保养。铲车司机必必须实行行作业班班交班制制，对当当班作业业的运输输现状、铲铲车运行行情况等等做细致致负责的的交底并并有交底底记录。铲车司机爱爱车为荣荣，精心心保养、精精心擦拭拭，保证证车容车车貌的清清洁、卫卫生，杜杜绝人为为损车。司机安全作作业为第第一准则则，工作作时必须须高度集集中，杜杜绝违反反规定不不安全作作业，任任何人为为事故出出现，责责任自负负。铲车司机必必须履行行岗位职职责，坚坚守自己己的岗位位，任何何人为擅擅自将车车交予他他人

41、开动动的，司司机及擅擅自上车车者均承承担相应应责任，并并给予处处罚。铲车是公司司作业所所需，任任何不经经请批外外出干私私活者，一一经发现现严肃处处理。铲车主要为为满足生生产运料料、平整整场地、回回填所需需，公司司内所涉涉铲车必必须由项项目经理理、班组组长统一一调度。铲车司机工工作中是是作业班班的一部部分，当当班时，司司机必须须听从作作业班长长指挥，任任何不服服从指令令的独自自作业均均视为是是违规的的。任何人为出出现的车车辆损坏坏，损失失费由责责任人承承担。6、人货电电梯操作作岗位责责任制每台人货梯梯配备专专业开机机人员二二名，其其它人员员未经同同意，不不得擅自自开机。准时上班，未未经同意意不得

42、私私自离开开工作岗岗位，上上班时间间禁干私私活和看看小说书书。必须关好平平台防护护门及人人货梯防防护门方方可开行行。电工班组，施施工高峰峰期间应应确保电电梯正常常运行，开开机人员员不得任任何理由由拒绝加加班，延延误工期期。操作规程人人员应熟熟悉机械械性能和和安全规规程，发发现机械械问题及及时通知知机修班班，绝对对禁止违违章作业业。开机机人员严严格按照照人货梯梯操作规规程开机机。及时做好机机械操作作日运行行记录及及机械维维修保养养记录，平平时做好好机械保保养工作作。下班后应切切断电源源并及时时上锁。（二）项目目技术负负责人岗岗位责任任制认真熟悉施施工图纸纸，了解解工程项项目特点点，掌握握各项施施

43、工规范范，操作作规程和和验收标标准。根据工程进进度要求求，合理理配备工工种，优优化劳动动组合，帮帮助班组组长搞好好现场协协调施工工。做好不合格格产品的的检查，整整改工作作，督促促有关班班组进行行返工或或补救。负责填写隐隐蔽工程程施工记记录，做做好各种种技术管管理资料料的收集集备档。协助项目经经理履行行承包合合同，实实现工程程质量目目标。负责公司质质量体系系文件在在工程项项目上的的组织实实施。参与编制施施工组织织设计，优优化施工工方案，负负责落实实各项技技术节约约措施，提提供技术术措施节节约实物物报表。负责向各班班组长进进行书面面技术交交底，并并按交底底要求组组织施工工。负责编制与与修订特特殊过

44、程程施工方方案，负负责组织织专人在在施工中中连续跟跟踪，监监督和记记录施工工方案的的实施。组织本项目目部有关关人员审审核图纸纸，并提提交书面面审图意意见。负责本项目目部质量量记录的的汇总评评定。编制各类施施工进度度计划和和经济报报表，签签发施工工任务单单。绝对服从上上级领导导的安排排，及时时完成上上级领导导交办的的其它工工作。（三）各工工种班组组长岗位位责任制制认真遵守安安全规程程和有关关安全生生产制度度，根据据本班组组人员的的技术任任务、思思想等情情况合理理安排工工作，严严肃认真真地做好好技术交交底并对对本班组组成员在在生产中中的安全全、质量量负责。树立“安全全第一”的思想想，认真真学习和和

