服装厂的管理制度

1、服装厂的管理制度包装车间管理制度 为了促进企业的发展，培养员工综合素质,树立公司良好的形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度： 1. 职工工应按时时上班，迟迟到或早早退一次次记警告告一次。旷旷工一次次扣除三三天工资资并记小小过一次次。 2. 除领领班及组组长以上上管理人人员因工工作关系系在车间间走动，其其他人员员不得离离开工作作岗位相相互窜岗岗，若因因事需离离开工作作岗位须须向组长长申请并并佩戴离离岗证方方能离岗岗,违者者记警告告一次。 3. 上班班时间应应该穿工工作服，上上班不允允许穿拖拖鞋、短短裤、赤赤背或衣衣帽不整整，违者者每次记记警告一一次。 4. 不

2、得得在车间间工作时时与班长长、车间间主管争争吵，或或与其它它职工相相互打骂骂、吵闹闹，违者者一次记记小过一一次，并并作检查查。态度度不好或或一月内内累计二二次者予予以记大大过一次次。 5. 酒后后上班闹闹事和影影响工作作者，记记小过一一次，写写检查。态态度不好好或一个个月累计计两次予予以记大大过一次次。 6. 厂区区内除吸吸烟区外外,其它它地区严严禁吸烟烟，违者者每次记记警告一一次。造造成危害害者，追追究其经经济、行行政及刑刑事责任任。 7.班中禁禁止做私私活，违违者每次次记警告告一次。 8. 偷盗盗公物或或他人财财物者，按按实物价价值100倍罚款款，扣发发工资，予予以解雇雇。 9.因生产产需

3、要,不服从从主管按按排者,记小过过一次。 10.未经经允许.严禁带带小孩和和外人进进入车间间，违者者对当事事人记警警告一次次。 11.生产产中不得得聊天说说笑、看看书看报报，不准准会客、打打电话、吃吃零食、打打瞌睡，听听音乐,不得擅擅自离开开生产岗岗位，不不得在产产品上坐坐、躺、踩踩、踏，违违者每次次记警告告一次。12.上班班必须佩佩带厂牌牌，违法法乱纪者者每次记记警告一一次，涂涂改、遗遗失厂牌牌罚款110元。 13.严禁禁跨越或或坐在任任何机械械部位，严严禁随意意拆除、挪挪动设备备，严禁禁擅自拆拆装一切切电器，设设备、控控制柜、开开关箱，新新安装的的各种设设备未经经测试、试试转，不不得擅自自

4、开动。违违者每次次记警告告一次。 14.严禁禁擅自动动用各类类消防器器材，或或在消防防设施附附近堆放放其它物物品，违违者每次次记警告告一次。 15.不得得在生产产区内随随意使用用临时电电线，如如果急需需使用，须须经主管管人员批批准，并并由电工工接电，用用后应及及时按期期限拆除除。违者者每次记记警告一一次。 16.各车车间卫生生由各车车间负责责打扫，设设备、桌桌凳及半半成品要要摆放整整齐。打打扫不干干净，每每次对车车间责任任人记警警告一次次。 17.操作作机器要要切实做做到人离离关机停停止使用用时要及及时切断断电源，违违者每次次对当事事人记警警告一次次。 18.中午午、下午午和夜班班下班各各车间

5、负负责人负负责检查查各车间间气体是是否有漏漏气,水水龙头,灯管是是否有关关,违者者每次对对车间责责任人记记警告一一次;19.原材材料、产产品.生生产用具具必须轻轻拿、轻轻放，存存放在指指定地点点；如有有乱丢产产品者,每次记记警告一一次,情情节特别别严重的的另作处处理;20.凡生生产出的的半成品品，成品品等要分分类堆放放整齐，产产品不可可乱摆乱乱放,必必须标明明数量、产产品名称称,日期期,违者者每次对对当事人人记警告告一次.21,成品品及半成成品必须须每一层层有纸隔隔板隔开开,违者者每次记记责任部部门责任任人及当当事人警警告一次次;22.各部部门的纸纸隔板不不可以到到处乱扔扔,用完完之后要要做回

