总装分厂汽车装调技能大比武实施方案

1、总装分厂“第四届汽车装调技术大比武”实行方案为全面提高广大职工工作踊跃性，提高职工的装调技术，总装分厂拟在7月下旬展开“第四届汽车装调技术大比武”。为保证活动有序展开，现拟订实行方案：一、活动目的：发掘职工潜能，提高职工装调水平，创造“比学赶超帮”的优秀气氛，为职工供给一个展现自我的舞台，为下半年生产经营供给坚毅保障。二、活动实行方案：（一）活动组织架构：组长：xxx副组长：xxxx组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、（二）活动比赛项目：本次大比武活动分为拆装比武、驾驶技术比武和缺点检查比武三个项目：1、拆装比武：（1）比赛内容：拆装仪表板附件，此中包含：中控面板、手套箱组件

2、、仪表板左下饰板等零零件。参赛选手对指定的零件进行拆装，现场考评小组将依据评分细则对各选手进行打分，得分高的选手获胜。（2）比赛规则：现场考评小组将从劳保穿着、5S履行、油漆防备、装调工艺一致性、装调时间等几个方面综合评论。参赛选手可自带工具，但不同意使用电动工具。2、驾驶技术比武：（1）比赛内容：参赛选手依据比赛要求驾驶指定车辆进行倒库、移库等操作，比赛成绩准时间长短进行排序，违犯比赛规则将被现场考评小组判以加时办理。（2）比赛规则：参赛选手依据比赛要求驾驶指定车辆进行操作，若有压线、不按要求操作、破坏车辆或破坏设备等状况，现场考评小组将对选手进行加时处分。3、缺点检查比武：（1）比赛内容：

3、由创新工作室设置问题车，问题项目有：油漆类、内外饰划伤、错漏松等，参赛选手需在指准时间内找出问题车上的问题，找出的问题多的选手获胜。（2）比赛规则：比赛设在AUDIT评审区内，参赛选手需按比赛次序逐个进入评审区，在指准时间内找出的问题多的选手获胜，达成评审的选手不得高声讨论比赛有关问题，更不得提示正在比赛或还未比赛的选手，违犯者将被现场考评小组直接判处取消比赛成绩。（三）活动流程：1、活动报名及初赛阶段：文件下达日起7月27日，由各个班组选拨骨干职工展开车间级初赛，以车间为单位，合计10个大组，分别是一期内饰车间A班、一期内饰车间B班、一期总装车间A班、一期总装车间B班、二期内饰车间A班、二期

4、内饰车间B班、二期总装车间A班、二期总装车间B班、调整车间A班、调整车间B班，每个单位经过初赛后，选举职工参加工厂级复赛，各项目选举的人数以下：（1）拆装比武：各单位各选举3人，共30人；（2）驾驶技术比武：各单位各选举3人，共30人；（3）缺点检查比武：各单位各选举3人，营运保障科选举3人，共33人；注：各单位需在7月25日以前将报名名单汇总交给xxx。2、复赛阶段：7月28日-7月30日，由营运保障科组织，现场工艺工程师、质量工程师、值班长等构成现场考评小组，按照各项目评分细则对选手进行综合评论，各评比出12强进入决赛阶段。3、决赛阶段：7月31日-8月1日，由营运保障科协调，总装分厂厂长

5、xxx、厂长助理xx、厂长助理xx、各车间主任、工艺工程师、质量工程师构成现场考评小组。持续复赛要求，依据各项目的评分细则进行综合评分。4、颁奖仪式，暂定在8月1日。（四）活动跟进和活动总结：1、营运保障科负责整个活动组织协调，如比赛用车、场所部署、工具装备、劳保用品装备、评分汇总、摄像、过程宣传等。2、营运保障科做本次活动整体总结，并以此形成内部管控方案，推进和指导下半年质量管理、人员培训工作展开。3、各车间于8月8日前形成“技术大比武”活动总结，剖析活动展开状况，明确表现成功经验和展开不足点，明确表现职工广泛存在的短板问题，并就此拟订下阶段技术提高培训方案和计划，报营运保障科存案。（五）活

6、动奖赏设置：本次活动三个项目各设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。前三甲的职工除获取比赛相应的奖赏以外，将作为7月份“月度之星”人选，制作成海报宣传，并报企业潇湘铁军月刊登载发布。（六）人员安排：1、比赛用车及场所部署：创新工作室、xxx、xxx2、工具及劳保用品准备：xxx3、评分汇总及奖状准备：xxx4、拍照摄像：xxx5、宣传工作：xxx、xxx三、有关要乞降说明：（一）各班组、各车间要仔细组织进行内部训练和选拔，选拔的职工不单要有精深的技术，更要有优秀的心理素质，入围决赛后，还要能经过现场表述和过程解读感动评委，获取高分，比赛将成为职工智、勇、谋充分表现的竞技场。（二）各车间要充分做好动员和宣传，比赛的过程不单是学习的过程，模拟的过程，更是认识标准的过程，要让职工充分明白，质量