45、钻研安安全生产产的知识识“安全生生产以工工地为中中心”，而“操作班班组则是是中心的的中心”所以必必须采取取多方面面的方式式、方法法，努力力提高班班组长本本身的安安全素质质。代表班组做做好班组组级的“三级安安全教育育”，并与与被教育育者相互互签字备备查，开开好班前前班后安安全会，支支持安全全员的督督促、检检查工作作。对新新工人进进行现场场安全教教育，并并在他未未熟悉工工作环境境前，指指定专人人管好他他的人身身安全。充分熟悉图图纸和规规范、参参加图纸纸的会审审和变更更的接收收、员工工的技术术交底和和安全交交底、员员工进场场的安排排、配合合项目部部做好现现场的协协调规划划、现场场的机器器位置及及安装

46、、材材料的堆堆放和进进场计划划、指导导员工的的技术和和施工操操作流程程、做到到过程控控制、人人员管理理、上下下沟通。首先要和工工人交代代清楚上上下班时时间、更更改时间间要提前前通知、每每天早上上要做到到第一个个到达施施工现场场、记录录和查看看工人的的出勤情情况、查查看工具具的准备备和具体体工作的的安排、下下班应做做到最后后一个离离开施工工现场、以以便查看看是否有有机器未未关、工工具材料料的遗漏漏、下雨雨天要查查看机器器是否盖盖好、电电源是否否关闭。定期、不定定期地开开一些小小会加强强沟通、比比如班前前十分钟钟或下班班之前十十分钟、注注重讲一一些施工工的安全全操作、自自身的保保护、把把安全理理念

47、灌注注到每个个工友的的思想里里去、谈谈一些施施工中的的经验、方方法与技技巧、协协调好工工友与工工友之间间的沟通通与配合合、要关关心和了了解工友友的生活活、近期期的思想想情绪、做做好及时时的沟通通、保持持一个集集体的团团队精神神。应该把每项项工作有有计划详详细记录录，包括括所需的的基本人人工、材材料、要要清楚材材料制作作到那个个位置、楼楼层做到到那个一一层、每每天下班班之前要要提前安安排好晚晚上是否否加班、加加班的人人员及工工作内容容。要提提前通知知、每天天晚上要要记录好好第二天天的工作作分配、人人员的安安排、工工作的计计划和目目标、第第二天没没有安排排上班的的工人应应在头天天晚上及及时地通通知

48、工友友、不应应造成上上班被安安排回去去或因人人多而造造成人工工的浪费费。每天至少四四次中途途清点工工人人数数、防止止有人中中途溜号号、要时时刻知道道每一个个员工的的工作地地方及工工作内容容、还有有这项工工作所需需要的时时间、以以及下一一项工作作的安排排、在施施工现场场要时刻刻关注材材料是否否备齐、材材料要提提前备齐齐调运到到操作面面上,施施工过程程中对安安排工人人的每一一项工作作都要做做到详细细的技术术指导和和要求、做做完每项项工作后后更要详详细的检检查、避避免造成成返工，工工具、材材料的遗遗漏、要要经常检检查现场场的原材材料是否否充足、要要提前报报材料计计划。必须先熟悉悉图纸、在在料单拿拿到

49、之后后详细地地把配料料单和图图纸逐一一对照、确确定熟悉悉和无误误后方可可配料、配配料时要要注重节节约材料料、按规规划堆码码整齐。在施工过程程中、应应与各个个工种的的施工班班组尽量量的配合合、避免免发生不不必要的的冲突、与与项目管管理人员员、监理理要主动动配合、听听从指挥挥、服从从安排。有有问题要要及时上上报。组织好安全全活动日日，每星星期一需需例行对对工作环环境进行行一次周周密检查查，针对对检查结结果，结结合工人人思想情情况开展展有针对对性的安安全教育育，除了了现场设设备、防防护设施施之外，对对工作环环境、生生活环境境、生活活卫生及及班组职职工个人人卫生都都要事无无巨细的的布置做做好。组织本班

50、组组职工学学习安全全制度和和操作规规程，大大力提高高本班职职工的安安全意识识和自我我保护能能力，相相互检查查执行情情况，懂懂得在任任何情况况下，均均不得违违章蛮干干，不得得冒险作作业，不不得擅自自动用机机械、电电气设备备，不得得擅自拆拆除安全全保护装装置和安安全防护护设备并并懂得有有不安全全苗子或或隐患能能主动排排除、整整改或报报告领导导。教育全班人人员均能能正确使使用“安全三三宝”，均能能保护所所有的防防护设施施，设置置所有的的安全围围护等。“安全生产，人人有责”，要关心人人的安全，人人关心你的安全，确保大家安全。经常检查施施工现场场的安全全、生产产情况，发发现问题题及时解解决之后后才施工工