6、收收处理,不可做做报废处处理,违违者记当当事人警警告一次次;.23.各部部门对半半成品,成品等等不可以以在没有有纸包装装及隔板板的包装装下裸露露直接放放在地板板上,违违者对当当事人记记警告一一次;如如教导不不及时改改善者记记小过一一次;24.员工工上班及及下班时时间不可可以进入入办公室室,(除除需工作作要求外外),违违者记警警告一次次,25.部门门早,晚晚交接班班提前55分钟打打扫车间间卫生,中午.下午用用餐提前前5分钟钟打扫卫卫生,洗洗手不得得提前22分钟,违者记记警告一一次;26.非上上班时间间,未经经允许,员工不不得进入入生产车车间,违违者记小小过一次次;27.上.下班饮饮水时必必须将剩

7、剩水倒在在指定的的地点内内,乱倒倒者记警警告一次次;28.生产产现场必必须保持持整洁卫卫生，无无污垢，无无垃圾，无无死角。生生产现场场人员着着装必须须大方、干干净、整整洁。若若发现有有人乱涂涂乱画、在在墙上乱乱踢者要要进行追追究当事事人经济济责任，违违者记警警告一次次;为保障公司司纪律的的严肃性性，公司司要求各各有关人人员必须须严格遵遵照执行行。同时时要求车车间管理理与班长长严加管管理。确确保文明明生产、安安全生产产、保质质保量生生产。备注:1:警告一一次不给给于罚款款,通告告处理,季度内内累积警警告三次次者,记记小过一一次;2:记小过过一次罚罚款500元,当当月记小小过累积积二次者者,记大大

8、过一次次;3:记大过过一次罚罚款1000元,情节特特别严重重者扣除除全部工工资的220%,开除出出厂;4三次警警告记一一小过;二小过过记一大大过;累累计二次次大过者者扣除全全部工资资20%,并开开除出厂厂。1)、知识识方面：具有优优秀的计计划控制制能力、组组织协调调能力；具有良良好的沟沟通、判判断、社社交能力力及口头头表达能能力；具具有较强强的客户户服务意意识、风风险意识识和风险险控制能能力、成成本意识识和成本本控制能能力；熟熟练操作作各种办办公软件件2、能能力方面面：熟悉悉采购管管理、物物流管理理和服装装行业方方面知识识；具有有优秀的的领导能能力、组组织协调调能力；具有良良好书面面表达能能力

9、；具具有较强强的系统统思维能能力；33、专业业方面必必须要懂懂以下知知识：原原辅材料料的检验验；原材材料的整整理和预预缩操作作排料铺料料裁剪划划样裁剪剪辅助裁裁剪质量量标准缝缝纫工工工艺基本本技术要要求熨烫烫质量操操作标准准后整理理、折检检及包装装要求厂厂长可以以不去做做，但必必须要懂懂这些东东西，尤尤其是专专业方面面的。主主要看你你要用的的人侧重重那方面面，是侧侧重管理理还是侧侧重技术术指导了了。如何管理好好小型服服装厂此标题的重重点是：现在的的工人难难招，抱抱怨工资资太低。实实质上价价钱合理理，但是是不见得得每位员员工的技技术和生生产质量量过关，无无于保证证。寻求求一个人人性化合合理的管管

10、理人员员方案。如如何让员员工觉得得在这里里做事就就如在为为自己家家做？ 作为一个管管理人员员、要忠忠于老板板、又要要让下属属服从你你的管理理、首先先要把你你的管理理方案与与老板达达成共识识、必须须得到老老板的支支持、你你最需要要明白的的一点就就是、老老板和员员工所需需的利益益是什么么、只要要抓住了了员工的的要害、再再利用你你的才智智和口才才、以仁仁义、友友谊为本本、软硬硬兼施、双双管齐下下、说白白了、员员工的利利益无非非就是金金钱、那那么、基基本的经经济保障障还是要要给予的的、也就就是所有有公司常常用的保保底工资资、在在这个前前提下老老板、管管理人员员就可以以和员工工约法三三章了、当当然、这这