51、，对不不能解决决的必须须采取“监控”措施，并并立即上上报；高高空作业业、夜间间作业、特特殊场合合作业都都要首先先考虑安安全生产产的有关关问题，作作好充分分准备才才投入。上班前，对对所有使使用的机机具、设设备、防防护用具具作安全全检查，发发现问题题立即整整改，专专业机具具找专业业人员予予以处理理，使安安全设施施和劳保保防护设设置全部部齐全有有效，并并听从专专职安全全员指导导，接受受改进意意见，保保证班组组工作环环境内的的一切机机具，设设备有百百分之百百的完好好率。做好上下班班时安全全事务的的交接手手续，本本班职责责必须本本班完成成，有特特殊情况况的交待待下一班班整改，待待下班顺顺利接管管后方可可

52、下班。班班组有权权拒绝违违章指令令，特殊殊情况可可以越级级报告。发生工伤事事故，要要及时上上报并详详细记录录事故情情况，组组织全班班人员认认真分析析，提出出防范措措施落实实整改，发发生重大大伤亡事事故要保保护好事事故现场场，并立立即上报报。分段落实、总总结安全全生产经经验，为为了促进进安全生生产和改改善劳动动条件，提提出合理理化建设设，将好好的做法法和成功功经验及及时上报报工地安安全员，统统一转交交分公司司安全部部领导，便便于统一一提高。（四）施工工员岗位位责任制制全面负责工工地生产产施工的的组织和和指挥工工作。参加工程项项目的图图纸会审审，并参参与施工工组织设设计和施施工方案案的制定定，熟悉

53、悉图纸和和设计要要求。根据省、市市有关要要求，做做好施工工现场暂暂设建筑筑的安全全生产，文文明施工工的设置置。会同工程技技术人员员对各专专业班组组按施工工进度计计划，图图纸要求求和设计计要求进进行技术术交底。组织指挥各各班组按按施工进进度计划划，按图图纸要求求和设计计要求进进行施工工，对每每一分项项、分部部工程的的完工，组组织班组组组长进进行自检检，对不不符合施施工规范范和验收收标准的的，有权权要求进进行返工工，直到到合格为为止。下下道工序序施工必必须是前前道工序序经过验验收合格格才能进进行。施工前必须须会同安安全员搞搞好安全全教育、技技术交底底工作，对对违章作作业，野野蛮作业业的，要要坚决制

54、制止，抓抓好安全全生产，文文明施工工。组织设备操操作人员员、维修修人员、管管理好各各种设备备，使设设备处于于良好状状态，做做好周转转材料的的充分利利用。工程竣工后后及时组组织人员员搞好设设备，周周转材料料的入库库、维修修。对有腐蚀的的化学物物品要采采取特殊殊的保管管措施，减减少污染染源。（五）质检检部长岗岗位责任任制认真贯彻执执行国家家及省市市的质量量政策、规规程、标标准及质质量、环环境、健健康安全全体系的的规定和和要求。负责整个项项目部的的质量监监督和检检查验收收工作。隐蔽工程必必须会同同建设单单位现场场代表、监监理共同同检查、验验收并做做好记录录。对各各工种的的分部、分分项工程程应跟班班进

55、行质质量检查查和验收收。发现现问题及及时处理理，严格格控制工工程质量量。监督检查各各班组做做好自检检、互检检、交接接检，随随时查验验施工班班组的各各项质量量检查记记录和质质量分析析记录备备档。真实填写质质检内业业，建立立工程质质量档案案，及时时提供施施工班组组当月的的分项工工程质量量检查资资料，作作为发放放工资和和奖金的的依据。及时收缴、积积存各班班组的工工程质量量检查资资料，作作为竣工工验收的的依据。及时反映施施工质量量问题，对对违章作作业有权权停工、返返工并向向上级领领导汇报报。定期组织召召开现场场质量例例会，研研究分析析所出现现质量问问题的原原因，制制定予控控及整改改措施。服从工地技技术

56、负责责人的指指挥，及及时完成成领导交交代的临临时工作作。（六）保管管员岗位位责任制制认真学习建建筑材料料、建筑筑设备基基本知识识和有关关建筑材材料、建建筑设备备保管要要求，认认真负责责工地保保管材料料、设备备以及器器材。材料、设备备入库时时必须做做到：检检验名、规规格、型型号、数数量、质质量、材材质证明明；材料料与单据据相符时时及时入入库，分分别作好好登记，挂挂标识牌牌。入库材料、设设备器材材应分类类堆放，妥妥善保管管，严防防受潮、变变质、丢丢失，经经常检查查仓库的的门、窗窗、锁的的完好情情况，加加强防火火、防盗盗。及时、真实实办理结结算、入入帐，日日清月结结，定期期盘点，帐帐物相符符，发现现

57、帐、物物不符时时及时向向领导汇汇报。回收利用好好废料、边边角料，如如：木料料头、钢钢筋头、水水泥袋、铁铁桶等，建建立回收收台帐。建立领料台台帐，指指导控制制材料消消耗，对对周转性性材料和和施工器器材要认认真盘点点，妥善善保管，准准确入帐帐。没有有领导批批准，设设备、材材料不得得外借，严严禁私人人动用材材料、设设备及施施工器材材。保管员对砖砖、砂、石石、钢筋筋、白灰灰、构件件等不能能进库的的材料应应认真验验收，按按总平面面布置图图的规划划位置堆堆放整齐齐，挂标标识牌。对施工操作作人员使使用的工工具、设设备要认认真入帐帐，作为为工资发发放的依依据。（七）记工工员岗位位责任制制应每天2次次上午77点

58、至111点；下午113点至至16点点，核对对好每个个工人确确实在工工地岗位位干活，做做到实事事求是，外外派人员员需要班班组长及及项目经经理及时时告知记记工员，配配合做好好记工工工作，以以免漏记记漏报。记工员的工工帐每七七天需要要公布一一次，发发现错误误及时改改正，每每个月221日止止结束。每个月工人人的奖金金报表应应及时和和班组长长沟通，核核对好并并签字，最最后项目目部经理理审核签签字，上上报日期期每月221日止止。奖金每个月月除下雨雨、放假假、生病病以外，当当地工人人为2天天，外地地工人为为1天。每个月的工工必须在在20日日晚至221日早早上上报报公司统统计部。严禁对工人人要东西西、请吃吃饭

59、，及及其它一一切损害害公司利利益的行行为。（八）资料料员岗位位责任制制负责工程项项目资料料、图纸纸等档案案的收集集、管理理。负责工程项项目的所所有图纸纸的接收收、清点点、登记记、发放放、归档档、管理理工作：在收到到工程图图纸并进进行登记记以后，按按规定向向有关单单位和人人员签发发，由收收件方签签字确认认。负责收存全全部工程程项目图图纸，且且每一项项目应收收存不少少于两套套正式图图纸，其其中至少少一套图图纸有设设计单位位图纸专专用章。竣竣工图采采用散装装方式折折叠，按按资料目目录的顺顺序，对对建筑平平面图、立立面图、剖剖面图、建建筑详图图、结构构施工图图等建筑筑工程图图纸进行行分类管管理。收集整

60、理施施工过程程中所有有技术变变更、洽洽商记录录、会议议纪要等等资料并并归档。负责对每日日收到的的管理文文件、技技术文件件进行分分类、登登录、归归档。负负责项目目文件资资料的登登记、收收控、分分办、催催办、签签收、用用印、传传递、立立卷、归归档和销销毁等工工作。负责做好各各类资料料积累、整整理、处处理、保保管和归归档立卷卷等工作作，注意意保密的的原则。来来往文件件资料收收发应及及时登记记台帐，视视文件资资料的内内容和性性质准确确及时递递交项目目经理批批阅，并并及时送送有关部部门办理理。确保保设计变变更、洽洽商的完完整性，要要求各方方严格执执行接收收手续，所所接收到到的设计计变更、洽洽商，须须经各