11、个制度度只能是是口头的的、利用用这个约约法灵活活运用、见见招拆招招、对于于个别员员工的不不满要动动之以情情、晓之之以理、要要教会他他们如何何换位思思考、把把自己的的难处倒倒出来给给他们听听、人都都是有感感情的、他他们也会会明白老老板和管管理人员员的难处处的、有有了好的的交流才才会有像像朋友、像像兄弟姊姊妹、像像一家人人的感觉觉、大家家有了这这种感觉觉、如何何不会安安心安逸逸的工作作呢？您您已经评评价过满意答案好评率：00% 的确现在 小型服服装厂工工资低 大约在在20000左右右 工资资不高员员工也没没用什么么激情 谈不上上价钱何何不合理理 个个人观点点每天工工作100小时就就可以了了 多关关

12、心下员员工 自自己平时时注意调调配就可可以 小小工厂管管理要灵灵活多变变 也没没有什么么具体方方案提问人的追追问 20010-03-02 20:36 我们这的员员工工资资是计件件的，另另外工价价是可以以调的，有有的员工工素质低低，时而而会与管管理员吵吵起来。说说白了就就是不服服管，个个性较强强。回答人的补补充 20010-03-02 20:46 据本人观察察 一般般个性较较强的 做事都都要快些些 多找找原因 员工不不会没有有事都找找管理吵吵闹 一一些脾气气暴躁的的员工位位置最好好偏一点点 管理理说话也也要注意意分寸 有些管管理认为为对事不不对人 其实这这是错的的 要对对事同时时要多考考虑下人人

13、 因为为每个人人的性格格区别很很大 1、知识方方面：具具有优秀秀的计划划控制能能力、组组织协调调能力；具有良良好的沟沟通、判判断、社社交能力力及口头头表达能能力；具具有较强强的客户户服务意意识、风风险意识识和风险险控制能能力、成成本意识识和成本本控制能能力；熟熟练操作作各种办办公软件件2、能能力方面面：熟悉悉采购管管理、物物流管理理和服装装行业方方面知识识；具有有优秀的的领导能能力、组组织协调调能力；具有良良好书面面表达能能力；具具有较强强的系统统思维能能力；33、专业业方面必必须要懂懂以下知知识：原原辅材料料的检验验；原材材料的整整理和预预缩操作作排料铺料料裁剪划划样裁剪剪辅助裁裁剪质量量标

14、准缝缝纫工工工艺基本本技术要要求熨烫烫质量操操作标准准后整理理、折检检及包装装要求厂厂长可以以不去做做，但必必须要懂懂这些东东西，尤尤其是专专业方面面的。主主要看你你要用的的人侧重重那方面面，是侧侧重管理理还是侧侧重技术术指导了了。已解解决问题题，怎样计计算某厂厂计时加加班工资资表以上是本人人的作业业。我研研究了好好久，可可就是不不会做，望望各位可可以给我我满意的的答案，谢谢谢了。最最好有制制作的过过程和步步骤哦。本本人真的的很需要要你们的的答案/问题补充20010-06-22 21:49请给我满意意的答案案，最好好能够表表达怎么么做。谢谢谢了！满意答案好评率：666% 某服装厂缝缝制部工工人

15、计时时工资表表-1页页电子 资料简简介最底底保障工工资正常常工作时时间时薪薪平时加加班工时时平时加加班费休休息日工工时休息息日加班班费法定定假日工工时下载载地址 HYPERLINK /z/UrlAlertPage.e?sp=Shttp%3A%2F%2F%2Fdown%2F20097%2F60801.html htttp:/wwww.335wll.coom/ddownn/2000977/6008011.httml 提问人的追追问 20010-06-22 21:41 不是我要的的答案。能能不能看看到我的的图片。提问人的追追问 20010-06-22 21:53 我已经重新新休改了了一下，麻麻烦再帮帮我看看看回答人的补补充 20010-06-22 22:24 你这个计时时加班工工资表做做的不错错，按厂厂里人事事科规定定和填报报说明填填写即可可。提问人的追追问 20010-06-22 22:38 大哥，你会会不会啊啊，我是是要你利利用EXXCELL算出加加班时间间和和应应发工资资，不能能用手算算，真的的那么容容易，我我就不用用大费周周章的了了。回答人的补补充 20010-06-22 23:33 我只告诉你你方法，可可以用在在线计算算器计